BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.17.1//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Istanbul BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0300 TZOFFSETTO:+0300 TZNAME:+03 DTSTART:20250101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260829T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260830T163000 DTSTAMP:20260727T114532Z CREATED:20260108T135449Z LAST-MODIFIED:20260727T114532Z UID:3883-1787995800-1788107400@majoregitim.com SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Yedi (7) katılımcı ile açılır\, 12 katılımcı ile sınırlıdır. URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-14/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260827T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260828T163000 DTSTAMP:20260727T114757Z CREATED:20260102T135657Z LAST-MODIFIED:20260727T114757Z UID:3862-1787823000-1787934600@majoregitim.com SUMMARY:Satış Yöneticilerini Güçlendirme\, Müşterileri Satın Almaya İkna Etme ve Satış Mimarlığı Eğitim Programı DESCRIPTION:SATIŞ YÖNETİCİLERİNİ GÜÇLENDİRME\, MÜŞTERİLERİ SATIN \nALMAYA İKNA ETME VE \nSATIŞ MİMARLIĞI EĞİTİM PROGRAMI \n“nasıl satarız” değil “neden satın alırlar” \nEĞİTMEN: ERCAN TELC \nTürkiye’nin en iyi satış ve pazarlama eğitmenlerinden ve konuşmacılarından. \n40 yıllık iş hayatı ve 13 yıllık eğitim deneyimi. \n“Satış Bilgeliği” ve “Yeni Normalde Satışın Şifreleri” kitapları yazarı. \nRekabetin arttığı piyasada artık şartlar değişti\, dünya da değişiyor\, bununla birlikte müşteri davranışları\, müşteri psikolojisi ve müşteri tepkileri de çokça değişmeye başladı. Değişen müşterilere satış yapmak eskisi kadar kolay değil artık daha da zor. \n“Satışı olmayan şirketler ölmeye mahkumdur!” \nSatış\, beyinden beyine yapılan bir alışveriştir. Satıcının beyni müşterinin beyni ile iletişim kurar. Pazar değişiyor\, satış becerilerini her zamankinden daha önemli hale getiriyor. \n“Satış\, satış değil mi? Hayır değil. PROFESYONEL SATIŞ ÇOK FARKLI.” \nAMAÇ: \nSatış sistemi ve kültürü oluşturma. Ekibin ve yöneticilerin zihnini hazırlama\, aidiyet ve takım olma duygusunu arttırma\, kalıcı iç motivasyon becerileri kazandırma\, müşteri psikolojisini anlama konularının yanı sıra\, yüksek karlı satışlar nasıl yapılır\, kaybedilen müşteriler nasıl geri kazanılır gibi sorulara cevap verirken\, ayni zamanda\, kurumların satış ekiplerinde bireysel farkındalığın oluşturulmasında destek verebilmek amaçlanmaktadır. \nBu programda\, iş adamlarına\, satış yöneticilerine ve satış danışmanlarına\, Satışta Başarının ve İkna Biliminin Anahtarları sunulmaktadır. \nBu programda paylaşılacak 7 ilke\, her pazarda\, her yerde başarılı olmak için bilmeniz gereken tek şey olacaktır. \nGünümüzde pazarlamanın en önemli işlevi olan satışın etkin bir şekilde yürütülmesi için\, “Müşteri Odaklı Satış Stratejilerine” ve satış ve pazarlama tekniklerini bu zihniyetle kullanabilen “Satış Sorumlularına” ihtiyaç vardır. \n  \nKONU BAŞLIKLARI: \nHiçbir şirket müşterisiz olamaz. Müşteriniz yoksa bir işiniz yoktur. Hobiniz vardır \nSatmadan hiçbir şirket varlığını sürdüremez. \nMüşteri neden satın alır? \nMüşteri satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler nelerdir? \nİtirazları ve fiyat itirazını nasıl yönetmemiz gerekiyor? \n\nFark atan satış yöneticisi olmak.\nHarvard müzakere modeli.\nRakiplerin önüne geçmenin ve daha çok satmanın çaresi nedir?\nSatış rekorları kırmanızı sağlayacak 3 mükemmel strateji.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nSatış yöneticilerinin günlük ve haftalık yapması gereken düzenli işler.\nSatış yöneticisinin 20 maddede asli görevleri.\nUygulanan başarılı şirket ve satış kuralları.\n2025 e kadar satış yöneticilerinin geliştirmesi gereken 10 beceri.\nİşin sırrı\, planlama ve strateji.\nyüzyılda satışçının ve satış yöneticisinin alet çantasında neler var?\nBir müşteri kaybetmeye tahammülümüz yok.\nSatış\, raporlama işidir.\nMüşteri itirazlarını etkili bir şekilde nasıl karşılar ve aşarız?\nSatış körlüğü ve aşımı.\nSatışın nörosu ve bilimsel temelli satış.\nMüşteri neden engel çıkarır?\nMüşterilerin kafalarındaki belirsizliği nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizi tercih etmesini sağlayan 10 kale.\nSatışa müşterinin gözünden bakabilmek.\nDünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor?\nGeleceğin dijital satışçı yetkinlikleri ve uzaktan satış yapma becerileri.\nHer telefonla görüştüğün müşteriye önce randevu sonra sürekli satış nasıl yapılır?\nKorku pazarlaması için 4 aşamanın izlenmesi gerekir.\nSatışta azalma ile nasıl başa çıkılır?\nKendimi nasıl motive edebilirim? Satışı neden kaybediyoruz?\nMüşterinin bilinçaltı kodlarına ve zihnine süzülmek.\nSıcak satışta 4 buz eritme tekniği.\nProfesyonel satışçının yeni dünyada yol haritası nedir?\nHer profesyonelin okuması gereken 16 kitap ve adım adım izlenmesi gereken dünyanın en iyi 5 satış gurusu.\n\n  \nEĞİTİM SONUNDA AMAÇ: \nSatış yöneticilerinin ve satış danışmanlarının üst seviyeye çıkmalarını sağlamak. \n  \n\nSatışlarınızı bilimsel temelli kapanış yöntemleriyle kapatmanızı sağlamak.\nSatışlarınızı belirli oranda arttırmak.\nTekliflerinizin daha çok kabul edilmesini sağlamak.\nDaha az konuşarak\, daha hızlı\, daha az eforla satışlarınızı gerçekleştirmek.\nYeni sıfır potansiyel müşteri bulma yöntemleri\, kazanma becerisi geliştirme.\nİtirazları ve fiyat itirazlarını aşma becerileri kazanmak.\nKapışılan\, rekabet edilemez profesyonel satışçı olmak.\nFiyattan dolayı satış kaybetmeyi unutalım.\nÇapraz satış teknikleri kazanma becerileri.\nZamanı iyi yöneten\, planlı disiplinli\, organize satışçı olma becerileri kazanma.\nİçsel motivasyonu ve duygusal zeka düzeyi yüksek danışmanlar haline dönüşmek.\n\n  \nEĞİTİM SÜRESİ: İki Tam Gün (09.30 – 16.30) \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoreğitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/satis-yoneticilerini-guclendirme-musterileri-satin-almaya-ikna-etme-ve-satis-mimarligi-egitim-programi-4/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/05/grafik-16.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260825T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260826T163000 DTSTAMP:20260727T115432Z CREATED:20250929T144516Z LAST-MODIFIED:20260727T115432Z UID:3826-1787650200-1787761800@majoregitim.com SUMMARY:Yaratıcı Problem Çözme Eğitim Programı DESCRIPTION:TRIZ / YARATICI PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nTRIZ teorisi kullanılarak günlük problemlere yaratıcı çözümler üretme becerisini kazandırmaktır. Problemleri hızlı çözmeyi ve en doğru çözümlere erişimi sağlamayı amaçlar. \nPotansiyel çözümleri görmedeki en büyük engelin “zihinsel atalet” olduğu belirlenmiştir. Uzmanlık alanı dışındaki çözümleri görebilme olgusunu bireylere kazandırabilmek için bazı farklı yaklaşımlara ihtiyaç duyulmaktadır. İşte bu yaklaşımlar\, TRIZ çerçevesindeki ilkeleri oluşturmaktadır. \nTeknik sorunların çözümünde karşılaşılan en büyük zorluk\, çelişmelerden meydana gelmektedir. Bir özelliğin faydasının arttırılması için\, genellikle başka faydalı bir özellikten ödün verilmesi gerekmektedir. TRIZ sistematiğinin en büyük amaçlarından biri bu çelişmeyi\, 40 prensipten oluşan yaklaşım zinciri ile herhangi bir ödün vermeksizin\, buluşçu bir mantık çerçevesinde çözmektir. \nİÇERİK: \n\nİnovasyon\nEndüstriel Alanda İnovasyon\nVOC\, VOB\nKano Modeli\nDarboğaz ve Maliyet Analizi\nİnovasyon Sorumluları\nYeni Fikirler ve Değişime Uygun İş Ortamı\nUzmanlaşma\nBeyin Fırtınası\nZihin Haritalama\nZihinsel / Psikolojik Atalet\nTeknik Sistemlerin Gelişimi\n9 Pencere Tekniği – Uygulama\nS Eğrisi / Sistemde Ne Zaman İnovasyon Yapmak Gerekiyor\n9 Pecere Sisteminin Dünü\, Bu günü ve Yarını.\nUygulamalar\nTRIZ – Yaratıcı Problem Çözme Teorisi\nARIZ – TRIZ Çözümüne Algoritmik Yaklaşım.\nIFR – İdeal Çözüm\nKaynak Kullanımı Prensibi – Kaynaklar ve Etkin Kullanımı\nÇelişkiler\n40 Yenilikçi Prensip.\nÇelişkiler Matrisi\nAyırma Prensipleri\nTRIZ Çalışma Prensibi – Uygulama\n\nKAZANIMLAR: \n\nÇalışanların yaratıcılık seviyelerinin yükseltilmesi.\nİnovatif ürün ve süreç tasarımı için yeni araçların öğrenilmesi.\nYüksek problem çözme motivasyonunun sağlanması.\nÇalışanların iş seviyelerinin en yükseğe çıkarılması\nÇalışanların iş verimliliklerin arttırılması.\nTRIZ yaklaşımı ile rakipler arasında fark yaratılması\nRekabet ortamında rakiplere karşı avantaj sağlanması.\n\n KATILIMCILAR: \n\nAR-GE Yönetici\, Şefi\, Sorumluları / Mühendisleri ve Yönetici Adayları\nKalite Bölümü Yöneticisi\, Sorumlusu\, Mühendisleri ve Adayları\nÜretim Bölümü Yönetici\, Mühendisleri\nProje Bölümü Mühendisleri\, Yönetici ve Sorumluları\, Mühendislik Şefi\nAR-GE\, KALİTE\, PROJE ve ÜRETİM Bölümleri Yönetici Adayları ve Diğer Çalışanları\n\n SÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/yaratici-problem-cozme-egitim-programi-8/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/KALEM-15.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260822T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260823T163000 DTSTAMP:20260727T112948Z CREATED:20260501T110323Z LAST-MODIFIED:20260727T112948Z UID:3951-1787391000-1787502600@majoregitim.com SUMMARY:Masadan Sahaya Satış Yönetimi ve İkna Eğitim Programı DESCRIPTION:MASADAN SAHAYA SATIŞ YÖNETİMİ VE İKNA EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu eğitim programı\, katılımcıların satış sürecini iyi yönetmelerini sağlamayı\, iletişim becerilerini güçlendirmeyi ve motivasyonlarını arttırmayı amaçlamaktadır. \nBunun yanında ikna bilimi\, satış bilimi ve rasyonel veriler ışığında müşteri bulma\, müşteriyi yönlendirme\, yönetme\, satış kapatma\, gelen mazeretleri karşılayarak profesyonel satış teknikleri ve stratejileri ile süreci satışa çevirme konularında da üst düzey bilgi ve tecrübe aktarımı sağlamaktır. \nTüm bu bilgiler\, vaka analizleri ve uygulamalarla kalıcı hale getirilmeye çalışılacaktır. \nİÇERİK : \nKişisel Satışın Psikolojisi ve Yönetimi. \n\nEğitimin amacı.\nNe öğrenmek istersiniz\, ne öğrenerek gideceksiniz.\nDünyada satış konusunda son gelişmeler.\nBirey merkezli satış yönetiminin 5 unsuru.\nMüşteri ilişkileri yönetimi.\nSatışın tüm süreç yönetimi.\nMüşteriyi memnun etmenin 6 yolu.\n\n  \nSatışta Müşteriyi İkna Etme Sanatı. \n\nİkna mühendisliğinin temel ilkeleri.\nMüşterileri nasıl ikna ederiz?\nİkna teknikleri ile satış.\nİkna nın 3 temel unsuru.\nTelefonla müşteriyi ikna etme sanatı.\nİkna biliminde SEDEF yaklaşımı “Bir insanı ikna edemiyorsan\, kafasını karıştır.”\n\nSatış Bilimi: Veriler – Formüller. \n\nSatış matematiktir.\nSatış stratejisinin 5 adımı.\n45 saniyede kendini pazarlama tekniği.\nSatışta 5K 1 N modeli.\nOrtalama müşterinin işletmeden vazgeçme oranları.\n\nMüşteri İlişkileri Yönetimi. \n\nMüşteri kimdir?\nDünden bu güne müşteri değişimi.\nÇoğu satış uzmanlarının bilmediği şey.\nKötü hizmetin vereceği zararlar.\n“Bize kartınızı verin\, biz ararız” ı nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizimle iş yapmasını nasıl sağlarız?\nSatış mühendislerinin atması gereken adımlar.\nRakiplerin önüne geçmenin yolları.\nSatışın kalbi; iletişim ve dinleme.\n\nFiyat ve Değer Artışı. \n\nSatışın aşamalarının incelenmesi.\nFiyat sorununu aşma becerisi.\nDeğerin sunulması.\nTüm satınalma kararının ekonomik değer tablosu nedir?\nTelefonda satış ve konuşma becerileri.\nPlanlama ve zaman yönetimi.\nDinleme ve soru sorma becerisi.\nHazırlanan senaryoların uygulanması.\n\nVaka Çalışmaları\, Work-Shop\, Role Play \nSÜRE: İki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/masadan-sahaya-satis-yonetimi-ve-ikna-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/KOD-11.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260818T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260819T163000 DTSTAMP:20260727T115100Z CREATED:20250929T135845Z LAST-MODIFIED:20260727T115100Z UID:3552-1787045400-1787157000@majoregitim.com SUMMARY:Takım Liderleri İçin Çatışma Yönetimi ve Müzakere Teknikleri Eğitim Programı DESCRIPTION:TAKIM  LİDERLERİ  İÇİN ÇATIŞMA YÖNETİMİ VE MÜZAKERE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nTüm örgütsel yapılarda önemli sorunların başında gelen işi mi idare edelim?\, yoksa çalışanları mı idare edelim? kavramlarının tüm iş yaşamını etkilediği\, olumsuz bakış açısıyla değerlendirildiğinde işletmelerin gelişimine engel olduğu görülmektedir. \nÖrgütsel yapıların karmaşıklaşmasının bir sonucu olarak\, bireyler ve gruplar arası çatışmalar pek çok kurum için yöneticilerin en çok zamanını alan hususların başında gelmektedir. \nBu eğitim programında\, yöneticilere\, çatışmaların kaynaklanma nedenlerine göre nasıl ele alınacağı konusunda bir bakış açısı kazandırılması ve gruplar (departmanlar) arası çatışmaların çözümlenebilmesi için yapılanmış tekniklerle tanıştırılmaları konusunda beceri geliştirmeleri amaçlanmaktadır. \nEğitimin ikinci günü çatışma aktiviteleriyle desteklenen bir programda sürdürülecektir. \nBu seminer sonunda katılımcılar ; \n\nÇatışma kaynaklarını tanımlayabilecek\,\nÇatışmaların arkasındaki duygusal nedenleri analiz edebilecek ve çatışma kaynaklarını çözümleme konusunda uygun stratejileri kullanabilecek\,\nKendi ve çevrelerindeki kişilerin duygularını kontrol etme tekniklerini uygulayabilecek\,\nProblem yaratan kişilerden kişilerarası becerileri etkin kullanarak daha olumlu yaklaşım ve bağlılık sağlayabileceklerdir.\n\n İçerik: \n Birinci Bölüm \n\nLiderlik Tanımları\nLider ve Yönetici Arasındaki Farklar\nEtkin Liderlik\nİşletmelerdeki İstihdam Biçimlerinin\, Liderlik Tarzları İle Eşleştirilmesi\nÇatışma Yönetimi \, Çatışmanın Tanımı ve Kapsamı\nBilgi Toplumunda ve Öğrenen Örgütlerde Lider Yöneticilik\nStres Yönetiminde Lider Yöneticilik\nKriz Yönetimi ve Lider Yöneticilik\nÇatışma Yönetiminde Lider Yöneticilik\nYönetim Örgütlerinde Performans Yönetimi\,\nDuyguların Yönetimi\nPerformans Yönetimi ve Lider Yöneticilik\nDuyguların Yönetimi\, Çalışanların Motivasyonu ve Lider Yöneticilik\nYönetim Örgütlerinde Mobbing ve Mobbingle Mücadele Yöntemleri\nMisyon\, Vizyon\, Amaç\, Hedef ve Strateji\nMotivasyon\nLiderlik Modelleri\nLiderliği Yok Edebilecek Davranışlar\nTakım Çalışmaları ve Delegasyon\nTakım yönetimi ve takım etkinliğine belirleyen faktörler\nOrganizasyonel başarıda takımın rolü\nTakım etkinliği sağlayan faktörler\nTakım sinerjisi ile birleşen müzakere teknikleri\nToplantı yönetimi\nPerformansa hedefleri\nTakım içi ve dışı iletişim\nKabiliyetler ve kaynakların kullanımı\nİnovasyonla takım yönetimi\nYeniliğe ve kaliteye odaklanan takım anlayışı\nLidere / Liderliğe Güvenin Takımdaki Kaliteye Odaklanmaya Etkisi\n\n İkinci Bölüm \n\nGrup dinamiğini artırmak için gerekli davranış biçimleri\, testler ve uygulamalı takımdaşlık aktiviteleri\nUygulama ve senaryo çözümleri (Kuruma ve eğitime katılanlara göre hazırlanan vaka çalışmaları)\nEğitimin ikinci gününde eğitimin ilk gününden gelen sonuçlara göre düzenlenen takım kurma ve yönetme senaryoları\, muhtelif eğitim destek aktiviteleriyle (Test\, Grup Çalışması\, Uygulama\, Aktivite\, Oyun vs) devam ettirilecektir.\nÇatışma Yönetimi Eğitim Aktivite örnekleri\n\nSpaghetti Tower\nKör Kare\nAsit Havuzu\nOrienteering\nZehirli Atık\nPizza Kulesi\nKöprü Çalışması\nPipeline\nZoom\nBig Sale\n\n\n\nSüre : Bir Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoreğitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/takim-liderleri-icin-catisma-yonetimi-ve-muzakere-teknikleri-egitim-programi-12/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/SOYUT-2.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260817T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260817T163000 DTSTAMP:20260727T114003Z CREATED:20260327T124722Z LAST-MODIFIED:20260727T114003Z UID:3933-1786959000-1786984200@majoregitim.com SUMMARY:Kriz Ortamında Stratejik Dayanıklılık Eğitim Programı DESCRIPTION:KRİZ ORTAMINDA STRATEJİK DAYANIKLILIK \nBir yandan rakiplerle mücadele sürerken bir yandan da günlük stres faktörleriyle baş etmek sağlam bir donanım gerektiriyor. \nKurumsal olarak her zorlayıcı dalgadan daha güçlü çıkan firmaların dayanıklılık sırları bu programın diğer konusudur. \nBu program zorlayıcı sorunlarla karşılaşıldığında\, bağlılık ve verimliliği kaybetmeden\, hazır olma yetkinliklerini geliştirmenin ve kriz ortamında yenilenerek\, güçlenerek çıkmanın formülünü paylaşıyor. \n İÇERİK : \n\nKriz aslında nedir\, ne değildir?\nDayanıklılık nasıl tanımlanmalıdır?\nKriz öncesi\, kriz süreci ve kriz sonrasına nasıl hazırlanmalı?\nKlasik dayanıklılık ile kriz ortamında dayanıklılığı farklılaştıran faktörler.\nKriz ortamları ne zaman fırsat\, ne zaman çöküş getirir?\nZor anlarda karar alabilme yaklaşımlarını geliştirme.\nBireysel dayanıklılık sürecini geliştirmek.\nKurumsal dayanıklılık sürecini yönetmek.\nKurumsal iklimi doğru okumak.\nDayanıklılığı arttıracak özelliklerin haritalanması.\nKriz ortamlarında üst düzey girişimcilik başarısı kimler için mümkün olabilir.\nÖngörülmeyen çevre koşullarına hazırlanmak.\nEn zor durumda bireysel ve kurumsal olmazsa olmaz perspektif ve davranışlar.\nSizin ve ekibiniz için en iyi stratejiyi seçmek.\nHayatta kalma dürtüsü iş ortamında nasıl yönlendirilir.\nGirişimcilik\, yenilikçilik\, yaratıcılık ve dayanıklılık ilişkisi.\nToplulukları harekete geçirerek bir manifesto yazmak.\nLiderlik davranış ve süreçleri.\nZor ortamlarda hedefte kalabilmek.\nÇok dirençli takımlar oluşturabilmek.\nÜst seviye iletişim ve müzakerecilik ilişkisini kurabilmek.\n\nSÜRE: Bir Gün \n  \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/kriz-ortaminda-stratejik-dayaniklilik-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/abstract-1839516_640.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260815T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260816T163000 DTSTAMP:20260804T121007Z CREATED:20260102T135237Z LAST-MODIFIED:20260804T121007Z UID:3858-1786786200-1786897800@majoregitim.com SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK: \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 10 Katılımcı ile sınırlıdır.Program asgari 8 katılımcı ile açılır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-22/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260813T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260814T163000 DTSTAMP:20260727T114226Z CREATED:20260326T125755Z LAST-MODIFIED:20260727T114226Z UID:3921-1786613400-1786725000@majoregitim.com SUMMARY:PERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n  \nAMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/performans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-5/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/satinalma-gorseli-2.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260730T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260731T163000 DTSTAMP:20260715T105149Z CREATED:20260327T123834Z LAST-MODIFIED:20260715T105149Z UID:3930-1785403800-1785515400@majoregitim.com SUMMARY:İşletmelerde Finansal Yönetim - alacak yönetimi-stok yönetimi-yatırım yönetimi-nakit yönetimi-müşteri-ürün karlılığı Eğitim Programı DESCRIPTION:  \nİŞLETMELERDE FİNANSAL YÖNETİM \nALACAK YÖNETİMİ\, STOK YÖNETİMİ\, BORÇ YÖNETİMİ\, YATIRIM YÖNETİMİ\, \nNAKİT YÖNETİMİ\, MÜŞTERİ – ÜRÜN KARLILIĞI \n  \nAMAÇ : \nTemel finans bilgisini teorik ve uygulamaya yönelik olarak\, pratik sonuçlarını da içeren bir bütünlükte\, bu konuda alt yapısını kuvvetlendirmek isteyen veya mevcut bilgilerini yenilemek isteyenlere yönelik hazırlanmış bir eğitim programıdır. \nİÇERİK : \n\nTemel Ekonomik Veriler. (Tarihsel Gelişim\, Bu Günü ve Beklentiler )\nFinansal Kesimler ve Birbirleri İle Olan İlişkiler.\nTemel Finans Bilgisi ve Temel Finansal Analiz.\nBilanço\, Gelir Tablosu\, Nakit Akım ve Fon Akım Tablosu.\nMali Analiz.\nMali Analizin Amaçları ve Yatırımcı.\nMali Analizde Kullanılan Mali Tabloların İncelenmesi.\nFinansal Değişkenler ve İlişkiler Analizi : Rasyo Analizi.\nFinansal Yönetime Giriş\, Finans Fonksiyonu ve Finans Yöneticisi.\nFinansal Yönetimin Temel İlkeleri.\nRisk Yönetim Kavramı.\nMaliyet Yönetiminin İşletme Yönetimindeki Rolü.\nAktif / Pasif Yönetimi.\nNakit Yönetimi.\nVade Uyumu.\nLikidite Riskinin Kontrolü.\nAlacak Yönetimi. Stok Yönetimi.\nİşletme Sermayesi Yönetimi.\nMüşteri\, Ürün ve Karlılık Analizleri.\nKapasite Yönetimi ve Başabaş Kontrolü.\nYatırım Kararları ve Fizibilite.\nBütçe Yönetim\, Kontrol ve Denetlenmesi.\nMali Tablolarla İşletme Karar ve Destek Sistemlerinin Oluşturulması.\n\n  \nKATILIMCILAR : \nTüm finans konuları ile ilgili olarak mali piyasa ile reel ekonomideki karar alıcılar veya uygulayıcıları\, bu programın katılımcılarını oluşturur. \nSÜRE : \nİki Gün. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/isletmelerde-finansal-yonetim-alacak-yonetimi-stok-yonetimi-yatirim-yonetimi-nakit-yonetimi-musteri-urun-karliligi-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/grafik-6.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260728T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260728T163000 DTSTAMP:20260715T104938Z CREATED:20260327T114937Z LAST-MODIFIED:20260715T104938Z UID:3923-1785231000-1785256200@majoregitim.com SUMMARY:İK Yönetiminde Etkili İletişim Becerileri ve İletişim Psikolojisi Eğitim Programı DESCRIPTION:İK YÖNETİMİNDE ETKİLİ İLETİŞİM BECERİLERİ ve İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK \n\nİletişim Çağımızda “ Hayatın Temeli” gibidir.\n\n\nKendimizle İletişim\nİkili İletişim\nGrup İçinde İletişim.\nKitle Önünde İletişim.\n\n\nİletişim Psikolojisi. 4N Kuralı\n\n\nNE Anlatacaksınız?\nNASIL BİRİNE Anlatacaksınız?\nNEDEN Anlatacaksınız?\nBu İletişimden Uzun Vadede NE Bekliyorsunuz?\n\n\nİletişimde\, Cinsiyet\, Yaş\, Mevki ve Diğer Faktörlerin Algılanıp Konumlandırılması.\nİletişimde Genel ve Pratik Yapılması Gerekenler.\n\n\nDengeli Olmak\nGöz Teması Kurmak\nDikkat Çekmek\nBaskın Olmamak\nEleştiriyi Bilmek\nEkonomik Olmak\n\n\nİletişimde Genel ve Pratik Kaçınılması Gerekenler.\n\n\nKibirlenmek ve Yüksekten Bakmak.\nFazla Çekingen Davranıp\, Kendini yetersiz Görmek\nSesli Düşünüyor Gibi Lüzumsuz Konuşmak\nSır Tutmamak ve Dedikoduculuk\nSıkça Pot Kırmak Gaf Yapmak\nSürekli Şakalaşmak İsteği ve Alay Etme Alışkanlığı.\nKonuşanın Sözünü Kesmek\nSamimiyetsizlik\, yapmacılık.\n\n\nHitabet\n\n\n“Kompozisyon” Türü Konuşma.\n“Manşet” Biçiminde Konuşma.\n“Röportaj” Şeklinde Konuşma\nHitabette Mutlaka Bilinmesi Gereken Beden Dili\n\n\nİletişimde Özel Önemi Olan BEDEN DİLİ.\n\n\nSigara Dili\nGözlük Dili\nGenel Beden Mesajları\nYalan Söyleme İşaretleri.\nSunumda ve Görüşmede Rahatsız Edici Beden Dili\n\n\nİkna Teknikleri\n\n\nGüven Yaratmak\nFayda Sunmak\nEmpati Yapmak\nEnformasyon İletmek\n“Şeytanın Avukatlığını” Yapmak\nİnançlı Olduğunuzu Göstermek\nİkna Etmede Yapılan Yanlışlar.\n\n\nİletişimde 4  Temel Karekter\n\n\nYavaş\nÖzgüvenli\nTemkinli ( Felsefeci )\nDetaycı ( Girişimci )\n\n\nDoğru Sesle Duygu Aktarımı ( Geçirgen Duygular )\n\nSÜRE \nBir Gün URL:https://majoregitim.com/egitim/ik-yonetiminde-etkili-iletisim-becerileri-ve-iletisim-psikolojisi-egitim-programi-6/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/images.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260725T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260726T163000 DTSTAMP:20260715T104749Z CREATED:20260326T125205Z LAST-MODIFIED:20260715T104749Z UID:3919-1784971800-1785083400@majoregitim.com SUMMARY:Mali Tablolar Analizi - Mali Tabloları Okuma\, Yorumlama\, Karar Mekanizmalarında Kullanma Eğitim Programı DESCRIPTION:  \n  \nMALİ TABLOLAR ANALİZİ \nMALİ TABLOLARI OKUMA\, YORUMLAMA VE KARAR MEKANİZMALARINDA KULLANMA \n  \nİÇERİK : \n\nMuhasebe ve Muhasebe Politikaları.\nFinansal Yönetim Süreçleri ve Mali Analizin Yeri\, Önemi.\nMali Tablolar\, Tek Düzen Hesap Planı\, Bilanço\, Gelir Tablosu.\nMali Tablo İlkeleri\, Bilanço Tablosu (Varlıklara – Kaynaklara İlişkin)\nMali Tablo İlkeleri\, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere – Giderlere İlişkin)\nFon Akım Tabloları.\nNakit Akım Tabloları.\nÖzkaynak Değişim Tabloları.\nNet İşletme Sermayesi Tabloları.\n\n  \n\nEnflasyonun Mali Tablolar üzerindeki Etkileri. Kısaca Enflasyon Muhasebesi.\nEnflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri.\nEnflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri.\nSPK Tebliği\, Fiyat Endeksi ve Düzeltme Katsayıları\, Düzeltmeler\n\n  \n\nMali Analiz Teknikleri.\nTabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi.\nMali Analiz çeşitleri ve Teknikleri.\nKarşılaştırmalı Tablolar.\nDeğişim Analizleri.\nTrend Analizleri.\nYüzde Analizleri.\nOran Analizleri. Likidite ( Cari Oran\, Asit Test\, Nakit Oranı )\nMali Yapı Oranları. ( Yabancı Kaynak\, Borçlanma Katsayısı\, Faiz Karşılama)\nDuran Varlık Oranları.\nFaaliyet Oranları.(Alacak Devir Hızı\, Stok Devir Hızı\, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı.)\nÖz Sermaye Devir Hızı\, Borç Devir Hızı\, Diğer Faaliyet Oranları.\nKarlılık Oranları ( Net\, Vergi Öncesi\, Brüt Satış)\nBaşabaş Noktası Analizi.\nDUPONT Mali Kontrol Sistemi. Finansal Kontrol.\nMali Tablolarla Finansal Karar Alma Süreçlerinin Yönetilmesi.\nİşletmelerde\, Mali Tablolarla Finansal Okuryazarlığın Sağlanması.\n\n  \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/mali-tablolar-analizi-mali-tablolari-okuma-yorumlama-karar-mekanizmalarinda-kullanma-egitim-programi-6/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/SOYUT-4.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260629T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260630T163000 DTSTAMP:20260603T093250Z CREATED:20220825T092919Z LAST-MODIFIED:20260603T093250Z UID:2869-1782725400-1782837000@majoregitim.com SUMMARY:İş Hayatında Etkili Müzakere\, Pazarlık ve İkna Teknikleri Eğitim Programı - İleti Ortaklığı Kurabilme Sanatı DESCRIPTION:İŞ HAYATINDA ETKİLİ MÜZAKERE – PAZARLIK VE İKNA TEKNİKLERİ \n“ ileti ortaklığı kurabilme sanatı “ \n AMAÇ : \nÖncelikle kabul etmeliyiz ki; DÜNYA BİR MÜZAKERE MASASIDIR! \nİş ve yaşam süreçlerimizde\, çeşitli konularda\, çeşitli kişi ve gruplar ile görüşme ve toplantılar yaparak\, kendimize göre olumlu sonuçlar almaya çalışmaktayız. Dolayısıyla\, kişisel ve kurumsal menfaatlerimiz bu görüşmelerdeki başarılarımızla direkt ilgilidir. \nÖyleyse; Müzakere ve Pazarlık becerilerine sahip olmamız gerekmektedir. \nAmacımız; Bu konuda katılımcılara\, gerçekçi ip uçları vermek ve karşınızdaki kişi ve grupları nasıl ikna edebileceğinize yardımcı olmaktır. \nİÇERİK : \n\nAçılış ve Müzakere Nedir?\nDiyaloglar ve fikir ayrılıklarını giderebilme.\nMüzakerelerde temel anlayış noktaları.\nİhtiyaçlar ve menfaatler dengesi.\nFiziki ve yaratıcı güçler.\nMüzakerelerde bilgi ve kültür.\nMüzakere çeşitleri.\nMüzakere ve pazarlık için İLETİŞİM BECERİLERİ.\nKişisel imaj.\nAktif ve empatik dinleme – Anlaşılır konuşma sanatı.\nYargılayıcı olmama ve güven yaratımı.\nOrtak ilgi alanlarının keşfi.\nDeğerbilir anlayış.\nGeri bildirimlerin algılanması.\nNot alma ve mizah gücü.\nBeden dili kullanımı ve karşı tarafın beden dilinin yorumu.\nİleti ortaklığı yaratabilme.\nMüzakere ve pazarlıkta İkna ve İkna Yasaları.\nİknada sihirli ve yasak sözcükler.\nMüzakere süreçleri.\nMüzakerelerde öncelik belirleme.\nBATNA – ÇIPA – SON NOKTA VE OLASI ANLAŞMA BÖLGESİ.\nYetki ve yetkilerin kullanımı.\nParasal müzakerelerde PAZARLIK STRATEJİLERİ.\nKlasik ve Modern Pazarlık Yönetimi.\nFarklı piyasalar\, kültürler ve pazarlık.\nBatna tahminleri ve Çıpa sınırları.\nİlk öneri oluşumu.\nSeçenek paketleri ve zincirleme bağlantılar.\nDış ölçütlerden yararlanma.\nZamanı araç olarak kullanma.\nYazılı taslaklar sunma.\nPazarlık sürecinde ENGELLER.\nFanatik pazarlıkçılar.\nİletişim sorunları.\nSabotajcılar ve üçüncü kişilerin varlığı.\nMuhtaç duruma düşürme tuzağı.\nAkıl dışı davranışlar ve Blöfler.\nMantık dışı beklentiler.\nDuyguların kontrolden çıkması.\nAşırı samimi ortamlar.\nAşırı övücü sözcükler. ( gaz verme)\nÖnemli referanslardan etkilenme.\nKapanış\, sorular\, cevaplar.\n\nKİMLER KATILMALI : \nSatış\, Pazarlama\, Satınalma\, Tedarik Zinciri bölüm yöneticileri\, uzman ve çalışanları. Süreç yönetiminden sorumlu yönetici ve çalışanlar. Müşteri temsilcileri. \nSÜRE : İki gün. URL:https://majoregitim.com/egitim/is-hayatinda-etkili-muzakere-pazarlik-ve-ikna-teknikleri-egitim-programi-2/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/KALEM-4.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260626T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260627T163000 DTSTAMP:20260603T100754Z CREATED:20240819T093150Z LAST-MODIFIED:20260603T100754Z UID:3571-1782466200-1782577800@majoregitim.com SUMMARY:Müşteriyi Başarıyla Yönetmek ve Satış Mimarlığı Eğitim Programı - Geleceğin İş Dünyasında Müşteri Şampiyonu Olmak DESCRIPTION:MÜŞTERİYİ BAŞARIYLA YÖNETMEK VE SATIŞ MİMARLIĞI EĞİTİMİ \nSatışa Müşterinin Gözünden Bakabilmek. \n” Yarının Sonuçları\, Bu Günün Hazırlıkları İle Yaratılmıştır “ \nRekabetin arttığı piyasada artık şartlar değişti\, dünya da değişiyor ve bununla birlikte müşteri davranışları\, müşteri psikolojisi\, tepkileri de da çokça değişmeye başladı. Değişen müşterilere satış yapmak eskisi kadar kolay değil ve hatta daha da zorlaşıyor. \n Satışlar\, satıcılarınızın alıcılarla yaptığı görüşmelere göre kazanılır ve kaybedilir. Satıcılar sıklıkla hata yapar; bu yaygın hatalar\, satışları kaybetmelerine neden olur. Bir satış üzerinde ister 9 saat\, ister 9 hafta\, ister 9 ay çalışın\, satış sürecinin pazarlık aşamasına geldiğinizde satışı bir anda kaybedebilirsiniz. Ve satışı kazanan satıcılar için bile müzakere edilen sonuç en iyi sonuç olmayabilir. İyi performansı gösteren satıcıların\, satış döngüsünde ve kritik satış kategorilerinde kullandıkları özel taktik becerilere sahip olduğunu keşfettik. \n SATIŞI OLMAYAN ŞİRKETLER ÖLMEYE MAHKUMDUR. \nSatış; beyinden beyine yapılan bir alışveriştir. Satıcının beyni müşterinin beyniyle iletişim kurar. \nPazar değişiyor\, satış becerileri  her zamankinden daha önemli hale getiriyor. \nSatış\, satış değil mi? Hayır değil. Profesyonel satış çok farklı. Fortune 100 ve Fortune 500 şirketlerinin en iyi ve yıldız profesyonellerine bakınız. Dünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor? \nBu eğitimin amacı: Satış sistemi ve kültürü oluşturma. Ekibin ve yöneticilerin zihnini hazırlama\, aidiyet ve takım olma duygusunu arttırma\, kalıcı iç motivasyon becerileri kazandırma\, müşteri psikolojisini anlama konularının yanı sıra\, yüksek kârlı satışlar nasıl yapılır\, kaybedilen müşteriler nasıl geri kazanılır gibi sorulara cevap verirken aynı zamanda\, kurumların satış ekiplerinde bireysel farkındalığın oluşturulmasına destek veriyor olacak olmasıdır. \nİş Adamlarına\, Satış Yöneticilerine ve Satış Danışmanlarına SATIŞTA BAŞARININ VE İKNA BİLİMİNİN  ANAHTARLARINI Sunuyoruz \nSizinle bu eğitimde paylaşacağımız 7 İlke\, her pazarda\, her yerde vahşi bir şekilde başarılı olmak için bilmeniz gereken tek şey olacak! \nKONU BAŞLIKLARI \nHiçbir şirket müşterisiz başarılı olamaz. Müşteriniz yoksa bir işinizde yoktur. Hobiniz vardır. \nSatmadan hiçbir şirket varlığını sürdüremez. \nMüşteriler Neden Satın Alır? \nMüşterilerin Satın Alırken Karar Vermesini Etkileyen Faktörler Nelerdir? \nİtirazları ve Fiyat İtirazını Nasıl Yönetmemiz Gerekiyor? \n  \n\nFark atan satış yöneticisi olmak.\nSatılan ilk şey nedir?\nFizyolojik ve Psikolojik satış.\nYeni dönemde geleceğin satışı ve satışçısı nasıl olacak?\nSatış ne değildir?\nEtkili konuşmanın 3 büyülü tekniği.\nHarvard müzakere modeli.\nRakiplerin önüne geçmenin ve daha çok satmanın çaresi nedir\nSatış rekorları kırmanızı sağlayacak 3 mükemmel strateji.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nSatış yöneticilerinin günlük ve haftalık yapması gereken düzenli işler.\nSatış yöneticisinin 20 maddede asli görevleri.\nUygulanan başarılı şirket ve satış kuralları.\n2025’e kadar satış yöneticilerinin geliştirmesi gereken 10 beceri.\nİşin sırrı planlama ve strateji.\n21 Yüzyılda Satışçının ve satış yöneticisinin alet çantasında neler var?\n1 Müşteri kaybetmeye tahammülümüz yok.\nSatış raporlama işidir.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nFiyat itirazını etkili bir şekilde nasıl karşılar ve aşarız?\nSatış körlüğü ve aşımı.\nSatışın Nörosu ve bilimsel temelli satış.\nMüşteriler neden engel çıkarır?\nMüşterilerin kafasındaki belirsizliği nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizi tercih etmesine sebep olan 10 kale.\nSatışa müşterinin gözünden bakabilmek.\nDünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor?\nGeleceğin dijital satışçı yetkinlikleri ve uzaktan satış yapma becerileri.\nKorku pazarlaması için 4 aşamanın izlenmesi gerekir.\nSatışta azalma ile nasıl başa çıkılır?\nKendimi nasıl motive edebilirim?\nSatışı neden kaybediyoruz?\nHer satış profesyonelinin okuması gereken 16 kitap ve adım adım izlemesi gereken dünyanın en iyi 5 satış gurusu.\n\n  \nEğitim Metedolojisi \nYaşatarak\, yaşayarak öğrenme. \n\nHazırladığımız senaryoların uygulanması.\nSoru ve cevaplar.\nİnteraktif ve etkileşimli eğitim.\nGrup Çalışmaları ve uygulamalı vaka analizleri\nKafa döndüren sorular ve cevapları.\nKonu testleri ve öğretici videolar.\nKeyifli eğlenceli satış oyunları.\nSatış tiyatrosu\nSorgulayıcı öğrenme\nEtkin Zaman yönetimi çalışması\nGüçlü hikayeler.\nBeyin fırtınası\nBaşkasına öğretme (Tekrarlayarak öğretme)\n\nSahne sizin….. \nGünün değerlendirilmesi neler öğrendik? Yarın ne yapacaksınız? \nBU EĞİTİM SONUNDA AMACIMIZ; \nSatış yöneticilerinin ve satışçıların üst seviyeye çıkmalarını sağlamak olacaktır. \nÖğreneceklerimiz. \n\nSatışlarınızı bilimsel temelli kapanış yöntemleriyle kapatmamızı sağlamak.\nBilgimiz\, sunuş tarzımız\, davranışlarımız ve becerilerimizi doğru kullanacağız.\nZihnimizdeki başarısızlık\, reddedilme ve hayır korkusundan kurtulacağız.\nSonuç odaklı ve işimizi sahiplenme satış becerileriniz gelişecek.\nMüzakere sanatının ve tüm itirazları aşmanın çözüm yolları birlikte aşacağız.\nTüm satış süreçlerini daha profesyonel şekilde müşteri yönetebileceğiz.\nSatışlarınızı belirgin oranda arttırmak\nTekliflerinizin daha çok kabul edilmesini sağlamak.\nDaha az konuşarak\, daha hızlı\, daha az eforla satışlarınızı gerçekleştirmek\nYeni sıfır potansiyel müşteri bulma yöntemleri\, kazanma becerisi geliştirmek.\nİtirazları ve Fiyat itirazlarını aşma becerilerimizi kazanmak.\nKapışılan\, rekabet edilemez profesyonel satışçı olmak.\nFiyattan dolayı satış kaybetmeyi unutacağız.\nZamanını iyi yöneten\, planlı-disiplinli organize satıcı olma becerileri kazanma.\nİçsel motivasyonu ve duygusal zekası yüksek danışmanlar haline dönüşmek.\n\n Eğitime Kimler Katılmalı \nSatış Danışmanları \nSatış Yöneticileri ve Şefleri \nYeni Satış Temsilcileri \nTeknik Satış Mühendisleri \nÜst Düzey Yöneticiler. \nPatron Satışçılar. \nKariyerini satış üzerine kurmak isteyen herkes. \nMüşteri Odaklı Çalışanlar. \nİkna kabiliyetine güvenmeyenler ve satışın belirli aşamalarında zorlananlar. \nSatış ve Pazarlama alanında kendini derinleştirmek ve güçlendirmek isteyen herkes. \nBu programın sonunda\, kendinizi satış elamanı olarak değil\,profesyonel sorun çözücü olarak görmeye başlayacaksınız. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/musteriyi-basariyla-yonetmek-ve-satis-mimarligi-egitim-programi-gelecegin-is-dunyasinda-musteri-sampiyonu-olmak-4/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/10/depositphotos_12141966-stock-photo-color-pencils.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260624T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260625T163000 DTSTAMP:20260603T092851Z CREATED:20220825T093438Z LAST-MODIFIED:20260603T092851Z UID:2871-1782293400-1782405000@majoregitim.com SUMMARY:Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programı DESCRIPTION:TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \nAMAÇ : \nYeni ve bütünsel lojistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin ( supply chain management ) temel felsefesi\, fonksiyonları\, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır. \nİÇERİK :         \n\nTemel lojistik faaliyetler.\nLojistik yönetimi tanımı\, önemi ve organizasyondaki yeri.\nLojistik yönetiminin bileşenleri\nMüşteri hizmetleri\nTalep tahminleri.\nÜretim planlaması\nStok yönetimi.\nLojistik iletişimi.\nMalzeme yönetimi.\nSipariş işleme\nAmbalajlama konusunda temel yaklaşımlar.\nLojistik maliyetleri.\nMüşteri hizmetleri.\nNakliye\, aktarma\, depolamamaliyetleri.\nElleçleme\nSipariş işleme / bilgi sistemleri\nSipariş\, getirim\, stok taşıma maliyetleri.\nİşcilik\, enerji\, kayıp ve hasar maliyetleri.\nTeknolojik eskime maliyetleri.\nİade yönetimi\nGörünür görünmez maliyetler.\nLojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl oluşturabiliriz?\nStratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.\nLojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti ( taraf ) lojistik kavramı ( 3PL)\nMüşteri hizmet düzeyinin belirlenmesi.\nStratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar\nStratejik planlamada lojistiğin önemi.\nGenel lojistik stratejileri.\nToplam kalite yönetimi. ( TKY )\nTam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim / dağıtım ( modified just – in time )\nDinamik – etkin davranış yönetimi.\nMüşteri ilişkileri yönetimi.( customer relationship management ) (CRM)\nKüresel lojistik.\nLojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması.\nLojistik bilgi sistemleri.\nDış kaynak kullanımı ( outsourcing )\nTaraf lojistik hizmet şirketleri. ( fourth party logistics )\nOrtaklıklar\, stratejik anlaşmalar\n\nLojistik bilgi sistemleri geleneksel bilgi akışı\nBilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı.\nDağıtım kanalı akışı ve tedarik zinciri akışı.\nElektronik veri değişimi ( EDI – electronic veri interchange 9\nGeleneksel metotlarla EDI\nBilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması.\nSanal ortamda ticaret ( e- commerce )\nEtkin lojistik organizasyonu\nUyumlu lojistik organizasyonunun elemanları.\nOrganizasyon yapılarının temel türleri.\nLojistiğin koordinasyonu.\nMatris organizasyonlarında lojistik.\nBu organizasyon yapılarından genel olarak beklentiler.\nLojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü.\nLojistik performansı kontrol yöntemleri.\nAmaç ve sonuç arasında gereken bağlantıların kurulması\nTedarik zinciri yönetimi\nTedarik zinciri yönetim anlayışı.\nTedarik zinciri yönetiminin temelindeki süreç vizyonu.\nMüşteri ilişkileri yönetim süreci.\nTedarik zincirinin analizi.\nTedarik zinciri yönetiminden beklenen standart faydalar.\nBu faydaları sağlamaya yönelik olarak tasarlanması gerekenler.\nLojistik dengeleme ve ürün dağıtımının planlanması\nDepo yerlerinin seçimi\, rut planlama\, en kısa yol problemi.\nSıkışan pazarda\, üretici ile müşteri arasında en kısa yol / en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması.\nArtan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler.\nZorlayıcı nedenler.\nMaliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.\nDağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi ( DRP ) ve dağıtım kaynaklarının planlanması\, tüketim taleplerinin takibi\, değerlendirilmesi\, pazar verilerinin değerlendirilmesi\, müşteri davranışlarının yorumlanması.\nTedarik zinciri sisteminin performansı\nTedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi.\nSüreçlerin tasarlanması.\nElektronik alt yapı ve programların sistem ile uyumlu olarak çalışmasının sağlanması.\nPerformans ölçütlerinin belirlenmesi.\nKarar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.\nDördüncü parti / taraf lojistik kavramı. ( 4PL )\n\n  \nKATILIMCILAR : \nLojistik ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinden sorumlu üst ve orta düzey yöneticiler. \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/tedarik-zinciri-yonetimi-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/16636198-color-pencils-crayons.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260622T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260622T163000 DTSTAMP:20260603T090754Z CREATED:20260501T104047Z LAST-MODIFIED:20260603T090754Z UID:3943-1782120600-1782145800@majoregitim.com SUMMARY:Ekip Bilinci Oluşturma ve İnovatif Problem Çözme Eğitim Programı DESCRIPTION:EKİP BİLİNCİ OLUŞTURMA VE İNOVATİF PROBLEM ÇÖZME EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nBireyin\, bireysel farkındalığını arttırabilme\, kuruma\, müşterilere\, yönetime ve ekip arkadaşlarına ve diğer ekiplerle uyum içerisinde\, yukarıdan bakabilen\, sorumluluk alabilen ve uygulayan çalışan olabilmesini sağlamak olacaktır. \nİÇERİK: \n\nBireysel stres alanlarımız ve başarı.\nZihinsel küflenmeden kurtulma.\nKurum aidiyet duygusunu destekleyen çağdaş yönetim ve kavramlar\nSinerji\nEkip çalışması\nYassılaşan yönetim\nProfesyonellik\nİç dış müşteri\nTakım içi iletişim\nBaşarılı ekiplerin farkındalık yaratan özellikleri\nEkip performansını değerlendirme\nOrtak hareket edebilmek için çıkış noktaları\nKendini adamak\nAidiyet oluşumu için temel kavramlar\nEkibe sokulmaması gereken üç önemli unsur.\nProfesyonel yönetimin ekip üyelerinden beklentileri\nBütünü görmeyi destekleyici engelleyici davranış biçimleri\nProfesyoneller ve olmayanlar nasıl ayrılır.\nGüçlü ekipleri güçlü kılan tutumlar\nEkipte ortak bir dil oluşturabilme\nEkip üyelerini birbirine bağlayan unsurlar\nEkiplerin doğru ve sağlıklı iletişim kuramama nedenleri\nEkip içi iletişim engelleri\nHatalı dinleme modelleri\nEkip içi sağlıklım iletişim için öneriler\nEkip üyesinin psikolojisini değiştirme\nEkip içinde sorunlar ve sorumluluk paylaşımı\nSorun onda yaklaşımı\nSorun yok yaklaşımı\nSorun bende yaklaşımı\nEkip aynası Johari Penceresi\nEkip içi ve kişisel açık alanların yönetimi\nEkip içi ve kişisel gizli alanların yönetimi\nEkip içi ve kişisel kör alanların yönetimi\nEkip içi ve kişisel bilinmeyen alanların yönetimi\nEkipte güven veren beden dili kullanımı\n\n  \nSÜRE : BİR GÜN (09.30 – 16.30) \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0 224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/ekip-bilinci-olusturma-ve-inovatif-problem-cozme-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/istockphoto-1170826945-612x612-1.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260620T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260621T163000 DTSTAMP:20260603T091430Z CREATED:20260102T141703Z LAST-MODIFIED:20260603T091430Z UID:3873-1781947800-1782059400@majoregitim.com SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Yedi (7) katılımcı ile açılır\, 12 katılımcı ile sınırlıdır. URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-13/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260613T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260614T163000 DTSTAMP:20260603T093522Z CREATED:20260501T103125Z LAST-MODIFIED:20260603T093522Z UID:3940-1781343000-1781454600@majoregitim.com SUMMARY:Lider Satış Yönetimi ve Stratejiler Eğitim Programı- satışçı seçimi\, eğitimi\, denetimi\, motivasyon ve primlendirme sistemleri DESCRIPTION:  \nLİDER SATIŞ YÖNETİMİ VE STRATEJİLER EĞİTİM PROGRAMI \nSatışçı Seçimi – Eğitimi – Denetimi – Motivasyon ve Primlendirme Sistemleri \n  \nEĞİTİMİN TEMEL DEĞERLERİ: \n\nSatışta sonuç alıcı yönetim felsefesi\nLider satış yöneticisi gözüyle pazarlama stratejileri\nSatış ekibinin her yönüyle yönetimi\nSatışçıdan istenen verimi alma standartları\nMaddi ve manevi motivasyon unsurları\n\nGünümüz koşullarında\, satış başarılarının satış yönetimi kararları ile olacağı açıktır. Her ne kadar sermaye ve yatırım çok önemli olsa da\, para ve insan gücünün yönetilmesi de başarıda çok önemli etkendir. \nİÇERİK: \n\nLider satış yönetimi.\nPazarlamanın gelişimi ve pazarlama portresinde ana bileşenler\nToplam kalite yönetimi unsurları\nÜrün stratejilerinde satış yönetimi\nBir dizi mal kavramı ve ürünlerin yaşam sürecine hakimiyet\nMarka programlamada satış yönetimi\nFiyatlandırma stratejilerinde doğru kararlar\nDoğru ve Değer fiyat düşüncesi\nFiyatlandırmayı etkileyen faktörler\nFiyat indirim kararları\nReklam bütçelerinin tasarım ve kullanımı\nÖzgün tasarımcılık\, Ar-Ge ve İnovasyon\nMüşteri tatmin ölçümü çalışmaları\nUlusal pazarlamada temeller\nKarşılaştırmalı Üstünlükler Teorisi\nDağıtım kanal seçimimde satış yönetimi\nDirek ve aracılı dağıtım tercihleri\nSatış ekibinde şematik organizasyonlar\nKlasik ve Yenilikçi yönetim felsefesi\nOtokratik ve Demokratik yönetim\nLider satış yöneticisi görevleri\nTemel yönetim yanlışları\nSatışçı seçiminde kriterler\nSatışçı nasıl seçilir ve kim karar verir?\nSatışçı eğitimi\nSatışçı denetimi ve Zaman – Verim standartları\nSatış ve satışçı kotaları\nKota – Tahmin – Bütçe üçgeninde yönetici\nSatış ekibinde motivasyon\nManevi motivasyon unsurları\nMaddi motivasyon ve Primlendirme Sistemleri\nSatışta EKİP çalışması ve yönetim becerileri\nBireysel ve genel ekip değerlendirmeleri\nBaşarılı ve Başarısız satış ekibi verileri\n\nKATILIMCILAR: \nKurumları satış ve pazarlama birimleri yöneticileri ve çalışanları. Müşteri ilişkileri yöneticileri ve çalışanları ile bu konuda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \nSÜRE : İKİ GÜN \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/lider-satis-yonetimi-ve-stratejiler-egitim-programi-satisci-secimi-egitimi-denetimi-motivasyon-ve-primlendirme-sistemleri/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/colored-pencils-6745700_640.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260516T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260517T163000 DTSTAMP:20260501T105139Z CREATED:20260501T105139Z LAST-MODIFIED:20260501T105139Z UID:3948-1778923800-1779035400@majoregitim.com SUMMARY:Bütçe Yönetimi Eğitim Programı - bütçe düzenleme\, bütçe denetimi ve sapma analizleri- DESCRIPTION:BÜTÇE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nBütçe Düzenleme\, Bütçe Denetimi ve Sapma Analizleri \nAMAÇ: \nBütçe eğitimi kapsamında; Stratejik Planlama ve Hedeflere göre yönetim İlkelerinin\, uygulama adımlarının oluşturulması\, İşletmelerde Bütçe Sistemlerinin kurulması\, \nModern Bütçeleme Tekniklerinin ve Sektörlere göre Bütçeleme uygulamalarının örneklerle anlatılması\, \nBölüm ve Yönetici Performanslarının izlenerek değerlendirilmesi\, \nGiderlerin ve maliyetlerin kontrolü ve yönetimi alanlarında\, katılımcılara Bir Bütçe Sisteminin kurulması\, denetlenmesi\, raporlanması ve sapma analizleri ile ilgili olarak\, güncel ve uygulanabilir bilgilerin aktarılması ve öğretilmesi hedeflenmektedir.. \n  \nİÇERİK: \n\nStratejik Yönetim\, Stratejik Planlama ve Bütçeler\nStratejik planlamanın özellikleri ve stratejik planlama Süreci\nHedeflere göre yönetim kavramı ve İşletme Bütçeleri\nTemel kavramlar\, Bütçelerin yararları\, amaçları ve Fonksiyonları\nİşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler\nBütçe Türleri ve Bütçe Sistemleri\n\nProgram Bütçe\nSorumluluk Bütçesi\nYatırım Bütçeleri\nNakit Akış Bütçesi\nOrta vadeli ve çok yıllı Bütçeler\n\n\nBütçeleme Teknikleri\n\nEsnek Bütçeleme\nFaaliyet Tabanlı Bütçeleme\nKritik Hedefler Bütçesi\nSıfır Tabanlı Bütçeleme\nDinamik Bütçeler (Rolling Forecast Budgeting)\nÖncelik sıralı Bütçeleme\nYürüyen Bütçeler\nBulanık Bütçeleme\n\n\nBütçeleme Süreci\, Bütçe Organizasyonu ve Temel Uygulamalar\n\nVizyon ve hedeflerin belirlenmesi\nYatırım hacmi ve faaliyetlerin planlanması\nBütçe Organizasyonu\, Bütçe Komitesi Bütçe Dosyası ve Bütçe Takvimi\nMakroekonomik Göstergeler\, temel varsayımlar ve özel hedefler\nKapasite ve çalışma günü planlaması\nKritik hedeflerin saptanması\, tablolaştırılması\, başa baş analizlerinin yapılması\nBütçeleme ve Katma Değer Analizleri\nBütçe formlarının hazırlanması\, taslakların düzenlenmesi\, uyumlaştırma\, konsalidasyon ve onay safhaları\n\n\nYıllık faaliyet Bütçelerinin hazırlanması\, temel uygulamalar ve teknikler\n\nFaaliyet Hacminin Planlanması\nSatış Miktar Bütçesi\nSatış Tahmin Yöntemleri (Zaman Serileri Analizi/ Pazar Analizi/ Ürün Analizi/ Regresyon Analizi)\nÜretim Miktar Bütçesi\nDirekt İlk madde ve Malzeme Kullanım Miktar Bütçesi\nDirekt ilk Madde ve Malzeme Satınalma Bütçesi\nDirekt madde Maliyet Giderleri Bütçesi\nDirekt İşçilik Zamanı Bütçesi\nDirekt İşçilik Giderleri Bütçesi\nGenel Üretim Giderleri Bütçesi\nSatışların Maliyeti Bütçesi\nFaaliyet Giderleri Bütçesi\n\nYönetim Giderleri Bütçesi\nSatış ve Pazarlama Giderleri Bütçesi\nAr Ge Giderleri Bütçesi\n\n\nGelir Tablosu Bütçesi\nNakit Akış Bütçesi\nBütçelenmiş Bilanço\nDepartman Bütçeleri ve Gider türlerinin Bütçelenmesi\nGelirlerin Planlanması\n\nSatış Fiyatları Bütçesi\nSatış Gelirleri Bütçesi\nDiğer Gelirler Bütçesi\n\n\nBütçelenmiş Mali Tablolar\n\nGelir Tablosu Bütçesi\nProforma Bilanço (Bütçelenmiş Bilanço)\n\nProforma Bilançonun Yararları\nProforma Bilanço Düzenleme Yöntemleri\n\n\nNakit Akış Bütçesi\n\nKısa dönemli Tahmin Teknikleri\nUzun Dönemli Tahmin Teknikleri\n\n\nBütçelemede Özel Raporlamalar\n\nBaşa baş Analizleri\nKatma Değer Analizleri\nİstisna Raporu\nZ Raporu\nGrafiksel ve Görsel Bütçe Raporları\nÜst Yönetim Bütçe Raporları\nBütçe tahminlerinde yararlanabilecek Mali ve Ekonomik Raporlar ve Göstergeler\n\n\nBütçelemede Enflasyon Faktörü\nBütçe Yazılımları ve Bütçe programları\nBütçede Revizyon\nSektörlere göre Bütçeler ve Sektörel Bütçe Uygulamaları ve Örnekleri\nBütçe Denetimi ve Sapma Analizleri\n\nSatış Gelirleri sapmalarının Analizi\nÜretim Maliyetlerinde sapmalar\n\nDirekt madde sapmalarının Analizi\nDirekt işçilik sapmalarının Analizi\n\n\nSapmaların Yönetim Denetimi açısından Analizi\n\n\nBütçelerin izlenmesinde ve değerlendirilmesinde kullanılabilecek Tablo Örnekleri\nOrta Vadeli ve çok yıllı Bütçeleme. Özellikleri ve Hazırlama Teknikleri\n\n\n\n\n\n  \nKATILIM: \nBütçe bölüm yöneticileri\, Bütçeleme\, Planlama ve Raporlama uzmanları\, Departman müdürleri\, üst ve orta kademe yöneticiler\, İşletme sahipleri\, ve bu alanda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \n  \nSÜRE: İKİ GÜN \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/butce-yonetimi-egitim-programi-butce-duzenleme-butce-denetimi-ve-sapma-analizleri/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/satinalam-13.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260501T163000 DTSTAMP:20260501T111555Z CREATED:20260501T111555Z LAST-MODIFIED:20260501T111555Z UID:3957-1777627800-1777653000@majoregitim.com SUMMARY:Farklı Bakış Açısıyla Satış Becerileri Eğitim Programı DESCRIPTION: FARKLI BAKIŞ AÇILARIYLA SATIŞ BECERİLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nStandart satış eğitim programlarını görerek\, satış yapabilmenin temellerini alanlar için hazırlanmış bir eğitim programıdır. \nBu program\, satış eyleminin felsefesi ve farklı bakış açılarını kullanarak\, satış alanında uzmanlaşmak isteyenlere\, satışın inceliklerini aktarmaya yönelik ileri düzey satış programıdır. \nBu eğitim programı sonunda satış profesyonelleri\, satış hedeflerine daha hızlı ulaşabilecek\, daha fazla satış yapabilecek\, işletmelerin kaynaklarını daha etkin ve daha verimli kullanır duruma geleceklerdir. \nİçerik : \n\nAsla Kimseye Satış Yapmayın!\nSatışçının Rolü\nProfesyonel Yaklaşımı Tarzı.\nProaktif Davranış Geliştirmek\nAlan Alana Savunma ve Saldırı\nSatışçının KEFE Analizi\nDeğer Odaklı Satış İletişimi\nEmpati Yapabilme ve Yaklaşımlar\nKurgusuz Beden Dili Ne Söyler?\nBenjamin Franklin Etkisi\nNetworking ile İlişki Tasarımı\nMotivasyon Uçaklar Gibidir\nZamana Paha Biçmek\nMutluluk-Para İlişkisi\nMüşteri Analizi\nKişilik tiplerine göre Satış nasıl yapılır?\n\n  \nSüre; Bir gün \n  \n  \n  \n  \n  \nKimler Katılmalı: \n  \nSatış profesyonelleri\, satış ve pazarlama bölüm çalışanları\, müşteri temsilcileri\, satış konusunda kendini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/farkli-bakis-acisiyla-satis-becerileri-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/SOYUT-5.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T080000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260501T170000 DTSTAMP:20260501T111104Z CREATED:20260501T111104Z LAST-MODIFIED:20260501T111104Z UID:3954-1777622400-1777654800@majoregitim.com SUMMARY:Finansal Risk Yönetimi Eğitim Programı DESCRIPTION:  \nFİNANSAL RİSK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \n EĞİTİMİN AMACI \nBu eğitim programında katılımcılara Dünya\, Türkiye\, Sektör ve Firmanın yaşadığı veya yaşayabileceği finansal riskler hakkında bilgi verilecek ve bu risklerin tespiti ve önlenmesi konusunda metodolojiler üzerinde çalışmalar yapılacaktır. \nEĞİTİMİN İÇERİĞİ \n\nFinansal Piyasalarda Son Yıllarda Yaşanan Gelişme ve Değişim.\nYaşanan Krizler ve Finansal Skandallar.\nRisk Nedir\, Risk Türleri Nelerdir\, Riskler Nasıl Ölçülür ve Yönetilir.\nKurumsal Risk Yönetimi Tanımı – Özellikler.\nKurumsal Risk Yönetim Zorlukları – Konumlandırma.\nRisk İştahı – Risk Toleransı.\nKurumsal Risk Yönetimi Metodolojisi.\nKurumsal Risk Türleri ve Kurumların Mali Yapısına Etkileri.\nFinansal Risk Ölçüm Yöntemleri.\nKur/Parite Riski Nedir? Nasıl Ölçülür? Kur Riskinden Nasıl Korunulur?\nFaiz Riski Nedir? Nasıl Ölçülür? Faiz Riskinden Nasıl Korunulur?\nKaynak Maliyeti ve Önemi.\nRisk Yönetimi ve Nakit Akış Tablosu.\nMal Fiyat Riski nedir? Nasıl Ölçülür? Fiyat Riskinden Nasıl Korunulur?\nTicaret Döngüsü ve Stok Yönetimi\nAlternatif Finansman Tekniklerinin Uygulaması.\nSonuç ve Genel Değerlendirme.\n\n  \nEĞİTİM SÜRESİ \nBir Gün \n  \nKATILIMCILAR \nŞirket sahipleri\, tüm yöneticiler\, firmaların finans ve muhasebe bölümü yöneticileri ve çalışanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/finansal-risk-yonetimi-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/stock-photo-stock-market-or-forex-trading-graph-and-candlestick-chart-suitab.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260429T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260430T163000 DTSTAMP:20260326T124237Z CREATED:20260326T124237Z LAST-MODIFIED:20260326T124237Z UID:3915-1777455000-1777566600@majoregitim.com SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama. URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-11/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260422T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260422T163000 DTSTAMP:20260327T125520Z CREATED:20260327T125520Z LAST-MODIFIED:20260327T125520Z UID:3936-1776850200-1776875400@majoregitim.com SUMMARY:İşletme Körlüğü ve Başa Çıkma Yöntemleri Eğitim Programı DESCRIPTION:  \nİŞLETME KÖRLÜĞÜ VE BAŞA ÇIKMA YÖNTEMLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nİşletme körlüğü\, bir şirkette kullanılan yöntem ve uygulamalardaki hataların ve gelecekteki olası fırsatların ve risklerin çalışanlar tarafından algılanamaması sorunudur. Çünkü çalışanlar\, zamanla şirketteki uygulamalara ve iş yapış şekillerine alıştıkları için sorunları\, riskleri ve fırsatları görmeleri zorlaşır. Üstelik bu durum\, yöneticiler için çok daha sıkıntılı olabilmektedir. \nGünlük problemlerle meşgul olan yöneticiler\, işletme körlüğü nedeniyle\, halledilmesi son derece kolay olan problemlere bile çözüm bulmakta zorlanabilmekte ve özellikle şirketin geleceğini ilgilendirecek konularda\, oluşabilecek fırsatları fark edemeyerek veya riskleri öngöremeyerek şirkete önemli kayıplar yaratabilmekte veya şirketi yüksek kazanımlardan mahrum bırakabilmektedirler. \nYönetim teknikleri ile birleştirilerek tasarlanan bu eğitimde\, katılımcılara işletme körlüğü hakkında tanımlayıcı bilgiler aktarılacak ve onların işletme körlüğü ile baş etmelerine yardımcı olacak yöntemler ve beyaz alanları tanımlayıcı öğretiler aktarılacaktır.. \nKATILIM \nYönetici ve yöneticiliğe aday orta ve üst düzey kadrolar \nİÇERİK: \n\nİşletme körlüğü nedir?\nHangi durumlarda ortaya çıkar?\nKişiye ve şirkete yansımaları nasıl olur?\nNasıl anlaşılır?\nSağlıklı karar vermemizi engelleyen ve işletme körlüğüne yol açan zihinsel tuzaklar\nİşletme körlüğü ile baş etmenin birinci ve en önemli kuralı nedir?\nBütünü görebilme ve SWOT Analizi\nGüçlü ve zayıf tarafları analiz etme\nGelecekteki fırsatları ve riskleri öngörebilme\nŞirket içinde farkındalığı artırma ile ilgili sıra dışı tavsiyeler\nEmpati kurma yöntemleri\nYaratıcı düşünceyi ortaya çıkarma yöntemleri\nİşletme körlüğü ile baş etmede bireysel öneri sisteminden nasıl faydalanabiliriz?\nFırsatları ve riskleri öngörebilen bir kurum kültürü oluşturabilmek için yöneticilere düşen görevler nelerdir?\nÖlçme ve Değerlendirme Körlüğü\nUlusal Kültür ve Örgüt Kültürü İşletme Körlüğünde Ne Derece Etkilidir?\nGüç Mesafesinin Etkileri\nBelirsizlikten Kaçınmanın Etkileri\nBireyci Ya Da Ortaklaşa Davranışçı Olmanın Etkileri\nKültürel Anlamda Dişi Ya Da Erkeksi Olmanın Etkileri\nİşletme Körlüğü Nasıl Engellenebilir?\nİşletme Körlüğünü Aşmada Kalite Yönetimi\nProje (İyileştirme) Takımları\nÖrnek uygulama ve canlandırma çalışmaları\n\nSÜRE :  Bir Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/isletme-korlugu-ve-basa-cikma-yontemleri-egitim-programi/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/abstract-1840439_640.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260414T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260415T163000 DTSTAMP:20260327T120042Z CREATED:20260327T120042Z LAST-MODIFIED:20260327T120042Z UID:3925-1776159000-1776270600@majoregitim.com SUMMARY:Sözleşme Yönetimi Eğitim Programı DESCRIPTION:SÖZLEŞME YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ: \nSözleşmeler hukuksal boyutu olan süreçlerdir. Satınalma sözleşmelerini düzenlemek\, satınalma süreçlerinin en stratejik aşamalarından birisidir. Bir tedarikçi ile\, ürün veya hizmete ilişkin sözleşme şartları görüşüldüğünde\, tedarikçilerin ve alıcıların sözleşme şartlarına uyum içerisinde hareket etmeleri gerekmektedir. Bunun için sözleşme yönetimi unsurlarına ihtiyaç duyulmaktadır \nİÇERİK: \n\nSatınalma Süreci Nasıl Planlanmalıdır.\nSatıalma planlamasının önemi ve aşamaları\nSatınalma hedeflerinin belirlenmesi.\nMaliyet analizi ve bütçe.\nRisk yönetimi ve stratejik satınalma kararları.\nSatınalma Politikaları Nasıl Belirlenmelidir?\nSatınalma politikalarının önemi ve amacı.\nPolitikaların oluşturulması\, takibi ve güncellenmesi.\nPolitikaların sürdürülebilmeleri ve etik ilkeler.\nSatınalma Organizasyonu\nSatınalma departmanlarının rolü ve sorumlulukları\nMerkezi ve çoklu satınalma yapıları\nTedarik zinciri yönetimi ve işbirliği modelleri.\nTedarikçi Seçimi\, Değerlendirilmesi ve Yönetimi\nTedarikçi değerlendirme kriterleri ve yöntemleri.\nTedarikçi ilişkileri yönetimi ve performans değerlendirme.\nTedarikçi çeşitliliği ve alternatif kaynaklar arayışı.\nKategorik Bazda Alımlarda Dikkat Edilecek Hususlar\nKategori yönetimi ve stratejileri\nKategori analizi ve talep tahmini\nKategoriye özel satınalma teknikleri\nPazarlık Stratejileri\nE – Satınalma\nElektronik satınalma sistemleri ve platformları\nE-tedarikçi ilişkileri ve elektronik pazarlık süreçleri\nVeri analitiği ve dijital satınalma\nMüzakere Yönetimi\nEtkili müzakere stratejileri ve taktikleri\nKazan – Kazan yaklaşımı ve müzakere sürecinin yönetimi\nAnlaşmazlıkların çözümü ve müzakere sonuçlarının optimize edilmesi\nSatınalma Süreçleri ve Yeni Trendler\nDijital dönüşümün satınalma süreçlerine etkisi\nYapay zeka ve otomasyonun kullanımı\nYeşil satınalma ve sürdürebilirlik\nKontrat Yönetimi Nedir ve Nasıl Yönetilmelidir?\nKontrat yönetiminin önemi ve amaçları\nKontrat süreçleri ve kontrat hazırlama aşamaları\nKontrat izleme\, kontrol ve değişiklik/yenileme yönetimi\nSözleşme Kavramı\nSözleşmenin tanımı\, türleri ve unsurları\nSözleşme oluşturma ve geçerlilik koşulları\nSözleşme hukuku ve yasal düzenlemeler\nMal Alım Sözleşmeleri\nMal alım süreçleri ve sözleşme unsurları\nFiyatlandırma ve ödeme koşulları\nKalite kontrol\, teslimat ve garanti şartları\nHizmet Alım Sözleşmeleri\nHizmet alım süreci ve sözleşme gereklilikleri\nHizmet performansı ve müşteri memnuniyeti ölçümü\nHizmet düzeltme ve iptal koşulları\nSözleşme Analizi\nHatalı sözleşmelerin olumsuz sonuçları ve riskleri\nSözleşme analizi ve hata ve eksikliklerin tespiti\nSözleşme revizyonu ve düzeltme stratejileri\nAnlaşmazlıkların çözümü ve sözleşme sona erdirme koşulları\nSorumluluk\, tazminat ve gizlilik şartları\nTedarikçi Geliştirme\nTedarikçi performans değerlendirmesi\nTedarikçi iyileştirme stratejileri\nTedarikçi sürdürebilirlik ve yetenek geliştirme programları\nTedarikçi işbirliği ve ortaklık modelleri.\n\nKATILIMCILAR: \nBu eğitim programına\, Satınalma Yöneticileri ve Uzmanları\, Satınalma ve Tedarik Zinciri Personeli\, Tedarikçi İlişkileri Yöneticileri\, Hukuk ve Kurum Adına Sözleşme Yapmaya Yetkili Uzmanlar\, İlgili Departman Çalışanları \nBu eğitim programı katılımcılara\, sözleşme hazırlama\, müzakere etme\, uygulama ve takip etme yönünde pratik ve stratejik beceriler kazandıracaktır. Sözleşme yönetimi eğitim programı\, satınalma ve tedarik zinciri personeline\, sözleşme süreçlerini daha iyi anlamalarını\, etkin bir şekilde yönetmelerini ve riskleri azaltmalarını sağlayacaktır. \nSÜRE: İki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/sozlesme-yonetimi-egitim-programi-2/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/07/soyut-21.jpeg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260414T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260414T163000 DTSTAMP:20260327T120401Z CREATED:20260327T120401Z LAST-MODIFIED:20260327T120401Z UID:3927-1776159000-1776184200@majoregitim.com SUMMARY:Kurumsal İletişimde Yazışma Teknikleri Eğitim Programı DESCRIPTION:  \nKURUMSAL İLETİŞİMDE YAZIŞMA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nKurumsal iletişimde yazışma teknikleri eğitimi ile  katılımcılara\, yazılı iletişimde bulunması gereken yazışma kurallarının aktarılmasını hedeflenmektedir. Yazılı iletişim şirketin imajını ve geleceğini doğrudan etkilediği için\, yazılı iletişimde yazışma kurallarının yanında  dil kurallarının da etkili bir şekilde kullanılması gerekmektedir. \nKatılımcılarda yazışma kuralları konusunda farkındalık yaratarak\, iş mektupları ve e-posta yazmak konusunda bilgi beceri kazanmalarını sağlamak amaçlanmaktadır. \nKİMLER KATILMALI: \nYazılı iletişimi kullanan ve şirket içinde ve dışında yazışma yapan bütün ekibin katılması gereken bir eğitimdir. \n İÇERİK: \n  \n\nYazılı iletişim nedir? Ve neden önemlidir?\nYazılı iletişimde sık yapılan hatalar nelerdir?\nYazılı iletişimde hatasız iletişim için doğru okuma ve doğru anlama\nOkuduğunu anlamayı etkiyen faktörler\nSözel ifade becerileri\nYazılı iletişimin etkili kullanılmamasından kaynaklanan zararlar nelerdir?\nE-posta yazarken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?\nE-postalarda yazım denetimi nasıl olmalıdır\nE-postanın gönderileceği kişi ya da kuruluşlara göre analiz eder ve stiline uygun yazar\n\n  \n\nMetin Oluşturma\n\nİçerik oluştururken nelere dikkat edilmelidir?\nYazıyı yazarken doğru ifade biçimi nasıl seçilir?\nİçeriğin açık\, net ve sade bir dil ile yazılması\nAçılış ve kapanış cümlelerinin önemi\nGenel yazışma kurallarına dikkat edilmesi\n\n\nŞekil\n\n\nYazı karakteri ve boyutu\nYazı rengi\nSayfa yapısı ve düzeni\nİmza ve eklerin doğru yerleştirilmesi\nYazılı iletişimde dil bilgisi ve iletişim kuralları\n\n\nEtkileyici Yazılı İletişim\n\n\nMüşterinin konumuna ve karakterine göre yazım şekilleri\nZor müşterilere yönelik yazım kuralları\nMüşterinin samimiyetine ve iletişim şekline göre yazım kuralları\n\n\nUygulamalar\n\nEğitim programı ile ilgili örnekler üzerinde uygulamalı çalışmalar yapılacaktır. \nSÜRE: Bir gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/kurumsal-iletisimde-yazisma-teknikleri-egitim-programi/ LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/colored-pencil-3987167_960_720-1.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260227T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260228T163000 DTSTAMP:20260108T140337Z CREATED:20260108T140337Z LAST-MODIFIED:20260108T140337Z UID:3889-1772184600-1772296200@majoregitim.com SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama. URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-9/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260226T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260226T163000 DTSTAMP:20260108T140628Z CREATED:20260108T140628Z LAST-MODIFIED:20260108T140628Z UID:3891-1772098200-1772123400@majoregitim.com SUMMARY:MS Outlook Eğitim Programı DESCRIPTION:  MS OUTLOOK EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi:  \n Microsoft Outlook eğitimi ile zaman akışını düzenleyebilmeyi\, mail alma ve göndermedeki detayları kavrayabilmeyi\, görev ve toplantılar hazırlayabilmeyi\, kurallar oluşturarak mail işlemlerini otomatikleştirebilmeyi amaçlamaktadır. \n​Seviye: Temel / İleri \n​Önkoşul: Temel bilgisayar bilgisi yeterli \n​Eğitim Süresi: 6 Saat \n​ \nEğitim içeriği: \n​ \n\nOutlook Programı ile çalışmaya başlama\n\nOutlook Arayüzünü tanıma\nHızlı Erişim Araç Çubuğunu özelleştirme\nGezinti bölmesini kullanma\nYapılacaklar Çubuğunu kullanma\n\n\nŞerit ile çalışma\n\nŞeridi otomatik olarak gizle​\nSekmeleri göster\nSekmeleri ve komutları göster​\n\n\nE-posta İşlemleri​\n\nE-posta iletisi oluşturma​\nKimden (From) bilgisini ekleme\nKime (To) bilgisini ekleme\nBilgi (CC) bilgisini ekleme\nGizli (BCC) bilgisini ekleme\nÖnem derecesini kullanma\nDuyarlılık derecesini kullanma\nTeslim bilgisi ekleme\nOkundu bilgisi ekleme\nYanıtları yönlendirme seçeneğini kullanma\nGönderinin kopyasını kaydetme\nTeslimi geciktirme\nSon geçerlilik tarihi belirleme\nRenk kategorileri belirleme\nOylama düğmeleri ekleme\nTaslak olarak kaydetme\nİletiye dosya eki kaydetme\nE-posta iletilerini okuma\nYanıtla\nTümünü yanıtla\nİlet\nOkundu/Okunmadı olarak işaretle\nKategorilere ayırma\nİzle\nE-postayı filtele\nYoksay işlemleri\nTemizle işlemleri\nÖnemsiz olarak işaretleme\nSilme işlemi\n\n\nKlasör İşlemleri\n\nYeni klasör oluşturma\nYeni arama klasörü oluşturma\nKlasörü adlandırma\nKlasörü kopyalama\nKlasörü taşıma\nKlasörü silme\nKlasörü temizleme\nTümünü silme\nTüm klasörleri sıralama\nTümünü okundu olarak işaretleme\n\n\nGörünüm Ayarları\n\nSütunları Ekleme\, Kaldırma​\nSütunları Gruplandırma\nE-postaları Sıralama\nE-postaları Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nKlasör Bölmesi\nOkuma Bölmesi\nYapılacaklar Çubuğu\nKişiler Bölmesi\nAnımsatıcılar Penceresi\n\n\nKişiler Listesi\n\nYeni kişi oluşturma​\nYeni kişi grubu oluşturma\nKişi ve grubu silme\nKişiler listesi görünüm ayarları\nKişiyi ilet\n\n\nİmza Oluşturma\n\nYeni imza oluşturma​\nİmzaları adlandırma\nİmzaları silme\nMaillerde otomatik imza yönetimi\nİmza biçim ayarlarını düzenleme\nİmzalara kartvizit ekleme\nİmzalara resim/logo ekleme\n\n\nGörev Listesi Oluşturma\n\nYeni görev oluşturma​\nGörev listesi görünümünü değiştirme\nGörevleri kategorilere ayırma\nGörevlerde önem düzeyi belirleme\nGörevleri izleme\nGörevleri tamamlandı olarak işaretleme\nGörevleri kaldırma\nGörevlerde yinelenme\nGörev atama\nDurum raporu gönderme\n\n\nTakvim Yönetimi\n\nTakvim düzenini değiştirme\nRandevu oluşturma​\nToplantı oluşturma\nToplantı davetini yanıtlama\nToplantı yanıtını izleme\nYeni toplantı zamanı önerme\nToplantıyı silme\nToplantıyı iptal etme\nToplantıyı güncelleme\nFarklı göster özelliği\nAnımsatıcı ekleme\nYinelenme\nKategori belirleme\nÖnem düzeyi belirleme\nKatılımcıları davet etme\nYeni boş takvim oluşturma\nPaylaşılan takvimleri görüntüleme\nTakvimi e-postayla gönderme\n\n\nKurallar\n\nKural oluşturma​\nKuralları yönetme\nKuralları düzenleme ve silme\nKuralları durdurma\n\n\nArşivleme\n\nOtomatik arşiv ayarları​\nManuel arşiv ayarları\n\n\nOtomatik Yanıtlar​​\nHesap Ayarları\n\nOtomatik hesap ekleme​ ayarları\nManuel hesap ekleme ayarları\nHesapları düzenleme\nHesapları silme\n\n\n\nKatılım: \nVerimlilik dikkate alınarak 15 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/ms-outlook-egitim-programi-6/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/01/grafik-4.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260224T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260225T163000 DTSTAMP:20260108T144629Z CREATED:20260108T144629Z LAST-MODIFIED:20260108T144629Z UID:3906-1771925400-1772037000@majoregitim.com SUMMARY:Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Programı DESCRIPTION: FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS EĞİTİM PROGRAMI \n GÜN 1 İÇERİK \n\n Finansal Tablolar\n Giriş (0\,5 saat): \n\nAmaç: \n\nMuhasebe ile finansmanın farkı aktarılacak.\nZaman kavramının altı çizilecek. Rakamların nominal ve reel olarak farklılıkları aktarılacak.\n\nKapsam: \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\n\n  \n\n Finansal Tabloların Tanıtılması (1\,5 Saat) :\n\nAmaç: \n\nTabloların bileşenleri\,\nBileşenlerin neyi temsil ettikleri\,\nBileşenlerin ne şartlar altında değiştikleri\,\nHangi faaliyetlerin tablolarda ne gibi değişikliklere yol açtığı aktarılacak\nTablolardaki rakamları bizim kontrol etme gücümüzün hangi noktaya kadar ve hangi durumlarda olduğu aktarılacak. (Örnek: Şüpheli alacak ayırıp ayırmama vb.)\n\nKapsam: \n\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu (Öğleden sonra)\n\n  \nGrup çalışması: (1 saat) \n  \n\nGrup çalışması 1: Yarı boş bir bilanço ve gelir tablosunu tamamlamaları istenecek\nGrup çalışması 2: Bir yıl içinde firmada gerçekleşen faaliyetlerin listesi verilecek. Gelir tablosu ve bilançoya yansıtarak yıl sonu bilanço ve gelir tablosu oluşturulacak.\nGrup çalışması 3: İkinci grup çalışmasında oluşturulan bilanço ve gelir tablosu kullanılarak firmanin nakit akım tablosu oluşturulacak. (Öğleden sonra)\n\n\n Finansal Tablo Analizi\n Oturum 1 (0\,5 saat)\n\nAmaç: \n\nFinansal Tabloların farklı yaklaşımlar ile nasıl analiz edildiği gösterilecek.\nHangi yaklaşımın hangi soruya karşılık geldiği tartışılacak.\nAnalizlerde pozitif ve negatif sinyallerin nasıl anlaşılacağı gösterilecek.\nZaman içindeki değişimlerin arkasında yatan nedenlerin neler olabileceği tartışılacak.\nİşletme sermayesi ve kaldıraç kavramları ayrıca ele alınacak\n\nKapsam: \n\nİşletme Sermayesi: nedir\, nasıl hesaplanır\, neyi temsil eder\, az ya da çok olmasının artı ve eksileri nelerdir?\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 4: Firmanin finansalları kullanılarak İşletme Sermayesi hesaplaması\, Karşılaştırmalı analiz ve eğilim yüzdeleri analizi yapılacak\nKötü ve iyi senaryolar sunularak çalışma sermayesinin süreçte nasıl bir rol oynadığı incelenecek. Negatif çalışma sermayesi kavramının iyi ve kötü sonuçlar verdiği durumlar bu örnekler üzerinde analiz edilecek\n\n  \n\n Oturum 2 (1\,5 saat)\nAmaç:\n\n\nFirma finansallarının kullanılarak tabloların analizinin nasıl yapıldığının aktarılması.\nHangi sorunun karşılığının hangi oranlarda yattığı perspektifinden oranların tartışılması.\n\nKapsam: \n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\n\n\n\n\nEtkinlik oranları\n\n\nKarlılık oranları\nFaaliyet Döngü Süresi ve Nakit Döngü Süresi hesaplaması\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 5: Firmanin finansalları kullanılarak yukarıdaki altı unsurun hesaplanması ve yorumlanması. Burada firmanın finansalları ile oynanarak iyi ve kötü senaryolar yaratılacak.\n\nAmaç: \n\nSabit ve değişken maliyet kavramlarının aktarılması.\nKaldıraç hesaplamalarının gösterilmesi.\nİş sürecinde alınacak kararların kaldıraç perspektifinden nasıl değerlendirilebileceğinin ele alınması. (Örnek: Bir faaliyeti outsource etmek ile içeride eleman alımına giderek yapma senaryolarının karşılaştırılması)\n\nKapsam: \n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 6: Farklı karar senaryoları verilerek bunların özellikle Faaliyet Kaldıracını nasıl etkileyecekleri üzerinde çalışma.\n\nGÜN 2 İÇERİK \nIII. Temel Finans Matematiği (2\,5 saat) \nAmaç: \n\nFinans matematiğinin temellerinin ve dilinin aktarılması\nRisk getiri ve belirsizlik arasındaki ilişkinin aktarılması\n\nKapsam: \n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\n\n\n\n\n\n\nBatık Maliyetler\n\n\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\n\n\n\n\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: İki kapsamlı vaka ile gün başından beri ele alınan konular tekrar edilecektir.\n\n\n Proforma tablolar ile planlama (1\,5 saat)\n\nKapsam: \n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: Detaylı bir senaryo kullanarak proforma bilanço ve gelir tablosu çıkarılması\nGrup çalışması 2: Detaylı bir senaryo kullanarak nakit bütçesi çıkarılması\n\nİÇERİKTE BELİRTİLEN KAVRAMLARIN LİSTESİ \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu\nİşletme Sermayesi:\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\nEtkinlik oranları\nKarlılık oranları\nDu Pont Analizi\nFaaliyet Döngü Süresi\nNakit Döngü Süresi\n\n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\nBatık Maliyetler\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\n\n\n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. URL:https://majoregitim.com/egitim/finansci-olmayanlar-icin-finans-egitim-programi-12/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/FINANS-3.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260221T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260222T163000 DTSTAMP:20260108T135617Z CREATED:20260108T135617Z LAST-MODIFIED:20260108T135617Z UID:3885-1771666200-1771777800@majoregitim.com SUMMARY:Mıcrosoft Project Temel ve İleri Eğitim Programı DESCRIPTION:MS PROJECT TEMEL & İLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nBu program ile katılımcılar\, MS Project ile ilgili tüm detayları ileri seviyede öğrenecek ve tüm sorularının yanıtlarını bulacaklardır. \nProje yönetiminde gerekli temel kavramları ve pratik bilgileri öğrenip\, MS Project ile başlangıçtan ileri düzey seviyesinde yönetim\, planlama\, izleme\, raporlama konularında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. \nProje yöneticilerine\, plan oluşturma\, kaynakların görevlere atanması\, aşama takibi\, bütçe yönetimi ve iş yükü analizi gibi konularda uzmanlaşmaları amaçlanmaktadır. \nKazanımlar: \nKatılımcılar \n\nMS Project yazılımının tüm detaylarını öğrenecek\,\nProje yönetimi kavramının detaylarını uygulamalı olarak öğrenecek\,\nBir projenin MS Project ile planlama\, yürütme\, rapor\, analiz süreçlerini modelleyebilecek\,\nMS Project yazılımını üst düzey profesyonellikle kullanabilecek\nProje yönetim sürecini tümüyle\, rahatlıkla modelleyip analiz edebileceklerdir.\nUygulama\, kritik yol zamanlamaları\, kritik zincirleme\, olay zincirleme metodolojisini oluşturur.\nTakvimler\, görünümler\, tablolar\, filtreler ve alanlar gibi kişileştirilmiş nesneler\, tüm kullanıcılar tarafından paylaşılan bir kurumsal globalde saklanırlar. Böylece\, yönetimsel anlamda bir ortak akıl oluşturulabilir.\n\n Eğitim İçeriği: \n Microsoft Project’e Giriş \n\nProject’i Başlatmak\nGanttChart Görünümüyle Çalışmak\nProje Planı Oluşturma\nGörevleri Girmek\nGörev Sürelerini Belirlemek\nWBS Kodlarını Anlamak\nWBS Kodları Yaratmak ve Değiştirmek\nAlt Görevleri Girmek\nÖzet Görevler Yaratmak\nSürekli Tekrarlayan Görevler Tanımlamak\nProjede Milestone Görevler Belirlemek\n\nGörev İlişkilerinin Belirlenmesi \n\nGörevler Arasında FS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında FF İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SF türü İlişki Kurmak\nLag Time ve Lead Time Sürelerini Belirlemek\nKritik Yolu Tanımlamak\nKritik Görevleri Değiştirmek\nProjeyi Kaydetmek\n\n  \nGörevlerle Çalışma \n\nProject İçinde Gezinmek\nZoom Özelliklerini Kullanmak\nKlavye Kısayollarını Kullanmak\nEkranda Belli Görevlere Gitmek\nGantt Tablosunda Görevleri Değiştirmek\nDiğer Görev Seçeneklerini Değiştirmek\nGörevlere Açıklama Eklemek\nGörevlere Sınırlama Getirmek\nAlt Görevleri Saklamak\, Göstermek\nGörevleri Kopyalamak\nGörevleri Taşımak\nGörevleri Silmek\nÖzet Görevleri Silmek\n\n  \nKaynaklarla Çalışma \n\nKaynakları Belirlemek\nKaynak Listesi Hazırlamak\nGörevlere Kaynak Atamak\nÇalışma Zamanını Değiştirmek\nÇalışma Takvimi Yaratmak\nKaynaklara Takvim Atamak\n\nGörünümlerle Çalışma \n\nProje Görünümlerini Değiştirmek\nGantt Chart Görünümü\nCalendar Görünümü\nNetwork Diagram Görünümü\nTask Usage Görünümü\nTracking Graph Görünümü\nResource Graph Görünümü\nResource Sheet Görünümü\nResource Usage Görünümü\nİkili Ekranlarla Çalışmak\nİkili Ekran Görünümünü Değiştirmek\nTek Ekrandan Çift Ekrana Geçiş\nResource Allocation Görünümü\nTask Entry Görünümü\nGörünümleri Süzmek\n\nBiçimlendirme \n\nMenüleri Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nAraç Çubuklarını Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nGanttChart Sihirbazı ile Biçim Özelliklerini Değiştirmek\n\n  \nGörünümleri ve Raporları Yazdırma \n\nProjeyi Önizlemek\nGörünümleri Yazdırmak\nBelirli Bilgileri Yazdırmak\nSayfa Ayarlarını Belirlemek\nÜstbilgi\, Altbilgi Bilgilerini Girmek\nSayfa Kesmelerini Kullanmak\nTakvimi Yazdırmak\nRaporları Görüntülemek\nÖzel Raporlar Tanımlamak\nRaporları Yazdırmak\n\n  \nSıralama ve Süzme \n\nÖnceden Tanımlanmış Sıralama Kriterlerini Uygulamak\nGörevleri Yeniden Numaralandırmak\nÖzelleştirilmiş Sıralama Kriterlerini Kullanmak\nSıralama Seçeneklerini Değiştirmek\nYeni Filtre Kriterleri Belirlemek\nTanımlanmış Kriterleri Değiştirmek\nFiltre Kriterlerini Özelleştirmek\n\nZaman ve Kaynak Yönetimi \n\nProje Planını Kısaltmak\nKaynakları Değiştirerek Proje Planını Değiştirmek\nGörev Türlerini Değiştirmek\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\nTask Usage ve Resource Usage Görünümlerini Kullanmak\nKaynakları part-time Çalıştırmak\nFazla Mesaileri Düzenlemek\nGörevleri Bölmek\nGörevlerin Önem Düzeylerini Değiştirmek\n\nMaliyet Yönetimi \n\nMaliyet Tanımlaması Yapmak\nFazla Gideri Olan Görevleri Belirlemek\nSabit Giderleri Belirlemek\nKaynaklar için Alternatif Gider Tabloları Oluşturmak\nProjeyi Baseline Olarak Kaydetmek\nBaseline Plana Yeni Görevler ve Kaynaklar Eklemek\nBaseline Planı Silmek\nGiderleri Görüntülemek\nGiderleri Azaltmak\n\nProjeyi İzleme \n\nPlanlanan İşleri Otomatik Güncellemek\nPlanlanan İşleri Manuel Olarak Güncellemek\nProgress Çizgilerini Kullanarak Görevleri Takip Etmek\nGerçekleşen İşleri ve Maliyetleri Takip Etmek\nBaseline ile Gerçekleşme Arasındaki Farkları Gösterme\nAlt ve Ana Projelerle Çalışma\nProjeye Alt Projeler Ekleme\nAna ve Alt Projeler Arasında İlişki Kullanma\nDiğer Projenin Kaynaklarını Kullanmak\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\n\n  \n  \nEğitim Süresi:İki Gün (12 Saat) \n  \nKimler Katılmalı: \nProje yöneticileri\, Proje müdürü ve proje çalışanları. \nProje yönetimi uygulamalarının MS Project ile yürütülmesini öğrenmek isteyen diğer çalışanlar \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537n 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/microsoft-project-temel-ve-ileri-egitim-programi-5/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/07/colored-pencils-5184102_640.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260220T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260221T163000 DTSTAMP:20260108T142802Z CREATED:20260108T142802Z LAST-MODIFIED:20260108T142802Z UID:3691-1771579800-1771691400@majoregitim.com SUMMARY:Stratejik Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı DESCRIPTION:STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu programda\, satınalma ve stratejik satınalma yönetimi ve süreçleri her boyutlarıyla incelenmekte\, satınalmada fiyat analizleri\, sözleşme yönetimi\, uluslararası ödeme ve teslim şekilleri ve satınalmada risk yönetimi ele alınarak\, satınalmada\, kurum stratejik hedeflerine uygun stratejilerin oluşturulmasında gerekli katkının sağlanması amaçlanmaktadır. \n SATIN ALMA ve STRATEJİK SATIN ALMA NEDİR? \nTemel Satın Alma İşlemleri \nTemel Satın Alma Süreçleri \nUygun Tedarikçi Bulma Teknikleri \nTedarikçi İlişkileri ve Değerlemesi \nTedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? \nGlobal Soursing \nSupply Market \nFiyat Araştırması \nFiyat Karşılaştırması \nFiyat Analizi \nOptimum Tedarikçi \nStok Yönetimi açısından minimum Sipariş Miktarı Tespiti \n SÖZLEŞME YÖNETİMİ \nTaslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması \nSözleşmede Dikkat edilmesi gereken Noktalar \nSözleşmedeki Önemli Madde \nSözleşmede Kazan Kazan Modeli Nasıl Uygulanılır? \nTedarikçiler ile Sözleşmeler Görüşülürken Neler Yapılmalıdır? \nSözleşmede Geçerlilik Süreleri Nasıl Düzenlenmelidir? \nSözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler nelerdir? \nSözleşme ve Müzakerelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılmalıdır? \n FİYAT GÖRÜŞMELERİ VE OPTİMAL FİYAT TESPİTİ \nFiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Gereken Veriler \nFiyat Görüşmelerinde Uygulanılacak Stratejiler \nStratejik Fiyat Hedeflerine Nasıl Ulaşılabilir? \n DIŞ KAYNAK KULLANIMI \nDış Kaynak Kullanımı Nedir? \nYap-Satın Al Karar Mekanizması Nasıl İşler? \nDış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Olan Noktalar \nDış Kaynak Sözleşmeleri Nasıl Yapılmalıdır? \n ULUSLARARASI TESLİM ŞEKİLLERİ \nİNCOTERMS Kullanımda Dikkat Edilecek Hususlar \n ULUSLARARASI TİCARETTE ÖDEME YÖNTEMLERİ \nTARTEJİK SATIN ALMA TEKNİKLERİ \nStratejik Satın alma Raporları ve Oluşturulması \nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanılır\, Nasıl Takip Edilir? \nPARETO (ABC) ANALİZİ \n RİSK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ \nRisk Yönetimi \nRisk Temel Kavramları \nRisk Alanları \nRisk Sınıflandırma \nRisk Yönetim Süreçleri \nYedi Kalite Geliştirme Aracı \nİlişkiler Diyagramı\, \nYakınlık Diyagramı \nAğaç Diyagramı \nMatris Diyagram \nMatris Veri Analizi \nSüreç Karar Diyagramı \nOk Diyagramları \nSatın Almada FMEA Hata Türü ve Etkileri Analizi \nGenel Kullanım Alanlarına Göre FMEA Gruplaması \n FMEA UYGULAMASI \n SATIN ALMADA RİSK KATEGORİLERİ \n SATIN ALMADA RİSK YÖNETİMİNE DESTEK ÇALIŞMALAR \n ERKEN UYARI SİSTEMİ \n KİMLER KATILMALI : \nYurt içi ve yurt dışı satınalmada görev yapan bütün yetkililer ve diğer çalışanlar\, Üretim planlama departmanı çalışanları\, müşteri temsilcileri\, tedarik zinciri yönetici ve çalışanları. \nSÜRE :  İki Gün \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır. URL:https://majoregitim.com/egitim/stratejik-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-6/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/satinalma-gorseli-2.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260219T093000 DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260219T163000 DTSTAMP:20260108T135838Z CREATED:20260108T135838Z LAST-MODIFIED:20260108T135838Z UID:3887-1771493400-1771518600@majoregitim.com SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-16/ LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com END:VEVENT END:VCALENDAR