BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260505T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260506T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260501T103125Z
LAST-MODIFIED:20260501T103125Z
UID:3940-1777973400-1778085000@majoregitim.com
SUMMARY:Lider Satış Yönetimi ve Stratejiler Eğitim Programı- satışçı seçimi\, eğitimi\, denetimi\, motivasyon ve primlendirme sistemleri
DESCRIPTION:  \nLİDER SATIŞ YÖNETİMİ VE STRATEJİLER EĞİTİM PROGRAMI \nSatışçı Seçimi – Eğitimi – Denetimi – Motivasyon ve Primlendirme Sistemleri \n  \nEĞİTİMİN TEMEL DEĞERLERİ: \n\nSatışta sonuç alıcı yönetim felsefesi\nLider satış yöneticisi gözüyle pazarlama stratejileri\nSatış ekibinin her yönüyle yönetimi\nSatışçıdan istenen verimi alma standartları\nMaddi ve manevi motivasyon unsurları\n\nGünümüz koşullarında\, satış başarılarının satış yönetimi kararları ile olacağı açıktır. Her ne kadar sermaye ve yatırım çok önemli olsa da\, para ve insan gücünün yönetilmesi de başarıda çok önemli etkendir. \nİÇERİK: \n\nLider satış yönetimi.\nPazarlamanın gelişimi ve pazarlama portresinde ana bileşenler\nToplam kalite yönetimi unsurları\nÜrün stratejilerinde satış yönetimi\nBir dizi mal kavramı ve ürünlerin yaşam sürecine hakimiyet\nMarka programlamada satış yönetimi\nFiyatlandırma stratejilerinde doğru kararlar\nDoğru ve Değer fiyat düşüncesi\nFiyatlandırmayı etkileyen faktörler\nFiyat indirim kararları\nReklam bütçelerinin tasarım ve kullanımı\nÖzgün tasarımcılık\, Ar-Ge ve İnovasyon\nMüşteri tatmin ölçümü çalışmaları\nUlusal pazarlamada temeller\nKarşılaştırmalı Üstünlükler Teorisi\nDağıtım kanal seçimimde satış yönetimi\nDirek ve aracılı dağıtım tercihleri\nSatış ekibinde şematik organizasyonlar\nKlasik ve Yenilikçi yönetim felsefesi\nOtokratik ve Demokratik yönetim\nLider satış yöneticisi görevleri\nTemel yönetim yanlışları\nSatışçı seçiminde kriterler\nSatışçı nasıl seçilir ve kim karar verir?\nSatışçı eğitimi\nSatışçı denetimi ve Zaman – Verim standartları\nSatış ve satışçı kotaları\nKota – Tahmin – Bütçe üçgeninde yönetici\nSatış ekibinde motivasyon\nManevi motivasyon unsurları\nMaddi motivasyon ve Primlendirme Sistemleri\nSatışta EKİP çalışması ve yönetim becerileri\nBireysel ve genel ekip değerlendirmeleri\nBaşarılı ve Başarısız satış ekibi verileri\n\nKATILIMCILAR: \nKurumları satış ve pazarlama birimleri yöneticileri ve çalışanları. Müşteri ilişkileri yöneticileri ve çalışanları ile bu konuda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \nSÜRE : İKİ GÜN \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/lider-satis-yonetimi-ve-stratejiler-egitim-programi-satisci-secimi-egitimi-denetimi-motivasyon-ve-primlendirme-sistemleri/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/colored-pencils-6745700_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260502T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260501T112536Z
LAST-MODIFIED:20260501T112536Z
UID:3960-1777627800-1777739400@majoregitim.com
SUMMARY:Diksiyon\, Güzel Türkçe ve Etkili Konuşma Eğitim Programı
DESCRIPTION:DİKSİYON\, GÜZEL TÜRKÇE VE ETKİLİ KONUŞMA EĞİTİM PROGRAMI \n İÇERİK : \n\nKonuşma Bilinci ve Başarıdaki Önemi.\n\nKonuşarak itibarlı ve etkili biri de olabilir insan; tersine itici\, saygı duyulmayan biri haline de gelebilir. \n\nDiksiyon\n\n\nDiksiyonun Tanımı ve Önemi.\nDiksiyon Konusunda Ülkemizdeki Ekoller.\nTürk Dili Diksiyonunda “Olmazsa Olmaz” Temel Harfler.\nKelimeleri “Yazıldığı Gibi Okumak “ Eğilimi.\n\n\nFonetik\n\nBu kavram\, “ konuşma dilindeki “ seslerin bütün inceliklerini\, dilin   “melodisini “ kapsar. \n\nArtikülasyon\n\nKonuşurken\, her harfin\, her hecenin\, her kelimenin ağızdan  anlaşılır olarak ve “ temiz “ çıkmasını tanımlar. \n\nVurgulama\n\nHer dilin kendine özgü bir vurgulama kuralı vardır ve bu kural konuşmanın temel kavramlarından biridir. \n\nKelime Vurgusu\nCümle Vurgusu\n“ Es “ Vermek “ Durak Yapmak “ Tekniğinin Özel Önemi.\n“ Kesme Yapmak “ Tekniğinin Büyük Etkisi.\n\n\nKonuşma Temposu\n\nÇok hızlı veya çok yavaş konuşan insanların kendi üzerimizdeki etkisini düşünürsek\, konuşma temposunun önemi kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. \n  \n\nSes Tekniği\n\nİnsanın “ ses rengi “ denilen kavram sesin karekteridir. Sesi yanlış kullanmak\, yanlış anlaşılmalara yol açabilir. \n  \n\nNefes Tekniği\n\nSadece bizim için değil\, bütün diller için doğru nefes “ diyaframdan “ alınan nefestir. \n\nTemel Tekerlemeler.\n\nTekerlemeler yalnızca artikülasyonu geliştirmek için değil\, güzel konuşmada sorun olan bazı harflerin düzeltilmesi için kullanılır. \n\n“ K “ çalışması\n“ S “ ve “ Ş “ çalışması\nSadece “S “ çalışması\n“ P “ çalışması\n“ R “ çalışması\n\n\nSık Görülen Diksiyon Hataları\nPekiştirme\n\nKonuşma sırasında yüz ifadesi\, bakışlar\, el kol kullanımı ve beden dili hakkında “ farkındalık ve kontrol “ çalışması. \nSÜRE : İki Gün \nKAZANIMLAR: \n\nEtkili ve güzel konuşma becerisi kazandırır.\nİletişim becerileri gelişir ve iletişimde daha etkin hale gelirsiniz.\nHitabet gücünün artması ile insanlarda etki bırakırsınız.\nSözünüz daha çok dinlenilir.\nDoğru nefes alıp vermeyi öğrenir ve konuşurken nefes nefese kalmazsınız.\nSes kontrolü sizde olur ve sesinizden etkilenirsiniz.\nTopluluk önünde konuşurken heyecan ve telaşı yener\, daha etkili konuşursunuz.\nİletişimde bir adım öne geçersiniz.\nHatalı anlamalardan doğacak iş kazalarının önüne geçersiniz.\n\nKİMLER KATILMALI: \nProfesyonel iş hayatında olan herkes\, müşteri ilişkilerinde çalışan ve bire bir iletişim halinde olanlar\, yönetim kademesinde olup sunum yapanlar\, şirket sunumlarını gerçekleştiren profesyoneller\, İK yöneticileri ve çalışanları\, yönetici asistanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/diksiyon-guzel-turkce-ve-etkili-konusma-egitim-programi-10/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/stock-photo-art-abstract-paint.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260502T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260501T110323Z
LAST-MODIFIED:20260501T110323Z
UID:3951-1777627800-1777739400@majoregitim.com
SUMMARY:Masadan Sahaya Satış Yönetimi ve İkna Eğitim Programı
DESCRIPTION:MASADAN SAHAYA SATIŞ YÖNETİMİ VE İKNA EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu eğitim programı\, katılımcıların satış sürecini iyi yönetmelerini sağlamayı\, iletişim becerilerini güçlendirmeyi ve motivasyonlarını arttırmayı amaçlamaktadır. \nBunun yanında ikna bilimi\, satış bilimi ve rasyonel veriler ışığında müşteri bulma\, müşteriyi yönlendirme\, yönetme\, satış kapatma\, gelen mazeretleri karşılayarak profesyonel satış teknikleri ve stratejileri ile süreci satışa çevirme konularında da üst düzey bilgi ve tecrübe aktarımı sağlamaktır. \nTüm bu bilgiler\, vaka analizleri ve uygulamalarla kalıcı hale getirilmeye çalışılacaktır. \nİÇERİK : \nKişisel Satışın Psikolojisi ve Yönetimi. \n\nEğitimin amacı.\nNe öğrenmek istersiniz\, ne öğrenerek gideceksiniz.\nDünyada satış konusunda son gelişmeler.\nBirey merkezli satış yönetiminin 5 unsuru.\nMüşteri ilişkileri yönetimi.\nSatışın tüm süreç yönetimi.\nMüşteriyi memnun etmenin 6 yolu.\n\n  \nSatışta Müşteriyi İkna Etme Sanatı. \n\nİkna mühendisliğinin temel ilkeleri.\nMüşterileri nasıl ikna ederiz?\nİkna teknikleri ile satış.\nİkna nın 3 temel unsuru.\nTelefonla müşteriyi ikna etme sanatı.\nİkna biliminde SEDEF yaklaşımı “Bir insanı ikna edemiyorsan\, kafasını karıştır.”\n\nSatış Bilimi: Veriler – Formüller. \n\nSatış matematiktir.\nSatış stratejisinin 5 adımı.\n45 saniyede kendini pazarlama tekniği.\nSatışta 5K 1 N modeli.\nOrtalama müşterinin işletmeden vazgeçme oranları.\n\nMüşteri İlişkileri Yönetimi. \n\nMüşteri kimdir?\nDünden bu güne müşteri değişimi.\nÇoğu satış uzmanlarının bilmediği şey.\nKötü hizmetin vereceği zararlar.\n“Bize kartınızı verin\, biz ararız” ı nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizimle iş yapmasını nasıl sağlarız?\nSatış mühendislerinin atması gereken adımlar.\nRakiplerin önüne geçmenin yolları.\nSatışın kalbi; iletişim ve dinleme.\n\nFiyat ve Değer Artışı. \n\nSatışın aşamalarının incelenmesi.\nFiyat sorununu aşma becerisi.\nDeğerin sunulması.\nTüm satınalma kararının ekonomik değer tablosu nedir?\nTelefonda satış ve konuşma becerileri.\nPlanlama ve zaman yönetimi.\nDinleme ve soru sorma becerisi.\nHazırlanan senaryoların uygulanması.\n\nVaka Çalışmaları\, Work-Shop\, Role Play \nSÜRE: İki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/masadan-sahaya-satis-yonetimi-ve-ikna-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/KOD-11.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260501T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260501T111555Z
LAST-MODIFIED:20260501T111555Z
UID:3957-1777627800-1777653000@majoregitim.com
SUMMARY:Farklı Bakış Açısıyla Satış Becerileri Eğitim Programı
DESCRIPTION: FARKLI BAKIŞ AÇILARIYLA SATIŞ BECERİLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nStandart satış eğitim programlarını görerek\, satış yapabilmenin temellerini alanlar için hazırlanmış bir eğitim programıdır. \nBu program\, satış eyleminin felsefesi ve farklı bakış açılarını kullanarak\, satış alanında uzmanlaşmak isteyenlere\, satışın inceliklerini aktarmaya yönelik ileri düzey satış programıdır. \nBu eğitim programı sonunda satış profesyonelleri\, satış hedeflerine daha hızlı ulaşabilecek\, daha fazla satış yapabilecek\, işletmelerin kaynaklarını daha etkin ve daha verimli kullanır duruma geleceklerdir. \nİçerik : \n\nAsla Kimseye Satış Yapmayın!\nSatışçının Rolü\nProfesyonel Yaklaşımı Tarzı.\nProaktif Davranış Geliştirmek\nAlan Alana Savunma ve Saldırı\nSatışçının KEFE Analizi\nDeğer Odaklı Satış İletişimi\nEmpati Yapabilme ve Yaklaşımlar\nKurgusuz Beden Dili Ne Söyler?\nBenjamin Franklin Etkisi\nNetworking ile İlişki Tasarımı\nMotivasyon Uçaklar Gibidir\nZamana Paha Biçmek\nMutluluk-Para İlişkisi\nMüşteri Analizi\nKişilik tiplerine göre Satış nasıl yapılır?\n\n  \nSüre; Bir gün \n  \n  \n  \n  \n  \nKimler Katılmalı: \n  \nSatış profesyonelleri\, satış ve pazarlama bölüm çalışanları\, müşteri temsilcileri\, satış konusunda kendini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/farkli-bakis-acisiyla-satis-becerileri-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/SOYUT-5.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260501T080000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260501T170000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260501T111104Z
LAST-MODIFIED:20260501T111104Z
UID:3954-1777622400-1777654800@majoregitim.com
SUMMARY:Finansal Risk Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nFİNANSAL RİSK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \n EĞİTİMİN AMACI \nBu eğitim programında katılımcılara Dünya\, Türkiye\, Sektör ve Firmanın yaşadığı veya yaşayabileceği finansal riskler hakkında bilgi verilecek ve bu risklerin tespiti ve önlenmesi konusunda metodolojiler üzerinde çalışmalar yapılacaktır. \nEĞİTİMİN İÇERİĞİ \n\nFinansal Piyasalarda Son Yıllarda Yaşanan Gelişme ve Değişim.\nYaşanan Krizler ve Finansal Skandallar.\nRisk Nedir\, Risk Türleri Nelerdir\, Riskler Nasıl Ölçülür ve Yönetilir.\nKurumsal Risk Yönetimi Tanımı – Özellikler.\nKurumsal Risk Yönetim Zorlukları – Konumlandırma.\nRisk İştahı – Risk Toleransı.\nKurumsal Risk Yönetimi Metodolojisi.\nKurumsal Risk Türleri ve Kurumların Mali Yapısına Etkileri.\nFinansal Risk Ölçüm Yöntemleri.\nKur/Parite Riski Nedir? Nasıl Ölçülür? Kur Riskinden Nasıl Korunulur?\nFaiz Riski Nedir? Nasıl Ölçülür? Faiz Riskinden Nasıl Korunulur?\nKaynak Maliyeti ve Önemi.\nRisk Yönetimi ve Nakit Akış Tablosu.\nMal Fiyat Riski nedir? Nasıl Ölçülür? Fiyat Riskinden Nasıl Korunulur?\nTicaret Döngüsü ve Stok Yönetimi\nAlternatif Finansman Tekniklerinin Uygulaması.\nSonuç ve Genel Değerlendirme.\n\n  \nEĞİTİM SÜRESİ \nBir Gün \n  \nKATILIMCILAR \nŞirket sahipleri\, tüm yöneticiler\, firmaların finans ve muhasebe bölümü yöneticileri ve çalışanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/finansal-risk-yonetimi-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/05/stock-photo-stock-market-or-forex-trading-graph-and-candlestick-chart-suitab.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260430T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260430T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T124722Z
LAST-MODIFIED:20260327T124722Z
UID:3933-1777541400-1777566600@majoregitim.com
SUMMARY:Kriz Ortamında Stratejik Dayanıklılık Eğitim Programı
DESCRIPTION:KRİZ ORTAMINDA STRATEJİK DAYANIKLILIK \nBir yandan rakiplerle mücadele sürerken bir yandan da günlük stres faktörleriyle baş etmek sağlam bir donanım gerektiriyor. \nKurumsal olarak her zorlayıcı dalgadan daha güçlü çıkan firmaların dayanıklılık sırları bu programın diğer konusudur. \nBu program zorlayıcı sorunlarla karşılaşıldığında\, bağlılık ve verimliliği kaybetmeden\, hazır olma yetkinliklerini geliştirmenin ve kriz ortamında yenilenerek\, güçlenerek çıkmanın formülünü paylaşıyor. \n İÇERİK :  \n\nKriz aslında nedir\, ne değildir?\nDayanıklılık nasıl tanımlanmalıdır?\nKriz öncesi\, kriz süreci ve kriz sonrasına nasıl hazırlanmalı?\nKlasik dayanıklılık ile kriz ortamında dayanıklılığı farklılaştıran faktörler.\nKriz ortamları ne zaman fırsat\, ne zaman çöküş getirir?\nZor anlarda karar alabilme yaklaşımlarını geliştirme.\nBireysel dayanıklılık sürecini geliştirmek.\nKurumsal dayanıklılık sürecini yönetmek.\nKurumsal iklimi doğru okumak.\nDayanıklılığı arttıracak özelliklerin haritalanması.\nKriz ortamlarında üst düzey girişimcilik başarısı kimler için mümkün olabilir.\nÖngörülmeyen çevre koşullarına hazırlanmak.\nEn zor durumda bireysel ve kurumsal olmazsa olmaz perspektif ve davranışlar.\nSizin ve ekibiniz için en iyi stratejiyi seçmek.\nHayatta kalma dürtüsü iş ortamında nasıl yönlendirilir.\nGirişimcilik\, yenilikçilik\, yaratıcılık ve dayanıklılık ilişkisi.\nToplulukları harekete geçirerek bir manifesto yazmak.\nLiderlik davranış ve süreçleri.\nZor ortamlarda hedefte kalabilmek.\nÇok dirençli takımlar oluşturabilmek.\nÜst seviye iletişim ve müzakerecilik ilişkisini kurabilmek.\n\nSÜRE: Bir Gün \n  \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/kriz-ortaminda-stratejik-dayaniklilik-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/abstract-1839516_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260429T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260430T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260326T124237Z
LAST-MODIFIED:20260326T124237Z
UID:3915-1777455000-1777566600@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-11/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260422T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260422T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T125520Z
LAST-MODIFIED:20260327T125520Z
UID:3936-1776850200-1776875400@majoregitim.com
SUMMARY:İşletme Körlüğü ve Başa Çıkma Yöntemleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nİŞLETME KÖRLÜĞÜ VE BAŞA ÇIKMA YÖNTEMLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nİşletme körlüğü\, bir şirkette kullanılan yöntem ve uygulamalardaki hataların ve gelecekteki olası fırsatların ve risklerin çalışanlar tarafından algılanamaması sorunudur. Çünkü çalışanlar\, zamanla şirketteki uygulamalara ve iş yapış şekillerine alıştıkları için sorunları\, riskleri ve fırsatları görmeleri zorlaşır. Üstelik bu durum\, yöneticiler için çok daha sıkıntılı olabilmektedir. \nGünlük problemlerle meşgul olan yöneticiler\, işletme körlüğü nedeniyle\, halledilmesi son derece kolay olan problemlere bile çözüm bulmakta zorlanabilmekte ve özellikle şirketin geleceğini ilgilendirecek konularda\, oluşabilecek fırsatları fark edemeyerek veya riskleri öngöremeyerek şirkete önemli kayıplar yaratabilmekte veya şirketi yüksek kazanımlardan mahrum bırakabilmektedirler. \nYönetim teknikleri ile birleştirilerek tasarlanan bu eğitimde\, katılımcılara işletme körlüğü hakkında tanımlayıcı bilgiler aktarılacak ve onların işletme körlüğü ile baş etmelerine yardımcı olacak yöntemler ve beyaz alanları tanımlayıcı öğretiler aktarılacaktır.. \nKATILIM \nYönetici ve yöneticiliğe aday orta ve üst düzey kadrolar \nİÇERİK: \n\nİşletme körlüğü nedir?\nHangi durumlarda ortaya çıkar?\nKişiye ve şirkete yansımaları nasıl olur?\nNasıl anlaşılır?\nSağlıklı karar vermemizi engelleyen ve işletme körlüğüne yol açan zihinsel tuzaklar\nİşletme körlüğü ile baş etmenin birinci ve en önemli kuralı nedir?\nBütünü görebilme ve SWOT Analizi\nGüçlü ve zayıf tarafları analiz etme\nGelecekteki fırsatları ve riskleri öngörebilme\nŞirket içinde farkındalığı artırma ile ilgili sıra dışı tavsiyeler\nEmpati kurma yöntemleri\nYaratıcı düşünceyi ortaya çıkarma yöntemleri\nİşletme körlüğü ile baş etmede bireysel öneri sisteminden nasıl faydalanabiliriz?\nFırsatları ve riskleri öngörebilen bir kurum kültürü oluşturabilmek için yöneticilere düşen görevler nelerdir?\nÖlçme ve Değerlendirme Körlüğü\nUlusal Kültür ve Örgüt Kültürü İşletme Körlüğünde Ne Derece Etkilidir?\nGüç Mesafesinin Etkileri\nBelirsizlikten Kaçınmanın Etkileri\nBireyci Ya Da Ortaklaşa Davranışçı Olmanın Etkileri\nKültürel Anlamda Dişi Ya Da Erkeksi Olmanın Etkileri\nİşletme Körlüğü Nasıl Engellenebilir?\nİşletme Körlüğünü Aşmada Kalite Yönetimi\nProje (İyileştirme) Takımları\nÖrnek uygulama ve canlandırma çalışmaları\n\nSÜRE :  Bir Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/isletme-korlugu-ve-basa-cikma-yontemleri-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/abstract-1840439_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260420T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260420T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260326T124049Z
LAST-MODIFIED:20260326T124049Z
UID:3913-1776677400-1776702600@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-17/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260418T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260419T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260326T125205Z
LAST-MODIFIED:20260326T125205Z
UID:3919-1776504600-1776616200@majoregitim.com
SUMMARY:Mali Tablolar Analizi - Mali Tabloları Okuma\, Yorumlama\, Karar Mekanizmalarında Kullanma Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \n  \nMALİ TABLOLAR ANALİZİ \nMALİ TABLOLARI OKUMA\, YORUMLAMA VE KARAR MEKANİZMALARINDA KULLANMA \n  \nİÇERİK : \n\nMuhasebe ve Muhasebe Politikaları.\nFinansal Yönetim Süreçleri ve Mali Analizin Yeri\, Önemi.\nMali Tablolar\, Tek Düzen Hesap Planı\, Bilanço\, Gelir Tablosu.\nMali Tablo İlkeleri\, Bilanço Tablosu (Varlıklara – Kaynaklara İlişkin)\nMali Tablo İlkeleri\, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere – Giderlere İlişkin)\nFon Akım Tabloları.\nNakit Akım Tabloları.\nÖzkaynak Değişim Tabloları.\nNet İşletme Sermayesi Tabloları.\n\n  \n\nEnflasyonun Mali Tablolar üzerindeki Etkileri. Kısaca Enflasyon Muhasebesi.\nEnflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri.\nEnflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri.\nSPK Tebliği\, Fiyat Endeksi ve Düzeltme Katsayıları\, Düzeltmeler\n\n  \n\nMali Analiz Teknikleri.\nTabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi.\nMali Analiz çeşitleri ve Teknikleri.\nKarşılaştırmalı Tablolar.\nDeğişim Analizleri.\nTrend Analizleri.\nYüzde Analizleri.\nOran Analizleri. Likidite ( Cari Oran\, Asit Test\, Nakit Oranı )\nMali Yapı Oranları. ( Yabancı Kaynak\, Borçlanma Katsayısı\, Faiz Karşılama)\nDuran Varlık Oranları.\nFaaliyet Oranları.(Alacak Devir Hızı\, Stok Devir Hızı\, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı.)\nÖz Sermaye Devir Hızı\, Borç Devir Hızı\, Diğer Faaliyet Oranları.\nKarlılık Oranları ( Net\, Vergi Öncesi\, Brüt Satış)\nBaşabaş Noktası Analizi.\nDUPONT Mali Kontrol Sistemi. Finansal Kontrol.\nMali Tablolarla Finansal Karar Alma Süreçlerinin Yönetilmesi.\nİşletmelerde\, Mali Tablolarla Finansal Okuryazarlığın Sağlanması.\n\n  \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/mali-tablolar-analizi-mali-tablolari-okuma-yorumlama-karar-mekanizmalarinda-kullanma-egitim-programi-6/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/SOYUT-4.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260417T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260417T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T114937Z
LAST-MODIFIED:20260327T114937Z
UID:3923-1776418200-1776443400@majoregitim.com
SUMMARY:İK Yönetiminde Etkili İletişim Becerileri ve İletişim Psikolojisi Eğitim Programı
DESCRIPTION:İK YÖNETİMİNDE ETKİLİ İLETİŞİM BECERİLERİ ve İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK \n\nİletişim Çağımızda “ Hayatın Temeli” gibidir.\n\n\nKendimizle İletişim\nİkili İletişim\nGrup İçinde İletişim.\nKitle Önünde İletişim.\n\n\nİletişim Psikolojisi. 4N Kuralı\n\n\nNE Anlatacaksınız?\nNASIL BİRİNE Anlatacaksınız?\nNEDEN Anlatacaksınız?\nBu İletişimden Uzun Vadede NE Bekliyorsunuz?\n\n\nİletişimde\, Cinsiyet\, Yaş\, Mevki ve Diğer Faktörlerin Algılanıp Konumlandırılması.\nİletişimde Genel ve Pratik Yapılması Gerekenler.\n\n\nDengeli Olmak\nGöz Teması Kurmak\nDikkat Çekmek\nBaskın Olmamak\nEleştiriyi Bilmek\nEkonomik Olmak\n\n\nİletişimde Genel ve Pratik Kaçınılması Gerekenler.\n\n\nKibirlenmek ve Yüksekten Bakmak.\nFazla Çekingen Davranıp\, Kendini yetersiz Görmek\nSesli Düşünüyor Gibi Lüzumsuz Konuşmak\nSır Tutmamak ve Dedikoduculuk\nSıkça Pot Kırmak Gaf Yapmak\nSürekli Şakalaşmak İsteği ve Alay Etme Alışkanlığı.\nKonuşanın Sözünü Kesmek\nSamimiyetsizlik\, yapmacılık.\n\n\nHitabet\n\n\n“Kompozisyon” Türü Konuşma.\n“Manşet” Biçiminde Konuşma.\n“Röportaj” Şeklinde Konuşma\nHitabette Mutlaka Bilinmesi Gereken Beden Dili\n\n\nİletişimde Özel Önemi Olan BEDEN DİLİ.\n\n\nSigara Dili\nGözlük Dili\nGenel Beden Mesajları\nYalan Söyleme İşaretleri.\nSunumda ve Görüşmede Rahatsız Edici Beden Dili\n\n\nİkna Teknikleri\n\n\nGüven Yaratmak\nFayda Sunmak\nEmpati Yapmak\nEnformasyon İletmek\n“Şeytanın Avukatlığını” Yapmak\nİnançlı Olduğunuzu Göstermek\nİkna Etmede Yapılan Yanlışlar.\n\n\nİletişimde 4  Temel Karekter\n\n\nYavaş\nÖzgüvenli\nTemkinli ( Felsefeci )\nDetaycı ( Girişimci )\n\n\nDoğru Sesle Duygu Aktarımı ( Geçirgen Duygular )\n\nSÜRE  \nBir Gün
URL:https://majoregitim.com/egitim/ik-yonetiminde-etkili-iletisim-becerileri-ve-iletisim-psikolojisi-egitim-programi-6/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/images.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260416T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260417T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T123834Z
LAST-MODIFIED:20260327T123834Z
UID:3930-1776331800-1776443400@majoregitim.com
SUMMARY:İşletmelerde Finansal Yönetim - alacak yönetimi-stok yönetimi-yatırım yönetimi-nakit yönetimi-müşteri-ürün karlılığı Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nİŞLETMELERDE FİNANSAL YÖNETİM \nALACAK YÖNETİMİ\, STOK YÖNETİMİ\, BORÇ YÖNETİMİ\, YATIRIM YÖNETİMİ\, \nNAKİT YÖNETİMİ\, MÜŞTERİ – ÜRÜN KARLILIĞI \n  \nAMAÇ : \nTemel finans bilgisini teorik ve uygulamaya yönelik olarak\, pratik sonuçlarını da içeren bir bütünlükte\, bu konuda alt yapısını kuvvetlendirmek isteyen veya mevcut bilgilerini yenilemek isteyenlere yönelik hazırlanmış bir eğitim programıdır. \nİÇERİK : \n\nTemel Ekonomik Veriler. (Tarihsel Gelişim\, Bu Günü ve Beklentiler )\nFinansal Kesimler ve Birbirleri İle Olan İlişkiler.\nTemel Finans Bilgisi ve Temel Finansal Analiz.\nBilanço\, Gelir Tablosu\, Nakit Akım ve Fon Akım Tablosu.\nMali Analiz.\nMali Analizin Amaçları ve Yatırımcı.\nMali Analizde Kullanılan Mali Tabloların İncelenmesi.\nFinansal Değişkenler ve İlişkiler Analizi : Rasyo Analizi.\nFinansal Yönetime Giriş\, Finans Fonksiyonu ve Finans Yöneticisi.\nFinansal Yönetimin Temel İlkeleri.\nRisk Yönetim Kavramı.\nMaliyet Yönetiminin İşletme Yönetimindeki Rolü.\nAktif / Pasif Yönetimi.\nNakit Yönetimi.\nVade Uyumu.\nLikidite Riskinin Kontrolü.\nAlacak Yönetimi. Stok Yönetimi.\nİşletme Sermayesi Yönetimi.\nMüşteri\, Ürün ve Karlılık Analizleri.\nKapasite Yönetimi ve Başabaş Kontrolü.\nYatırım Kararları ve Fizibilite.\nBütçe Yönetim\, Kontrol ve Denetlenmesi.\nMali Tablolarla İşletme Karar ve Destek Sistemlerinin Oluşturulması.\n\n  \nKATILIMCILAR : \nTüm finans konuları ile ilgili olarak mali piyasa ile reel ekonomideki karar alıcılar veya uygulayıcıları\, bu programın katılımcılarını oluşturur. \nSÜRE : \nİki Gün. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/isletmelerde-finansal-yonetim-alacak-yonetimi-stok-yonetimi-yatirim-yonetimi-nakit-yonetimi-musteri-urun-karliligi-egitim-programi/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2026/03/grafik-6.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260414T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260415T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T120042Z
LAST-MODIFIED:20260327T120042Z
UID:3925-1776159000-1776270600@majoregitim.com
SUMMARY:Sözleşme Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:SÖZLEŞME YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ: \nSözleşmeler hukuksal boyutu olan süreçlerdir. Satınalma sözleşmelerini düzenlemek\, satınalma süreçlerinin en stratejik aşamalarından birisidir. Bir tedarikçi ile\, ürün veya hizmete ilişkin sözleşme şartları görüşüldüğünde\, tedarikçilerin ve alıcıların sözleşme şartlarına uyum içerisinde hareket etmeleri gerekmektedir. Bunun için sözleşme yönetimi unsurlarına ihtiyaç duyulmaktadır \nİÇERİK: \n\nSatınalma Süreci Nasıl Planlanmalıdır.\nSatıalma planlamasının önemi ve aşamaları\nSatınalma hedeflerinin belirlenmesi.\nMaliyet analizi ve bütçe.\nRisk yönetimi ve stratejik satınalma kararları.\nSatınalma Politikaları Nasıl Belirlenmelidir?\nSatınalma politikalarının önemi ve amacı.\nPolitikaların oluşturulması\, takibi ve güncellenmesi.\nPolitikaların sürdürülebilmeleri ve etik ilkeler.\nSatınalma Organizasyonu\nSatınalma departmanlarının rolü ve sorumlulukları\nMerkezi ve çoklu satınalma yapıları\nTedarik zinciri yönetimi ve işbirliği modelleri.\nTedarikçi Seçimi\, Değerlendirilmesi ve Yönetimi\nTedarikçi değerlendirme kriterleri ve yöntemleri.\nTedarikçi ilişkileri yönetimi ve performans değerlendirme.\nTedarikçi çeşitliliği ve alternatif kaynaklar arayışı.\nKategorik Bazda Alımlarda Dikkat Edilecek Hususlar\nKategori yönetimi ve stratejileri\nKategori analizi ve talep tahmini\nKategoriye özel satınalma teknikleri\nPazarlık Stratejileri\nE – Satınalma\nElektronik satınalma sistemleri ve platformları\nE-tedarikçi ilişkileri ve elektronik pazarlık süreçleri\nVeri analitiği ve dijital satınalma\nMüzakere Yönetimi\nEtkili müzakere stratejileri ve taktikleri\nKazan – Kazan yaklaşımı ve müzakere sürecinin yönetimi\nAnlaşmazlıkların çözümü ve müzakere sonuçlarının optimize edilmesi\nSatınalma Süreçleri ve Yeni Trendler\nDijital dönüşümün satınalma süreçlerine etkisi\nYapay zeka ve otomasyonun kullanımı\nYeşil satınalma ve sürdürebilirlik\nKontrat Yönetimi Nedir ve Nasıl Yönetilmelidir?\nKontrat yönetiminin önemi ve amaçları\nKontrat süreçleri ve kontrat hazırlama aşamaları\nKontrat izleme\, kontrol ve değişiklik/yenileme yönetimi\nSözleşme Kavramı\nSözleşmenin tanımı\, türleri ve unsurları\nSözleşme oluşturma ve geçerlilik koşulları\nSözleşme hukuku ve yasal düzenlemeler\nMal Alım Sözleşmeleri\nMal alım süreçleri ve sözleşme unsurları\nFiyatlandırma ve ödeme koşulları\nKalite kontrol\, teslimat ve garanti şartları\nHizmet Alım Sözleşmeleri\nHizmet alım süreci ve sözleşme gereklilikleri\nHizmet performansı ve müşteri memnuniyeti ölçümü\nHizmet düzeltme ve iptal koşulları\nSözleşme Analizi\nHatalı sözleşmelerin olumsuz sonuçları ve riskleri\nSözleşme analizi ve hata ve eksikliklerin tespiti\nSözleşme revizyonu ve düzeltme stratejileri\nAnlaşmazlıkların çözümü ve sözleşme sona erdirme koşulları\nSorumluluk\, tazminat ve gizlilik şartları\nTedarikçi Geliştirme\nTedarikçi performans değerlendirmesi\nTedarikçi iyileştirme stratejileri\nTedarikçi sürdürebilirlik ve yetenek geliştirme programları\nTedarikçi işbirliği ve ortaklık modelleri.\n\nKATILIMCILAR: \nBu eğitim programına\, Satınalma Yöneticileri ve Uzmanları\, Satınalma ve Tedarik Zinciri Personeli\, Tedarikçi İlişkileri Yöneticileri\, Hukuk ve Kurum Adına Sözleşme Yapmaya Yetkili Uzmanlar\, İlgili Departman Çalışanları \nBu eğitim programı katılımcılara\, sözleşme hazırlama\, müzakere etme\, uygulama ve takip etme yönünde pratik ve stratejik beceriler kazandıracaktır. Sözleşme yönetimi eğitim programı\, satınalma ve tedarik zinciri personeline\, sözleşme süreçlerini daha iyi anlamalarını\, etkin bir şekilde yönetmelerini ve riskleri azaltmalarını sağlayacaktır. \nSÜRE: İki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/sozlesme-yonetimi-egitim-programi-2/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/07/soyut-21.jpeg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260414T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260414T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260327T120401Z
LAST-MODIFIED:20260327T120401Z
UID:3927-1776159000-1776184200@majoregitim.com
SUMMARY:Kurumsal İletişimde Yazışma Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nKURUMSAL İLETİŞİMDE YAZIŞMA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nKurumsal iletişimde yazışma teknikleri eğitimi ile  katılımcılara\, yazılı iletişimde bulunması gereken yazışma kurallarının aktarılmasını hedeflenmektedir. Yazılı iletişim şirketin imajını ve geleceğini doğrudan etkilediği için\, yazılı iletişimde yazışma kurallarının yanında  dil kurallarının da etkili bir şekilde kullanılması gerekmektedir. \nKatılımcılarda yazışma kuralları konusunda farkındalık yaratarak\, iş mektupları ve e-posta yazmak konusunda bilgi beceri kazanmalarını sağlamak amaçlanmaktadır. \nKİMLER KATILMALI: \nYazılı iletişimi kullanan ve şirket içinde ve dışında yazışma yapan bütün ekibin katılması gereken bir eğitimdir. \n İÇERİK: \n  \n\nYazılı iletişim nedir? Ve neden önemlidir?\nYazılı iletişimde sık yapılan hatalar nelerdir?\nYazılı iletişimde hatasız iletişim için doğru okuma ve doğru anlama\nOkuduğunu anlamayı etkiyen faktörler\nSözel ifade becerileri\nYazılı iletişimin etkili kullanılmamasından kaynaklanan zararlar nelerdir?\nE-posta yazarken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?\nE-postalarda yazım denetimi nasıl olmalıdır\nE-postanın gönderileceği kişi ya da kuruluşlara göre analiz eder ve stiline uygun yazar\n\n  \n\nMetin Oluşturma\n\nİçerik oluştururken nelere dikkat edilmelidir?\nYazıyı yazarken doğru ifade biçimi nasıl seçilir?\nİçeriğin açık\, net ve sade bir dil ile yazılması\nAçılış ve kapanış cümlelerinin önemi\nGenel yazışma kurallarına dikkat edilmesi\n\n\nŞekil\n\n\nYazı karakteri ve boyutu\nYazı rengi\nSayfa yapısı ve düzeni\nİmza ve eklerin doğru yerleştirilmesi\nYazılı iletişimde dil bilgisi ve iletişim kuralları\n\n\nEtkileyici Yazılı İletişim\n\n\nMüşterinin konumuna ve karakterine göre yazım şekilleri\nZor müşterilere yönelik yazım kuralları\nMüşterinin samimiyetine ve iletişim şekline göre yazım kuralları\n\n\nUygulamalar\n\nEğitim programı ile ilgili örnekler üzerinde uygulamalı çalışmalar yapılacaktır. \nSÜRE: Bir gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/kurumsal-iletisimde-yazisma-teknikleri-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/colored-pencil-3987167_960_720-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260409T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260410T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260326T125755Z
LAST-MODIFIED:20260326T125755Z
UID:3921-1775727000-1775838600@majoregitim.com
SUMMARY:PERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n  \nAMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/performans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/satinalma-gorseli-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260227T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260228T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T140337Z
LAST-MODIFIED:20260108T140337Z
UID:3889-1772184600-1772296200@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-9/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260226T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260226T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T140628Z
LAST-MODIFIED:20260108T140628Z
UID:3891-1772098200-1772123400@majoregitim.com
SUMMARY:MS Outlook Eğitim Programı
DESCRIPTION:  MS OUTLOOK EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi:  \n Microsoft Outlook eğitimi ile zaman akışını düzenleyebilmeyi\, mail alma ve göndermedeki detayları kavrayabilmeyi\, görev ve toplantılar hazırlayabilmeyi\, kurallar oluşturarak mail işlemlerini otomatikleştirebilmeyi amaçlamaktadır. \n​Seviye: Temel / İleri \n​Önkoşul: Temel bilgisayar bilgisi yeterli \n​Eğitim Süresi: 6 Saat \n​ \nEğitim içeriği: \n​ \n\nOutlook Programı ile çalışmaya başlama\n\nOutlook Arayüzünü tanıma\nHızlı Erişim Araç Çubuğunu özelleştirme\nGezinti bölmesini kullanma\nYapılacaklar Çubuğunu kullanma\n\n\nŞerit ile çalışma\n\nŞeridi otomatik olarak gizle​\nSekmeleri göster\nSekmeleri ve komutları göster​\n\n\nE-posta İşlemleri​\n\nE-posta iletisi oluşturma​\nKimden (From) bilgisini ekleme\nKime (To) bilgisini ekleme\nBilgi (CC) bilgisini ekleme\nGizli (BCC) bilgisini ekleme\nÖnem derecesini kullanma\nDuyarlılık derecesini kullanma\nTeslim bilgisi ekleme\nOkundu bilgisi ekleme\nYanıtları yönlendirme seçeneğini kullanma\nGönderinin kopyasını kaydetme\nTeslimi geciktirme\nSon geçerlilik tarihi belirleme\nRenk kategorileri belirleme\nOylama düğmeleri ekleme\nTaslak olarak kaydetme\nİletiye dosya eki kaydetme\nE-posta iletilerini okuma\nYanıtla\nTümünü yanıtla\nİlet\nOkundu/Okunmadı olarak işaretle\nKategorilere ayırma\nİzle\nE-postayı filtele\nYoksay işlemleri\nTemizle işlemleri\nÖnemsiz olarak işaretleme\nSilme işlemi\n\n\nKlasör İşlemleri\n\nYeni klasör oluşturma\nYeni arama klasörü oluşturma\nKlasörü adlandırma\nKlasörü kopyalama\nKlasörü taşıma\nKlasörü silme\nKlasörü temizleme\nTümünü silme\nTüm klasörleri sıralama\nTümünü okundu olarak işaretleme\n\n\nGörünüm Ayarları\n\nSütunları Ekleme\, Kaldırma​\nSütunları Gruplandırma\nE-postaları Sıralama\nE-postaları Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nKlasör Bölmesi\nOkuma Bölmesi\nYapılacaklar Çubuğu\nKişiler Bölmesi\nAnımsatıcılar Penceresi\n\n\nKişiler Listesi\n\nYeni kişi oluşturma​\nYeni kişi grubu oluşturma\nKişi ve grubu silme\nKişiler listesi görünüm ayarları\nKişiyi ilet\n\n\nİmza Oluşturma\n\nYeni imza oluşturma​\nİmzaları adlandırma\nİmzaları silme\nMaillerde otomatik imza yönetimi\nİmza biçim ayarlarını düzenleme\nİmzalara kartvizit ekleme\nİmzalara resim/logo ekleme\n\n\nGörev Listesi Oluşturma\n\nYeni görev oluşturma​\nGörev listesi görünümünü değiştirme\nGörevleri kategorilere ayırma\nGörevlerde önem düzeyi belirleme\nGörevleri izleme\nGörevleri tamamlandı olarak işaretleme\nGörevleri kaldırma\nGörevlerde yinelenme\nGörev atama\nDurum raporu gönderme\n\n\nTakvim Yönetimi\n\nTakvim düzenini değiştirme\nRandevu oluşturma​\nToplantı oluşturma\nToplantı davetini yanıtlama\nToplantı yanıtını izleme\nYeni toplantı zamanı önerme\nToplantıyı silme\nToplantıyı iptal etme\nToplantıyı güncelleme\nFarklı göster özelliği\nAnımsatıcı ekleme\nYinelenme\nKategori belirleme\nÖnem düzeyi belirleme\nKatılımcıları davet etme\nYeni boş takvim oluşturma\nPaylaşılan takvimleri görüntüleme\nTakvimi e-postayla gönderme\n\n\nKurallar\n\nKural oluşturma​\nKuralları yönetme\nKuralları düzenleme ve silme\nKuralları durdurma\n\n\nArşivleme\n\nOtomatik arşiv ayarları​\nManuel arşiv ayarları\n\n\nOtomatik Yanıtlar​​\nHesap Ayarları\n\nOtomatik hesap ekleme​ ayarları\nManuel hesap ekleme ayarları\nHesapları düzenleme\nHesapları silme\n\n\n\nKatılım: \nVerimlilik dikkate alınarak 15 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/ms-outlook-egitim-programi-6/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/01/grafik-4.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260224T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260225T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T144629Z
LAST-MODIFIED:20260108T144629Z
UID:3906-1771925400-1772037000@majoregitim.com
SUMMARY:Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Programı
DESCRIPTION: FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS EĞİTİM PROGRAMI \n GÜN 1 İÇERİK \n\n Finansal Tablolar\n Giriş (0\,5 saat): \n\nAmaç: \n\nMuhasebe ile finansmanın farkı aktarılacak.\nZaman kavramının altı çizilecek. Rakamların nominal ve reel olarak farklılıkları aktarılacak.\n\nKapsam: \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\n\n  \n\n Finansal Tabloların Tanıtılması (1\,5 Saat) :\n\nAmaç: \n\nTabloların bileşenleri\,\nBileşenlerin neyi temsil ettikleri\,\nBileşenlerin ne şartlar altında değiştikleri\,\nHangi faaliyetlerin tablolarda ne gibi değişikliklere yol açtığı aktarılacak\nTablolardaki rakamları bizim kontrol etme gücümüzün hangi noktaya kadar ve hangi durumlarda olduğu aktarılacak. (Örnek: Şüpheli alacak ayırıp ayırmama vb.)\n\nKapsam: \n\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu (Öğleden sonra)\n\n  \nGrup çalışması: (1 saat) \n  \n\nGrup çalışması 1: Yarı boş bir bilanço ve gelir tablosunu tamamlamaları istenecek\nGrup çalışması 2: Bir yıl içinde firmada gerçekleşen faaliyetlerin listesi verilecek. Gelir tablosu ve bilançoya yansıtarak yıl sonu bilanço ve gelir tablosu oluşturulacak.\nGrup çalışması 3: İkinci grup çalışmasında oluşturulan bilanço ve gelir tablosu kullanılarak firmanin nakit akım tablosu oluşturulacak. (Öğleden sonra)\n\n\n Finansal Tablo Analizi\n Oturum 1 (0\,5 saat)\n\nAmaç: \n\nFinansal Tabloların farklı yaklaşımlar ile nasıl analiz edildiği gösterilecek.\nHangi yaklaşımın hangi soruya karşılık geldiği tartışılacak.\nAnalizlerde pozitif ve negatif sinyallerin nasıl anlaşılacağı gösterilecek.\nZaman içindeki değişimlerin arkasında yatan nedenlerin neler olabileceği tartışılacak.\nİşletme sermayesi ve kaldıraç kavramları ayrıca ele alınacak\n\nKapsam: \n\nİşletme Sermayesi: nedir\, nasıl hesaplanır\, neyi temsil eder\, az ya da çok olmasının artı ve eksileri nelerdir?\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 4: Firmanin finansalları kullanılarak İşletme Sermayesi hesaplaması\, Karşılaştırmalı analiz ve eğilim yüzdeleri analizi yapılacak\nKötü ve iyi senaryolar sunularak çalışma sermayesinin süreçte nasıl bir rol oynadığı incelenecek. Negatif çalışma sermayesi kavramının iyi ve kötü sonuçlar verdiği durumlar bu örnekler üzerinde analiz edilecek\n\n  \n\n Oturum 2 (1\,5 saat)\nAmaç:\n\n\nFirma finansallarının kullanılarak tabloların analizinin nasıl yapıldığının aktarılması.\nHangi sorunun karşılığının hangi oranlarda yattığı perspektifinden oranların tartışılması.\n\nKapsam: \n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\n\n\n\n\nEtkinlik oranları\n\n\nKarlılık oranları\nFaaliyet Döngü Süresi ve Nakit Döngü Süresi hesaplaması\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 5: Firmanin finansalları kullanılarak yukarıdaki altı unsurun hesaplanması ve yorumlanması. Burada firmanın finansalları ile oynanarak iyi ve kötü senaryolar yaratılacak.\n\nAmaç: \n\nSabit ve değişken maliyet kavramlarının aktarılması.\nKaldıraç hesaplamalarının gösterilmesi.\nİş sürecinde alınacak kararların kaldıraç perspektifinden nasıl değerlendirilebileceğinin ele alınması. (Örnek: Bir faaliyeti outsource etmek ile içeride eleman alımına giderek yapma senaryolarının karşılaştırılması)\n\nKapsam: \n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 6: Farklı karar senaryoları verilerek bunların özellikle Faaliyet Kaldıracını nasıl etkileyecekleri üzerinde çalışma.\n\nGÜN 2 İÇERİK \nIII. Temel Finans Matematiği (2\,5 saat) \nAmaç: \n\nFinans matematiğinin temellerinin ve dilinin aktarılması\nRisk getiri ve belirsizlik arasındaki ilişkinin aktarılması\n\nKapsam: \n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\n\n\n\n\n\n\nBatık Maliyetler\n\n\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\n\n\n\n\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: İki kapsamlı vaka ile gün başından beri ele alınan konular tekrar edilecektir.\n\n\n Proforma tablolar ile planlama (1\,5 saat)\n\nKapsam: \n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: Detaylı bir senaryo kullanarak proforma bilanço ve gelir tablosu çıkarılması\nGrup çalışması 2: Detaylı bir senaryo kullanarak nakit bütçesi çıkarılması\n\nİÇERİKTE BELİRTİLEN KAVRAMLARIN LİSTESİ \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu\nİşletme Sermayesi:\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\nEtkinlik oranları\nKarlılık oranları\nDu Pont Analizi\nFaaliyet Döngü Süresi\nNakit Döngü Süresi\n\n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\nBatık Maliyetler\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\n\n\n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
URL:https://majoregitim.com/egitim/finansci-olmayanlar-icin-finans-egitim-programi-12/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/FINANS-3.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260221T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260222T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T135617Z
LAST-MODIFIED:20260108T135617Z
UID:3885-1771666200-1771777800@majoregitim.com
SUMMARY:Mıcrosoft Project Temel ve İleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:MS PROJECT TEMEL & İLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nBu program ile katılımcılar\, MS Project ile ilgili tüm detayları ileri seviyede öğrenecek ve tüm sorularının yanıtlarını bulacaklardır. \nProje yönetiminde gerekli temel kavramları ve pratik bilgileri öğrenip\, MS Project ile başlangıçtan ileri düzey seviyesinde yönetim\, planlama\, izleme\, raporlama konularında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. \nProje yöneticilerine\, plan oluşturma\, kaynakların görevlere atanması\, aşama takibi\, bütçe yönetimi ve iş yükü analizi gibi konularda uzmanlaşmaları amaçlanmaktadır. \nKazanımlar: \nKatılımcılar \n\nMS Project yazılımının tüm detaylarını öğrenecek\,\nProje yönetimi kavramının detaylarını uygulamalı olarak öğrenecek\,\nBir projenin MS Project ile planlama\, yürütme\, rapor\, analiz süreçlerini modelleyebilecek\,\nMS Project yazılımını üst düzey profesyonellikle kullanabilecek\nProje yönetim sürecini tümüyle\, rahatlıkla modelleyip analiz edebileceklerdir.\nUygulama\, kritik yol zamanlamaları\, kritik zincirleme\, olay zincirleme metodolojisini oluşturur.\nTakvimler\, görünümler\, tablolar\, filtreler ve alanlar gibi kişileştirilmiş nesneler\, tüm kullanıcılar tarafından paylaşılan bir kurumsal globalde saklanırlar. Böylece\, yönetimsel anlamda bir ortak akıl oluşturulabilir.\n\n Eğitim İçeriği: \n Microsoft Project’e Giriş \n\nProject’i Başlatmak\nGanttChart Görünümüyle Çalışmak\nProje Planı Oluşturma\nGörevleri Girmek\nGörev Sürelerini Belirlemek\nWBS Kodlarını Anlamak\nWBS Kodları Yaratmak ve Değiştirmek\nAlt Görevleri Girmek\nÖzet Görevler Yaratmak\nSürekli Tekrarlayan Görevler Tanımlamak\nProjede Milestone Görevler Belirlemek\n\nGörev İlişkilerinin Belirlenmesi \n\nGörevler Arasında FS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında FF İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SF türü İlişki Kurmak\nLag Time ve Lead Time Sürelerini Belirlemek\nKritik Yolu Tanımlamak\nKritik Görevleri Değiştirmek\nProjeyi Kaydetmek\n\n  \nGörevlerle Çalışma \n\nProject İçinde Gezinmek\nZoom Özelliklerini Kullanmak\nKlavye Kısayollarını Kullanmak\nEkranda Belli Görevlere Gitmek\nGantt Tablosunda Görevleri Değiştirmek\nDiğer Görev Seçeneklerini Değiştirmek\nGörevlere Açıklama Eklemek\nGörevlere Sınırlama Getirmek\nAlt Görevleri Saklamak\, Göstermek\nGörevleri Kopyalamak\nGörevleri Taşımak\nGörevleri Silmek\nÖzet Görevleri Silmek\n\n  \nKaynaklarla Çalışma \n\nKaynakları Belirlemek\nKaynak Listesi Hazırlamak\nGörevlere Kaynak Atamak\nÇalışma Zamanını Değiştirmek\nÇalışma Takvimi Yaratmak\nKaynaklara Takvim Atamak\n\nGörünümlerle Çalışma \n\nProje Görünümlerini Değiştirmek\nGantt Chart Görünümü\nCalendar Görünümü\nNetwork Diagram Görünümü\nTask Usage Görünümü\nTracking Graph Görünümü\nResource Graph Görünümü\nResource Sheet Görünümü\nResource Usage Görünümü\nİkili Ekranlarla Çalışmak\nİkili Ekran Görünümünü Değiştirmek\nTek Ekrandan Çift Ekrana Geçiş\nResource Allocation Görünümü\nTask Entry Görünümü\nGörünümleri Süzmek\n\nBiçimlendirme \n\nMenüleri Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nAraç Çubuklarını Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nGanttChart Sihirbazı ile Biçim Özelliklerini Değiştirmek\n\n  \nGörünümleri ve Raporları Yazdırma \n\nProjeyi Önizlemek\nGörünümleri Yazdırmak\nBelirli Bilgileri Yazdırmak\nSayfa Ayarlarını Belirlemek\nÜstbilgi\, Altbilgi Bilgilerini Girmek\nSayfa Kesmelerini Kullanmak\nTakvimi Yazdırmak\nRaporları Görüntülemek\nÖzel Raporlar Tanımlamak\nRaporları Yazdırmak\n\n  \nSıralama ve Süzme \n\nÖnceden Tanımlanmış Sıralama Kriterlerini Uygulamak\nGörevleri Yeniden Numaralandırmak\nÖzelleştirilmiş Sıralama Kriterlerini Kullanmak\nSıralama Seçeneklerini Değiştirmek\nYeni Filtre Kriterleri Belirlemek\nTanımlanmış Kriterleri Değiştirmek\nFiltre Kriterlerini Özelleştirmek\n\nZaman ve Kaynak Yönetimi \n\nProje Planını Kısaltmak\nKaynakları Değiştirerek Proje Planını Değiştirmek\nGörev Türlerini Değiştirmek\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\nTask Usage ve Resource Usage Görünümlerini Kullanmak\nKaynakları part-time Çalıştırmak\nFazla Mesaileri Düzenlemek\nGörevleri Bölmek\nGörevlerin Önem Düzeylerini Değiştirmek\n\nMaliyet Yönetimi \n\nMaliyet Tanımlaması Yapmak\nFazla Gideri Olan Görevleri Belirlemek\nSabit Giderleri Belirlemek\nKaynaklar için Alternatif Gider Tabloları Oluşturmak\nProjeyi Baseline Olarak Kaydetmek\nBaseline Plana Yeni Görevler ve Kaynaklar Eklemek\nBaseline Planı Silmek\nGiderleri Görüntülemek\nGiderleri Azaltmak\n\nProjeyi İzleme \n\nPlanlanan İşleri Otomatik Güncellemek\nPlanlanan İşleri Manuel Olarak Güncellemek\nProgress Çizgilerini Kullanarak Görevleri Takip Etmek\nGerçekleşen İşleri ve Maliyetleri Takip Etmek\nBaseline ile Gerçekleşme Arasındaki Farkları Gösterme\nAlt ve Ana Projelerle Çalışma\nProjeye Alt Projeler Ekleme\nAna ve Alt Projeler Arasında İlişki Kullanma\nDiğer Projenin Kaynaklarını Kullanmak\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\n\n  \n  \nEğitim Süresi:İki Gün (12 Saat) \n  \nKimler Katılmalı: \nProje yöneticileri\, Proje müdürü ve proje çalışanları. \nProje yönetimi uygulamalarının MS Project ile yürütülmesini öğrenmek isteyen diğer çalışanlar \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537n 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/microsoft-project-temel-ve-ileri-egitim-programi-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/07/colored-pencils-5184102_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260220T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260221T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T142802Z
LAST-MODIFIED:20260108T142802Z
UID:3691-1771579800-1771691400@majoregitim.com
SUMMARY:Stratejik Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu programda\, satınalma ve stratejik satınalma yönetimi ve süreçleri her boyutlarıyla incelenmekte\, satınalmada fiyat analizleri\, sözleşme yönetimi\, uluslararası ödeme ve teslim şekilleri ve satınalmada risk yönetimi ele alınarak\, satınalmada\, kurum stratejik hedeflerine uygun stratejilerin oluşturulmasında gerekli katkının sağlanması amaçlanmaktadır. \n SATIN ALMA ve STRATEJİK SATIN ALMA NEDİR? \nTemel Satın Alma İşlemleri \nTemel Satın Alma Süreçleri \nUygun Tedarikçi Bulma Teknikleri \nTedarikçi İlişkileri ve Değerlemesi \nTedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? \nGlobal Soursing \nSupply Market \nFiyat Araştırması \nFiyat Karşılaştırması \nFiyat Analizi \nOptimum Tedarikçi \nStok Yönetimi açısından minimum Sipariş Miktarı Tespiti \n SÖZLEŞME YÖNETİMİ \nTaslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması \nSözleşmede Dikkat edilmesi gereken Noktalar \nSözleşmedeki Önemli Madde \nSözleşmede Kazan Kazan Modeli Nasıl Uygulanılır? \nTedarikçiler ile Sözleşmeler Görüşülürken Neler Yapılmalıdır? \nSözleşmede Geçerlilik Süreleri Nasıl Düzenlenmelidir? \nSözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler nelerdir? \nSözleşme ve Müzakerelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılmalıdır? \n FİYAT GÖRÜŞMELERİ VE OPTİMAL FİYAT TESPİTİ \nFiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Gereken Veriler \nFiyat Görüşmelerinde Uygulanılacak Stratejiler \nStratejik Fiyat Hedeflerine Nasıl Ulaşılabilir? \n DIŞ KAYNAK KULLANIMI \nDış Kaynak Kullanımı Nedir? \nYap-Satın Al Karar Mekanizması Nasıl İşler? \nDış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Olan Noktalar \nDış Kaynak Sözleşmeleri Nasıl Yapılmalıdır? \n ULUSLARARASI TESLİM ŞEKİLLERİ \nİNCOTERMS Kullanımda Dikkat Edilecek Hususlar \n ULUSLARARASI TİCARETTE ÖDEME YÖNTEMLERİ \nTARTEJİK SATIN ALMA TEKNİKLERİ \nStratejik Satın alma Raporları ve Oluşturulması \nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanılır\, Nasıl Takip Edilir? \nPARETO (ABC) ANALİZİ \n RİSK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ \nRisk Yönetimi \nRisk Temel Kavramları \nRisk Alanları \nRisk Sınıflandırma \nRisk Yönetim Süreçleri \nYedi Kalite Geliştirme Aracı \nİlişkiler Diyagramı\, \nYakınlık Diyagramı \nAğaç Diyagramı \nMatris Diyagram \nMatris Veri Analizi \nSüreç Karar Diyagramı \nOk Diyagramları \nSatın Almada FMEA Hata Türü ve Etkileri Analizi \nGenel Kullanım Alanlarına Göre FMEA Gruplaması \n FMEA UYGULAMASI \n SATIN ALMADA RİSK KATEGORİLERİ \n SATIN ALMADA RİSK YÖNETİMİNE DESTEK ÇALIŞMALAR \n ERKEN UYARI SİSTEMİ \n KİMLER KATILMALI : \nYurt içi ve yurt dışı satınalmada görev yapan bütün yetkililer ve diğer çalışanlar\, Üretim planlama departmanı çalışanları\, müşteri temsilcileri\, tedarik zinciri yönetici ve çalışanları. \nSÜRE :  İki Gün \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/stratejik-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-6/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/satinalma-gorseli-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260219T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260219T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T135838Z
LAST-MODIFIED:20260108T135838Z
UID:3887-1771493400-1771518600@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-16/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260218T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260219T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T143256Z
LAST-MODIFIED:20260108T143256Z
UID:3902-1771407000-1771518600@majoregitim.com
SUMMARY:Diksiyon\, Güzel Türkçe ve Etkili Konuşma Eğitim Programı
DESCRIPTION:DİKSİYON\, GÜZEL TÜRKÇE VE ETKİLİ KONUŞMA EĞİTİM PROGRAMI \n İÇERİK : \n\nKonuşma Bilinci ve Başarıdaki Önemi.\n\nKonuşarak itibarlı ve etkili biri de olabilir insan; tersine itici\, saygı duyulmayan biri haline de gelebilir. \n\nDiksiyon\n\n\nDiksiyonun Tanımı ve Önemi.\nDiksiyon Konusunda Ülkemizdeki Ekoller.\nTürk Dili Diksiyonunda “Olmazsa Olmaz” Temel Harfler.\nKelimeleri “Yazıldığı Gibi Okumak “ Eğilimi.\n\n\nFonetik\n\nBu kavram\, “ konuşma dilindeki “ seslerin bütün inceliklerini\, dilin   “melodisini “ kapsar. \n\nArtikülasyon\n\nKonuşurken\, her harfin\, her hecenin\, her kelimenin ağızdan  anlaşılır olarak ve “ temiz “ çıkmasını tanımlar. \n\nVurgulama\n\nHer dilin kendine özgü bir vurgulama kuralı vardır ve bu kural konuşmanın temel kavramlarından biridir. \n\nKelime Vurgusu\nCümle Vurgusu\n“ Es “ Vermek “ Durak Yapmak “ Tekniğinin Özel Önemi.\n“ Kesme Yapmak “ Tekniğinin Büyük Etkisi.\n\n\nKonuşma Temposu\n\nÇok hızlı veya çok yavaş konuşan insanların kendi üzerimizdeki etkisini düşünürsek\, konuşma temposunun önemi kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. \n  \n\nSes Tekniği\n\nİnsanın “ ses rengi “ denilen kavram sesin karekteridir. Sesi yanlış kullanmak\, yanlış anlaşılmalara yol açabilir. \n8. Nefes Tekniği \nSadece bizim için değil\, bütün diller için doğru nefes “ diyaframdan “ alınan nefestir. \n\nTemel Tekerlemeler.\n\nTekerlemeler yalnızca artikülasyonu geliştirmek için değil\, güzel konuşmada sorun olan bazı harflerin düzeltilmesi için kullanılır. \n\n“ K “ çalışması\n“ S “ ve “ Ş “ çalışması\nSadece “S “ çalışması\n“ P “ çalışması\n“ R “ çalışması\n\n\nSık Görülen Diksiyon Hataları\nPekiştirme\n\nKonuşma sırasında yüz ifadesi\, bakışlar\, el kol kullanımı ve beden dili hakkında “ farkındalık ve kontrol “ çalışması. \nSÜRE : İki Gün \nKAZANIMLAR: \n\nEtkili ve güzel konuşma becerisi kazandırır.\nİletişim becerileri gelişir ve iletişimde daha etkin hale gelirsiniz.\nHitabet gücünün artması ile insanlarda etki bırakırsınız.\nSözünüz daha çok dinlenilir.\nDoğru nefes alıp vermeyi öğrenir ve konuşurken nefes nefese kalmazsınız.\nSes kontrolü sizde olur ve sesinizden etkilenirsiniz.\nTopluluk önünde konuşurken heyecan ve telaşı yener\, daha etkili konuşursunuz.\nİletişimde bir adım öne geçersiniz.\nHatalı anlamalardan doğacak iş kazalarının önüne geçersiniz.\n\nKİMLER KATILMALI: \nProfesyonel iş hayatında olan herkes\, müşteri ilişkilerinde çalışan ve bire bir iletişim halinde olanlar\, yönetim kademesinde olup sunum yapanlar\, şirket sunumlarını gerçekleştiren profesyoneller\, İK yöneticileri ve çalışanları\, yönetici asistanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/diksiyon-guzel-turkce-ve-etkili-konusma-egitim-programi-9/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/images.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260216T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260217T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T143728Z
LAST-MODIFIED:20260108T143728Z
UID:3904-1771234200-1771345800@majoregitim.com
SUMMARY:Satışta Tahsilat Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nSATIŞTA TAHSİLAT YÖNETİMİ \nETKİN TAHSİLAT TEKNİKLERİ VE MÜŞTERİ ARAŞTIRMASI \nAMAÇ: \nSatış işleminin gerçek bir satış olabilmesi için\, satılan mal ve hizmet bedelinin\, kurumun satış ve pazarlama politikalarına uygun bir şekilde tahsili ile mümkün olur. \nBu görüş ışığında amacımız\, günümüz ağır rekabet koşullarında “FARKLI” olacağınız temel taktik ve bilgileri sizinle paylaşmak\, satışlarınızı olumlu sonuçlandırmanıza yardımcı olmaktır. \nİÇERİK: \n\nAçılış Sohbeti ve Toplam Kalitede Müşteri.\nPazarlama ve Ekonomik Değerler\nÇağdaş Pazarlama ve Toplam Kalite Anlayışı\nToplam Kalite İçinde Müşteriler\nMarjinal Fayda Kuramı ve Önemi.\nTahsilat ve Müşteri Araştırması – Tahsilat Piramidi.\nSatışı Sonuçlandırmak ve Tahsilat\nTahsilat Piramidi ve Basamakları\nSatış Kültürü ve Kurum İçi Organizasyon\nSatış Tarifi İçerisinde Araştırma ve Tahsilat\nOrganizasyon ve Tahsilat Birimleri\nAraştırma Birimleri ve Ön Muhasebe\nÖn Muhasebenin Tahsilata Katkısı\nEski ve Yeni Müşteriler\, Müşteri Bilgi Formu\nMüşteri Araştırması ve Çeşitleri\nAraştırma Yapılacak Konular\nBanka Araştırması ve Alınacak Cevapların Analizi\nBanka Ziyaretleri ve Önemi\nPiyasa Araştırması ve Çeşitleri\nReferans Müşteri Bilgileri ve Diğer Sorgulamalar\nPiyasa Bilgilerinin Analizi\nİlk Müşteri Ziyaretleri ve Değerlendirmeler\nMüşteri\, İş Yeri\, Ofis ve Çalışanlar\nDepo ve Stok Durumu\, Mal Çeşitliliği\nZiyaret Sonucu Genel Değerlendirme\nKredilendirme ve Araştırma Sonuç Raporu\nKredilendirme Raporu İçerikleri\nFirma ve Unvan Bilgileri Önemi\nİmza Yetkilisi ve Önemi\nKredi Verme Anlayışı ve İsabetli Kredi\nKredi Gençleştirilmesi ve Getirileri\nOlumsuz Kredi ve Genel Teminat Şekilleri\nKredi Vermeme Durumu ve Çalışma Şekli\nNakit Çalışma ve Teminat Alma\nBanka Teminat Mektubu Garantisi\nGayrimenkul İpoteği ve İpotek Alma\nKefalet Alma ve Müteselsil Kefalet Senedi\nMüşteri Çeki İle Çalışmanın Kriterleri\nAçık Çek Almanın Teminat Geçerliliği\nAnonim ve Limitet Şirketlerde Ortakların Kefaleti\n\n  \nAraştırma\, Teminat ve Organizasyonla İlgili Katılımcıların Güncel Soruları\, Yorumlar ve Analiz \n  \n\nSatış Görüşmesinde Önemli Tahsilat Hamleleri\nSatış Şartları (Fiyat – Vade – Iskonto) Doğru Kullanımı\nMüşterinin Satış Şartlarını Algılaması\nSatışın Kapatılmasında Ödeme Teyitleri\nYazılı “Belge” Alınması ve Getirileri\nSatış Sözleşmeleri ve Temel Hukuki Kriterler\nCari Hesap Takipleri ve Risk Kontrolü\nKurumlarda Cari Hesap Takip Sorumluluğu\nÖn Muhasebe Birimleri ve Görevleri\nRisk\, Çeşitleri ve Risk Takipleri\nMüşteri ve Bayi Sınıflandırılması\nOrtalama Vade ve Hesaplama Şekli\nVade Kaçakları ve Kuruma Maliyetleri\nTahsilat Yönüyle Satış Şekilleri\nPeşin Çalışma ve Açık Hesap Düzeni\nEvraklı Çalışma ve Konsinye Satış\nÖn Ödeme Alma ve “Bağlantılı” Satış Yapma\nTahsilat Başarısına Tesir Eden Faktörler\nKurum İçi Denetlenebilir Faktörler\nKurum Dışı Takip Edilmesi Gerekli Faktörler\nTahsilatta Çeşitli Müşteri Tipleri\nSözüne Sadık Müşteri – Pazarlıkçı Müşteri\nHesap Sallayan Müşteri – Ödeme Sıkıntısında Müşteri\nİstikrarsız Müşteri – Batak Müşteri – Kolay Müşteri\nTahsilat Öncesi ve Görüşmede Çeşitli Teknikler\nSözlü Cari Hesap Takipleri\nYazılı Cari Hesap Takip ve Mutabakatları\nHesap Kapatma Sıkıntısı Olan Müşterilere Karşı Uygulamalar\nBire Bir Tahsilat Görüşmesinde Teknikler\nMüşteri Hamlelerine Karşı Davranış Biçimleri\nKıymetli Evrak “Çek” Şekil Şartları\nKeşide Yeri\, Rakam\, Tarih\, Yazı\, Ciro ve Dikkat Edilecek Diğer Hususlar\nKarşılıksız Çek Durumları ve Temditler\nÇekin Ödenmeme Durumunda İlk Yapılacaklar\nMüşterinin Önceki Çalışmaları ve Son Durumu\nTemdit Taleplerinde Davranış Biçimi\nBatak Durumunda Öncelikli Yapılacaklar\nSatış Seyahatinde Araştırma ve Tahsilat\nSeyahat Öncesi Çalışmalar\nSeyahatlerdeki Müşteri Araştırması\nSeyahatlerde Tahsilatın Önem ve Önceliği\n\n  \n\nAraştırma ve Tahsilat Vakaları\n\nBu bölümde gerçek hayattan alınmış örnekler katılımcılarla karşılıklı yorumlanacak ve analiz edilecektir\, \nKATILIMCILAR: \nFirmaların satış ve pazarlama bölümleri yetkili ve tüm çalışanları\, Satış Temsilcileri\, Müşteri Temsilcileri\, Satış Mühendisleri ve bu konuda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \nSÜRE : \nİki Gün \n MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/satista-tahsilat-yonetimi-egitim-programi-2/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/54005932-colored-pencils-and-color-chart-of-all-colors.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260214T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260215T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T135304Z
LAST-MODIFIED:20260108T135304Z
UID:3881-1771061400-1771173000@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ EXCEL EĞİTİMİ \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-8/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260213T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260214T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T141332Z
LAST-MODIFIED:20260108T141332Z
UID:3893-1770975000-1771086600@majoregitim.com
SUMMARY:TAKIMDAŞLIK VE BİZ BİLİNCİ - Hepimiz Aynı Takımdayız
DESCRIPTION:  \nTAKIMDAŞLIK VE  BİZ BİLİNCİ – Hepimiz Aynı Takımdayız \n ‘’Hedefiniz nedir\, onu bilin ve dağılmayın’’ \nSakıp Sabancı \nEğitim Amacı \nTakım içinde yer alan bireyler birbirlerini tamamlayıcı özelliklere sahiptirler. Önemli olan onları doğru yönlendirebilmek ve aralarında etkin bir iletişim oluşmasını sağlamaktır. Ortak amaç ve hedeflere ulaşabilmek için her bir takım üyesinin sorumluluğu önemlidir. Birbirinden kopuk çalışmalar gerçekleştiren takım üyeleri kurumun gelişimine büyük zarar verirler. \nEğitim İçeriği \n  \n\nKurumun Vitrini Olmak\nKuruma Aidiyet Duygusu ‘ Biz Bilinci ‘\nTitanic den iş dünyasına çıkarılacak dersler\nGökkuşağı balığının girdap sendromu\nDoğru İnsan İlişkileri Alt Yapısının Oluşturulması\nStillerine Göre İnsan Çeşitleri Ve Yönetimleri ‘ Takım içinde uygun rollerin doğru insanlara paylaşımı’\nEmpati Ve Sempatinin bilinmeyen anlamları\nTakımdaşlık Kültürü\nSilo Sendromu nedir nasıl önlenir ?\nAbilene Paradoksu bir Kuruma nasıl zarar verir ?\nSinerji Nedir Nasıl Sağlanır?\nTakım Çalışmasına Yatkın Olanları Ve Olmayanları Anlama Tüyoları\nKriz Zamanında Bir Takımın Çıkış Formülü “PRİP”\nEtkili Bir Takım Üyesi Olmak İçin Gerekenler Listesi\nHarekete Geçiren Lider Olabilmek Nelere Bağlıdır?\nTakımın Başarısı Nelere Bağlıdır\, Motivasyon Neden Düşer?\nSorumluluk Ve Yükümlülük Sahibi Takım Üyesi Olmak\nTakım Ve Ekip Arasındaki Farklılıklar\nİç Motivasyonu Yükseltme Çalışmaları\nTürk Kültürünün Ekip Çalışması İle İlişkisi\nIQ Ve EQ’nun Ekip Çalışmasına Etkileri\nBir Yönetici Ne Zaman Lider Olur?\nYetkilendirme’ Delegasyon’ Nedir\, Ne Değildir?\nEn Yüksek Motivasyonu Almak İçin Yapılabilecekler Listesi\n\n  \n  \nCase study: Düşüncelerimizin Sınırı Nedir ‘Hayal Edebildiğin Sürece Gelişirsiniz’ \nCase study:  (Hızlı Karar Verebilmek) \nCase study: Analitik misiniz ? İnovatif mi ? \nCase study : Şirketimi Nasıl Görüyorum RAP Çalışması \nCase Study: Hangi gemi sizin geminiz ? \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/takimdaslik-ve-biz-bilinci-hepimiz-ayni-takimdayiz/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/09/IS-14.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260211T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260212T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T142521Z
LAST-MODIFIED:20260108T142521Z
UID:3899-1770802200-1770913800@majoregitim.com
SUMMARY:YETKİNLİK\, YETENEK\,PERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n  \nAMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yetkinlik-yetenekperformans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/01/painting-3135875_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260207T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260208T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260108T135449Z
LAST-MODIFIED:20260108T135449Z
UID:3883-1770456600-1770568200@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Yedi (7) katılımcı ile açılır\, 12 katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-14/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260131T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260131T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260102T142857Z
LAST-MODIFIED:20260102T142857Z
UID:3879-1769851800-1769877000@majoregitim.com
SUMMARY:Stres Yönetimi Eğitim Programı - Stresle Başa Çıkmanın Yolları
DESCRIPTION:STRES YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nSTRESLE BAŞA ÇIKMA YOLLARI \n  \n“ SORUNU GİDEREMİYORSANIZ ÖNCE BAKMASINI ÖĞRENMELİSİNİZ. EĞER ÇÖZÜME \nULAŞAMIYORSANIZ\, BAKIŞ AÇILARINIZI DEĞİŞTİRMELİSİNİZ “ \n  \nİnsanların etkileşimde bulunduğu her ortamda kaçınılmaz bir olgudur. Bireyler\, \nGruplar ve Örgütler amaçlarını gerçekleştirmek için çalışırken diğer bireyler\, gruplar ve \nörgütlerle sürekli bir etkileşim içerisindedirler. Bu etkileşim sürecinde taraflar arasında \nilişkilerde ve etkinliklerde uyuşmazlıklar ve tutarsızlıklar iki taraf arasında çatışmayı doğurur \nve stresin kaynağını oluşturur. \nStres bedensel ve ruhsal sınırların tehdit edilmesi ve zorlanmasıdır. \nBu durumda canlılar kendilerini kollamaya yönelik bir tepki zincirini harekete geçirir. \nBir tehlike ile karşılaşan canlı\, başa çıkamayacağını üşünürse kaçar\, başa çıkacağına inanırsa \nsavaşır ve yeni duruma uyum sağlar. Uyum sağlayamadığı durumlarda ise bu kez \norganizmada bir takım olumsuzluklar ortaya çıkmaya başlar. \nBu eğitim programında\, stresin bedensel ve ruhsal olumsuzluklara sebep \nolmasını önleyici davranış modellerinin verilmesi amaçlanmaktadır. \nİÇERİK  : \n\nİşe Başlamadan Önce Kendi Başına.\nİş Arkadaşlarıyla\nNefes Eğitimi.\nRahatlatıcı Düşünce Tekniği Eğitimi.\nKendini Kontrol Etme Becerisi Eğitimi.\nÖnceden Önlem Geliştirme Becerisi Eğitimi.\nİkna Teknikleri.\nİş Esnasında Karşılaşılan İnsanlar.\nİş Esnasında Karşılaşılan Pozitif Şiddet – Moobing\nPozitif Psikolojinin İş Hayatında Önemi.\nÖğrenilmiş Çaresizlikten\, Öğrenilmiş Güçlülüğe.\nStres Kontrolde Genel Kurallar.\nKişisel Birikim ve Önemi.\nKişisel Sorumluluk ve Deneyimlerden Yararlanma.\nDeğer Yargılarımızın Sorgulanması.\nProfesyonel Davranış.\nİş Yönetiminde İletişim Tarzları ve Etkinlik.\nEtkili Dinleme ve Çözümleme.\nİş Yaşamında Motivasyonun Önemi.\nİş Tatmini ve Birey Açısından Önemi.\nYönetim Alanı İle İlgili Belirsizlikler.\nSınırlı Kaynaklar.\nOrtak Karar Verme.\n\nOrganizasyonel Bağlılık ve Önemi.\nBaşarının temel Sırrı Farkındalık.\nDeğişen Koşulların Öngördüğü Yeni Nitelikler.\nStresi Azaltmanın Hayat İçindeki Yolları.\nStres Bağımlılığına Dikkat !\nStres Önleme Kuralları\n\nSÜRE : Bir Gün ( 6 Saat ) \nHEDEF KİTLE : Üst ve Orta Düzey Yöneticiler ve Yönetici Adayları.
URL:https://majoregitim.com/egitim/stres-yonetimi-egitim-programi-stresle-basa-cikmanin-yollari-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/feng-shui-1927590_960_720.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260130T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260131T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260102T141355Z
LAST-MODIFIED:20260102T141355Z
UID:3868-1769765400-1769877000@majoregitim.com
SUMMARY:Planlama ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nYüksek enflasyon ortamında\, üretimin aksamadan yürütülebilmesi\, verimliliğin arttırılabilmesi\, pazar payının korunabilmesi ve karın maksimize edilebilmesi amacına yardımcı olmak üzere hazırlanmış çok önemli eğitim programıdır. \nSATIŞ VE PAZARLAMA \n• Satış ve pazarlama\n Bilgi Yönetimi ve İstihbarat İle Müşteri Analizi\n Satış Yönetiminin Etkin Görev Dağıtımı ve Satış Mühendisliği kavramına bakış\n Satış Sürecinin Aşamaları ve satışa giden yol\n Satış Gücünün Örgütlenmesi\n• Satış ve Pazarlama Tekniklerine Bakış\n Satış Kavramı ve Satış Yönetimi\, küresel davranışlar\n Satış ve pazarlamada yaşanan zorlukların analizi\nKarlılık\, büyüme ve sürdürebilirlik bileşenlerinde satışın önemi \nTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \n• Tedarik Kavramı\n• Tedarik Zincirine İlişkin Temel Kavramlar\n• Tedarik Zincirinin Amacı\, Yararları ve Gereksinimleri\n• Tedarik Zincirinin Tasarlanması\n Organizasyon Yapılanması\n Bilgi Paylaşımı (yazlım sistemleri)\n Üretim/operasyon Yönetimi\n• Tedarik Zincirinin Planlanması\n Tedarik Zinciri Operasyonları\n Tedarik Zinciri Süreçleri\n Tedarik Zinciri Sistemleri\n Tedarik Zincirinde Maliyetler\n Tedarik Zincirinde Performans\n• Tedarik Zinciri Yönetimi\n Satın Alma\n Depo ve Dağıtım Merkezi Yönetimi\n Envanter Yönetimi\n Dış Kaynak Kullanımı\n Ölçümleme ve Verimliliğin Sorgulanması (SCOR Model)\n Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma\n Tedarik Zincirinde Koordinasyon\n Koordinasyonda Kullanılan Yönetimsel Metodlar\n Koordinasyonu Engelleyen Faktörler\n• JIT Satın Alma-TOYOTA MODELİ\n• Modifiye JIT Uygulaması \nTALEP TAHMİNİ \n• Kolay yanıtlar alınabilmesine karşın\, talep tahmininde formül uygulamalarında neden başarılı olamıyoruz?\n• Kararsız talep nedir ve neden istikrarlı talep elde edemiyoruz? Global olarak rekabet ve yaygın krizler döneminin etkileri nedir?\n• Talep tahmininde Japon yaklaşımı\, JIT uygulamasındaki başarının bu konudaki önemi?\nKararsız talep ve JIT uygulamalarının başarılı uygulama örnekleri. \nDEPO YÖNETİMİ\nDEPO İHTİYAÇ ANALİZİ \n• Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n• Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\n• Sıfır hatalı stok yönetimi\n• Depo iç düzeninin (iç organizasyonu) hazırlanması ve etkin kullanımı\n• Depolama prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\n• Barkod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\n• Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\n• Malzeme kodlama sistemleri\n• Mal hareket şekilleri\n FİFO-LİFO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. \nSTOK YÖNETİMİ \nStok Miktarları nasıl Belirlenir/Belirlenmelidir?\n• Stok planı\n• Stok Maliyeti ***\n Fiili Maliyet Yöntemi\n Ortalama Maliyet Yöntemi\n Basit Ortalama Maliyet Yöntemi\n Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n İlk Giren İlk Çıkar (FIFO) Yöntemi\n Son Giren İlk Çıkar (LIFO) Yöntemi\n Standart Maliyet Yöntemi\n Düşük Değerle Değerleme Yöntemi\n Yerine Koyma Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Yeni Giren İlk Çıkar (NIFO) Değerleme Yöntemi\n Temel Stok Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Satış Fiyatı İle Değerleme Yöntemi\n Borsa rayici bulunan malların borsa rayiciyle değerlenmesi\n Fiyat seviyelerini yansıtan indekslerin veya katsayıların kullanılması ile uygulanan\, cari satın alma gücü sistemine göre stokların değerlenmesi\nBilimsel veya sübjektif tahminlere göre stokların değerlenmesi\n• Stok Devir Hızı ***\n Stokta Bekleme Süresi\n Stok Yeterlilik Süresi\n Stok Gün Sayısı\n Stok Tespit Yöntemleri Nelerdir?\n ABC analizi\,\n Çabuk Yanıt (Quick Response) ne ifade eder?\n MRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması ve MRP II (Manufacturing resourses planning)\n ERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\n Ekonomik Sipariş Verme miktarı\,\n Tekrar Sipariş verme noktası\,\n Üretim Emri miktar modeli\,\n İskonto miktar modeli\,\n Olasılıklı modeller\, emniyet stoku\,\n Optimum sipariş miktarı\,\n Sipariş büyüklüğün değişimine karşı tedarik süresi değişimleri\,\n Pazar taleplerine bağlı olarak sipariş süresi değişimleri\,\nSabit tedarik süresine göre oluşabilecek model\,\n• Stok Seviyeleri Tespit Yaklaşımları Nelerdir?\n Azami stok\, asgari stok ve ortalama stok düzeyleri.\n İdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\n Riskler nelerdir?\n Hedef belirlemede olabilirlik tespitleri\n Olanaklar dâhilinde hedef belirleme ve uygulama\n• Stok Kalite Rasyosu/Oranı konuları -Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması.\nSÜRE : iki Gün\nKATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.\nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/planlama-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-7/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/satinalam-13.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20260128T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20260129T163000
DTSTAMP:20260507T162910
CREATED:20260102T141703Z
LAST-MODIFIED:20260102T141703Z
UID:3873-1769592600-1769704200@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Yedi (7) katılımcı ile açılır\, 12 katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-13/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR