BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20210101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221113T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221114T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221101T091501Z
LAST-MODIFIED:20221101T091501Z
UID:3002-1668331800-1668443400@majoregitim.com
SUMMARY:Planlama ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nYüksek enflasyon ortamında\, üretimin aksamadan yürütülebilmesi\, verimliliğin arttırılabilmesi\, pazar payının korunabilmesi ve karın maksimize edilebilmesi amacına yardımcı olmak üzere hazırlanmış çok önemli eğitim programıdır. \nSATIŞ VE PAZARLAMA \n• Satış ve pazarlama\n Bilgi Yönetimi ve İstihbarat İle Müşteri Analizi\n Satış Yönetiminin Etkin Görev Dağıtımı ve Satış Mühendisliği kavramına bakış\n Satış Sürecinin Aşamaları ve satışa giden yol\n Satış Gücünün Örgütlenmesi\n• Satış ve Pazarlama Tekniklerine Bakış\n Satış Kavramı ve Satış Yönetimi\, küresel davranışlar\n Satış ve pazarlamada yaşanan zorlukların analizi\nKarlılık\, büyüme ve sürdürebilirlik bileşenlerinde satışın önemi \nTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \n• Tedarik Kavramı\n• Tedarik Zincirine İlişkin Temel Kavramlar\n• Tedarik Zincirinin Amacı\, Yararları ve Gereksinimleri\n• Tedarik Zincirinin Tasarlanması\n Organizasyon Yapılanması\n Bilgi Paylaşımı (yazlım sistemleri)\n Üretim/operasyon Yönetimi\n• Tedarik Zincirinin Planlanması\n Tedarik Zinciri Operasyonları\n Tedarik Zinciri Süreçleri\n Tedarik Zinciri Sistemleri\n Tedarik Zincirinde Maliyetler\n Tedarik Zincirinde Performans\n• Tedarik Zinciri Yönetimi\n Satın Alma\n Depo ve Dağıtım Merkezi Yönetimi\n Envanter Yönetimi\n Dış Kaynak Kullanımı\n Ölçümleme ve Verimliliğin Sorgulanması (SCOR Model)\n Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma\n Tedarik Zincirinde Koordinasyon\n Koordinasyonda Kullanılan Yönetimsel Metodlar\n Koordinasyonu Engelleyen Faktörler\n• JIT Satın Alma-TOYOTA MODELİ\n• Modifiye JIT Uygulaması \nTALEP TAHMİNİ \n• Kolay yanıtlar alınabilmesine karşın\, talep tahmininde formül uygulamalarında neden başarılı olamıyoruz?\n• Kararsız talep nedir ve neden istikrarlı talep elde edemiyoruz? Global olarak rekabet ve yaygın krizler döneminin etkileri nedir?\n• Talep tahmininde Japon yaklaşımı\, JIT uygulamasındaki başarının bu konudaki önemi?\nKararsız talep ve JIT uygulamalarının başarılı uygulama örnekleri. \nDEPO YÖNETİMİ\nDEPO İHTİYAÇ ANALİZİ \n• Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n• Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\n• Sıfır hatalı stok yönetimi\n• Depo iç düzeninin (iç organizasyonu) hazırlanması ve etkin kullanımı\n• Depolama prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\n• Barkod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\n• Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\n• Malzeme kodlama sistemleri\n• Mal hareket şekilleri\n FİFO-LİFO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. \nSTOK YÖNETİMİ \nStok Miktarları nasıl Belirlenir/Belirlenmelidir?\n• Stok planı\n• Stok Maliyeti ***\n Fiili Maliyet Yöntemi\n Ortalama Maliyet Yöntemi\n Basit Ortalama Maliyet Yöntemi\n Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi\n İlk Giren İlk Çıkar (FIFO) Yöntemi\n Son Giren İlk Çıkar (LIFO) Yöntemi\n Standart Maliyet Yöntemi\n Düşük Değerle Değerleme Yöntemi\n Yerine Koyma Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Yeni Giren İlk Çıkar (NIFO) Değerleme Yöntemi\n Temel Stok Değeri İle Değerleme Yöntemi\n Satış Fiyatı İle Değerleme Yöntemi\n Borsa rayici bulunan malların borsa rayiciyle değerlenmesi\n Fiyat seviyelerini yansıtan indekslerin veya katsayıların kullanılması ile uygulanan\, cari satın alma gücü sistemine göre stokların değerlenmesi\nBilimsel veya sübjektif tahminlere göre stokların değerlenmesi\n• Stok Devir Hızı ***\n Stokta Bekleme Süresi\n Stok Yeterlilik Süresi\n Stok Gün Sayısı\n Stok Tespit Yöntemleri Nelerdir?\n ABC analizi\,\n Çabuk Yanıt (Quick Response) ne ifade eder?\n MRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması ve MRP II (Manufacturing resourses planning)\n ERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\n Ekonomik Sipariş Verme miktarı\,\n Tekrar Sipariş verme noktası\,\n Üretim Emri miktar modeli\,\n İskonto miktar modeli\,\n Olasılıklı modeller\, emniyet stoku\,\n Optimum sipariş miktarı\,\n Sipariş büyüklüğün değişimine karşı tedarik süresi değişimleri\,\n Pazar taleplerine bağlı olarak sipariş süresi değişimleri\,\nSabit tedarik süresine göre oluşabilecek model\,\n• Stok Seviyeleri Tespit Yaklaşımları Nelerdir?\n Azami stok\, asgari stok ve ortalama stok düzeyleri.\n İdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\n Riskler nelerdir?\n Hedef belirlemede olabilirlik tespitleri\n Olanaklar dâhilinde hedef belirleme ve uygulama\n• Stok Kalite Rasyosu/Oranı konuları -Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması.\nSÜRE : Üç Gün\nKATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.\nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n  \n  \n  \n  \n  \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/planlama-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-3/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/satinalam-13.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221114T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221115T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221101T092404Z
LAST-MODIFIED:20221101T092507Z
UID:3004-1668418200-1668529800@majoregitim.com
SUMMARY:ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitim Programı
DESCRIPTION:ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ \nTEMEL EĞİTİM \nISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi\, kalite yönetim sisteminin temelini oluşturan en önemli standartların başında gelmektedir. Bu sistem\, işletmedeki ilkelerin ve işletmeye fayda sağlayacak değerlerin belirlenmesi ve uygulamaya geçirilmesini sağlar. \nAMAÇ: \n                                   Katılımcıların\, ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi gerekliliğine göre\, kalite yönetim sistemi kurulması\, sürdürülebilmesi ve sürekli geliştirilebilmesi için gerekli olan tüm temel bilgilere sahip olmalarını sağlamaktır \nİÇERİK: \n\nKalite Yönetim Sistemi nedir?\nISO 9001 sisteminin tarihsel gelişimi.\nKalite yönetim sisteminin faydaları.\nHizmet Kalitesi ne demektir?\nMüşteri Odaklılık ne demektir?\nTerimler ve Tanımlar\nTemel kavramlar ve yapı\nMüşteri odaklı olmak\nLiderlik\nSüreç yaklaşımı\nİyileştirme\nAnaliz ve karar verme\nİlişki yönetimi.\nISO 9001 şartlarının yorumlanması\nDökümantasyon şartları\nİlgili mevzuat\nRisk tabanlı düşünme\nRisk ve fırsatların belirlenmesi\nBelirlenen risk ve fırsatların yönetilmesi.\nSürekli iyileştirme\nPerformansların değerlendirilmesi\nÇalışanların geliştirilmesi ve katılımı\nOperasyon / Planlama / Destek\nPratik çalışmalar\n\nKATILIMCILAR: \nISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemini uygulamaya başlayacak veya geçiş yapacak kuruluş çalışanları. \nISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemini uygulayan kuruluşların bütün sistem sorumluları\, yöneticiler\, danışmanlar\, denetçi adayları ve bu konuda kariyer yapmak isteyenler. \nKATILIM ŞARTI: \nBu eğitim programına katılım için herhangi bir ön şart bulunmamaktadır. Dileyen bütün çalışanlar bu eğitime katılabilirler. \nSÜRE: \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/iso-90012015-kalite-yonetim-sistemi-temel-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/11/carklar-gorseli.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221116T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221116T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T105127Z
LAST-MODIFIED:20221031T105127Z
UID:2994-1668591000-1668616200@majoregitim.com
SUMMARY:Stres Yönetimi Eğitim Programı - Stresle Başa Çıkmanın Yolları
DESCRIPTION:STRES YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nSTRESLE BAŞA ÇIKMA YOLLARI \n  \n“ SORUNU GİDEREMİYORSANIZ ÖNCE BAKMASINI ÖĞRENMELİSİNİZ. EĞER ÇÖZÜME \nULAŞAMIYORSANIZ\, BAKIŞ AÇILARINIZI DEĞİŞTİRMELİSİNİZ “ \n  \nİnsanların etkileşimde bulunduğu her ortamda kaçınılmaz bir olgudur. Bireyler\, \nGruplar ve Örgütler amaçlarını gerçekleştirmek için çalışırken diğer bireyler\, gruplar ve \nörgütlerle sürekli bir etkileşim içerisindedirler. Bu etkileşim sürecinde taraflar arasında \nilişkilerde ve etkinliklerde uyuşmazlıklar ve tutarsızlıklar iki taraf arasında çatışmayı doğurur \nve stresin kaynağını oluşturur. \nStres bedensel ve ruhsal sınırların tehdit edilmesi ve zorlanmasıdır. \nBu durumda canlılar kendilerini kollamaya yönelik bir tepki zincirini harekete geçirir. \nBir tehlike ile karşılaşan canlı\, başa çıkamayacağını üşünürse kaçar\, başa çıkacağına inanırsa \nsavaşır ve yeni duruma uyum sağlar. Uyum sağlayamadığı durumlarda ise bu kez \norganizmada bir takım olumsuzluklar ortaya çıkmaya başlar. \nBu eğitim programında\, stresin bedensel ve ruhsal olumsuzluklara sebep \nolmasını önleyici davranış modellerinin verilmesi amaçlanmaktadır. \nİÇERİK  : \n\nİşe Başlamadan Önce Kendi Başına.\nİş Arkadaşlarıyla\nNefes Eğitimi.\nRahatlatıcı Düşünce Tekniği Eğitimi.\nKendini Kontrol Etme Becerisi Eğitimi.\nÖnceden Önlem Geliştirme Becerisi Eğitimi.\nİkna Teknikleri.\nİş Esnasında Karşılaşılan İnsanlar.\nİş Esnasında Karşılaşılan Pozitif Şiddet – Moobing\nPozitif Psikolojinin İş Hayatında Önemi.\nÖğrenilmiş Çaresizlikten\, Öğrenilmiş Güçlülüğe.\nStres Kontrolde Genel Kurallar.\nKişisel Birikim ve Önemi.\nKişisel Sorumluluk ve Deneyimlerden Yararlanma.\nDeğer Yargılarımızın Sorgulanması.\nProfesyonel Davranış.\nİş Yönetiminde İletişim Tarzları ve Etkinlik.\nEtkili Dinleme ve Çözümleme.\nİş Yaşamında Motivasyonun Önemi.\nİş Tatmini ve Birey Açısından Önemi.\nYönetim Alanı İle İlgili Belirsizlikler.\nSınırlı Kaynaklar.\nOrtak Karar Verme.\n\nOrganizasyonel Bağlılık ve Önemi.\nBaşarının temel Sırrı Farkındalık.\nDeğişen Koşulların Öngördüğü Yeni Nitelikler.\nStresi Azaltmanın Hayat İçindeki Yolları.\nStres Bağımlılığına Dikkat !\nStres Önleme Kuralları\n\nSÜRE : Bir Gün ( 6 Saat ) \nHEDEF KİTLE : Üst ve Orta Düzey Yöneticiler ve Yönetici Adayları.
URL:https://majoregitim.com/egitim/stres-yonetimi-egitim-programi-stresle-basa-cikmanin-yollari-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/feng-shui-1927590_960_720.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221118T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221119T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221030T143835Z
LAST-MODIFIED:20221030T143835Z
UID:2979-1668763800-1668875400@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nEğitmen: Metin ÇAVUŞLAR \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Sekiz (8) katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-6/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221119T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221120T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221101T091307Z
LAST-MODIFIED:20221101T091307Z
UID:3000-1668850200-1668961800@majoregitim.com
SUMMARY:Temel Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEMEL EXCEL EĞİTİM PROGRAMI\nEğitim Hedefi: \nTemel seviyedeki bu eğitim ile Excel’e yeni başlayacak olanların Excel arayüzündeki menüleri ve araç çubuklarını öğrenebilmeleri\, temel işlemleri yapabilmeleri ve fonksiyonları kavrayabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Eğitim içeriği: \n\n​Microsoft Excel’e Giriş\nÇalışma Sayfası ile ilgili işlemler\nSatır\, sütun ve hücre ile ilgili işlemler\nOtomatik doldurma / tamamlama işlemleri\nÖzel listeler oluşturma\nBiçimlendirme işlemleri\nTablo ve kenarlık biçimlendirme\nVeri giriş ve düzenleme işlemleri\nGörünüm özellikleri\nSayfa düzeni ve Yazdırma işlemleri\nSıralama işlemleri\nOtomatik Filtreleme\nKoşullu Biçimlendirme\nOperatörlerle matematiksel işlemler\n\nMatematiksel operatörler (+\, -\, *\, /)​\nDiğer operatörler (%\, ^)\n\n\nOtomatik toplam fonksiyonlarının kullanımı\n\nToplam​\nOrtalama\nSayıları Say\nEn Büyük\nEn Küçük\n\n\nHücre sabitleme ve adres tanımlama\nMatematiksel fonksiyonların kullanımı​​\n\nTopla(Sum)\,\nOrtalama(Average)\,\nÇarpım(Product)\,\nMin(min)\,\nBoşlukSay(Countblank)\,\nBağ_Değ_Say(Count)\,\n​Bağ_Değ_Dolu_Say(CountA)\n\n\nİstatistiksel fonksiyonların kullanımı\n\nEğerSay (CountIf)​\nETopla (SumIf)\nEğerOrtalama (AverageIf)\n\n\n\nEğitim Süresi :Bir Gün ( 6 saat) \nKatılımcı : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/temel-excel-egitim-programi-3/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/grafik-19-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221122T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221123T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T082814Z
LAST-MODIFIED:20221031T082814Z
UID:2988-1669109400-1669221000@majoregitim.com
SUMMARY:Yaratıcı Problem Çözme Eğitim Programı
DESCRIPTION:TRIZ / YARATICI PROBLEM ÇÖZME EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nTRIZ teorisi kullanılarak günlük problemlere yaratıcı çözümler üretme becerisini kazandırmaktır. Problemleri hızlı çözmeyi ve en doğru çözümlere erişimi sağlamayı amaçlar. \nPotansiyel çözümleri görmedeki en büyük engelin “zihinsel atalet” olduğu belirlenmiştir. Uzmanlık alanı dışındaki çözümleri görebilme olgusunu bireylere kazandırabilmek için bazı farklı yaklaşımlara ihtiyaç duyulmaktadır. İşte bu yaklaşımlar\, TRIZ çerçevesindeki ilkeleri oluşturmaktadır. \nTeknik sorunların çözümünde karşılaşılan en büyük zorluk\, çelişmelerden meydana gelmektedir. Bir özelliğin faydasının arttırılması için\, genellikle başka faydalı bir özellikten ödün verilmesi gerekmektedir. TRIZ sistematiğinin en büyük amaçlarından biri bu çelişmeyi\, 40 prensipten oluşan yaklaşım zinciri ile herhangi bir ödün vermeksizin\, buluşçu bir mantık çerçevesinde çözmektir. \nİÇERİK: \n\nİnovasyon\nEndüstriel Alanda İnovasyon\nVOC\, VOB\nKano Modeli\nDarboğaz ve Maliyet Analizi\nİnovasyon Sorumluları\nYeni Fikirler ve Değişime Uygun İş Ortamı\nUzmanlaşma\nBeyin Fırtınası\nZihin Haritalama\nZihinsel / Psikolojik Atalet\nTeknik Sistemlerin Gelişimi\n9 Pencere Tekniği – Uygulama\nS Eğrisi / Sistemde Ne Zaman İnovasyon Yapmak Gerekiyor\n9 Pecere Sisteminin Dünü\, Bu günü ve Yarını.\nUygulamalar\nTRIZ – Yaratıcı Problem Çözme Teorisi\nARIZ – TRIZ Çözümüne Algoritmik Yaklaşım.\nIFR – İdeal Çözüm\nKaynak Kullanımı Prensibi – Kaynaklar ve Etkin Kullanımı\nÇelişkiler\n40 Yenilikçi Prensip.\nÇelişkiler Matrisi\nAyırma Prensipleri\nTRIZ Çalışma Prensibi – Uygulama\n\nKAZANIMLAR: \n\nÇalışanların yaratıcılık seviyelerinin yükseltilmesi.\nİnovatif ürün ve süreç tasarımı için yeni araçların öğrenilmesi.\nYüksek problem çözme motivasyonunun sağlanması.\nÇalışanların iş seviyelerinin en yükseğe çıkarılması\nÇalışanların iş verimliliklerin arttırılması.\nTRIZ yaklaşımı ile rakipler arasında fark yaratılması\nRekabet ortamında rakiplere karşı avantaj sağlanması.\n\n KATILIMCILAR: \n\nAR-GE Yönetici\, Şefi\, Sorumluları / Mühendisleri ve Yönetici Adayları\nKalite Bölümü Yöneticisi\, Sorumlusu\, Mühendisleri ve Adayları\nÜretim Bölümü Yönetici\, Mühendisleri\nProje Bölümü Mühendisleri\, Yönetici ve Sorumluları\, Mühendislik Şefi\nAR-GE\, KALİTE\, PROJE ve ÜRETİM Bölümleri Yönetici Adayları ve Diğer Çalışanları\n\n SÜRE :  \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yaratici-problem-cozme-egitim-programi-3/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/KALEM-15.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221126T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221127T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T082238Z
LAST-MODIFIED:20221031T082238Z
UID:2985-1669455000-1669566600@majoregitim.com
SUMMARY:Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ \nAMAÇ : \nYeni ve bütünsel lojistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin ( supply chain management ) temel felsefesi\, fonksiyonları\, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır. \nİÇERİK :          \n\nTemel lojistik faaliyetler.\nLojistik yönetimi tanımı\, önemi ve organizasyondaki yeri.\nLojistik yönetiminin bileşenleri\nMüşteri hizmetleri\nTalep tahminleri.\nÜretim planlaması\nStok yönetimi.\nLojistik iletişimi.\nMalzeme yönetimi.\nSipariş işleme\nAmbalajlama konusunda temel yaklaşımlar.\nLojistik maliyetleri.\nMüşteri hizmetleri.\nNakliye\, aktarma\, depolamamaliyetleri.\nElleçleme\nSipariş işleme / bilgi sistemleri\nSipariş\, getirim\, stok taşıma maliyetleri.\nİşcilik\, enerji\, kayıp ve hasar maliyetleri.\nTeknolojik eskime maliyetleri.\nİade yönetimi\nGörünür görünmez maliyetler.\nLojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl oluşturabiliriz?\nStratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.\nLojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti ( taraf ) lojistik kavramı ( 3PL)\nMüşteri hizmet düzeyinin belirlenmesi.\nStratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar\nStratejik planlamada lojistiğin önemi.\nGenel lojistik stratejileri.\nToplam kalite yönetimi. ( TKY )\nTam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim / dağıtım ( modified just – in time )\nDinamik – etkin davranış yönetimi.\nMüşteri ilişkileri yönetimi.( customer relationship management ) (CRM)\nKüresel lojistik.\nLojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması.\nLojistik bilgi sistemleri.\nDış kaynak kullanımı ( outsourcing )\nTaraf lojistik hizmet şirketleri. ( fourth party logistics )\nOrtaklıklar\, stratejik anlaşmalar\n\nLojistik bilgi sistemleri geleneksel bilgi akışı\nBilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı.\nDağıtım kanalı akışı ve tedarik zinciri akışı.\nElektronik veri değişimi ( EDI – electronic veri interchange 9\nGeleneksel metotlarla EDI\nBilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması.\nSanal ortamda ticaret ( e- commerce )\nEtkin lojistik organizasyonu\nUyumlu lojistik organizasyonunun elemanları.\nOrganizasyon yapılarının temel türleri.\nLojistiğin koordinasyonu.\nMatris organizasyonlarında lojistik.\nBu organizasyon yapılarından genel olarak beklentiler.\nLojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü.\nLojistik performansı kontrol yöntemleri.\nAmaç ve sonuç arasında gereken bağlantıların kurulması\nTedarik zinciri yönetimi\nTedarik zinciri yönetim anlayışı.\nTedarik zinciri yönetiminin temelindeki süreç vizyonu.\nMüşteri ilişkileri yönetim süreci.\nTedarik zincirinin analizi.\nTedarik zinciri yönetiminden beklenen standart faydalar.\nBu faydaları sağlamaya yönelik olarak tasarlanması gerekenler.\nLojistik dengeleme ve ürün dağıtımının planlanması\nDepo yerlerinin seçimi\, rut planlama\, en kısa yol problemi.\nSıkışan pazarda\, üretici ile müşteri arasında en kısa yol / en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması.\nArtan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler.\nZorlayıcı nedenler.\nMaliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.\nDağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi ( DRP ) ve dağıtım kaynaklarının planlanması\, tüketim taleplerinin takibi\, değerlendirilmesi\, pazar verilerinin değerlendirilmesi\, müşteri davranışlarının yorumlanması.\nTedarik zinciri sisteminin performansı\nTedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi.\nSüreçlerin tasarlanması.\nElektronik alt yapı ve programların sistem ile uyumlu olarak çalışmasının sağlanması.\nPerformans ölçütlerinin belirlenmesi.\nKarar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.\nDördüncü parti / taraf lojistik kavramı. ( 4PL )\n\n  \nKATILIMCILAR : \nLojistik ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinden sorumlu üst ve orta düzey yöneticiler. \nSÜRE : \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/tedarik-zinciri-yonetimi-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/16636198-color-pencils-crayons.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221126T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221127T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T082449Z
LAST-MODIFIED:20221031T082449Z
UID:2978-1669455000-1669566600@majoregitim.com
SUMMARY:Diksiyon\, Güzel Türkçe ve Etkili Konuşma Eğitim Programı
DESCRIPTION:DİKSİYON\, GÜZEL TÜRKÇE VE ETKİLİ KONUŞMA EĞİTİM PROGRAMI \n İÇERİK : \n\nKonuşma Bilinci ve Başarıdaki Önemi.\n\nKonuşarak itibarlı ve etkili biri de olabilir insan; tersine itici\, saygı duyulmayan biri haline de gelebilir. \n\nDiksiyon\n\n\nDiksiyonun Tanımı ve Önemi.\nDiksiyon Konusunda Ülkemizdeki Ekoller.\nTürk Dili Diksiyonunda “Olmazsa Olmaz” Temel Harfler.\nKelimeleri “Yazıldığı Gibi Okumak “ Eğilimi.\n\n\nFonetik\n\nBu kavram\, “ konuşma dilindeki “ seslerin bütün inceliklerini\, dilin   “melodisini “ kapsar. \n\nArtikülasyon\n\nKonuşurken\, her harfin\, her hecenin\, her kelimenin ağızdan  anlaşılır olarak ve “ temiz “ çıkmasını tanımlar. \n\nVurgulama\n\nHer dilin kendine özgü bir vurgulama kuralı vardır ve bu kural konuşmanın temel kavramlarından biridir. \n\nKelime Vurgusu\nCümle Vurgusu\n“ Es “ Vermek “ Durak Yapmak “ Tekniğinin Özel Önemi.\n“ Kesme Yapmak “ Tekniğinin Büyük Etkisi.\n\n\nKonuşma Temposu\n\nÇok hızlı veya çok yavaş konuşan insanların kendi üzerimizdeki etkisini düşünürsek\, konuşma temposunun önemi kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. \n  \n\nSes Tekniği\n\nİnsanın “ ses rengi “ denilen kavram sesin karekteridir. Sesi yanlış kullanmak\, yanlış anlaşılmalara yol açabilir. \n8. Nefes Tekniği \nSadece bizim için değil\, bütün diller için doğru nefes “ diyaframdan “ alınan nefestir. \n\nTemel Tekerlemeler.\n\nTekerlemeler yalnızca artikülasyonu geliştirmek için değil\, güzel konuşmada sorun olan bazı harflerin düzeltilmesi için kullanılır. \n\n“ K “ çalışması\n“ S “ ve “ Ş “ çalışması\nSadece “S “ çalışması\n“ P “ çalışması\n“ R “ çalışması\n\n\nSık Görülen Diksiyon Hataları\nPekiştirme\n\nKonuşma sırasında yüz ifadesi\, bakışlar\, el kol kullanımı ve beden dili hakkında “ farkındalık ve kontrol “ çalışması. \nSÜRE : İki Gün \nKAZANIMLAR: \n\nEtkili ve güzel konuşma becerisi kazandırır.\nİletişim becerileri gelişir ve iletişimde daha etkin hale gelirsiniz.\nHitabet gücünün artması ile insanlarda etki bırakırsınız.\nSözünüz daha çok dinlenilir.\nDoğru nefes alıp vermeyi öğrenir ve konuşurken nefes nefese kalmazsınız.\nSes kontrolü sizde olur ve sesinizden etkilenirsiniz.\nTopluluk önünde konuşurken heyecan ve telaşı yener\, daha etkili konuşursunuz.\nİletişimde bir adım öne geçersiniz.\nHatalı anlamalardan doğacak iş kazalarının önüne geçersiniz.\n\nKİMLER KATILMALI: \nProfesyonel iş hayatında olan herkes\, müşteri ilişkilerinde çalışan ve bire bir iletişim halinde olanlar\, yönetim kademesinde olup sunum yapanlar\, şirket sunumlarını gerçekleştiren profesyoneller\, İK yöneticileri ve çalışanları\, yönetici asistanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/diksiyon-guzel-turkce-ve-etkili-konusma-egitim-programi-3/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/images.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221129T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221130T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T081442Z
LAST-MODIFIED:20221031T081442Z
UID:2982-1669714200-1669825800@majoregitim.com
SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlıdır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-5/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221129T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221130T163000
DTSTAMP:20260613T141152
CREATED:20221031T105950Z
LAST-MODIFIED:20221031T105950Z
UID:2997-1669714200-1669825800@majoregitim.com
SUMMARY:Yönetici Yetkinlikleri ve Yönetsel Davranışlar (Delegasyon) Eğitim Programı
DESCRIPTION: YÖNETİCİ YETKİNLİKLERİ VE YÖNETSEL DAVRANIŞLAR \n(DELEGASYON) EĞİTİM PROGRAMI \n HEDEF: \nProgramda\, yönetsel yetkinliklerini en etkin şekilde kullanmaları beklenen yöneticilerin\, astlarını daha verimli yönlendirebilmeleri\, doğru karar alma ve problem çözme yeteneklerini geliştirmeleri\, yönetsel sorumluluklarını farklı bakış açılarından değerlendirebilmeleri için edinmeleri gereken başlıkların vurgulanması hedeflenmektedir. \nÇağdaş yönetsel stillerden “durumsal liderlik” yaklaşımına geçiş\, önemli bir farkındalık sürecidir. Bu farkındalık sürecinde; yöneticilerin alıştıkları ve konfor alanı olarak tanımlayabileceğimiz kendi stillerinden bağımsız olarak\, ekip üyelerinin profillerine göre gereken yönetsel becerileri uygulamaya yatkınlıkları önemlidir. Çağdaş yöneticilik yaklaşımları ışığında; yöneticilerin geliştirmekle yükümlü oldukları çalışanlarına daha iyi destek verebilmeleri için doğru yöntem ve yaklaşımlar sunmak\, onların koçluk becerilerini geliştirmek amacıyla uygulamalar gerçekleştirilecek olan programda; farklılıkları yönetmede yönetsel yaklaşımlar aktarılmaktadır. \n İÇERİK: \n Yönetici Olarak Rollerin Tanımlanması \n\nGüncel yönetim kavramları\nBaşarılı işletme ve yönetici verimi\nÖrgütsel Davranış ve Çalışan Psikolojisi\nYönetim faaliyetlerinin özellikleri\nYöneticilik ve liderlik\nLider Yöneticinin Özellikleri\nYöneticinin kendini tanıması ve bilmesinin teknikleri\nYönetici SWOT’u\nYöneticinin ve liderin sahip olması gereken özellikler\nYönetimde ilişkiler\, etkin iletişim ve iletişim yönetimi\nYönetici ve motivasyon\nEtkili yönetim için gerekli kalite unsurlarının ve becerilerin tanımlanması\nYönetici olarak rolünüzü ve sorumluluklarınız\nOrganizasyon kültürü\nÇalışan birinden yöneten birine dönüşme süreci\n\nDelegasyon \n\nBüyüme ve Gelişme İçin Delegasyon\n\nDelegasyon türleri\nDelegasyonun faydaları ve zorlukları\nİşleri kime devredeceksiniz korkusu\nKime görev verilmeli\nDelegasyonun getirdiği konfor alanını\nEtkili bir delegasyon konuşması ve görev aktarma\nDelegasyon becerileri pratiği\n\n\nFarklı insanlar ve jenerasyonlarla çalışmayı öğrenmek\nZor insanları yönetebilmek (Zor insan tanımı)\n\nMotivasyon ve Etkileri \n\nMotivasyonun tanımlanması ve motivasyon oluşturmadaki kişisel rol\nMotivler\nMotivasyon bozukluğu ve etkisi\nMotivasyonel süreci\nMotivleri kullan\, kendini motive et çalışması\n\nÇatışma Rol ve sorumluluklarınız konusunda daha derin bir farkındalık \n\nAktif ve etkili iletişim kurabilme becerisi\nYöneticilik stilinizi\, her bir çalışana göre tayin edebilme teknikleri(Mikro yönetim)\nSonuç almanızı sağlayacak şekilde organizasyon hedeflerini ekip içi iletebilme becerisi yönetimi\nÇatışan durumlardan sonuç çıkarma ve anlatarak düzeltme\nÇatışma yönetimi\nYönetici ve karar verme·\nPerformans yönetimi\nTakım kurma ve yönetme\nYöneticinin zamanı yönetmesi\, toplantı yönetimi\nHedef koyarak yönetim stilleri\nVaka Analizleri (Üst Düzey Yöneticiler ile görüşmeler\, Genel Vaka Analizleri)\n\nSÜRE: İki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yonetici-yetkinlikleri-ve-yonetsel-davranislar-delegasyon-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/KALEM-18.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR