BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250301T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250301T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T105506Z
LAST-MODIFIED:20250119T105506Z
UID:3705-1740821400-1740846600@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-10/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250301T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250302T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T103341Z
LAST-MODIFIED:20250119T103341Z
UID:3597-1740821400-1740933000@majoregitim.com
SUMMARY:Stratejik Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu programda\, satınalma ve stratejik satınalma yönetimi ve süreçleri her boyutlarıyla incelenmekte\, satınalmada fiyat analizleri\, sözleşme yönetimi\, uluslararası ödeme ve teslim şekilleri ve satınalmada risk yönetimi ele alınarak\, satınalmada\, kurum stratejik hedeflerine uygun stratejilerin oluşturulmasında gerekli katkının sağlanması amaçlanmaktadır. \n SATIN ALMA ve STRATEJİK SATIN ALMA NEDİR? \nTemel Satın Alma İşlemleri \nTemel Satın Alma Süreçleri \nUygun Tedarikçi Bulma Teknikleri \nTedarikçi İlişkileri ve Değerlemesi \nTedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? \nGlobal Soursing \nSupply Market \nFiyat Araştırması \nFiyat Karşılaştırması \nFiyat Analizi \nOptimum Tedarikçi \nStok Yönetimi açısından minimum Sipariş Miktarı Tespiti \n SÖZLEŞME YÖNETİMİ \nTaslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması \nSözleşmede Dikkat edilmesi gereken Noktalar \nSözleşmedeki Önemli Madde \nSözleşmede Kazan Kazan Modeli Nasıl Uygulanılır? \nTedarikçiler ile Sözleşmeler Görüşülürken Neler Yapılmalıdır? \nSözleşmede Geçerlilik Süreleri Nasıl Düzenlenmelidir? \nSözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler nelerdir? \nSözleşme ve Müzakerelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılmalıdır? \n FİYAT GÖRÜŞMELERİ VE OPTİMAL FİYAT TESPİTİ \nFiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Gereken Veriler \nFiyat Görüşmelerinde Uygulanılacak Stratejiler \nStratejik Fiyat Hedeflerine Nasıl Ulaşılabilir? \n DIŞ KAYNAK KULLANIMI \nDış Kaynak Kullanımı Nedir? \nYap-Satın Al Karar Mekanizması Nasıl İşler? \nDış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Olan Noktalar \nDış Kaynak Sözleşmeleri Nasıl Yapılmalıdır? \n ULUSLARARASI TESLİM ŞEKİLLERİ \nİNCOTERMS Kullanımda Dikkat Edilecek Hususlar \n ULUSLARARASI TİCARETTE ÖDEME YÖNTEMLERİ \nTARTEJİK SATIN ALMA TEKNİKLERİ \nStratejik Satın alma Raporları ve Oluşturulması \nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanılır\, Nasıl Takip Edilir? \nPARETO (ABC) ANALİZİ \n RİSK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ \nRisk Yönetimi \nRisk Temel Kavramları \nRisk Alanları \nRisk Sınıflandırma \nRisk Yönetim Süreçleri \nYedi Kalite Geliştirme Aracı \nİlişkiler Diyagramı\, \nYakınlık Diyagramı \nAğaç Diyagramı \nMatris Diyagram \nMatris Veri Analizi \nSüreç Karar Diyagramı \nOk Diyagramları \nSatın Almada FMEA Hata Türü ve Etkileri Analizi \nGenel Kullanım Alanlarına Göre FMEA Gruplaması \n FMEA UYGULAMASI \n SATIN ALMADA RİSK KATEGORİLERİ \n SATIN ALMADA RİSK YÖNETİMİNE DESTEK ÇALIŞMALAR \n ERKEN UYARI SİSTEMİ \n KİMLER KATILMALI : \nYurt içi ve yurt dışı satınalmada görev yapan bütün yetkililer ve diğer çalışanlar\, Üretim planlama departmanı çalışanları\, müşteri temsilcileri\, tedarik zinciri yönetici ve çalışanları. \nSÜRE :  İki Gün \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/stratejik-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-5/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/satinalma-gorseli-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250315T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250316T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T101634Z
LAST-MODIFIED:20250119T101634Z
UID:3681-1742031000-1742142600@majoregitim.com
SUMMARY:Fırtınalı Denizlerde Satışı Başarıyla Yönetmek ve Kilit Satıcılar
DESCRIPTION:   FIRTINALI DENİZLERDE SATIŞI BAŞARIYLA YÖNETMEK VE KİLİT SATICILAR. \n Eskilerin bir söylemi vardır; ‘’Herkes bir şeyler satarak yaşar ve satışı olmayan bir satıcı ve bir şirket ölmeye yakındır.’’ \n Pazar değişiyor\, satış becerileri  her zamankinden daha önemli hale getiriyor. \n Rekabetin arttığı piyasada artık şartlar değişti\, dünya da değişiyor ve bununla birlikte müşteri davranışları\, müşteri psikolojisi\, tepkileri de da çokça değişmeye başladı. Değişen müşterilere satış yapmak eskisi kadar kolay değil ve hatta daha da zorlaşıyor. \n Satışlar\, satıcılarınızın alıcılarla yaptığı görüşmelere göre kazanılır ve kaybedilir. Satıcılar sıklıkla hata yapar; bu yaygın hatalar\, satışları kaybetmelerine neden olur. Bir satış üzerinde ister 9 saat\, ister 9 hafta\, ister 9 ay çalışın\, satış sürecinin pazarlık aşamasına geldiğinizde satışı bir anda kaybedebilirsiniz. Ve satışı kazanan satıcılar için bile müzakere edilen sonuç en iyi sonuç olmayabilir. İyi performansı gösteren satıcıların\, satış döngüsünde ve kritik satış kategorilerinde kullandıkları özel taktik becerilere sahip olduğunu keşfettik. \n SATIŞI OLMAYAN ŞİRKETLER ÖLMEYE MAHKUMDUR. \nSatış; beyinden beyine yapılan bir alışveriştir. Satıcının beyni müşterinin beyniyle iletişim kurar. \n  Satış\, satış değil mi? Hayır değil. Profesyonel satış çok farklı. Fortune 100 ve Fortune 500 şirketlerinin en iyi ve yıldız profesyonellerine bakınız. Dünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor? \n Bu eğitimin amacı: Satış sistemi ve kültürü oluşturma. Ekibin ve yöneticilerin zihnini hazırlama\, aidiyet ve takım olma duygusunu arttırma\, kalıcı iç motivasyon becerileri kazandırma\, müşteri psikolojisini anlama konularının yanı sıra\, yüksek kârlı satışlar nasıl yapılır\, kaybedilen müşteriler nasıl geri kazanılır gibi sorulara cevap verirken aynı zamanda\, kurumların satış ekiplerinde bireysel farkındalığın oluşturulmasına destek veriyor olacak olmasıdır. \nİş Adamlarına\, Satış Yöneticilerine ve Satış Danışmanlarına SATIŞTA BAŞARININ VE İKNA BİLİMİNİN  ANAHTARLARINI Sunuyoruz. \nSizinle bu eğitimde paylaşacağımız 7 İlke\, her pazarda\, her yerde vahşi bir şekilde başarılı olmak için bilmeniz gereken tek şey olacak! \nKONU BAŞLIKLARI \nHiçbir şirket müşterisiz başarılı olamaz. Müşteriniz yoksa bir işinizde yoktur. Hobiniz vardır. \n Satmadan hiçbir şirket varlığını sürdüremez. \nMüşteriler Neden Satın Alır? \nMüşterilerin Satın Alırken Karar Vermesini Etkileyen Faktörler Nelerdir? \nİtirazları ve Fiyat İtirazını Nasıl Yönetmemiz Gerekiyor? \n  \n\nFark atan satış yöneticisi olmak.\nSatılan ilk şey nedir?\nFizyolojik ve Psikolojik satış.\nYeni dönemde geleceğin satışı ve satışçısı nasıl olacak?\nSatış ne değildir?\nEtkili konuşmanın 3 büyülü tekniği.\nHarvard müzakere modeli.\nRakiplerin önüne geçmenin ve daha çok satmanın çaresi nedir\nSatış rekorları kırmanızı sağlayacak 3 mükemmel strateji.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nSatış yöneticilerinin günlük ve haftalık yapması gereken düzenli işler.\nSatış yöneticisinin 20 maddede asli görevleri.\nUygulanan başarılı şirket ve satış kuralları.\n2025’e kadar satış yöneticilerinin geliştirmesi gereken 10 beceri.\nİşin sırrı planlama ve strateji.\n21 Yüzyılda Satışçının ve satış yöneticisinin alet çantasında neler var?\n1 Müşteri kaybetmeye tahammülümüz yok.\nSatış raporlama işidir.\nMüşterilerin satın alırken karar vermesini etkileyen faktörler.\nFiyat itirazını etkili bir şekilde nasıl karşılar ve aşarız?\nSatış körlüğü ve aşımı.\nSatışın Nörosu ve bilimsel temelli satış.\nMüşteriler neden engel çıkarır?\nMüşterilerin kafasındaki belirsizliği nasıl aşarız?\nMüşterilerin bizi tercih etmesine sebep olan 10 kale.\nSatışa müşterinin gözünden bakabilmek.\nDünyanın en çok satan satış profesyonelleri nasıl satıyor?\nGeleceğin dijital satışçı yetkinlikleri ve uzaktan satış yapma becerileri.\nKorku pazarlaması için 4 aşamanın izlenmesi gerekir.\nSatışta azalma ile nasıl başa çıkılır?\nKendimi nasıl motive edebilirim?\nSatışı neden kaybediyoruz?\nHer satış profesyonelinin okuması gereken 16 kitap ve adım adım izlemesi gereken dünyanın en iyi 5 satış gurusu.\n\n  \nEğitim Metedolojisi \nYaşatarak\, yaşayarak öğrenme. \n\nHazırladığımız senaryoların uygulanması.\nSoru ve cevaplar.\nİnteraktif ve etkileşimli eğitim.\nGrup Çalışmaları ve uygulamalı vaka analizleri\nKafa döndüren sorular ve cevapları.\nKonu testleri ve öğretici videolar.\nKeyifli eğlenceli satış oyunları.\nSatış tiyatrosu\nSorgulayıcı öğrenme\nEtkin Zaman yönetimi çalışması\nGüçlü hikayeler.\nBeyin fırtınası\nBaşkasına öğretme (Tekrarlayarak öğretme)\n\nSahne sizin….. \nGünün değerlendirilmesi neler öğrendik? Yarın ne yapacaksınız? \nBU EĞİTİM SONUNDA AMACIMIZ; \nSatış yöneticilerinin ve satışçıların üst seviyeye çıkmalarını sağlamak olacaktır. \nÖğreneceklerimiz. \n\nSatışlarınızı bilimsel temelli kapanış yöntemleriyle kapatmamızı sağlamak.\nBilgimiz\, sunuş tarzımız\, davranışlarımız ve becerilerimizi doğru kullanacağız.\nZihnimizdeki başarısızlık\, reddedilme ve hayır korkusundan kurtulacağız.\nSonuç odaklı ve işimizi sahiplenme satış becerileriniz gelişecek.\nMüzakere sanatının ve tüm itirazları aşmanın çözüm yolları birlikte aşacağız.\nTüm satış süreçlerini daha profesyonel şekilde müşteri yönetebileceğiz.\nSatışlarınızı belirgin oranda arttırmak\nTekliflerinizin daha çok kabul edilmesini sağlamak.\nDaha az konuşarak\, daha hızlı\, daha az eforla satışlarınızı gerçekleştirmek\nYeni sıfır potansiyel müşteri bulma yöntemleri\, kazanma becerisi geliştirmek.\nİtirazları ve Fiyat itirazlarını aşma becerilerimizi kazanmak.\nKapışılan\, rekabet edilemez profesyonel satışçı olmak.\nFiyattan dolayı satış kaybetmeyi unutacağız.\nZamanını iyi yöneten\, planlı-disiplinli organize satıcı olma becerileri kazanma.\nİçsel motivasyonu ve duygusal zekası yüksek danışmanlar haline dönüşmek.\n\n  \nEğitime Kimler Katılmalı \nSatış Danışmanları \nSatış Yöneticileri ve Şefleri \nYeni Satış Temsilcileri \nTeknik Satış Mühendisleri \nÜst Düzey Yöneticiler. \nPatron Satışçılar. \nKariyerini satış üzerine kurmak isteyen herkes. \nMüşteri Odaklı Çalışanlar. \nİkna kabiliyetine güvenmeyenler ve satışın belirli aşamalarında zorlananlar. \nSatış ve Pazarlama alanında kendini derinleştirmek ve güçlendirmek isteyen herkes. \nSatış\, pazarlama başarı motivasyon ve iş hayatı konusunda 40 yılı aşkındır\, Türkiye’nin en iyi satış eğitmenlerinden ve konuşmacılarından biri olan Ercan Telci sizi daha başarılı bir insan ve çok daha iyi bir satışçı olabilmenize yardımcı olmak için\, bir dizi etkin satış tecrübelerini\, becerilerini\, satışın kodlarını ve kendi önerilerini bu eğitimde sizlere harmanlayarak sunuyor. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nKAYIT İÇİN EĞİTİMİN DETAYLARI NELERDİR?  \nEğitim Yeri: Hotel Anatolia Çekirge\nEğitim Tarihi:  15 Mart 2025 – 16 Mart 2025 iki gün \nEğitim Zamanı: (09:30-16:30) \n Satış Eğitmeni : Ercan TELCİ \n**Kontenjan dolmadan kayıt olabilir ve ilgileneceğini düşündüğünüz kişilerle paylaşabilirsiniz. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/firtinali-denizlerde-satisi-basariyla-yonetmek-ve-kilit-saticilar-7/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/11/desen-9.jpeg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250315T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250316T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T101855Z
LAST-MODIFIED:20250119T101855Z
UID:3683-1742031000-1742142600@majoregitim.com
SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nİÇERİK: \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 10 Katılımcı ile sınırlıdır.Program asgari 8 katılımcı ile açılır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-20/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250315T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250316T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T112038Z
LAST-MODIFIED:20250119T112038Z
UID:3712-1742031000-1742142600@majoregitim.com
SUMMARY:YETKİNLİK\, YETENEK\,PERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n  \nAMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yetkinlik-yetenekperformans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-3/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2025/01/painting-3135875_640.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250320T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250321T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T110932Z
LAST-MODIFIED:20250119T110932Z
UID:3710-1742463000-1742574600@majoregitim.com
SUMMARY:MÜZAKERE İLETİŞİMİ VE SATINALMADA GÖRÜŞME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nMÜZAKERE İLETİŞİMİ VE SATINALMADA GÖRÜŞME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nKüresel krizlerin ve iç/dış ağır rekabet koşullarının olumsuz etkileriyle\, satış ve satınalma yöntemlerinde hızlı bir değişim yaşanmıştır. \nBu hızlı değişimin yarattığı stres\, işletmelerin ve kurumların karlı karar alma süreçlerini etkilemekte\, bu da satış ve satınalma sorunlarının ortaya çıkmasına neden olmaktadır. \nMüzakere kavramını\, görüşme veya görüşmede uzlaşma anlamı ile yorumlayan bu programda esas alınan temel değer\, kişilerarası müzakere tekniklerini uzlaşı ile sonuçlandırabilecek yapıya kavuşturmak olacaktır. \nEğitim programında\, müzakere ve pazarlık teknikleri yanı sıra bunlara bağlı olumlu ve olumsuz etkiler ile kişisel katkıların önemi de vurgulanacak\, müzakerenin ‘’Münakaşa’’ ya dönüşmemesi konusunda alınacak tedbirler öğretilecektir. \nKimler Katılmalı: \nİşletmeler adına iç ve dış tüm görüşmelere katılan yöneticiler ve diğer çalışanlar. \n  \n İÇERİK: \n  \nMüzakere kavramına teorik bakış açısı \n\nGörüşme ve mülakat yöntemi\nTicari işlemlerde görüşme teknikleri\nSürdürülebilir ilişki için kaliteli müzakere\nPazarlık yetenekleri ve gelişimi\n\nPazarlık Taktikleri \n\nSaldırgan pazarlık taktikleri\nZorlayıcı taktikler(çok acımasız)\nSaldırgan olmayan pazarlık taktikleri\nYatıştırıcı taktikler\nSatıcıyı analiz eden yöntemler\n\nSatın alma pazarlığı için Kurallar \n\nSatınalma’ da müzakerenin önemi\nSürdürülebilir satınalma taktikleri\nSatınalma ve tedarik zinciri ilişkisinde görüşme\nSatınalma mı? Satın Almama mı?\nEn iyi ve en kaliteli satınalma yöntemleri\nBütünleştirici müzakere ‘de yöntem\nNasıl pazarlık edeceğiz ?\nEvet” dedirtme yöntemleri\nMüzakerelerde direnç kırmak ve pazarlığı kapatmanın yolları\n\nMüzakere iletişimi \n\nMasadan kalkmamayı ve uzlaşmayı sağlayıcı müzakere\nSoru sorma ve dinleme kabiliyetimizi geliştirmek\nEtkili konuşmanın önemi\nEtkili dinlemenin önemi\nZor müşterilerle başa çıkabilme yetisi\nİkna Yöntemleri ve ikna nın psikolojisi\nBeden dili kullanarak müzakereyi etkin kılma yöntemleri\n\nMüzakerede itirazlar \n\nİtirazların nitelikleri ve başa çıkma yöntemleri\nSunum tekniklerinden yararlanma\nSadece fiyat değil\, ürünün özellikleriyle de farklılık yaratarak itirazları çözümleme\nSatış tekniklerinde müzakere\nTahsilat müzakeresi\n\nSosyal ve Kültürel Etkenlerin Müzakeredeki Önemi ve Yeri \n\nSorunun Ele Alınış Tarzı\nKarşı Taraf Kavramı\nKarşı Tarafa Yaklaşmada Kullanılacak Taktik ve Beceriler\nMuhtelif Müzakere Tipleri\nMüzakereye Konu Olacak Kişiyi Tanıma ve Analiz Etme Teknikleri\nMüzakereye Girme\nMevcut Durumu ve Güç Dengelerini Analiz etme\nUzlaşmaya Varma\nElde Edilenler\, Karşı Tarafa Verilenler\nMüzakereyi Kapama\, Sonuçlandırma\nMüzakere sonrası Değerlendirme\nUlaşılan Nokta Analizi\n\n  \n Uygulama : \nEkip müzakeresinde rol paylaşımları yapılarak\, çeşitli uygulamalar gerçekleştirilecektir. \nZor insan\, zor müşteri ile baş edebilme\, müzakerede zaman yönetimi\, müzakerede beden dilini kullanma ve beden dilini okuma. \nSÜRE : İki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/muzakere-iletisimi-ve-satinalmada-gorusme-teknikleri-egitim-programi-3/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/KALEM-21.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250322T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250323T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20220926T122732Z
LAST-MODIFIED:20250119T110056Z
UID:2940-1742635800-1742747400@majoregitim.com
SUMMARY:Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Programı
DESCRIPTION: FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS EĞİTİM PROGRAMI \n GÜN 1 İÇERİK \n\n Finansal Tablolar\n Giriş (0\,5 saat): \n\nAmaç: \n\nMuhasebe ile finansmanın farkı aktarılacak.\nZaman kavramının altı çizilecek. Rakamların nominal ve reel olarak farklılıkları aktarılacak.\n\nKapsam: \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\n\n  \n\n Finansal Tabloların Tanıtılması (1\,5 Saat) :\n\nAmaç: \n\nTabloların bileşenleri\,\nBileşenlerin neyi temsil ettikleri\,\nBileşenlerin ne şartlar altında değiştikleri\,\nHangi faaliyetlerin tablolarda ne gibi değişikliklere yol açtığı aktarılacak\nTablolardaki rakamları bizim kontrol etme gücümüzün hangi noktaya kadar ve hangi durumlarda olduğu aktarılacak. (Örnek: Şüpheli alacak ayırıp ayırmama vb.)\n\nKapsam: \n\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu (Öğleden sonra)\n\n  \nGrup çalışması: (1 saat) \n  \n\nGrup çalışması 1: Yarı boş bir bilanço ve gelir tablosunu tamamlamaları istenecek\nGrup çalışması 2: Bir yıl içinde firmada gerçekleşen faaliyetlerin listesi verilecek. Gelir tablosu ve bilançoya yansıtarak yıl sonu bilanço ve gelir tablosu oluşturulacak.\nGrup çalışması 3: İkinci grup çalışmasında oluşturulan bilanço ve gelir tablosu kullanılarak firmanin nakit akım tablosu oluşturulacak. (Öğleden sonra)\n\n\n Finansal Tablo Analizi\n Oturum 1 (0\,5 saat)\n\nAmaç: \n\nFinansal Tabloların farklı yaklaşımlar ile nasıl analiz edildiği gösterilecek.\nHangi yaklaşımın hangi soruya karşılık geldiği tartışılacak.\nAnalizlerde pozitif ve negatif sinyallerin nasıl anlaşılacağı gösterilecek.\nZaman içindeki değişimlerin arkasında yatan nedenlerin neler olabileceği tartışılacak.\nİşletme sermayesi ve kaldıraç kavramları ayrıca ele alınacak\n\nKapsam: \n\nİşletme Sermayesi: nedir\, nasıl hesaplanır\, neyi temsil eder\, az ya da çok olmasının artı ve eksileri nelerdir?\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 4: Firmanin finansalları kullanılarak İşletme Sermayesi hesaplaması\, Karşılaştırmalı analiz ve eğilim yüzdeleri analizi yapılacak\nKötü ve iyi senaryolar sunularak çalışma sermayesinin süreçte nasıl bir rol oynadığı incelenecek. Negatif çalışma sermayesi kavramının iyi ve kötü sonuçlar verdiği durumlar bu örnekler üzerinde analiz edilecek\n\n  \n\n Oturum 2 (1\,5 saat)\nAmaç:\n\n\nFirma finansallarının kullanılarak tabloların analizinin nasıl yapıldığının aktarılması.\nHangi sorunun karşılığının hangi oranlarda yattığı perspektifinden oranların tartışılması.\n\nKapsam: \n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\n\n\n\n\nEtkinlik oranları\n\n\nKarlılık oranları\nFaaliyet Döngü Süresi ve Nakit Döngü Süresi hesaplaması\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 5: Firmanin finansalları kullanılarak yukarıdaki altı unsurun hesaplanması ve yorumlanması. Burada firmanın finansalları ile oynanarak iyi ve kötü senaryolar yaratılacak.\n\nAmaç: \n\nSabit ve değişken maliyet kavramlarının aktarılması.\nKaldıraç hesaplamalarının gösterilmesi.\nİş sürecinde alınacak kararların kaldıraç perspektifinden nasıl değerlendirilebileceğinin ele alınması. (Örnek: Bir faaliyeti outsource etmek ile içeride eleman alımına giderek yapma senaryolarının karşılaştırılması)\n\nKapsam: \n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 6: Farklı karar senaryoları verilerek bunların özellikle Faaliyet Kaldıracını nasıl etkileyecekleri üzerinde çalışma.\n\nGÜN 2 İÇERİK \nIII. Temel Finans Matematiği (2\,5 saat) \nAmaç: \n\nFinans matematiğinin temellerinin ve dilinin aktarılması\nRisk getiri ve belirsizlik arasındaki ilişkinin aktarılması\n\nKapsam: \n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\n\n\n\n\n\n\nBatık Maliyetler\n\n\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\n\n\n\n\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: İki kapsamlı vaka ile gün başından beri ele alınan konular tekrar edilecektir.\n\n\n Proforma tablolar ile planlama (1\,5 saat)\n\nKapsam: \n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: Detaylı bir senaryo kullanarak proforma bilanço ve gelir tablosu çıkarılması\nGrup çalışması 2: Detaylı bir senaryo kullanarak nakit bütçesi çıkarılması\n\nİÇERİKTE BELİRTİLEN KAVRAMLARIN LİSTESİ \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu\nİşletme Sermayesi:\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\nEtkinlik oranları\nKarlılık oranları\nDu Pont Analizi\nFaaliyet Döngü Süresi\nNakit Döngü Süresi\n\n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\nBatık Maliyetler\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\n\n\n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
URL:https://majoregitim.com/egitim/finansci-olmayanlar-icin-finans-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/FINANS-3.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250322T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250323T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T104739Z
LAST-MODIFIED:20250119T104739Z
UID:3699-1742635800-1742747400@majoregitim.com
SUMMARY:Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \nAMAÇ : \nYeni ve bütünsel lojistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin ( supply chain management ) temel felsefesi\, fonksiyonları\, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır. \nİÇERİK :          \n\nTemel lojistik faaliyetler.\nLojistik yönetimi tanımı\, önemi ve organizasyondaki yeri.\nLojistik yönetiminin bileşenleri\nMüşteri hizmetleri\nTalep tahminleri.\nÜretim planlaması\nStok yönetimi.\nLojistik iletişimi.\nMalzeme yönetimi.\nSipariş işleme\nAmbalajlama konusunda temel yaklaşımlar.\nLojistik maliyetleri.\nMüşteri hizmetleri.\nNakliye\, aktarma\, depolamamaliyetleri.\nElleçleme\nSipariş işleme / bilgi sistemleri\nSipariş\, getirim\, stok taşıma maliyetleri.\nİşcilik\, enerji\, kayıp ve hasar maliyetleri.\nTeknolojik eskime maliyetleri.\nİade yönetimi\nGörünür görünmez maliyetler.\nLojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl oluşturabiliriz?\nStratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.\nLojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti ( taraf ) lojistik kavramı ( 3PL)\nMüşteri hizmet düzeyinin belirlenmesi.\nStratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar\nStratejik planlamada lojistiğin önemi.\nGenel lojistik stratejileri.\nToplam kalite yönetimi. ( TKY )\nTam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim / dağıtım ( modified just – in time )\nDinamik – etkin davranış yönetimi.\nMüşteri ilişkileri yönetimi.( customer relationship management ) (CRM)\nKüresel lojistik.\nLojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması.\nLojistik bilgi sistemleri.\nDış kaynak kullanımı ( outsourcing )\nTaraf lojistik hizmet şirketleri. ( fourth party logistics )\nOrtaklıklar\, stratejik anlaşmalar\n\nLojistik bilgi sistemleri geleneksel bilgi akışı\nBilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı.\nDağıtım kanalı akışı ve tedarik zinciri akışı.\nElektronik veri değişimi ( EDI – electronic veri interchange 9\nGeleneksel metotlarla EDI\nBilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması.\nSanal ortamda ticaret ( e- commerce )\nEtkin lojistik organizasyonu\nUyumlu lojistik organizasyonunun elemanları.\nOrganizasyon yapılarının temel türleri.\nLojistiğin koordinasyonu.\nMatris organizasyonlarında lojistik.\nBu organizasyon yapılarından genel olarak beklentiler.\nLojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü.\nLojistik performansı kontrol yöntemleri.\nAmaç ve sonuç arasında gereken bağlantıların kurulması\nTedarik zinciri yönetimi\nTedarik zinciri yönetim anlayışı.\nTedarik zinciri yönetiminin temelindeki süreç vizyonu.\nMüşteri ilişkileri yönetim süreci.\nTedarik zincirinin analizi.\nTedarik zinciri yönetiminden beklenen standart faydalar.\nBu faydaları sağlamaya yönelik olarak tasarlanması gerekenler.\nLojistik dengeleme ve ürün dağıtımının planlanması\nDepo yerlerinin seçimi\, rut planlama\, en kısa yol problemi.\nSıkışan pazarda\, üretici ile müşteri arasında en kısa yol / en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması.\nArtan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler.\nZorlayıcı nedenler.\nMaliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.\nDağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi ( DRP ) ve dağıtım kaynaklarının planlanması\, tüketim taleplerinin takibi\, değerlendirilmesi\, pazar verilerinin değerlendirilmesi\, müşteri davranışlarının yorumlanması.\nTedarik zinciri sisteminin performansı\nTedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi.\nSüreçlerin tasarlanması.\nElektronik alt yapı ve programların sistem ile uyumlu olarak çalışmasının sağlanması.\nPerformans ölçütlerinin belirlenmesi.\nKarar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.\nDördüncü parti / taraf lojistik kavramı. ( 4PL )\n\n  \nKATILIMCILAR : \nLojistik ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinden sorumlu üst ve orta düzey yöneticiler. \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/tedarik-zinciri-yonetimi-egitim-programi-6/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/16636198-color-pencils-crayons.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250322T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250323T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T104920Z
LAST-MODIFIED:20250119T104920Z
UID:3701-1742635800-1742747400@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ EXCEL EĞİTİMİ \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20250325T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20250326T163000
DTSTAMP:20260508T082959
CREATED:20250119T110605Z
LAST-MODIFIED:20250119T110605Z
UID:3708-1742895000-1743006600@majoregitim.com
SUMMARY:Mali Tablolar Analizi - Mali Tabloları Okuma\, Yorumlama\, Karar Mekanizmalarında Kullanma Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \n  \nMALİ TABLOLAR ANALİZİ \nMALİ TABLOLARI OKUMA\, YORUMLAMA VE KARAR MEKANİZMALARINDA KULLANMA \n  \nİÇERİK : \n\nMuhasebe ve Muhasebe Politikaları.\nFinansal Yönetim Süreçleri ve Mali Analizin Yeri\, Önemi.\nMali Tablolar\, Tek Düzen Hesap Planı\, Bilanço\, Gelir Tablosu.\nMali Tablo İlkeleri\, Bilanço Tablosu (Varlıklara – Kaynaklara İlişkin)\nMali Tablo İlkeleri\, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere – Giderlere İlişkin)\nFon Akım Tabloları.\nNakit Akım Tabloları.\nÖzkaynak Değişim Tabloları.\nNet İşletme Sermayesi Tabloları.\n\n  \n\nEnflasyonun Mali Tablolar üzerindeki Etkileri. Kısaca Enflasyon Muhasebesi.\nEnflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri.\nEnflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri.\nSPK Tebliği\, Fiyat Endeksi ve Düzeltme Katsayıları\, Düzeltmeler\n\n  \n\nMali Analiz Teknikleri.\nTabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi.\nMali Analiz çeşitleri ve Teknikleri.\nKarşılaştırmalı Tablolar.\nDeğişim Analizleri.\nTrend Analizleri.\nYüzde Analizleri.\nOran Analizleri. Likidite ( Cari Oran\, Asit Test\, Nakit Oranı )\nMali Yapı Oranları. ( Yabancı Kaynak\, Borçlanma Katsayısı\, Faiz Karşılama)\nDuran Varlık Oranları.\nFaaliyet Oranları.(Alacak Devir Hızı\, Stok Devir Hızı\, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı.)\nÖz Sermaye Devir Hızı\, Borç Devir Hızı\, Diğer Faaliyet Oranları.\nKarlılık Oranları ( Net\, Vergi Öncesi\, Brüt Satış)\nBaşabaş Noktası Analizi.\nDUPONT Mali Kontrol Sistemi. Finansal Kontrol.\nMali Tablolarla Finansal Karar Alma Süreçlerinin Yönetilmesi.\nİşletmelerde\, Mali Tablolarla Finansal Okuryazarlığın Sağlanması.\n\n  \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/mali-tablolar-analizi-mali-tablolari-okuma-yorumlama-karar-mekanizmalarinda-kullanma-egitim-programi-4/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/SOYUT-4.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR