BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20220101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230516T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230517T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T123319Z
LAST-MODIFIED:20230427T123319Z
UID:3155-1684229400-1684341000@majoregitim.com
SUMMARY:MÜZAKERE İLETİŞİMİ VE SATINALMADA GÖRÜŞME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nMÜZAKERE İLETİŞİMİ VE SATINALMADA GÖRÜŞME TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nKüresel krizlerin ve iç/dış ağır rekabet koşullarının olumsuz etkileriyle\, satış ve satınalma yöntemlerinde hızlı bir değişim yaşanmıştır. \nBu hızlı değişimin yarattığı stres\, işletmelerin ve kurumların karlı karar alma süreçlerini etkilemekte\, bu da satış ve satınalma sorunlarının ortaya çıkmasına neden olmaktadır. \nMüzakere kavramını\, görüşme veya görüşmede uzlaşma anlamı ile yorumlayan bu programda esas alınan temel değer\, kişilerarası müzakere tekniklerini uzlaşı ile sonuçlandırabilecek yapıya kavuşturmak olacaktır. \nEğitim programında\, müzakere ve pazarlık teknikleri yanı sıra bunlara bağlı olumlu ve olumsuz etkiler ile kişisel katkıların önemi de vurgulanacak\, müzakerenin ‘’Münakaşa’’ ya dönüşmemesi konusunda alınacak tedbirler öğretilecektir. \nKimler Katılmalı: \nİşletmeler adına iç ve dış tüm görüşmelere katılan yöneticiler ve diğer çalışanlar. \n  \n İÇERİK: \n  \nMüzakere kavramına teorik bakış açısı \n\nGörüşme ve mülakat yöntemi\nTicari işlemlerde görüşme teknikleri\nSürdürülebilir ilişki için kaliteli müzakere\nPazarlık yetenekleri ve gelişimi\n\nPazarlık Taktikleri \n\nSaldırgan pazarlık taktikleri\nZorlayıcı taktikler(çok acımasız)\nSaldırgan olmayan pazarlık taktikleri\nYatıştırıcı taktikler\nSatıcıyı analiz eden yöntemler\n\nSatın alma pazarlığı için Kurallar \n\nSatınalma’ da müzakerenin önemi\nSürdürülebilir satınalma taktikleri\nSatınalma ve tedarik zinciri ilişkisinde görüşme\nSatınalma mı? Satın Almama mı?\nEn iyi ve en kaliteli satınalma yöntemleri\nBütünleştirici müzakere ‘de yöntem\nNasıl pazarlık edeceğiz ?\nEvet” dedirtme yöntemleri\nMüzakerelerde direnç kırmak ve pazarlığı kapatmanın yolları\n\nMüzakere iletişimi \n\nMasadan kalkmamayı ve uzlaşmayı sağlayıcı müzakere\nSoru sorma ve dinleme kabiliyetimizi geliştirmek\nEtkili konuşmanın önemi\nEtkili dinlemenin önemi\nZor müşterilerle başa çıkabilme yetisi\nİkna Yöntemleri ve ikna nın psikolojisi\nBeden dili kullanarak müzakereyi etkin kılma yöntemleri\n\nMüzakerede itirazlar \n\nİtirazların nitelikleri ve başa çıkma yöntemleri\nSunum tekniklerinden yararlanma\nSadece fiyat değil\, ürünün özellikleriyle de farklılık yaratarak itirazları çözümleme\nSatış tekniklerinde müzakere\nTahsilat müzakeresi\n\nSosyal ve Kültürel Etkenlerin Müzakeredeki Önemi ve Yeri \n\nSorunun Ele Alınış Tarzı\nKarşı Taraf Kavramı\nKarşı Tarafa Yaklaşmada Kullanılacak Taktik ve Beceriler\nMuhtelif Müzakere Tipleri\nMüzakereye Konu Olacak Kişiyi Tanıma ve Analiz Etme Teknikleri\nMüzakereye Girme\nMevcut Durumu ve Güç Dengelerini Analiz etme\nUzlaşmaya Varma\nElde Edilenler\, Karşı Tarafa Verilenler\nMüzakereyi Kapama\, Sonuçlandırma\nMüzakere sonrası Değerlendirme\nUlaşılan Nokta Analizi\n\n  \n Uygulama : \nEkip müzakeresinde rol paylaşımları yapılarak\, çeşitli uygulamalar gerçekleştirilecektir. \nZor insan\, zor müşteri ile baş edebilme\, müzakerede zaman yönetimi\, müzakerede beden dilini kullanma ve beden dilini okuma. \nSÜRE : İki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/muzakere-iletisimi-ve-satinalmada-gorusme-teknikleri-egitim-programi-2/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/KALEM-21.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230517T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230518T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T124759Z
LAST-MODIFIED:20230427T124759Z
UID:3161-1684315800-1684427400@majoregitim.com
SUMMARY:Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Programı
DESCRIPTION: FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS EĞİTİM PROGRAMI \n GÜN 1 İÇERİK \n\n Finansal Tablolar\n Giriş (0\,5 saat): \n\nAmaç: \n\nMuhasebe ile finansmanın farkı aktarılacak.\nZaman kavramının altı çizilecek. Rakamların nominal ve reel olarak farklılıkları aktarılacak.\n\nKapsam: \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\n\n  \n\n Finansal Tabloların Tanıtılması (1\,5 Saat) :\n\nAmaç: \n\nTabloların bileşenleri\,\nBileşenlerin neyi temsil ettikleri\,\nBileşenlerin ne şartlar altında değiştikleri\,\nHangi faaliyetlerin tablolarda ne gibi değişikliklere yol açtığı aktarılacak\nTablolardaki rakamları bizim kontrol etme gücümüzün hangi noktaya kadar ve hangi durumlarda olduğu aktarılacak. (Örnek: Şüpheli alacak ayırıp ayırmama vb.)\n\nKapsam: \n\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu (Öğleden sonra)\n\n  \nGrup çalışması: (1 saat) \n  \n\nGrup çalışması 1: Yarı boş bir bilanço ve gelir tablosunu tamamlamaları istenecek\nGrup çalışması 2: Bir yıl içinde firmada gerçekleşen faaliyetlerin listesi verilecek. Gelir tablosu ve bilançoya yansıtarak yıl sonu bilanço ve gelir tablosu oluşturulacak.\nGrup çalışması 3: İkinci grup çalışmasında oluşturulan bilanço ve gelir tablosu kullanılarak firmanin nakit akım tablosu oluşturulacak. (Öğleden sonra)\n\n\n Finansal Tablo Analizi\n Oturum 1 (0\,5 saat)\n\nAmaç: \n\nFinansal Tabloların farklı yaklaşımlar ile nasıl analiz edildiği gösterilecek.\nHangi yaklaşımın hangi soruya karşılık geldiği tartışılacak.\nAnalizlerde pozitif ve negatif sinyallerin nasıl anlaşılacağı gösterilecek.\nZaman içindeki değişimlerin arkasında yatan nedenlerin neler olabileceği tartışılacak.\nİşletme sermayesi ve kaldıraç kavramları ayrıca ele alınacak\n\nKapsam: \n\nİşletme Sermayesi: nedir\, nasıl hesaplanır\, neyi temsil eder\, az ya da çok olmasının artı ve eksileri nelerdir?\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 4: Firmanin finansalları kullanılarak İşletme Sermayesi hesaplaması\, Karşılaştırmalı analiz ve eğilim yüzdeleri analizi yapılacak\nKötü ve iyi senaryolar sunularak çalışma sermayesinin süreçte nasıl bir rol oynadığı incelenecek. Negatif çalışma sermayesi kavramının iyi ve kötü sonuçlar verdiği durumlar bu örnekler üzerinde analiz edilecek\n\n  \n\n Oturum 2 (1\,5 saat)\nAmaç:\n\n\nFirma finansallarının kullanılarak tabloların analizinin nasıl yapıldığının aktarılması.\nHangi sorunun karşılığının hangi oranlarda yattığı perspektifinden oranların tartışılması.\n\nKapsam: \n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\n\n\n\n\nEtkinlik oranları\n\n\nKarlılık oranları\nFaaliyet Döngü Süresi ve Nakit Döngü Süresi hesaplaması\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 5: Firmanin finansalları kullanılarak yukarıdaki altı unsurun hesaplanması ve yorumlanması. Burada firmanın finansalları ile oynanarak iyi ve kötü senaryolar yaratılacak.\n\nAmaç: \n\nSabit ve değişken maliyet kavramlarının aktarılması.\nKaldıraç hesaplamalarının gösterilmesi.\nİş sürecinde alınacak kararların kaldıraç perspektifinden nasıl değerlendirilebileceğinin ele alınması. (Örnek: Bir faaliyeti outsource etmek ile içeride eleman alımına giderek yapma senaryolarının karşılaştırılması)\n\nKapsam: \n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\n\nGrup çalışması: (0\,5 saat) \n  \n\nGrup çalışması 6: Farklı karar senaryoları verilerek bunların özellikle Faaliyet Kaldıracını nasıl etkileyecekleri üzerinde çalışma.\n\nGÜN 2 İÇERİK \nIII. Temel Finans Matematiği (2\,5 saat) \nAmaç: \n\nFinans matematiğinin temellerinin ve dilinin aktarılması\nRisk getiri ve belirsizlik arasındaki ilişkinin aktarılması\n\nKapsam: \n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\n\n\n\n\n\n\nBatık Maliyetler\n\n\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\n\n\n\n\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: İki kapsamlı vaka ile gün başından beri ele alınan konular tekrar edilecektir.\n\n\n Proforma tablolar ile planlama (1\,5 saat)\n\nKapsam: \n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\nGrup çalışması: (1 saat) \n\nGrup çalışması 1: Detaylı bir senaryo kullanarak proforma bilanço ve gelir tablosu çıkarılması\nGrup çalışması 2: Detaylı bir senaryo kullanarak nakit bütçesi çıkarılması\n\nİÇERİKTE BELİRTİLEN KAVRAMLARIN LİSTESİ \n\nMuhasebenin tanımı\nMuhasebenin fonksiyonları\nMuhasebenin temel kavramları\nBilanço\n\nVarlıklar\nYükümlülükler\nÖzsermaye\n\n\nGelir tablosu\n\nÖzel hesaplar: Alınan avanslar\, Peşin Ödenen Giderler\nGelir –gider tahakkukları\nAmortisman\n\n\nFon (Nakit) Akım Tablosu\nİşletme Sermayesi:\nMali analiz\n\nKarşılaştırmalı Analiz\nEğilim Yüzdeleri Analizi\n\n\nOran Analizi ve buna bağlı nakit analizi\n\nLikidite oranları\nMali yapı oranları\nEtkinlik oranları\nKarlılık oranları\nDu Pont Analizi\nFaaliyet Döngü Süresi\nNakit Döngü Süresi\n\n\nKaldıraç\n\nFaaliyet kaldıracı\nFinansal kaldıraç\nBirleşik Kaldıraç\n\n\nTemel faiz kavramları\, basit-bileşik faiz\nGelecek ve bugünkü değer hesaplamaları\n\nTek düze seriler (annüite)\nDeğişken seriler\n\n\nSermaye Bütçelemesi\n\nSermaye bütçelemesi nakit akışları\n\nProjenin yan etkileri\nNet işletme sermayesi ihtiyacı\nBatık Maliyetler\nFırsat maliyeti\nGenel Yönetim Giderleri\n\n\nDeğerlendirme Yöntemleri\n\nNet Bugünkü değer\nİç karlılık oranı\nİskonto edilmiş geri ödeme süresi\n\n\nBütçe Kavramı\n\nFaaliyet bütçeleri\n\nSatışların Yüzdesi Yöntemi\nKapsamlı bütçeleme\n\n\nNakit bütçesi\n\n\n\n\n\n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
URL:https://majoregitim.com/egitim/finansci-olmayanlar-icin-finans-egitim-programi-3/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/FINANS-3.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230518T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230519T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T133642Z
LAST-MODIFIED:20230427T133642Z
UID:3172-1684402200-1684513800@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Düzey Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL DÜZEY EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :İki Gün ( 12 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-duzey-excel-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230520T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230521T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T124406Z
LAST-MODIFIED:20230427T124406Z
UID:3159-1684575000-1684686600@majoregitim.com
SUMMARY:YETKİNLİK\, YETENEK\,PERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n  \nAMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yetkinlik-yetenekperformans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/satinalma-gorseli-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230523T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230524T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T123658Z
LAST-MODIFIED:20230427T123658Z
UID:3157-1684834200-1684945800@majoregitim.com
SUMMARY:KURUMLAR İÇİN FİNANS YÖNETİMİNDE YENİ OLANAK VE YAKLAŞIMLAR EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION:  \nAMAÇ: \nKurumların finans ihtiyaçlarının karşılanmasında ortaya çıkan yeni olanak ve araçların belirlenmesinde uygulanacak yöntemlerin açıklandığı bu eğitim programında\, ayrıca düşük enflasyonlu ortamlarda finans yönetiminin araç ve kuralları örnek uygulamalar eşliğinde gösterilecektir. \nİÇERİK: : \n\nFinansal Kesim Çerçevesi ve İçeriği.\n\nGayrisafi Yurt İçi Hasılanın üretim\, harcama ve gelir bileşenleri incelenecek\, üretim ve büyümenin finansal piyasalar üzerindeki etkisi ele alınacaktır. \n\nFinansal sistem ve finansal sistemde işlem gören araçlar.\nFinansal sistemin yapısı ve özellikleri.\nFinansal sistemde yer alan araçlar.\nFinansal sistemde yer alan aracılar ve fonksiyonları.\nKamu Kesimi\, Dış Kesim ve Finansal Kesim.\n\nKamu kesimi borçlanma gereksinimi\, kamu açıklarının kurumsal kaynakları\, finansman yöntemleri\, bunların finansal kesim üzerindeki etkileri ve 2006 yılı sonrası hedefleri ele alınacaktır. \nDış kesim\, ödemeler dengesi çerçevesinde açıklanacak olup\, cari işlem açığı\, bu açığın finansmanı\, önceki yılların verileri ve 2023 yılı hedefleri çerçevesinde finansal piyasalar üzerindeki etkileriyle birlikte incelenecektir. \nBu başlık altında ayrıca\, finansal fiyatlar olarak kabul ettiğimiz faiz ve dövizin belirlenişi\, ABD Doları ve EURO arasındaki ilişki değerlendirilecektir. \n  \n\nMali Piyasalar ve Finansman Araçlarında Yeni Olanaklar.\nAlternatif Finansman Teknikleri. ( Leasing\, Factoring\, Forfaiting)\nÖzel Finansman Kurumları (ÖFK)\nTüketici Finansman Teknikleri.\nSermaye Piyasası Araçları.\nVadeli İşlem ve Opsiyon.\nAltın Borsası ve Kıymetli Maden Sektörü.\nGayrimenkul Yatırım Ortaklıkları.\nHalka Arz ve Şirket Birleşmeleri.\nMorgate ( İpotek Finansmanı )\nFinansman Yönetiminde yeni Yaklaşımlar\nKriz Yönetimi.\nRisk Yönetimi.\n\n  \nHEDEF KATILIMCILAR : \nŞirketlerin finans\, muhasebe ve hazine bölümlerindeki başta yöneticiler olmak üzere diğer tüm çalışanlar. Bunun şirket yönetiminde söz sahibi olan diğer yöneticiler. \nSÜRE: \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/kurumlar-icin-finans-yonetiminde-yeni-olanak-ve-yaklasimlar-egitim-programi-2/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/grafik-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230523T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230524T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T134448Z
LAST-MODIFIED:20230427T134448Z
UID:3176-1684834200-1684945800@majoregitim.com
SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlıdır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-11/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230524T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230525T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T134026Z
LAST-MODIFIED:20230427T134026Z
UID:3174-1684920600-1685032200@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nAMAÇ:\nİleri seviyedeki bu eğitim programı sonunda\, Excel temel seviyede olan çalışanların\, ileri seviyede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve  raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır.\nİÇERİK:\n​ \n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nTopla (Sum)\, Ortalama (Average)\, Mak (Max)\, Min( Min) Fonksiyonları\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nEğerSay (CountIf) ve ÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nEtopla (SumIf) ve ÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nEğerOrtalama (AverageIf) ve ÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nÇaprazAra (XLookUp) Fonksiyonu (365 sürümü)\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\nSeriTarih(EDate) Fonksiyonu\nSeriAy(EoMonth) Fonksiyonu\nETarihli (DatedIf) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\nBirleştir (Concatenate) Fonksiyonu\nMetneÇevir (Text) Fonksiyonu\nYinele (Substi\nDeğiştir (Replace) Ftute) Fonksiyonuonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlt toplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\n\n  \n  \n\nVeri Analizi ve Durum Çözümlemeleri\n\nSenaryolar\nHedef Ara\nVeri Tablosu\n\n\nDizi Fonksiyonları\n\nSıklık (Frequency)\nÇarpım (SumProduct)\n\n\nİç içe Formüller Kullanarak Arama Yöntemleri\n\nİndis ve Kaçıncı Fonksiyonlarının Birlikte Kullanımları\nDüşeyara ve Kaçıncı Fonksiyonlarının Birlikte Kullanımları\nDüşeyara ve Eleman Fonksiyonlarının Birlikte Kullanımları\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nMakrolar\n\nKayıt Makrosu\n\n\n\n  \nKATILIMCILAR: \n  \nBu eğitim programı\, MS Excel ‘i ileri seviyede kullanıp\, iş hayatında finansal\, veri tabanlı\, mantıksal çözümler üretip\, veri yığınlarını düzenleyip satış ve stok işlemlerini MS Excel ile yönetmeyi\, kar maksimizasyonu ve maliyet minimizasyonunu öğrenmek isteyen katılımcıları hedeflemektedir. \nSÜRE: İki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-excel-egitim-programi-8/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/02/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230525T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230526T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T125556Z
LAST-MODIFIED:20230427T125556Z
UID:3163-1685007000-1685118600@majoregitim.com
SUMMARY:SATIŞTA TAHSİLAT YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI - Etkili Tahsilat Teknikleri ve Müşteri Araştırması
DESCRIPTION:  \nSATIŞTA TAHSİLAT YÖNETİMİ \nETKİN TAHSİLAT TEKNİKLERİ VE MÜŞTERİ ARAŞTIRMASI \nAMAÇ: \nSatış işleminin gerçek bir satış olabilmesi için\, satılan mal ve hizmet bedelinin\, kurumun satış ve pazarlama politikalarına uygun bir şekilde tahsili ile mümkün olur. \nBu görüş ışığında amacımız\, günümüz ağır rekabet koşullarında “FARKLI” olacağınız temel taktik ve bilgileri sizinle paylaşmak\, satışlarınızı olumlu sonuçlandırmanıza yardımcı olmaktır. \nİÇERİK: \n\nAçılış Sohbeti ve Toplam Kalitede Müşteri.\nPazarlama ve Ekonomik Değerler\nÇağdaş Pazarlama ve Toplam Kalite Anlayışı\nToplam Kalite İçinde Müşteriler\nMarjinal Fayda Kuramı ve Önemi.\nTahsilat ve Müşteri Araştırması – Tahsilat Piramidi.\nSatışı Sonuçlandırmak ve Tahsilat\nTahsilat Piramidi ve Basamakları\nSatış Kültürü ve Kurum İçi Organizasyon\nSatış Tarifi İçerisinde Araştırma ve Tahsilat\nOrganizasyon ve Tahsilat Birimleri\nAraştırma Birimleri ve Ön Muhasebe\nÖn Muhasebenin Tahsilata Katkısı\nEski ve Yeni Müşteriler\, Müşteri Bilgi Formu\nMüşteri Araştırması ve Çeşitleri\nAraştırma Yapılacak Konular\nBanka Araştırması ve Alınacak Cevapların Analizi\nBanka Ziyaretleri ve Önemi\nPiyasa Araştırması ve Çeşitleri\nReferans Müşteri Bilgileri ve Diğer Sorgulamalar\nPiyasa Bilgilerinin Analizi\nİlk Müşteri Ziyaretleri ve Değerlendirmeler\nMüşteri\, İş Yeri\, Ofis ve Çalışanlar\nDepo ve Stok Durumu\, Mal Çeşitliliği\nZiyaret Sonucu Genel Değerlendirme\nKredilendirme ve Araştırma Sonuç Raporu\nKredilendirme Raporu İçerikleri\nFirma ve Unvan Bilgileri Önemi\nİmza Yetkilisi ve Önemi\nKredi Verme Anlayışı ve İsabetli Kredi\nKredi Gençleştirilmesi ve Getirileri\nOlumsuz Kredi ve Genel Teminat Şekilleri\nKredi Vermeme Durumu ve Çalışma Şekli\nNakit Çalışma ve Teminat Alma\nBanka Teminat Mektubu Garantisi\nGayrimenkul İpoteği ve İpotek Alma\nKefalet Alma ve Müteselsil Kefalet Senedi\nMüşteri Çeki İle Çalışmanın Kriterleri\nAçık Çek Almanın Teminat Geçerliliği\nAnonim ve Limitet Şirketlerde Ortakların Kefaleti\n\n  \nAraştırma\, Teminat ve Organizasyonla İlgili Katılımcıların Güncel Soruları\, Yorumlar ve Analiz \n  \n\nSatış Görüşmesinde Önemli Tahsilat Hamleleri\nSatış Şartları (Fiyat – Vade – Iskonto) Doğru Kullanımı\nMüşterinin Satış Şartlarını Algılaması\nSatışın Kapatılmasında Ödeme Teyitleri\nYazılı “Belge” Alınması ve Getirileri\nSatış Sözleşmeleri ve Temel Hukuki Kriterler\nCari Hesap Takipleri ve Risk Kontrolü\nKurumlarda Cari Hesap Takip Sorumluluğu\nÖn Muhasebe Birimleri ve Görevleri\nRisk\, Çeşitleri ve Risk Takipleri\nMüşteri ve Bayi Sınıflandırılması\nOrtalama Vade ve Hesaplama Şekli\nVade Kaçakları ve Kuruma Maliyetleri\nTahsilat Yönüyle Satış Şekilleri\nPeşin Çalışma ve Açık Hesap Düzeni\nEvraklı Çalışma ve Konsinye Satış\nÖn Ödeme Alma ve “Bağlantılı” Satış Yapma\nTahsilat Başarısına Tesir Eden Faktörler\nKurum İçi Denetlenebilir Faktörler\nKurum Dışı Takip Edilmesi Gerekli Faktörler\nTahsilatta Çeşitli Müşteri Tipleri\nSözüne Sadık Müşteri – Pazarlıkçı Müşteri\nHesap Sallayan Müşteri – Ödeme Sıkıntısında Müşteri\nİstikrarsız Müşteri – Batak Müşteri – Kolay Müşteri\nTahsilat Öncesi ve Görüşmede Çeşitli Teknikler\nSözlü Cari Hesap Takipleri\nYazılı Cari Hesap Takip ve Mutabakatları\nHesap Kapatma Sıkıntısı Olan Müşterilere Karşı Uygulamalar\nBire Bir Tahsilat Görüşmesinde Teknikler\nMüşteri Hamlelerine Karşı Davranış Biçimleri\nKıymetli Evrak “Çek” Şekil Şartları\nKeşide Yeri\, Rakam\, Tarih\, Yazı\, Ciro ve Dikkat Edilecek Diğer Hususlar\nKarşılıksız Çek Durumları ve Temditler\nÇekin Ödenmeme Durumunda İlk Yapılacaklar\nMüşterinin Önceki Çalışmaları ve Son Durumu\nTemdit Taleplerinde Davranış Biçimi\nBatak Durumunda Öncelikli Yapılacaklar\nSatış Seyahatinde Araştırma ve Tahsilat\nSeyahat Öncesi Çalışmalar\nSeyahatlerdeki Müşteri Araştırması\nSeyahatlerde Tahsilatın Önem ve Önceliği\n\n  \n\nAraştırma ve Tahsilat Vakaları\n\nBu bölümde gerçek hayattan alınmış örnekler katılımcılarla karşılıklı yorumlanacak ve analiz edilecektir\, \nKATILIMCILAR: \nFirmaların satış ve pazarlama bölümleri yetkili ve tüm çalışanları\, Satış Temsilcileri\, Müşteri Temsilcileri\, Satış Mühendisleri ve bu konuda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \nSÜRE : \nİki Gün \n MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/satista-tahsilat-yonetimi-egitim-programi-etkili-tahsilat-teknikleri-ve-musteri-arastirmasi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/54005932-colored-pencils-and-color-chart-of-all-colors.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230526T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230526T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T130919Z
LAST-MODIFIED:20230427T130919Z
UID:3165-1685093400-1685118600@majoregitim.com
SUMMARY:SATIŞ KOÇLUĞU EĞİTİM PROGRAMI
DESCRIPTION: SATIŞ KOÇLUĞU EĞİTİM PROGRAMI \n Amaç: \nKoç satış yöneticisi\, çalışanın birey olarak kim olduğunu\, gerçekte ne istediğini keşfetmesine yardım ederek hedefler koymasını sağlar\, çalışan bu hedeflere doğru yürürken onu destekler.Koç satış yöneticisi\, cevap veren yöneticiden soru soran yöneticiye dönüşen; vizyon geliştiren\, vizyona bağlılık ve enerji için etkili soruları ve koçluk araçlarını kullanan kişidir.Buradan hareketle tasarlanan bu ekip yönetme noktasında satış koçluğunu işyerlerinde nasıl kullanabileceğini eğitime katılan satış yöneticilerine uygulamalı olarak anlatmaktır. \nKimler Katılmalı: \nHerhangi bir koçluk eğitimi almamış olan satış yöneticileri ve yönetici adayları. \nEğitimden elde edilecek kazanımlar: \n  \n\nSıklıkla kullanılan bir dizi koçluk teknikleri ve kendilerini daha fazla geliştirebilecekleri alanlar için bir çalışma planı\nEğitimde alınan bilgiler ve yapılan uygulamalar neticesinde elde edilecek güçlü beceri ile ekibin potansiyelini performansa dönüştürebilme yetileri\nEğitim süresince yapılacak uygulama çalışmaları ile satış yönetici koçluğu konusunda pratikleri geliştirme fırsatı\n\n İçerik: \n  \n\nKoçluk nedir? Koç satış yöneticisi kimdir?\nKoçluğun amaçları ve inanışları nelerdir?\nKoçluk ne zaman yapılmalı?\nSatış koçunun sahip olması gereken yetkinlikler\nKoçluğun çerçevesi\nSatış koçluğunun süreci\nSatış koçluğunda uygun ortam yaratma\nKoçluk iletişim becerilerini geliştirme\nKendini bilmek\nDinlemek anlamaya eşit midir?\nDerine inerek soru sorma\nGüçlü soru örnekleri\nEkibimizden gelen itiraz ve dirençleri çözme\nGeri bildirim verme\nŞirket içi ve dışında ilişki güçlendirme\nDoğru\, etkili ve ulaşılabilir hedefler belirleme\nHedeflere yönelik ekipte inanç ve heyecan yaratma yöntemleri\nEkipte hedeflere ve şirketin vizyonuna yönelik inanç ve heyecan yaratma\nCanlandırma çalışmaları\, grup ve bireysel çalışmalar\, role-play.\n\n  \nSüre: Bir gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/satis-koclugu-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/04/desen-11.jpeg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230526T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230527T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T133112Z
LAST-MODIFIED:20230427T133112Z
UID:3170-1685093400-1685205000@majoregitim.com
SUMMARY:Muhakeme Kabiliyeti\,Problem Çözme\, Karar Alma Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:MUHAKEME KABİLİYETİ PROBLEM ÇÖZME VE KARAR ALMA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \n\nAMAÇ: \nProgramın sonunda katılımcıların kişisel ve kurumsal hedeflere ulaşmak için gerekli problem çözme ve karar verme bilgi\, beceri ve tutumlarını kazanmasını sağlamaktır. \nEĞİTİM SİZE NELER KAZANDIRIR? \n\nSorunlara farklı bakış açılarıyla yaklaşma ve daha pratik çözümler üretme yeteneğini geliştirir.\nKatılımcıların kendi iradesiyle yeni fikirler üretmesine katkıda bulunur.\nSizi kurumunuzun cin fikirlisi yapar.\nİş yaşamında ve sosyal yaşamda daha yaratıcı olmanın yollarını gösterir.\nKarmaşık iş sorunlarına pratik çözümler geliştirmeyi öğretir.\nHem analitik hem de yaratıcı düşünmeyi öğretir.\nProblemleri öncelik sırasına göre çözmeye yardımcı olur .\nProblemlerin ortaya çıkmadan önlenmesine katkı sağlar.\nProblem çözme ve karar verme tekniklerini öğretir ve uygulatır.\nYönetimsel kararları daha doğru vermeye yardımcı olur.\nKarar alma süreçlerini hızlandırır.\nProblem çözme ve karar verme tekniklerini kullanarak etkin ve doğru karar verilmesine yardım eder.\nKarardan uygulamaya geçiş ve karardan etkilenen tarafları ikna sürecini öğretir.\n\nİÇERİK: \n\nProblem\, Karar ve İnisiyatif Kavramları\nRisk\, Belirsizlik ve Karmaşıklık\nProblem Çözme ve Karar Verme İlişkisi\nProblemin Yapısı\nProblem Çözmede Başarısızlık Nedenleri\nProblem Çözmenin Önündeki Engeller\n\nAlgılama\nİfade Etme\nDuygular\nZeka\nYaratıcı Düşünme\n\n\nProblem Çözme Süreci\nKarar Verme Süreci\nKarar Verme Modelleri\n\nRasyonel\nSınırlı Rasyonel\nİçgüdüsel (Sezgisel)\n\n\nKarar Verme Tuzakları\n\nAşırı Güven\nÇıpalama\nDoğrulama\nBulunabilirlik\nBağlılık Gösterme\nTahmin ve Öngörü\nÇerçevelendirme (Riskten kaçınma)\n\n\nKarar Vermeyi Etkileyen Faktörler\n\nBireysel\nÖrgütsel\n\n\nKarar Verme Stilleri\n\nAnalitik\nKavramsal\nDirektif Verici\nDavranışsal\n\n\nKarar Vermede Etik\nProblem Çözme ve Karar Verme Teknikleri\n\nFikir Üretme Teknikleri\n\nAlfabetik Düşünme Tekniği\nÖzellik Listeme Tekniği\nFCB Matrisi\nBeyin Fırtınası\nSCAMPER\nAltı Şapkalı Düşünme Tekniği\nZihin Haritaları\nGüçlü Alan Analizi\nOdak Grupları\nMülakat\n\n\nSürekli Geliştirme Teknikleri\n\nPUKÖ Döngüsü\n5N 1K Tekniği\n\n\nProblem Analiz Teknikleri\n\nAkış Diyagramı\nSebep Sonuç Diyagramı (Balık Kılçığı)\nPareto Analizi (80/20 Kuralı)\nAğaç Diyagramı\n\n\nKarar Verme Teknikleri\n\nNominal Grup Tekniği\nÇoklu Oylama Tekniği\nHedef Saptama (Benchmarking) Tekniği\nDelphi Tekniği\n\n\nVeri Toplama ve Değerlendirme Teknikleri\n\nAnketler\nKontrol Tablosu (Çetele)\nHistogram\n\n\n\n\n\nKATILIMCILAR: \n\nOrta ve üst düzey yöneticiler\,\nİş dünyasında başarısını artırmak isteyen profesyoneller katılabilir.\n\nSÜRE: İki Gün
URL:https://majoregitim.com/egitim/muhakeme-kabiliyetiproblem-cozme-karar-alma-teknikleri-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/gorsel-6.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230527T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230528T163000
DTSTAMP:20260509T111822
CREATED:20230427T132705Z
LAST-MODIFIED:20230427T132705Z
UID:3168-1685179800-1685291400@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nEğitmen: Metin ÇAVUŞLAR \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Sekiz (8) katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR