BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251004T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251005T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T144516Z
LAST-MODIFIED:20250929T144516Z
UID:3826-1759570200-1759681800@majoregitim.com
SUMMARY:Yaratıcı Problem Çözme Eğitim Programı
DESCRIPTION:TRIZ / YARATICI PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nTRIZ teorisi kullanılarak günlük problemlere yaratıcı çözümler üretme becerisini kazandırmaktır. Problemleri hızlı çözmeyi ve en doğru çözümlere erişimi sağlamayı amaçlar. \nPotansiyel çözümleri görmedeki en büyük engelin “zihinsel atalet” olduğu belirlenmiştir. Uzmanlık alanı dışındaki çözümleri görebilme olgusunu bireylere kazandırabilmek için bazı farklı yaklaşımlara ihtiyaç duyulmaktadır. İşte bu yaklaşımlar\, TRIZ çerçevesindeki ilkeleri oluşturmaktadır. \nTeknik sorunların çözümünde karşılaşılan en büyük zorluk\, çelişmelerden meydana gelmektedir. Bir özelliğin faydasının arttırılması için\, genellikle başka faydalı bir özellikten ödün verilmesi gerekmektedir. TRIZ sistematiğinin en büyük amaçlarından biri bu çelişmeyi\, 40 prensipten oluşan yaklaşım zinciri ile herhangi bir ödün vermeksizin\, buluşçu bir mantık çerçevesinde çözmektir. \nİÇERİK: \n\nİnovasyon\nEndüstriel Alanda İnovasyon\nVOC\, VOB\nKano Modeli\nDarboğaz ve Maliyet Analizi\nİnovasyon Sorumluları\nYeni Fikirler ve Değişime Uygun İş Ortamı\nUzmanlaşma\nBeyin Fırtınası\nZihin Haritalama\nZihinsel / Psikolojik Atalet\nTeknik Sistemlerin Gelişimi\n9 Pencere Tekniği – Uygulama\nS Eğrisi / Sistemde Ne Zaman İnovasyon Yapmak Gerekiyor\n9 Pecere Sisteminin Dünü\, Bu günü ve Yarını.\nUygulamalar\nTRIZ – Yaratıcı Problem Çözme Teorisi\nARIZ – TRIZ Çözümüne Algoritmik Yaklaşım.\nIFR – İdeal Çözüm\nKaynak Kullanımı Prensibi – Kaynaklar ve Etkin Kullanımı\nÇelişkiler\n40 Yenilikçi Prensip.\nÇelişkiler Matrisi\nAyırma Prensipleri\nTRIZ Çalışma Prensibi – Uygulama\n\nKAZANIMLAR: \n\nÇalışanların yaratıcılık seviyelerinin yükseltilmesi.\nİnovatif ürün ve süreç tasarımı için yeni araçların öğrenilmesi.\nYüksek problem çözme motivasyonunun sağlanması.\nÇalışanların iş seviyelerinin en yükseğe çıkarılması\nÇalışanların iş verimliliklerin arttırılması.\nTRIZ yaklaşımı ile rakipler arasında fark yaratılması\nRekabet ortamında rakiplere karşı avantaj sağlanması.\n\n KATILIMCILAR: \n\nAR-GE Yönetici\, Şefi\, Sorumluları / Mühendisleri ve Yönetici Adayları\nKalite Bölümü Yöneticisi\, Sorumlusu\, Mühendisleri ve Adayları\nÜretim Bölümü Yönetici\, Mühendisleri\nProje Bölümü Mühendisleri\, Yönetici ve Sorumluları\, Mühendislik Şefi\nAR-GE\, KALİTE\, PROJE ve ÜRETİM Bölümleri Yönetici Adayları ve Diğer Çalışanları\n\n SÜRE :  \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yaratici-problem-cozme-egitim-programi-8/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/KALEM-15.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251008T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251009T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T143234Z
LAST-MODIFIED:20250929T143234Z
UID:3818-1759915800-1760027400@majoregitim.com
SUMMARY:Rapor Düzenleme Eğitim Programı - Verilerinizi Etkili Bir Şekilde Sunmanın Yolları
DESCRIPTION: RAPOR DÜZENLEME EĞİTİM PROGRAMI \nVERİLERİNİZİ ETKİN BİR ŞEKİLDE SUNMANIN METOTLARI \nProfesyonel hayatta başarının anahtarı\, etkili bir şekilde raporlama yapmaktan geçer. \nRapor yazma\, veri analizi raporlama\, iş raporlama\, raporlama yazılımı\, raporlama becerileri\, formatları\, örnekleri ve yöntemleri konularında bilgi sahibi olmak\, kariyerinizde önemli bir avantaj sağlayabilir. \nRaporlama ve rapor yazım teknikleri eğitimi ile\, raporlama becerilerinizi geliştirerek\, verileri doğru ve anlaşılır bir şekilde sunabilir\, raporlama formatları ve örnekleri konusunda uzmanlaşabilir\, raporlama yazılımı kullanımı hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz. \nAyrıca\, veri analizi raporlama teknikleri\, iş raporlama ve raporlama yöntemleri hakkında kapsamlı bir eğitim alabilirsiniz. \nKATILIM: \nFarklı sektörlerde çalışan yöneticiler\, proje yöneticileri\, veri analistleri\, muhasebe ve finans uzmanları\, pazarlama ve satış yöneticileri\, insan kaynakları uzmanları ve herhangi bir alanda raporlama yapmak isteyen herkes için faydalı olacaktır. \nİÇERİK: \n\nGiriş\n\nRaporlama Nedir?\nRaporlama Neden Önemlidir?\nRaporlama Türleri\n\n\n\n\nRaporlama Yöntemleri\n\nRaporlama Yöntemleri Nedir?\nVeri Toplama Yöntemleri\nVeri Analizi Yöntemleri\nRaporlama Yazılımları ve Araçları\nGörselleştirme Teknikleri\n\n\n\n\nRaporlama Becerileri\n\nRaporlama Becerilerinin Önemi\nVeri Okuryazarlığı\nVeri Yönetimi Becerileri\nYöneticilere Raporlama\n\n\n\n\nRaporlama Formatları\n\nRaporlama Formatları ve Özellikleri\nTablo ve Grafik Oluşturma\nRaporlama Standartları\n\n\n\n\nRaporlama Örnekleri\n\nİş Raporlama Örnekleri\nFinansal Raporlama Örnekleri\nSosyal Medya Analizi Raporlama Örnekleri\nMüşteri Memnuniyeti Raporlama Örnekleri\n\n\n\n\nRaporlama Etik ve Yasal Konuları\n\nRaporlama Etik İlkeleri\nVeri Gizliliği ve Güvenliği\nYasal Raporlama Zorunlulukları\n\n\n\n\nRaporlama Performans Ölçümü\n\nRaporlama Performans Ölçümü Nedir?\nRaporlama Performans Ölçümü Yöntemleri\nRaporlama Performans Ölçümü Araçları\n\n\n\n\nRaporlama Uygulama\n\nRaporlama Uygulama Çalışmaları\nRaporlama Uygulama Örnekleri\nRaporlama Uygulama Senaryoları\nRaporlama Uygulama Eğitimi\n\n\n\nKAZANIMLAR: \n\nDoğru raporlama becerileri edinerek\, verileri anlamlı bir şekilde sunabilme yeteneği kazanırsınız.\nFarklı raporlama yöntemlerini öğrenerek\, raporlama sürecinde kullanabileceğiniz farklı teknikleri öğrenirsiniz.\nRaporlama formatları hakkında bilgi sahibi olarak\, verilerinizi doğru bir şekilde organize edebilir ve sunabilirsiniz.\nRaporlama yazılımlarını kullanarak\, verilerinizi daha hızlı ve etkili bir şekilde analiz edebilirsiniz.\nİş raporlama becerileri edinerek\, iş hayatında başarılı bir şekilde raporlama yapabilirsiniz.\nVeri analizi raporlama konusunda bilgi sahibi olarak\, verilerinizi doğru bir şekilde yorumlayabilir ve sunabilirsiniz.\nRaporlama örnekleri ile çalışarak\, gerçek dünya senaryoları hakkında deneyim kazanırsınız.\nRaporlama eğitimini tamamladıktan sonra\, işletmenizdeki verileri daha etkili bir şekilde kullanarak iş kararlarınızı daha iyi bir şekilde yönetebilirsiniz.\n\nSÜRE: 2 GÜN \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/rapor-duzenleme-egitim-programi-verilerinizi-etkili-bir-sekilde-sunmanin-yollari-4/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2024/02/colored-pencils-656160_960_720.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251010T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251010T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T140154Z
LAST-MODIFIED:20250929T140154Z
UID:3802-1760088600-1760113800@majoregitim.com
SUMMARY:MS Outlook Eğitim Programı
DESCRIPTION:  MS OUTLOOK EĞİTİM PROGRAMI \n Eğitim Hedefi:  \n Microsoft Outlook eğitimi ile zaman akışını düzenleyebilmeyi\, mail alma ve göndermedeki detayları kavrayabilmeyi\, görev ve toplantılar hazırlayabilmeyi\, kurallar oluşturarak mail işlemlerini otomatikleştirebilmeyi amaçlamaktadır. \n​Seviye: Temel / İleri \n​Önkoşul: Temel bilgisayar bilgisi yeterli \n​Eğitim Süresi: 6 Saat \n​ \nEğitim içeriği: \n​ \n\nOutlook Programı ile çalışmaya başlama\n\nOutlook Arayüzünü tanıma\nHızlı Erişim Araç Çubuğunu özelleştirme\nGezinti bölmesini kullanma\nYapılacaklar Çubuğunu kullanma\n\n\nŞerit ile çalışma\n\nŞeridi otomatik olarak gizle​\nSekmeleri göster\nSekmeleri ve komutları göster​\n\n\nE-posta İşlemleri​\n\nE-posta iletisi oluşturma​\nKimden (From) bilgisini ekleme\nKime (To) bilgisini ekleme\nBilgi (CC) bilgisini ekleme\nGizli (BCC) bilgisini ekleme\nÖnem derecesini kullanma\nDuyarlılık derecesini kullanma\nTeslim bilgisi ekleme\nOkundu bilgisi ekleme\nYanıtları yönlendirme seçeneğini kullanma\nGönderinin kopyasını kaydetme\nTeslimi geciktirme\nSon geçerlilik tarihi belirleme\nRenk kategorileri belirleme\nOylama düğmeleri ekleme\nTaslak olarak kaydetme\nİletiye dosya eki kaydetme\nE-posta iletilerini okuma\nYanıtla\nTümünü yanıtla\nİlet\nOkundu/Okunmadı olarak işaretle\nKategorilere ayırma\nİzle\nE-postayı filtele\nYoksay işlemleri\nTemizle işlemleri\nÖnemsiz olarak işaretleme\nSilme işlemi\n\n\nKlasör İşlemleri\n\nYeni klasör oluşturma\nYeni arama klasörü oluşturma\nKlasörü adlandırma\nKlasörü kopyalama\nKlasörü taşıma\nKlasörü silme\nKlasörü temizleme\nTümünü silme\nTüm klasörleri sıralama\nTümünü okundu olarak işaretleme\n\n\nGörünüm Ayarları\n\nSütunları Ekleme\, Kaldırma​\nSütunları Gruplandırma\nE-postaları Sıralama\nE-postaları Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nKlasör Bölmesi\nOkuma Bölmesi\nYapılacaklar Çubuğu\nKişiler Bölmesi\nAnımsatıcılar Penceresi\n\n\nKişiler Listesi\n\nYeni kişi oluşturma​\nYeni kişi grubu oluşturma\nKişi ve grubu silme\nKişiler listesi görünüm ayarları\nKişiyi ilet\n\n\nİmza Oluşturma\n\nYeni imza oluşturma​\nİmzaları adlandırma\nİmzaları silme\nMaillerde otomatik imza yönetimi\nİmza biçim ayarlarını düzenleme\nİmzalara kartvizit ekleme\nİmzalara resim/logo ekleme\n\n\nGörev Listesi Oluşturma\n\nYeni görev oluşturma​\nGörev listesi görünümünü değiştirme\nGörevleri kategorilere ayırma\nGörevlerde önem düzeyi belirleme\nGörevleri izleme\nGörevleri tamamlandı olarak işaretleme\nGörevleri kaldırma\nGörevlerde yinelenme\nGörev atama\nDurum raporu gönderme\n\n\nTakvim Yönetimi\n\nTakvim düzenini değiştirme\nRandevu oluşturma​\nToplantı oluşturma\nToplantı davetini yanıtlama\nToplantı yanıtını izleme\nYeni toplantı zamanı önerme\nToplantıyı silme\nToplantıyı iptal etme\nToplantıyı güncelleme\nFarklı göster özelliği\nAnımsatıcı ekleme\nYinelenme\nKategori belirleme\nÖnem düzeyi belirleme\nKatılımcıları davet etme\nYeni boş takvim oluşturma\nPaylaşılan takvimleri görüntüleme\nTakvimi e-postayla gönderme\n\n\nKurallar\n\nKural oluşturma​\nKuralları yönetme\nKuralları düzenleme ve silme\nKuralları durdurma\n\n\nArşivleme\n\nOtomatik arşiv ayarları​\nManuel arşiv ayarları\n\n\nOtomatik Yanıtlar​​\nHesap Ayarları\n\nOtomatik hesap ekleme​ ayarları\nManuel hesap ekleme ayarları\nHesapları düzenleme\nHesapları silme\n\n\n\nKatılım: \nVerimlilik dikkate alınarak 15 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/ms-outlook-egitim-programi-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/01/grafik-4.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251010T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251011T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T143025Z
LAST-MODIFIED:20250929T143025Z
UID:3816-1760088600-1760200200@majoregitim.com
SUMMARY:Müşteri İlişkileri Yönetimi ve İleri Satış Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VE İLERİ SATIŞ TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ:  \nGünümüzde satış ve pazarlama davranışları büyük bir değişim içindedir. Özellikle buna neden olan müşterideki değişimi anlamak gerekmektedir. Sadece kendi çıkar ve özelliklerine odaklanmış satış davranışları ve pazarlama anlayışları artık terkedilmişlerdir. \nArtık bu gün\, müşterisini anlayan\, psikolojik özelliklerini önemseyen\, satın alma davranış ve özelliklerine saygı gösteren\, yeni pazarlama anlayışı ile profesyonel satış davranışını bütünleştirebilen ve mükemmel hizmet anlayışını amaç edinmiş kişi ve kurumlar varlıklarını sürdürebileceklerdir \nBu eğitim programında katılımcıların\, bu varoluş sürecini fark etmelerini ve geliştirmelerini amaçlamaktadır. \nİÇERİK :  \n\nGünümüz Satış ve Pazarlama Davranışlarında Değişen Taraflar\nPazarlama ve Satış Anlayışında Bütünsel Modeller.\nMüşteri Odaklı Yönetim Anlayışının Geliştirilmesi.\,\nMüşteri Odaklılık ve Etkin Müşteri İletişimi.\nMüşteri İletişiminde Temel Etken “ Aktif Dinleme”\nKonsantrasyon Sağlama.\nBireysel Farklılıkların Müşteri İlişkilerine Yansıtılması.\nMüşteri Memnuniyetini Yaratan Temel Özellikler.\nPazarlama\, Satış ve Satış Sonrası Süreçlerde Müşterinin Önemi.\nMüşteri Odaklı Yaklaşım.\nMüşteri Tipleri ve Uygun Müşteri Analiz Teknikleri.\nMüşteri Memnuniyetini Sağlamada Kişisel Kalite.\nMemnun Müşterinin İşletmeye Olan Etkileri.\nMüşterinin Kök İhtiyacını Belirleme ve Çözüm Odaklı Kullanabilme.\nMüşterinin Elde Edeceği Değer Analizi ve Müşteri Tatmini.\nMüşterinin Karar Sürecini Belirleyen Unsurlar.\nMüşteriyi İkna Süresinde Yapılan İlişkisel Hatalar.\nMüşteri Şikayetlerini Anlama.\nMüşteri Şikayetlerinin Nedenleri.\nKızgın Müşterilerle Başa Çıkma.\nMüşteri İle Çatışmayı Aşma Sürecinde Kullanılacak Tutum ve Davranışlar.\nMüşteri İletişiminde Temel Hatalar.\nMüşteri İlişkilerinde Empatik Yaklaşım.\nMüşteri İlişkileri Yönetiminde Temel İletişim Becerileri.\nMüşteri Şikayetlerine Yönelik Bireysel ve Kurumsal Yaklaşım.\nProfesyonel Satış Yaklaşımı ve Psikolojik Beklentiler.\nSatış Sunumlarında Sayısal Verilerin Etkinliği.\nSatış Davranışlarımızdaki Eksikliklerin Belirlenmesi.\nProfesyonel Satıcının Temel Özellikleri.\nSatış Tarzımızı Belirleme ve Etkili Satış Stilleri.\nSatış Performensının Arttırılması.\nProfesyonel Satışta İkna Teknikleri.\nSatışta Etkili Müzakere ve Çatışma Yönetimi.\nProfesyonel Satın Alıcıların Özellikleri.\nSatış Yönetiminde Kurumsal ve Büyük Müşteri İletişimi.\nSatışta Performans Yönetimi.\nSatışta Raporlama ve Risk Yönetimi.\n\n  \nSÜRE : İki Gün \nHEDEF KİTLE :  \nMüşteri ilişkileri\, satış\, pazarlama\, satınalma\, CRM takım çalışanları\, bölüm yöneticileri ve müşteri ile iletişimde olan bütün çalışanlar.
URL:https://majoregitim.com/egitim/musteri-iliskileri-yonetimi-ve-ileri-satis-teknikleri-egitim-programi-5/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/images-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251011T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251012T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T142354Z
LAST-MODIFIED:20250929T142354Z
UID:3812-1760175000-1760286600@majoregitim.com
SUMMARY:Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Programı
DESCRIPTION: FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS EĞİTİM PROGRAMI \n GÜN 1 İÇERİK \n\n Finansal Tablolar\n Giriş (0\,5 saat): \n\nAmaç: \n\nMuhasebe ile finansmanın farkı aktarılacak.\nZaman kavramının altı çizilecek. Rakamların nominal ve reel olarak farklılıkları aktarılacak.\n\nKapsam: \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\n\n  \n\n Finansal Tabloların Tanıtılması (1\,5 Saat) :\n\nAmaç: \n\nTabloların bileşenleri\,\nBileşenlerin neyi temsil ettikleri\,\nBileşenlerin ne şartlar altında değiştikleri\,\nHangi faaliyetlerin tablolarda ne gibi değişikliklere yol açtığı aktarılacak\nTablolardaki rakamları bizim kontrol etme gücümüzün hangi noktaya kadar ve hangi durumlarda olduğu aktarılacak. (Örnek: Şüpheli alacak ayırıp ayırmama vb.)\n\nKapsam: \n\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu (Öğleden sonra)\n\n  \nGrup çalışması: (1 saat) \n  \n\nGrup çalışması 1: Yarı boş bir bilanço ve gelir tablosunu tamamlamaları istenecek\nGrup çalışması 2: Bir yıl içinde firmada gerçekleşen faaliyetlerin listesi verilecek. Gelir tablosu ve bilançoya yansıtarak yıl sonu bilanço ve gelir tablosu oluşturulacak.\nGrup çalışması 3: İkinci grup çalışmasında oluşturulan bilanço ve gelir tablosu kullanılarak firmanin nakit akım tablosu oluşturulacak. (Öğleden sonra)\n\n\n Finansal Tablo Analizi\n Oturum 1 (0\,5 saat)\n\nAmaç: \n\nFinansal Tabloların farklı yaklaşımlar ile nasıl analiz edildiği gösterilecek.\nHangi yaklaşımın hangi soruya karşılık geldiği tartışılacak.\nAnalizlerde pozitif ve negatif sinyallerin nasıl anlaşılacağı gösterilecek.\nZaman içindeki değişimlerin arkasında yatan nedenlerin neler olabileceği tartışılacak.\nİşletme sermayesi ve kaldıraç kavramları ayrıca ele alınacak\n\nKapsam: \n\nİşletme Sermayesi: nedir\, nasıl hesaplanır\, neyi temsil eder\, az ya da çok olmasının artı ve eksileri nelerdir?\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 4: Firmanin finansalları kullanılarak İşletme Sermayesi hesaplaması\, Karşılaştırmalı analiz ve eğilim yüzdeleri analizi yapılacak\nKötü ve iyi senaryolar sunularak çalışma sermayesinin süreçte nasıl bir rol oynadığı incelenecek. Negatif çalışma sermayesi kavramının iyi ve kötü sonuçlar verdiği durumlar bu örnekler üzerinde analiz edilecek\n\n  \n\n Oturum 2 (1\,5 saat)\nAmaç:\n\n\nFirma finansallarının kullanılarak tabloların analizinin nasıl yapıldığının aktarılması.\nHangi sorunun karşılığının hangi oranlarda yattığı perspektifinden oranların tartışılması.\n\nKapsam: \n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\n\n\n\n\nEtkinlik oranları\n\n\nKarlılık oranları\nFaaliyet Döngü Süresi ve Nakit Döngü Süresi hesaplaması\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 5: Firmanin finansalları kullanılarak yukarıdaki altı unsurun hesaplanması ve yorumlanması. Burada firmanın finansalları ile oynanarak iyi ve kötü senaryolar yaratılacak.\n\nAmaç: \n\nSabit ve değişken maliyet kavramlarının aktarılması.\nKaldıraç hesaplamalarının gösterilmesi.\nİş sürecinde alınacak kararların kaldıraç perspektifinden nasıl değerlendirilebileceğinin ele alınması. (Örnek: Bir faaliyeti outsource etmek ile içeride eleman alımına giderek yapma senaryolarının karşılaştırılması)\n\nKapsam: \n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 6: Farklı karar senaryoları verilerek bunların özellikle Faaliyet Kaldıracını nasıl etkileyecekleri üzerinde çalışma.\n\nGÜN 2 İÇERİK \nIII. Temel Finans Matematiği (2\,5 saat) \nAmaç: \n\nFinans matematiğinin temellerinin ve dilinin aktarılması\nRisk getiri ve belirsizlik arasındaki ilişkinin aktarılması\n\nKapsam: \n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\n\n\n\n\n\n\nBatık Maliyetler\n\n\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\n\n\n\n\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: İki kapsamlı vaka ile gün başından beri ele alınan konular tekrar edilecektir.\n\n\n Proforma tablolar ile planlama (1\,5 saat)\n\nKapsam: \n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: Detaylı bir senaryo kullanarak proforma bilanço ve gelir tablosu çıkarılması\nGrup çalışması 2: Detaylı bir senaryo kullanarak nakit bütçesi çıkarılması\n\nİÇERİKTE BELİRTİLEN KAVRAMLARIN LİSTESİ \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu\nİşletme Sermayesi:\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\nEtkinlik oranları\nKarlılık oranları\nDu Pont Analizi\nFaaliyet Döngü Süresi\nNakit Döngü Süresi\n\n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\nBatık Maliyetler\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\n\n\n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
URL:https://majoregitim.com/egitim/finansci-olmayanlar-icin-finans-egitim-programi-11/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/FINANS-3.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251011T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251012T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T142706Z
LAST-MODIFIED:20250929T142706Z
UID:3814-1760175000-1760286600@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Yedi (7) katılımcı ile açılır\, 12 katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-11/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251013T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251014T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T144113Z
LAST-MODIFIED:20250929T144113Z
UID:3824-1760347800-1760459400@majoregitim.com
SUMMARY:Usa Vurma - yargılama- Yeteneği\,Problem Çözme\, Karar Alma Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:USA VURMA – yargılama- YETENEĞİ\, PROBLEM ÇÖZME VE KARAR ALMA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n\nAMAÇ: \nProgramın sonunda katılımcıların kişisel ve kurumsal hedeflere ulaşmak için gerekli problem çözme ve karar verme bilgi\, beceri ve tutumlarını kazanmasını sağlamaktır. \nEĞİTİM SİZE NELER KAZANDIRIR? \n\nSorunlara farklı bakış açılarıyla yaklaşma ve daha pratik çözümler üretme yeteneğini geliştirir.\nKatılımcıların kendi iradesiyle yeni fikirler üretmesine katkıda bulunur.\nSizi kurumunuzun cin fikirlisi yapar.\nİş yaşamında ve sosyal yaşamda daha yaratıcı olmanın yollarını gösterir.\nKarmaşık iş sorunlarına pratik çözümler geliştirmeyi öğretir.\nHem analitik hem de yaratıcı düşünmeyi öğretir.\nProblemleri öncelik sırasına göre çözmeye yardımcı olur .\nProblemlerin ortaya çıkmadan önlenmesine katkı sağlar.\nProblem çözme ve karar verme tekniklerini öğretir ve uygulatır.\nYönetimsel kararları daha doğru vermeye yardımcı olur.\nKarar alma süreçlerini hızlandırır.\nProblem çözme ve karar verme tekniklerini kullanarak etkin ve doğru karar verilmesine yardım eder.\nKarardan uygulamaya geçiş ve karardan etkilenen tarafları ikna sürecini öğretir.\n\nİÇERİK: \n\nProblem\, Karar ve İnisiyatif Kavramları\nRisk\, Belirsizlik ve Karmaşıklık\nProblem Çözme ve Karar Verme İlişkisi\nProblemin Yapısı\nProblem Çözmede Başarısızlık Nedenleri\nProblem Çözmenin Önündeki Engeller\n\nAlgılama\nİfade Etme\nDuygular\nZeka\nYaratıcı Düşünme\n\n\nProblem Çözme Süreci\nKarar Verme Süreci\nKarar Verme Modelleri\n\nRasyonel\nSınırlı Rasyonel\nİçgüdüsel (Sezgisel)\n\n\nKarar Verme Tuzakları\n\nAşırı Güven\nÇıpalama\nDoğrulama\nBulunabilirlik\nBağlılık Gösterme\nTahmin ve Öngörü\nÇerçevelendirme (Riskten kaçınma)\n\n\nKarar Vermeyi Etkileyen Faktörler\n\nBireysel\nÖrgütsel\n\n\nKarar Verme Stilleri\n\nAnalitik\nKavramsal\nDirektif Verici\nDavranışsal\n\n\nKarar Vermede Etik\nProblem Çözme ve Karar Verme Teknikleri\n\nFikir Üretme Teknikleri\n\nAlfabetik Düşünme Tekniği\nÖzellik Listeme Tekniği\nFCB Matrisi\nBeyin Fırtınası\nSCAMPER\nAltı Şapkalı Düşünme Tekniği\nZihin Haritaları\nGüçlü Alan Analizi\nOdak Grupları\nMülakat\n\n\nSürekli Geliştirme Teknikleri\n\nPUKÖ Döngüsü\n5N 1K Tekniği\n\n\nProblem Analiz Teknikleri\n\nAkış Diyagramı\nSebep Sonuç Diyagramı (Balık Kılçığı)\nPareto Analizi (80/20 Kuralı)\nAğaç Diyagramı\n\n\nKarar Verme Teknikleri\n\nNominal Grup Tekniği\nÇoklu Oylama Tekniği\nHedef Saptama (Benchmarking) Tekniği\nDelphi Tekniği\n\n\nVeri Toplama ve Değerlendirme Teknikleri\n\nAnketler\nKontrol Tablosu (Çetele)\nHistogram\n\n\n\n\n\nKATILIMCILAR: \n\nOrta ve üst düzey yöneticiler\,\nİş dünyasında başarısını artırmak isteyen profesyoneller katılabilir.\n\nSÜRE: İki Gün
URL:https://majoregitim.com/egitim/usa-vurma-yargilama-yetenegiproblem-cozme-karar-alma-teknikleri-egitim-programi-2/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/gorsel-6.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251014T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251015T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T145105Z
LAST-MODIFIED:20250929T145105Z
UID:3828-1760434200-1760545800@majoregitim.com
SUMMARY:İK Yönetiminde Etkili İletişim Becerileri ve İletişim Psikolojisi Eğitim Programı
DESCRIPTION:İK YÖNETİMİNDE ETKİLİ İLETİŞİM BECERİLERİ ve İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK \n\nİletişim Çağımızda “ Hayatın Temeli” gibidir.\n\n\nKendimizle İletişim\nİkili İletişim\nGrup İçinde İletişim.\nKitle Önünde İletişim.\n\n\nİletişim Psikolojisi. 4N Kuralı\n\n\nNE Anlatacaksınız?\nNASIL BİRİNE Anlatacaksınız?\nNEDEN Anlatacaksınız?\nBu İletişimden Uzun Vadede NE Bekliyorsunuz?\n\n\nİletişimde\, Cinsiyet\, Yaş\, Mevki ve Diğer Faktörlerin Algılanıp Konumlandırılması.\nİletişimde Genel ve Pratik Yapılması Gerekenler.\n\n\nDengeli Olmak\nGöz Teması Kurmak\nDikkat Çekmek\nBaskın Olmamak\nEleştiriyi Bilmek\nEkonomik Olmak\n\n\nİletişimde Genel ve Pratik Kaçınılması Gerekenler.\n\n\nKibirlenmek ve Yüksekten Bakmak.\nFazla Çekingen Davranıp\, Kendini yetersiz Görmek\nSesli Düşünüyor Gibi Lüzumsuz Konuşmak\nSır Tutmamak ve Dedikoduculuk\nSıkça Pot Kırmak Gaf Yapmak\nSürekli Şakalaşmak İsteği ve Alay Etme Alışkanlığı.\nKonuşanın Sözünü Kesmek\nSamimiyetsizlik\, yapmacılık.\n\n\nHitabet\n\n\n“Kompozisyon” Türü Konuşma.\n“Manşet” Biçiminde Konuşma.\n“Röportaj” Şeklinde Konuşma\nHitabette Mutlaka Bilinmesi Gereken Beden Dili\n\n\nİletişimde Özel Önemi Olan BEDEN DİLİ.\n\n\nSigara Dili\nGözlük Dili\nGenel Beden Mesajları\nYalan Söyleme İşaretleri.\nSunumda ve Görüşmede Rahatsız Edici Beden Dili\n\n\nİkna Teknikleri\n\n\nGüven Yaratmak\nFayda Sunmak\nEmpati Yapmak\nEnformasyon İletmek\n“Şeytanın Avukatlığını” Yapmak\nİnançlı Olduğunuzu Göstermek\nİkna Etmede Yapılan Yanlışlar.\n\n\nİletişimde 4  Temel Karekter\n\n\nYavaş\nÖzgüvenli\nTemkinli ( Felsefeci )\nDetaycı ( Girişimci )\n\n\nDoğru Sesle Duygu Aktarımı ( Geçirgen Duygular )\n\nSÜRE  \nBir Gün
URL:https://majoregitim.com/egitim/ik-yonetiminde-etkili-iletisim-becerileri-ve-iletisim-psikolojisi-egitim-programi-4/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/images.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251014T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251016T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T141258Z
LAST-MODIFIED:20250929T141258Z
UID:3808-1760434200-1760632200@majoregitim.com
SUMMARY:Planlama ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nYüksek enflasyon ortamında\, üretimin aksamadan yürütülebilmesi\, verimliliğin arttırılabilmesi\, pazar payının korunabilmesi ve karın maksimize edilebilmesi amacına yardımcı olmak üzere hazırlanmış çok önemli eğitim programıdır. \nSATIŞ VE PAZARLAMA \n• Satış ve pazarlama\n Bilgi Yönetimi ve İstihbarat İle Müşteri Analizi\n Satış Yönetiminin Etkin Görev Dağıtımı ve Satış Mühendisliği kavramına bakış\n Satış Sürecinin Aşamaları ve satışa giden yol\n Satış Gücünün Örgütlenmesi\n• Satış ve Pazarlama Tekniklerine Bakış\n Satış Kavramı ve Satış Yönetimi\, küresel davranışlar\n Satış ve pazarlamada yaşanan zorlukların analizi\nKarlılık\, büyüme ve sürdürebilirlik bileşenlerinde satışın önemi \nTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \n• Tedarik Kavramı\n• Tedarik Zincirine İlişkin Temel Kavramlar\n• Tedarik Zincirinin Amacı\, Yararları ve Gereksinimleri\n• Tedarik Zincirinin Tasarlanması\n Organizasyon Yapılanması\n Bilgi Paylaşımı (yazlım sistemleri)\n Üretim/operasyon Yönetimi\n• Tedarik Zincirinin Planlanması\n Tedarik Zinciri Operasyonları\n Tedarik Zinciri Süreçleri\n Tedarik Zinciri Sistemleri\n Tedarik Zincirinde Maliyetler\n Tedarik Zincirinde Performans\n• Tedarik Zinciri Yönetimi\n Satın Alma\n Depo ve Dağıtım Merkezi Yönetimi\n Envanter Yönetimi\n Dış Kaynak Kullanımı\n Ölçümleme ve Verimliliğin Sorgulanması (SCOR Model)\n Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma\n Tedarik Zincirinde Koordinasyon\n Koordinasyonda Kullanılan Yönetimsel Metodlar\n Koordinasyonu Engelleyen Faktörler\n• JIT Satın Alma-TOYOTA MODELİ\n• Modifiye JIT Uygulaması \nTALEP TAHMİNİ \n• Kolay yanıtlar alınabilmesine karşın\, talep tahmininde formül uygulamalarında neden başarılı olamıyoruz?\n• Kararsız talep nedir ve neden istikrarlı talep elde edemiyoruz? Global olarak rekabet ve yaygın krizler döneminin etkileri nedir?\n• Talep tahmininde Japon yaklaşımı\, JIT uygulamasındaki başarının bu konudaki önemi?\nKararsız talep ve JIT uygulamalarının başarılı uygulama örnekleri. \nDEPO YÖNETİMİ\nDEPO İHTİYAÇ ANALİZİ \n• Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n• Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\n• Sıfır hatalı stok yönetimi\n• Depo iç düzeninin (iç organizasyonu) hazırlanması ve etkin kullanımı\n• Depolama prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\n• Barkod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\n• Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\n• Malzeme kodlama sistemleri\n• Mal hareket şekilleri\n FİFO-LİFO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. \nSTOK YÖNETİMİ \nStok Miktarları nasıl Belirlenir/Belirlenmelidir?\n• Stok planı\n• Stok Maliyeti ***\n Fiili Maliyet Yöntemi\n Ortalama Maliyet Yöntemi\n Basit Ortalama Maliyet Yöntemi\n Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n İlk Giren İlk Çıkar (FIFO) Yöntemi\n Son Giren İlk Çıkar (LIFO) Yöntemi\n Standart Maliyet Yöntemi\n Düşük Değerle Değerleme Yöntemi\n Yerine Koyma Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Yeni Giren İlk Çıkar (NIFO) Değerleme Yöntemi\n Temel Stok Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Satış Fiyatı İle Değerleme Yöntemi\n Borsa rayici bulunan malların borsa rayiciyle değerlenmesi\n Fiyat seviyelerini yansıtan indekslerin veya katsayıların kullanılması ile uygulanan\, cari satın alma gücü sistemine göre stokların değerlenmesi\nBilimsel veya sübjektif tahminlere göre stokların değerlenmesi\n• Stok Devir Hızı ***\n Stokta Bekleme Süresi\n Stok Yeterlilik Süresi\n Stok Gün Sayısı\n Stok Tespit Yöntemleri Nelerdir?\n ABC analizi\,\n Çabuk Yanıt (Quick Response) ne ifade eder?\n MRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması ve MRP II (Manufacturing resourses planning)\n ERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\n Ekonomik Sipariş Verme miktarı\,\n Tekrar Sipariş verme noktası\,\n Üretim Emri miktar modeli\,\n İskonto miktar modeli\,\n Olasılıklı modeller\, emniyet stoku\,\n Optimum sipariş miktarı\,\n Sipariş büyüklüğün değişimine karşı tedarik süresi değişimleri\,\n Pazar taleplerine bağlı olarak sipariş süresi değişimleri\,\nSabit tedarik süresine göre oluşabilecek model\,\n• Stok Seviyeleri Tespit Yaklaşımları Nelerdir?\n Azami stok\, asgari stok ve ortalama stok düzeyleri.\n İdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\n Riskler nelerdir?\n Hedef belirlemede olabilirlik tespitleri\n Olanaklar dâhilinde hedef belirleme ve uygulama\n• Stok Kalite Rasyosu/Oranı konuları -Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması.\nSÜRE : Üç Gün\nKATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.\nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/planlama-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-6/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/satinalam-13.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251017T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251017T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250929T140953Z
LAST-MODIFIED:20250929T140953Z
UID:3806-1760693400-1760718600@majoregitim.com
SUMMARY:Başarılı Uzlaşma ve İkna Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION: BAŞARILI UZLAŞMA VE İKNA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK : \n  \n\nTemel Prensipler\, İki Taraflı Uzlaşma\n\nGünümüzde Uzlaşma\, Müzakere\, İkna Gereksinimi\nTek Konulu Pazarlık\nİki Taraflı Pazarlık\nSabit Pasta Oyunu\nİlk Teklifi Yapma Avantaj-Dezavantajları\nUzlaşmada Konu ve Pozisyon\nToplamı Sıfır Oyunu\nDağıtımcı Pazarlık\nİkili Uzlaşma ve Müzakere Vaka Sınıf Uygulaması\nUygulamanın Geri Bildirimi\n\n\n\n  \n\nTaraflar\, Empati\, Gurup Uzlaşması\n\nUzlaşmada Taraflar\nEmpati\, Konu ve Pozisyonların Anlaşılması\nKarşı Tarafa Göre Strateji\nBaşarılı Uzlaşma ve Önündeki Engeller\nİkna Tipleri\, Yumuşak ve Sert Pazarlıkçılar\nGrup Uzlaşma ve Müzakere Vaka Sınıf Uygulaması\nUygulama Geri Bildirimi\n\n\n\n  \n\nBaşarılı Uzlaşma İçin Teknikler\, Çok Taraflı Uzlaşma\n\nKoalisyon Dinamikleri\nKoalisyon Uzlaşması\nGüç\, Sadakat\, Güven\, İşbirliği\nKişisel Etki\nUzlaşmada Mevcut Değer\nYeni Değer Yaratma\, Daha Büyük Pasta Oyunu\nKazan-Kazan\nProblem Çözme\nEkip Müzakereleri\nPozisyon Bazlı Uzlaşma\nÇok Taraflı Uzlaşma\nÇok Pozisyonlu ve Çok Taraflı Uzlaşma\nGrup İkna ve Uzlaşma Süreçleri\nTakım ve Çok Taraflı Uzlaşma ve Müzakere Sınıf Uygulama Vakası\n\n\n\n  \nSÜRE :  BİR GÜN \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/basarili-uzlasma-ve-ikna-teknikleri-egitim-programi-3/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2024/08/books-1204029_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251018T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251019T163000
DTSTAMP:20260507T225317
CREATED:20250728T121904Z
LAST-MODIFIED:20250929T140034Z
UID:3795-1760779800-1760891400@majoregitim.com
SUMMARY:Mıcrosoft Project Temel ve İleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:MS PROJECT TEMEL & İLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n  \n  \nAmaç: \nBu program ile katılımcılar\, MS Project ile ilgili tüm detayları ileri seviyede öğrenecek ve tüm sorularının yanıtlarını bulacaklardır. \nProje yönetiminde gerekli temel kavramları ve pratik bilgileri öğrenip\, MS Project ile başlangıçtan ileri düzey seviyesinde yönetim\, planlama\, izleme\, raporlama konularında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. \nProje yöneticilerine\, plan oluşturma\, kaynakların görevlere atanması\, aşama takibi\, bütçe yönetimi ve iş yükü analizi gibi konularda uzmanlaşmaları amaçlanmaktadır. \nKazanımlar: \nKatılımcılar \n\nMS Project yazılımının tüm detaylarını öğrenecek\,\nProje yönetimi kavramının detaylarını uygulamalı olarak öğrenecek\,\nBir projenin MS Project ile planlama\, yürütme\, rapor\, analiz süreçlerini modelleyebilecek\,\nMS Project yazılımını üst düzey profesyonellikle kullanabilecek\nProje yönetim sürecini tümüyle\, rahatlıkla modelleyip analiz edebileceklerdir.\nUygulama\, kritik yol zamanlamaları\, kritik zincirleme\, olay zincirleme metodolojisini oluşturur.\nTakvimler\, görünümler\, tablolar\, filtreler ve alanlar gibi kişileştirilmiş nesneler\, tüm kullanıcılar tarafından paylaşılan bir kurumsal globalde saklanırlar. Böylece\, yönetimsel anlamda bir ortak akıl oluşturulabilir.\n\n  \n  \n  \nEğitim İçeriği: \n  \nMicrosoft Project’e Giriş \n\nProject’i Başlatmak\nGanttChart Görünümüyle Çalışmak\nProje Planı Oluşturma\nGörevleri Girmek\nGörev Sürelerini Belirlemek\nWBS Kodlarını Anlamak\nWBS Kodları Yaratmak ve Değiştirmek\nAlt Görevleri Girmek\nÖzet Görevler Yaratmak\nSürekli Tekrarlayan Görevler Tanımlamak\nProjede Milestone Görevler Belirlemek\n\nGörev İlişkilerinin Belirlenmesi \n\nGörevler Arasında FS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SS türü İlişki Kurmak\nGörevler Arasında FF İlişki Kurmak\nGörevler Arasında SF türü İlişki Kurmak\nLag Time ve Lead Time Sürelerini Belirlemek\nKritik Yolu Tanımlamak\nKritik Görevleri Değiştirmek\nProjeyi Kaydetmek\n\n  \nGörevlerle Çalışma \n\nProject İçinde Gezinmek\nZoom Özelliklerini Kullanmak\nKlavye Kısayollarını Kullanmak\nEkranda Belli Görevlere Gitmek\nGantt Tablosunda Görevleri Değiştirmek\nDiğer Görev Seçeneklerini Değiştirmek\nGörevlere Açıklama Eklemek\nGörevlere Sınırlama Getirmek\nAlt Görevleri Saklamak\, Göstermek\nGörevleri Kopyalamak\nGörevleri Taşımak\nGörevleri Silmek\nÖzet Görevleri Silmek\n\n  \nKaynaklarla Çalışma \n\nKaynakları Belirlemek\nKaynak Listesi Hazırlamak\nGörevlere Kaynak Atamak\nÇalışma Zamanını Değiştirmek\nÇalışma Takvimi Yaratmak\nKaynaklara Takvim Atamak\n\nGörünümlerle Çalışma \n\nProje Görünümlerini Değiştirmek\nGantt Chart Görünümü\nCalendar Görünümü\nNetwork Diagram Görünümü\nTask Usage Görünümü\nTracking Graph Görünümü\nResource Graph Görünümü\nResource Sheet Görünümü\nResource Usage Görünümü\nİkili Ekranlarla Çalışmak\nİkili Ekran Görünümünü Değiştirmek\nTek Ekrandan Çift Ekrana Geçiş\nResource Allocation Görünümü\nTask Entry Görünümü\nGörünümleri Süzmek\n\nBiçimlendirme \n\nMenüleri Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nAraç Çubuklarını Kullanarak Metinleri Biçimlendirmek\nGanttChart Sihirbazı ile Biçim Özelliklerini Değiştirmek\n\n  \nGörünümleri ve Raporları Yazdırma \n\nProjeyi Önizlemek\nGörünümleri Yazdırmak\nBelirli Bilgileri Yazdırmak\nSayfa Ayarlarını Belirlemek\nÜstbilgi\, Altbilgi Bilgilerini Girmek\nSayfa Kesmelerini Kullanmak\nTakvimi Yazdırmak\nRaporları Görüntülemek\nÖzel Raporlar Tanımlamak\nRaporları Yazdırmak\n\n  \nSıralama ve Süzme \n\nÖnceden Tanımlanmış Sıralama Kriterlerini Uygulamak\nGörevleri Yeniden Numaralandırmak\nÖzelleştirilmiş Sıralama Kriterlerini Kullanmak\nSıralama Seçeneklerini Değiştirmek\nYeni Filtre Kriterleri Belirlemek\nTanımlanmış Kriterleri Değiştirmek\nFiltre Kriterlerini Özelleştirmek\n\nZaman ve Kaynak Yönetimi \n\nProje Planını Kısaltmak\nKaynakları Değiştirerek Proje Planını Değiştirmek\nGörev Türlerini Değiştirmek\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\nTask Usage ve Resource Usage Görünümlerini Kullanmak\nKaynakları part-time Çalıştırmak\nFazla Mesaileri Düzenlemek\nGörevleri Bölmek\nGörevlerin Önem Düzeylerini Değiştirmek\n\nMaliyet Yönetimi \n\nMaliyet Tanımlaması Yapmak\nFazla Gideri Olan Görevleri Belirlemek\nSabit Giderleri Belirlemek\nKaynaklar için Alternatif Gider Tabloları Oluşturmak\nProjeyi Baseline Olarak Kaydetmek\nBaseline Plana Yeni Görevler ve Kaynaklar Eklemek\nBaseline Planı Silmek\nGiderleri Görüntülemek\nGiderleri Azaltmak\n\nProjeyi İzleme \n\nPlanlanan İşleri Otomatik Güncellemek\nPlanlanan İşleri Manuel Olarak Güncellemek\nProgress Çizgilerini Kullanarak Görevleri Takip Etmek\nGerçekleşen İşleri ve Maliyetleri Takip Etmek\nBaseline ile Gerçekleşme Arasındaki Farkları Gösterme\nAlt ve Ana Projelerle Çalışma\nProjeye Alt Projeler Ekleme\nAna ve Alt Projeler Arasında İlişki Kullanma\nDiğer Projenin Kaynaklarını Kullanmak\nKaynak Çakışmalarını Çözmek\n\n  \n  \nEğitim Süresi:İki Gün (12 Saat) \n  \nKimler Katılmalı: \nProje yöneticileri\, Proje müdürü ve proje çalışanları. \nProje yönetimi uygulamalarının MS Project ile yürütülmesini öğrenmek isteyen diğer çalışanlar \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537n 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/microsoft-project-temel-ve-ileri-egitim-programi-2/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/07/colored-pencils-5184102_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251021T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251022T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250929T141717Z
LAST-MODIFIED:20250929T141717Z
UID:3810-1761039000-1761150600@majoregitim.com
SUMMARY:Satış Yöneticilerini Güçlendirme\, Müşterileri Satın Almaya İkna Etme ve Satış Mimarlığı Eğitim Programı
DESCRIPTION:SATIŞ YÖNETİCİLERİNİ GÜÇLENDİRME\, MÜŞTERİLERİ SATIN  \nALMAYA İKNA ETME VE  \nSATIŞ MİMARLIĞI EĞİTİM PROGRAMI \n“nasıl satarız” değil “neden satın alırlar” \nEĞİTMEN: ERCAN TELC \nTürkiye’nin en iyi satış ve pazarlama eğitmenlerinden ve konuşmacılarından. \n40 yıllık iş hayatı ve 13 yıllık eğitim deneyimi. \n“Satış Bilgeliği” ve “Yeni Normalde Satışın Şifreleri” kitapları yazarı. \nRekabetin arttığı piyasada artık şartlar değişti\, dünya da değişiyor\, bununla birlikte müşteri davranışları\, müşteri psikolojisi ve müşteri tepkileri de çokça değişmeye başladı. Değişen müşterilere satış yapmak eskisi kadar kolay değil artık daha da zor. \n“Satışı olmayan şirketler ölmeye mahkumdur!” \nSatış\, beyinden beyine yapılan bir alışveriştir. Satıcının beyni müşterinin beyni ile iletişim kurar. Pazar değişiyor\, satış becerilerini her zamankinden daha önemli hale getiriyor. \n“Satış\, satış değil mi? Hayır değil. PROFESYONEL SATIŞ ÇOK FARKLI.” \nAMAÇ: \nSatış sistemi ve kültürü oluşturma. Ekibin ve yöneticilerin zihnini hazırlama\, aidiyet ve takım olma duygusunu arttırma\, kalıcı iç motivasyon becerileri kazandırma\, müşteri psikolojisini anlama konularının yanı sıra\, yüksek karlı satışlar nasıl yapılır\, kaybedilen müşteriler nasıl geri kazanılır gibi sorulara cevap verirken\, ayni zamanda\, kurumların satış ekiplerinde bireysel farkındalığın oluşturulmasında destek verebilmek amaçlanmaktadır. \nBu programda\, iş adamlarına\, satış yöneticilerine ve satış danışmanlarına\, Satışta Başarının ve İkna Biliminin Anahtarları sunulmaktadır. \nBu programda paylaşılacak 7 ilke\, her pazarda\, her yerde başarılı olmak için bilmeniz gereken tek şey olacaktır. \nGünümüzde pazarlamanın en önemli işlevi olan satışın etkin bir şekilde yürütülmesi için\, “Müşteri Odaklı Satış Stratejilerine” ve satış ve pazarlama tekniklerini bu zihniyetle kullanabilen “Satış Sorumlularına” ihtiyaç vardır. \n  \nKONU BAŞLIKLARI: \nHiçbir şirket müşterisiz olamaz. Müşteriniz yoksa bir işiniz yoktur. Hobiniz vardır \nSatmadan hiçbir şirket varlığını sürdüremez. \nMüşteri neden satın alır? \nMüşteri satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler nelerdir? \nİtirazları ve fiyat itirazını nasıl yönetmemiz gerekiyor? \n\nFark atan satış yöneticisi olmak.\nHarvard müzakere modeli.\nRakiplerin önüne geçmenin ve daha çok satmanın çaresi nedir?\nSatış rekorları kırmanızı sağlayacak 3 mükemmel strateji.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nSatış yöneticilerinin günlük ve haftalık yapması gereken düzenli işler.\nSatış yöneticisinin 20 maddede asli görevleri.\nUygulanan başarılı şirket ve satış kuralları.\n2025 e kadar satış yöneticilerinin geliştirmesi gereken 10 beceri.\nİşin sırrı\, planlama ve strateji.\nyüzyılda satışçının ve satış yöneticisinin alet çantasında neler var?\nBir müşteri kaybetmeye tahammülümüz yok.\nSatış\, raporlama işidir.\nMüşteri itirazlarını etkili bir şekilde nasıl karşılar ve aşarız?\nSatış körlüğü ve aşımı.\nSatışın nörosu ve bilimsel temelli satış.\nMüşteri neden engel çıkarır?\nMüşterilerin kafalarındaki belirsizliği nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizi tercih etmesini sağlayan 10 kale.\nSatışa müşterinin gözünden bakabilmek.\nDünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor?\nGeleceğin dijital satışçı yetkinlikleri ve uzaktan satış yapma becerileri.\nHer telefonla görüştüğün müşteriye önce randevu sonra sürekli satış nasıl yapılır?\nKorku pazarlaması için 4 aşamanın izlenmesi gerekir.\nSatışta azalma ile nasıl başa çıkılır?\nKendimi nasıl motive edebilirim? Satışı neden kaybediyoruz?\nMüşterinin bilinçaltı kodlarına ve zihnine süzülmek.\nSıcak satışta 4 buz eritme tekniği.\nProfesyonel satışçının yeni dünyada yol haritası nedir?\nHer profesyonelin okuması gereken 16 kitap ve adım adım izlenmesi gereken dünyanın en iyi 5 satış gurusu.\n\n  \nEĞİTİM SONUNDA AMAÇ: \nSatış yöneticilerinin ve satış danışmanlarının üst seviyeye çıkmalarını sağlamak. \n  \n\nSatışlarınızı bilimsel temelli kapanış yöntemleriyle kapatmanızı sağlamak.\nSatışlarınızı belirli oranda arttırmak.\nTekliflerinizin daha çok kabul edilmesini sağlamak.\nDaha az konuşarak\, daha hızlı\, daha az eforla satışlarınızı gerçekleştirmek.\nYeni sıfır potansiyel müşteri bulma yöntemleri\, kazanma becerisi geliştirme.\nİtirazları ve fiyat itirazlarını aşma becerileri kazanmak.\nKapışılan\, rekabet edilemez profesyonel satışçı olmak.\nFiyattan dolayı satış kaybetmeyi unutalım.\nÇapraz satış teknikleri kazanma becerileri.\nZamanı iyi yöneten\, planlı disiplinli\, organize satışçı olma becerileri kazanma.\nİçsel motivasyonu ve duygusal zeka düzeyi yüksek danışmanlar haline dönüşmek.\n\n  \nEĞİTİM SÜRESİ: İki Tam Gün (09.30 – 16.30) \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoreğitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/satis-yoneticilerini-guclendirme-musterileri-satin-almaya-ikna-etme-ve-satis-mimarligi-egitim-programi-3/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/05/grafik-16.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251023T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251023T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250407T102706Z
LAST-MODIFIED:20250929T141505Z
UID:3721-1761211800-1761237000@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-11/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251024T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251025T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250929T143558Z
LAST-MODIFIED:20250929T143558Z
UID:3820-1761298200-1761409800@majoregitim.com
SUMMARY:İşletmelerde Bütçe Hazırlama Kontrol ve Revizyon Teknikleri Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:İŞLETMELERDE BÜTÇE EĞİTİM PROGRAMI \nBÜTÇE HAZIRLAMA\, KONTROL VE REVİZYON TEKNİKLERİ YÖNETİMİ  \nŞirketler\, firmalar ve kurumlar tarafından hazırlanan bir bütçenin sıfırdan nasıl hazırlanması gerektiği\, ana kuralları\, bütçe hazırlarken dikkat edilmesi gerekenler\, bütçe çeşitleri gibi temel bilgilerin sunulacağı bir programdır \nAmaç: \nBütçe Hazırlama ve Bütçe Kontrol Yönetimi Eğitimi ile bütçe yapma ve bütçeye göre işletmeyi yönetme finans bölümlerinin en önemli görevleri arasında yer almaktadır. \nBütçe eğitimi ile bütçenin ana mantığından başlayarak temel yapılandırma ve ne şekilde hareketler izleneceği konularında değerlendirilmeler ve öğretiler kullanılacaktır. \nİşletme bütçelerinin işletme verimliliğine olumlu veya olumsuz etkilerinin de işleneceği bütçe eğitimi programında bazı örnekler ile öğrenme düzeyi arttırılmaya çalışılacaktır. \nKimler Katılmalı : \nBütçe eğitimine\, Bütçe\, Muhasebe\, Finans Departman Müdürleri\, Üst ve Orta Kademe Yöneticiler\, İşletme Sahipleri ve İşletme Bütçeleri alanında kendilerini geliştirmek isteyen şirket çalışanları \nİçerik: \nİşletme Değerlendirme \n\nİşletme bünyelerine bakış\nİşletme yapılarının bütçe ile ilişkisi\nİşletmenin gelecek tahminlerinde bütçe nün etkisi\nKurum içinde bütçe düşüncesi\n\nBütçeleme \n\nBütçelerin ne olduğuna ve neden önem taşıdığına dair genel bir çerçeve\nTemel kavramlar\, Bütçelerin yararları\, amaçları ve Fonksiyonları\nBütçeleme nedir?\nBütçeleme süreci nasıl işler?\nBütçe Neden değerlidir?\n\nBütçe Hazırlama Yaklaşımları \n\nGeleneksel bütçeleme\nAlternatif yaklaşımlar\nHedeflere göre yönetim kavramı ve İşletme Bütçeleri\nİşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler\nStratejik Yönetim ve Bütçelerin bu yönetimde etkisi\n\nBütçe Tekniği \n\nBütçe Türleri ve Bütçe Sistemleri\nProgram Bütçe\nSorumluluk Bütçesi\nYatırım Bütçeleri\nNakit Akış Bütçesi\nOrta vadeli ve çok yıllı Bütçeler\nBütçeleme Teknikleri\nEsnek Bütçeleme\nFaaliyet Tabanlı Bütçeleme\nKritik Hedefler Bütçesi\nSıfır Tabanlı Bütçeleme\n\nİşletmelerde Bütçe Yapılandırılması \n\nBütçeleme Süreci\, Bütçe Organizasyonu ve Temel Uygulamalar\nVizyon ve hedeflerin belirlenmesi\nYatırım hacmi ve faaliyetlerin planlanması\nBütçe Organizasyonu\, Bütçe Komitesi Bütçe Dosyası ve Bütçe Takvimi\nMakroekonomik Göstergeler\, temel varsayımlar ve özel hedefler\nKapasite ve çalışma günü planlaması\nKritik hedeflerin saptanması\, tablolar düzenlenmesi\, başa baş analizlerinin yapılması\n\nBilançodan Bütçeye \n\nBilanço yapısı\nBütçelemenin bilanço etkileri\nBilançoyu yapılandıracak bütçe düşüncesi\nDepartman bütçeleri oluşturma\nBilançoyu bozan bütçe\n\nRevizyon Ve Sapma \n\nBütçe Denetimi ve Sapma Analizleri\nSatış Gelirleri sapmalarının Analizi\nÜretim Maliyetlerinde sapmalar\nDirekt madde sapmalarının Analizi\nDirekt işçilik sapmalarının Analizi\nSapmaların Yönetim Denetimi açısından Analizi\n\nBütçe Örnekleri \n\nSektörlere göre bütçe örnekleri (Görsel)\nSektörlerdeki değişimin bütçeye etkileri\nDeğişim tablolarının değerlendirilmesi\n\nSüre : İki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/isletmelerde-butce-hazirlama-kontrol-ve-revizyon-teknikleri-yonetimi-egitim-programi-4/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/FINANS-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251025T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251026T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250929T135845Z
LAST-MODIFIED:20250929T135845Z
UID:3552-1761384600-1761496200@majoregitim.com
SUMMARY:Takım Liderleri İçin Çatışma Yönetimi ve Müzakere Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:TAKIM  LİDERLERİ  İÇİN ÇATIŞMA YÖNETİMİ VE MÜZAKERE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nTüm örgütsel yapılarda önemli sorunların başında gelen işi mi idare edelim?\, yoksa çalışanları mı idare edelim? kavramlarının tüm iş yaşamını etkilediği\, olumsuz bakış açısıyla değerlendirildiğinde işletmelerin gelişimine engel olduğu görülmektedir. \nÖrgütsel yapıların karmaşıklaşmasının bir sonucu olarak\, bireyler ve gruplar arası çatışmalar pek çok kurum için yöneticilerin en çok zamanını alan hususların başında gelmektedir. \nBu eğitim programında\, yöneticilere\, çatışmaların kaynaklanma nedenlerine göre nasıl ele alınacağı konusunda bir bakış açısı kazandırılması ve gruplar (departmanlar) arası çatışmaların çözümlenebilmesi için yapılanmış tekniklerle tanıştırılmaları konusunda beceri geliştirmeleri amaçlanmaktadır. \nEğitimin ikinci günü çatışma aktiviteleriyle desteklenen bir programda sürdürülecektir. \nBu seminer sonunda katılımcılar ; \n\nÇatışma kaynaklarını tanımlayabilecek\,\nÇatışmaların arkasındaki duygusal nedenleri analiz edebilecek ve çatışma kaynaklarını çözümleme konusunda uygun stratejileri kullanabilecek\,\nKendi ve çevrelerindeki kişilerin duygularını kontrol etme tekniklerini uygulayabilecek\,\nProblem yaratan kişilerden kişilerarası becerileri etkin kullanarak daha olumlu yaklaşım ve bağlılık sağlayabileceklerdir.\n\n İçerik: \n Birinci Bölüm \n\nLiderlik Tanımları\nLider ve Yönetici Arasındaki Farklar\nEtkin Liderlik\nİşletmelerdeki İstihdam Biçimlerinin\, Liderlik Tarzları İle Eşleştirilmesi\nÇatışma Yönetimi \, Çatışmanın Tanımı ve Kapsamı\nBilgi Toplumunda ve Öğrenen Örgütlerde Lider Yöneticilik\nStres Yönetiminde Lider Yöneticilik\nKriz Yönetimi ve Lider Yöneticilik\nÇatışma Yönetiminde Lider Yöneticilik\nYönetim Örgütlerinde Performans Yönetimi\,\nDuyguların Yönetimi\nPerformans Yönetimi ve Lider Yöneticilik\nDuyguların Yönetimi\, Çalışanların Motivasyonu ve Lider Yöneticilik\nYönetim Örgütlerinde Mobbing ve Mobbingle Mücadele Yöntemleri\nMisyon\, Vizyon\, Amaç\, Hedef ve Strateji\nMotivasyon\nLiderlik Modelleri\nLiderliği Yok Edebilecek Davranışlar\nTakım Çalışmaları ve Delegasyon\nTakım yönetimi ve takım etkinliğine belirleyen faktörler\nOrganizasyonel başarıda takımın rolü\nTakım etkinliği sağlayan faktörler\nTakım sinerjisi ile birleşen müzakere teknikleri\nToplantı yönetimi\nPerformansa hedefleri\nTakım içi ve dışı iletişim\nKabiliyetler ve kaynakların kullanımı\nİnovasyonla takım yönetimi\nYeniliğe ve kaliteye odaklanan takım anlayışı\nLidere / Liderliğe Güvenin Takımdaki Kaliteye Odaklanmaya Etkisi\n\n İkinci Bölüm \n\nGrup dinamiğini artırmak için gerekli davranış biçimleri\, testler ve uygulamalı takımdaşlık aktiviteleri\nUygulama ve senaryo çözümleri (Kuruma ve eğitime katılanlara göre hazırlanan vaka çalışmaları)\nEğitimin ikinci gününde eğitimin ilk gününden gelen sonuçlara göre düzenlenen takım kurma ve yönetme senaryoları\, muhtelif eğitim destek aktiviteleriyle (Test\, Grup Çalışması\, Uygulama\, Aktivite\, Oyun vs) devam ettirilecektir.\nÇatışma Yönetimi Eğitim Aktivite örnekleri\n\nSpaghetti Tower\nKör Kare\nAsit Havuzu\nOrienteering\nZehirli Atık\nPizza Kulesi\nKöprü Çalışması\nPipeline\nZoom\nBig Sale\n\n\n\nSüre : Bir Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoreğitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/takim-liderleri-icin-catisma-yonetimi-ve-muzakere-teknikleri-egitim-programi-12/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/SOYUT-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251025T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251026T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250929T140341Z
LAST-MODIFIED:20250929T140503Z
UID:3804-1761384600-1761496200@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ EXCEL EĞİTİMİ \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi-4/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251030T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251031T163000
DTSTAMP:20260507T225318
CREATED:20250929T143823Z
LAST-MODIFIED:20250929T143823Z
UID:3822-1761816600-1761928200@majoregitim.com
SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK: \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 10 Katılımcı ile sınırlıdır.Program asgari 8 katılımcı ile açılır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-21/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR