Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı

SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI

AMAÇ : Günümüz rekabetçi ekonomik koşullarında stratejik açıdan her geçen gün önemi artan “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile “Satınalma” kavramlarının açıklanması, uygulama metot ve alanlarının incelenmesi, etkin ve verimli kullanılması ile bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunulması hedeflenmektedir.

Bu eğitim programına katılan; konuya analitik, sistemli, dengeli yaklaşan, yaptığı işte uzman ve elde ettiği pozitif ve negatif sonuçlarının şirketin tamamına etkilerinin farkında olan özellikle satınalma çalışanları, fark yaratacak ve şirket için rekabet avantajları yaratacaklardır.

İÇERİK :

• Satınalmanın işletme içindeki rolü ve amaçları.
• Satınalmanın stratejisi ve politikaları.
• Gelişen dünya ekonomisinde satınalma fonksiyonundaki yeni eğilimler.
• Gelecekteki satınalmacı profili nasıl olacaktır?
• Temel satınalma süreci.
• Satınalma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
• Satınalmanın lojistik ile ilişkileri.
• Stok maliyetine giriş.
• Stok maliyeti sorumluluğunun tanımlanması.
• Satınalmada bilgisayardan yararlanma.
• İşletim programlarının satınalma ile ilişkileri.
• Satınalmanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
• Satınalma bölümünün organizasyonu.
• Satınalmanın kalite sorumluluğu.
• Tedarikçi çeşitleri.
• Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satınalma yaklaşımları.
• Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
• Satınalma yapan işletmenin satınalma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
• Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
• Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
• Tedarikçi ilişkiler ve değerlemesi.
• Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
• Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi, çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
• Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
• Tedarikçi seçimi.
• Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
• Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
• Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
• Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması : PARETO ANALİZİ.
• Satınalmacının özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi.
• İdeal bir satıalmacının 24 saati nasıldır?
• 24 saatin kullanımı, satınalmacının hangi performansını nasıl etkiler?
• Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliğin etkileri.
• Satınalma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
• Satınalmacının eğitimi nasıl olmalıdır.
• Satınalmacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyecek olan faktörler.
• Malzeme yönetimi ve planlama işbirliliği.
• Satınalma planlaması ve satınalmanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
• Satınalma bütçesi.
• Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.
• Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
• Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
• Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanması önündeki engeller.
• Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
• Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası ; bütçe belirlenen hedeflere uygun hazırlanmalıdır.
• Satınalma performansının ölçümü.
• Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları.
• Hangi kriter doğru olabilir?
• Satınalmada maliyet düşürme yöntemleri.
• Stok maliyetlerinde düşüm, satınalmacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
• Stok maliyeti düşürme çalışmalarında, satınalmanın olası kuvvetli katkıları.
• Satınalmada toplam kalite yönetimi.
• Satınalmada takım çalışması ve işletme içinde satınalmanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları

KİMLER KATILMALI : Satınalma, lojistik, iş geliştirme, proje, nakliye, operasyon, satış, pazarlama, müşteri ilişkileri ve depo bölümleri yönetici ve çalışanları.

KATILIM : 10 katılımcı ile sınırlandırılmıştır.

SÜRE : BİR GÜN

MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.

naci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com