BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20210101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221008T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221009T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T112252Z
LAST-MODIFIED:20220926T112252Z
UID:2938-1665221400-1665333000@majoregitim.com
SUMMARY:Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : Günümüz rekabetçi ekonomik koşullarında stratejik açıdan her geçen gün önemi artan “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile “Satınalma” kavramlarının açıklanması\, uygulama metot ve alanlarının incelenmesi\, etkin ve verimli kullanılması ile bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunulması hedeflenmektedir. \nBu eğitim programına katılan; konuya analitik\, sistemli\, dengeli yaklaşan\, yaptığı işte uzman ve elde ettiği pozitif ve negatif sonuçlarının şirketin tamamına etkilerinin farkında olan özellikle satınalma çalışanları\, fark yaratacak ve şirket için rekabet avantajları yaratacaklardır. \nİÇERİK : \n\nSatınalmanın işletme içindeki rolü ve amaçları.\nSatınalmanın stratejisi ve politikaları.\nGelişen dünya ekonomisinde satınalma fonksiyonundaki yeni eğilimler.\nGelecekteki satınalmacı profili nasıl olacaktır?\nTemel satınalma süreci.\nSatınalma sürecinde evrak\, işlem ve iş akışı.\nSatınalmanın lojistik ile ilişkileri.\nStok maliyetine giriş.\nStok maliyeti sorumluluğunun tanımlanması.\nSatınalmada bilgisayardan yararlanma.\nİşletim programlarının satınalma ile ilişkileri.\nSatınalmanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.\nSatınalma bölümünün organizasyonu.\nSatınalmanın kalite sorumluluğu.\nTedarikçi çeşitleri.\nTek satıcı. Tek satıcı konumunda satınalma yaklaşımları.\nÇok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.\nSatınalma yapan işletmenin satınalma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.\nMalzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.\nMalzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.\nTedarikçi ilişkiler ve değerlemesi.\nTedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.\nTedarikçilerle işbirliği ilişkisi\, çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.\nTedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.\nTedarikçi seçimi.\nTedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.\nTedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.\nTedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.\nTedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması : PARETO ANALİZİ.\nSatınalmacının özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi.\nİdeal bir satıalmacının 24 saati nasıldır?\n24 saatin kullanımı\, satınalmacının hangi performansını nasıl etkiler?\nProfesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliğin etkileri.\nSatınalma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.\nSatınalmacının eğitimi nasıl olmalıdır.\nSatınalmacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyecek olan faktörler.\nMalzeme yönetimi ve planlama işbirliliği.\nSatınalma planlaması ve satınalmanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.\nSatınalma bütçesi.\nBaşarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.\nProjeksiyon yapılabilirliğin önemi.\nYüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.\nKararsız talep durumunda bütçe hazırlanması önündeki engeller.\nYeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.\nBütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası ; bütçe belirlenen hedeflere uygun hazırlanmalıdır.\nSatınalma performansının ölçümü.\nPerformans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları.\nHangi kriter doğru olabilir?\nSatınalmada maliyet düşürme yöntemleri.\nStok maliyetlerinde düşüm\, satınalmacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?\nStok maliyeti düşürme çalışmalarında\, satınalmanın olası kuvvetli katkıları.\nSatınalmada toplam kalite yönetimi.\nSatınalmada takım çalışması ve işletme içinde satınalmanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları\n\n  \nKİMLER KATILMALI : Satınalma\, lojistik\, iş geliştirme\, proje\, nakliye\, operasyon\, satış\, pazarlama\, müşteri ilişkileri ve depo bölümleri yönetici ve çalışanları. \nKATILIM : 10 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \nSÜRE : İKİ GÜN \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/colored-pencils-656160_960_720.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221013T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221014T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T111959Z
LAST-MODIFIED:20220929T195217Z
UID:2936-1665653400-1665765000@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ EXCEL EĞİTİMİ \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-excel-egitim-programi__trashed/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221015T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221016T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T111748Z
LAST-MODIFIED:20220926T111748Z
UID:2934-1665826200-1665937800@majoregitim.com
SUMMARY:Depo ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:DEPO VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \n\nDepolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir?\n\n\nDepo ve depocunun önemi\n\n\nDepolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri\n\nÖğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş\nSıfır hatalı stok yönetimi\nLojistik ve disiplin (dayanışma\, ekip olma\, sorumluluk alma\, işi sevmenin önemi)\nGüvenli çalışma\n\n\nDeponun iç organizasyonu\n\n\nDepo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir?\n\nStok planı (Stok Maliyeti\, Stok Devir Hızı)\n\n\nDepo yerinin seçimi\nDepo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı\nDepo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş\nDepo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri\n\nAktarma standartları\nHacimden yaralanma standartları\nPerformans ve kontrol raporları\nMaliyet planlaması\nMaliyet tasarruf yöntemler\n\n\nDepo verimlilik esasları ve hesapları\nStok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları\nAdresleme teknikleri\nMal hareket şekilleri\n\nFİFO-FİLO\nKAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli.\nJIT’e farklı bir yaklaşım\n\n\nDepo projelendirme esasları\nDepolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri\nDepolama işlemlerinde verimlilik hesapları\n\nİstif makinelerinin kullanımı\, istif makinelerinin kullanımında TPM’nin yeri. TPM’nin önemi\n\n\nAraç gereç donanım seçim esasları ve bakımı\nTemel depolama prosedürleri\n\nStok sorumluluğu\nSorumluluk analizi\nKabul prosedürü\nSevkiyat prosedürü\nDepolama dokümanları\nTalimatlar\n\n\nBu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları\nBar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi\nSıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar\nMalzeme kodlama sistemleri\n\nSÜRE :  İKİ GÜN \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlıdır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ  \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/depo-ve-stok-yonetimi-egitim-programi-4/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/colored-pencils-2934857__340.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221020T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221021T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T123158Z
LAST-MODIFIED:20220926T123158Z
UID:2943-1666258200-1666369800@majoregitim.com
SUMMARY:Yaratıcı Problem Çözme Eğitim Programı
DESCRIPTION:TRIZ / YARATICI PROBLEM ÇÖZME EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nTRIZ teorisi kullanılarak günlük problemlere yaratıcı çözümler üretme becerisini kazandırmaktır. Problemleri hızlı çözmeyi ve en doğru çözümlere erişimi sağlamayı amaçlar. \nPotansiyel çözümleri görmedeki en büyük engelin “zihinsel atalet” olduğu belirlenmiştir. Uzmanlık alanı dışındaki çözümleri görebilme olgusunu bireylere kazandırabilmek için bazı farklı yaklaşımlara ihtiyaç duyulmaktadır. İşte bu yaklaşımlar\, TRIZ çerçevesindeki ilkeleri oluşturmaktadır. \nTeknik sorunların çözümünde karşılaşılan en büyük zorluk\, çelişmelerden meydana gelmektedir. Bir özelliğin faydasının arttırılması için\, genellikle başka faydalı bir özellikten ödün verilmesi gerekmektedir. TRIZ sistematiğinin en büyük amaçlarından biri bu çelişmeyi\, 40 prensipten oluşan yaklaşım zinciri ile herhangi bir ödün vermeksizin\, buluşçu bir mantık çerçevesinde çözmektir. \nİÇERİK: \n\nİnovasyon\nEndüstriel Alanda İnovasyon\nVOC\, VOB\nKano Modeli\nDarboğaz ve Maliyet Analizi\nİnovasyon Sorumluları\nYeni Fikirler ve Değişime Uygun İş Ortamı\nUzmanlaşma\nBeyin Fırtınası\nZihin Haritalama\nZihinsel / Psikolojik Atalet\nTeknik Sistemlerin Gelişimi\n9 Pencere Tekniği – Uygulama\nS Eğrisi / Sistemde Ne Zaman İnovasyon Yapmak Gerekiyor\n9 Pecere Sisteminin Dünü\, Bu günü ve Yarını.\nUygulamalar\nTRIZ – Yaratıcı Problem Çözme Teorisi\nARIZ – TRIZ Çözümüne Algoritmik Yaklaşım.\nIFR – İdeal Çözüm\nKaynak Kullanımı Prensibi – Kaynaklar ve Etkin Kullanımı\nÇelişkiler\n40 Yenilikçi Prensip.\nÇelişkiler Matrisi\nAyırma Prensipleri\nTRIZ Çalışma Prensibi – Uygulama\n\nKAZANIMLAR: \n\nÇalışanların yaratıcılık seviyelerinin yükseltilmesi.\nİnovatif ürün ve süreç tasarımı için yeni araçların öğrenilmesi.\nYüksek problem çözme motivasyonunun sağlanması.\nÇalışanların iş seviyelerinin en yükseğe çıkarılması\nÇalışanların iş verimliliklerin arttırılması.\nTRIZ yaklaşımı ile rakipler arasında fark yaratılması\nRekabet ortamında rakiplere karşı avantaj sağlanması.\n\n KATILIMCILAR: \n\nAR-GE Yönetici\, Şefi\, Sorumluları / Mühendisleri ve Yönetici Adayları\nKalite Bölümü Yöneticisi\, Sorumlusu\, Mühendisleri ve Adayları\nÜretim Bölümü Yönetici\, Mühendisleri\nProje Bölümü Mühendisleri\, Yönetici ve Sorumluları\, Mühendislik Şefi\nAR-GE\, KALİTE\, PROJE ve ÜRETİM Bölümleri Yönetici Adayları ve Diğer Çalışanları\n\n SÜRE :  \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/yaratici-problem-cozme-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/KALEM-15.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221020T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221021T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T124626Z
LAST-MODIFIED:20220926T124804Z
UID:2947-1666258200-1666369800@majoregitim.com
SUMMARY:Satış ve Satınalma Ekipleri İçin Finans Yönetimi
DESCRIPTION:SATIŞ VE SATINALMA EKİPLERİ İÇİN FİNANS YÖNETİMİ \nAMAÇ : \nİşletmelerinde satış ve satınalma fonksiyonlarını uygulayanların\, etkinliklerini arttırmaya yönelik olarak\, teorik ve uygulamalı\, pratik sonuçlarını da içeren bir bütünlükte\, bu konuda alt yapısını kuvvetlendirmek isteyen veya mevcut bilgilerini yenilemek isteyenlere yönelik hazırlanmış bir programdır. \nİÇERİK : \n\nTemel Ekonomik Veriler. (Tarihsel Gelişim\, Bugünü ve Beklentiler )\nFinansal Kesimler ve Birbirleri İle Olan İlişkiler.\nPiyasalar Arası Etkileşim. (Faiz\, Kur\, Parite Beklentisi Analizi )\nReel Kesim.\nEkonomide Arz Talep İlişkisi. (Kamu – Özel\, Yatırım\, Tüketim\, Harcamalar)\nTasarruf –Yatırım Dengesi\, Kamu Maliyesi Gelir Gider Dengesi.\nDış Ticaret Dengesi\, Cari İşlemler Dengesi\, Ödemeler Dengesi.\nKamu Kesimi Borçlanma Gereği\, Sanayi Üretimi\, Kapasite Kullanım Oranları.\nMali Kesim\nFaiz Araçları ve Faiz Politikaları.\nMali Kesim Kurumları. ( Merkez Bankası\, Hazine)\nTemel Finans Bilgisi ve Temel Finansal Analiz. (Satış ve Satınalma Ekiplerinin Finansal Okuryazarlığını Etkinleştirmek)\nBilanço\, Gelir Tablosu\, Nakit Akım ve Fon Akım Tablosu.\nMali Analiz.\nMali Analizin Amaçları ve Yatırımcı.\nMali Analizde Kullanılan Mali Tabloların İncelenmesi.\nFinansal Değişkenler ve İlişkiler Analizi : Rasyo Analizi.\nFinansal Yönetime Giriş\, Finans Fonksiyonu ve Finans Yöneticisi.\nFinansal Yönetimin Temel İlkeleri.\nRisk Yönetimi Kavramı.\nBeklenti Yönetimine Uyumlu Risk Yönetimi ve Araçları.\nRisk Yönetimi Aşamaları.\nVadeli İşlemler ve Firma Risklerinin Yönetilmesi.\nRisk Yönetim ve İşletme Fonksiyonları İlişkisi.\nKurum Çapında Entegre Risk Yönetim.\nEtkin Bir Risk Yönetimi İçin Gerekli Unsurlar.\nRisk Yönetiminin Kurumsal Yönetim İçerisindeki Rolü.\nTemel Riskler.\nSatış ve Satın Almaya Yönelik Maliyet Yönetiminin İşletme Yönetimindeki Rolü. (Müşteri ve Tedarikçi Yönetimi)\nSatış ve Satınalma Tercihlerinin Finansal Sonuçları.\nSatış ve Satınalma Bütçe ve Bütçe Hazırlama Teknikleri.\nAktif / Pasif Yönetiminde Satış ve Satınalma Kararlarının Etkileri.\nNakit Yönetiminde Satış ve Satınalma Uygulamaları.\nSatış ve Satınalma Stratejileri İle Vade Uyumunun Yönetimi.\nLikidite Riskinin Kontrolünde Satış ve Satınalma Koşulları.\nSatış ve Satınalma Bütçe Yönetimi\, Kontrol ve Denetlenmesi.\nSatış ve Satınalma Uygulamalarının Yarattığı Finansal Risklerin Yönetilmesi.\n\n KATILIMCILAR : \nTüm satış ve satınalma ekipleri\, finans konuları ile ilgili olarak mali piyasa ve reel ekonomideki karar alıcı ve uygulayıcıları bu programın katılımcılarını oluşturmaktadır. \nSÜRE : \nİki Gün \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damarajoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/satis-ve-satinalma-ekipleri-icin-finans-yonetimi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/grafik-7.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221021T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221022T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T104621Z
LAST-MODIFIED:20220926T104721Z
UID:2925-1666344600-1666456200@majoregitim.com
SUMMARY:Satışta Tahsilat Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nSATIŞTA TAHSİLAT YÖNETİMİ \nETKİN TAHSİLAT TEKNİKLERİ VE MÜŞTERİ ARAŞTIRMASI \nAMAÇ: \nSatış işleminin gerçek bir satış olabilmesi için\, satılan mal ve hizmet bedelinin\, kurumun satış ve pazarlama politikalarına uygun bir şekilde tahsili ile mümkün olur. \nBu görüş ışığında amacımız\, günümüz ağır rekabet koşullarında “FARKLI” olacağınız temel taktik ve bilgileri sizinle paylaşmak\, satışlarınızı olumlu sonuçlandırmanıza yardımcı olmaktır. \nİÇERİK: \n\nAçılış Sohbeti ve Toplam Kalitede Müşteri.\nPazarlama ve Ekonomik Değerler\nÇağdaş Pazarlama ve Toplam Kalite Anlayışı\nToplam Kalite İçinde Müşteriler\nMarjinal Fayda Kuramı ve Önemi.\nTahsilat ve Müşteri Araştırması – Tahsilat Piramidi.\nSatışı Sonuçlandırmak ve Tahsilat\nTahsilat Piramidi ve Basamakları\nSatış Kültürü ve Kurum İçi Organizasyon\nSatış Tarifi İçerisinde Araştırma ve Tahsilat\nOrganizasyon ve Tahsilat Birimleri\nAraştırma Birimleri ve Ön Muhasebe\nÖn Muhasebenin Tahsilata Katkısı\nEski ve Yeni Müşteriler\, Müşteri Bilgi Formu\nMüşteri Araştırması ve Çeşitleri\nAraştırma Yapılacak Konular\nBanka Araştırması ve Alınacak Cevapların Analizi\nBanka Ziyaretleri ve Önemi\nPiyasa Araştırması ve Çeşitleri\nReferans Müşteri Bilgileri ve Diğer Sorgulamalar\nPiyasa Bilgilerinin Analizi\nİlk Müşteri Ziyaretleri ve Değerlendirmeler\nMüşteri\, İş Yeri\, Ofis ve Çalışanlar\nDepo ve Stok Durumu\, Mal Çeşitliliği\nZiyaret Sonucu Genel Değerlendirme\nKredilendirme ve Araştırma Sonuç Raporu\nKredilendirme Raporu İçerikleri\nFirma ve Unvan Bilgileri Önemi\nİmza Yetkilisi ve Önemi\nKredi Verme Anlayışı ve İsabetli Kredi\nKredi Gençleştirilmesi ve Getirileri\nOlumsuz Kredi ve Genel Teminat Şekilleri\nKredi Vermeme Durumu ve Çalışma Şekli\nNakit Çalışma ve Teminat Alma\nBanka Teminat Mektubu Garantisi\nGayrimenkul İpoteği ve İpotek Alma\nKefalet Alma ve Müteselsil Kefalet Senedi\nMüşteri Çeki İle Çalışmanın Kriterleri\nAçık Çek Almanın Teminat Geçerliliği\nAnonim ve Limitet Şirketlerde Ortakların Kefaleti\n\n  \nAraştırma\, Teminat ve Organizasyonla İlgili Katılımcıların Güncel Soruları\, Yorumlar ve Analiz \n  \n\nSatış Görüşmesinde Önemli Tahsilat Hamleleri\nSatış Şartları (Fiyat – Vade – Iskonto) Doğru Kullanımı\nMüşterinin Satış Şartlarını Algılaması\nSatışın Kapatılmasında Ödeme Teyitleri\nYazılı “Belge” Alınması ve Getirileri\nSatış Sözleşmeleri ve Temel Hukuki Kriterler\nCari Hesap Takipleri ve Risk Kontrolü\nKurumlarda Cari Hesap Takip Sorumluluğu\nÖn Muhasebe Birimleri ve Görevleri\nRisk\, Çeşitleri ve Risk Takipleri\nMüşteri ve Bayi Sınıflandırılması\nOrtalama Vade ve Hesaplama Şekli\nVade Kaçakları ve Kuruma Maliyetleri\nTahsilat Yönüyle Satış Şekilleri\nPeşin Çalışma ve Açık Hesap Düzeni\nEvraklı Çalışma ve Konsinye Satış\nÖn Ödeme Alma ve “Bağlantılı” Satış Yapma\nTahsilat Başarısına Tesir Eden Faktörler\nKurum İçi Denetlenebilir Faktörler\nKurum Dışı Takip Edilmesi Gerekli Faktörler\nTahsilatta Çeşitli Müşteri Tipleri\nSözüne Sadık Müşteri – Pazarlıkçı Müşteri\nHesap Sallayan Müşteri – Ödeme Sıkıntısında Müşteri\nİstikrarsız Müşteri – Batak Müşteri – Kolay Müşteri\nTahsilat Öncesi ve Görüşmede Çeşitli Teknikler\nSözlü Cari Hesap Takipleri\nYazılı Cari Hesap Takip ve Mutabakatları\nHesap Kapatma Sıkıntısı Olan Müşterilere Karşı Uygulamalar\nBire Bir Tahsilat Görüşmesinde Teknikler\nMüşteri Hamlelerine Karşı Davranış Biçimleri\nKıymetli Evrak “Çek” Şekil Şartları\nKeşide Yeri\, Rakam\, Tarih\, Yazı\, Ciro ve Dikkat Edilecek Diğer Hususlar\nKarşılıksız Çek Durumları ve Temditler\nÇekin Ödenmeme Durumunda İlk Yapılacaklar\nMüşterinin Önceki Çalışmaları ve Son Durumu\nTemdit Taleplerinde Davranış Biçimi\nBatak Durumunda Öncelikli Yapılacaklar\nSatış Seyahatinde Araştırma ve Tahsilat\nSeyahat Öncesi Çalışmalar\nSeyahatlerdeki Müşteri Araştırması\nSeyahatlerde Tahsilatın Önem ve Önceliği\n\n  \n\nAraştırma ve Tahsilat Vakaları\n\nBu bölümde gerçek hayattan alınmış örnekler katılımcılarla karşılıklı yorumlanacak ve analiz edilecektir\, \nKATILIMCILAR: \nFirmaların satış ve pazarlama bölümleri yetkili ve tüm çalışanları\, Satış Temsilcileri\, Müşteri Temsilcileri\, Satış Mühendisleri ve bu konuda kendisini geliştirmek isteyen diğer çalışanlar. \nSÜRE : \nİki Gün \n MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/satista-tahsilat-yonetimi-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/54005932-colored-pencils-and-color-chart-of-all-colors.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221022T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221023T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T103421Z
LAST-MODIFIED:20220926T103858Z
UID:2922-1666431000-1666542600@majoregitim.com
SUMMARY:Müşteri İlişkileri Yönetimi Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ: \nMüşteri ilişkileri yönetimi kavramı\, günümüz pazarlama anlayışının sonucudur. Piyasalar için rekabet edebilme gücü\, her zaman farklı olmayı gerektirmiştir. Farklılaşmanın en önemli yollarından birisi olarak müşteri ilişkileri gösterilmektedir. Müşterilerin devam eden ilişkisi\, sadakatleri ve artarak devam eden satın alma davranışları\, güçlü rekabet koşullarında şirketleri koruyacak değerlerdir. CRM\, müşterilerle sürekli devam etmesi istenilen bu ilişkileri\, operasyonel ve analitik olarak ele almaktadır. Bu şekilde değerlendirildiğinde\, bilgi teknolojisi odaklı bir kavram olarak görünmesine rağmen\, CRM yeni bir yönetim felsefesidir. \nMüşteri odaklı pazarlama anlayışının hakim olduğu bu yönetim felsefesinde\, uzun süreli müşteri ilişkileri ve sadakati hedeflenmektedir. \nKüreselleşen bir dünyada değişen müşteri yapısı\, işletmeleri çok ciddi bir şekilde yeniden yapılanmaya ve müşterilerine yönelik stratejilerini yeniden gözden geçirmeye zorunlu hale getirmiştir. Bu bağlamda\, müşterilere yönelik uygulanacak temel pazarlama stratejilerden biri\, müşteriyi işletmenin odak noktasına yerleştiren ve müşteri memnuniyetinin ötesine geçip\, müşteriye değer sağlamayı hedefleyen müşteri ilişkileri yönetimi yaklaşımıdır. \nCRM\, günümüz şirketlerini ilgilendirdiği kadar –hatta daha fazla- gelecekteki şirketleri de ilgilendirmektedir. Z kuşağı olarak adlandırılan geleceğin müşterileri\, alışveriş zamanları çok kısa\, beklenti düzeyleri çok yüksek\, bilgi teknolojilerini çok iyi kullanabilen bir nesil olacaktır. Gelecek kuşaklara hizmet verecek şirketlerin de\, müşterileriyle ilgili veri tabanlarının çok geniş olacağı\, gelişmiş bilgi teknolojileriyle çok daha fazla bilgiye ulaşarak müşteri ilişkilerini yönetebilecekleri öngörülmektedir. Bütün bunlar CRM kavramına gösterilen ilginin gelecekte de artarak devam edeceğinin işaretleridir. \nİÇERİK: \n\nMüşteri Kavramı\nMüşterinin Önemi\nMüşteri ve Satıcının Kesişme Noktaları\nMüşteri Memnuniyeti\nMüşteri Sadakatine Ulaşmanın Yolları\nÇalışanların Müşteri Memnuniyetine Etkisi\nMüşteriye Çözüm Sunma\nMüşteri Beklentileri\nMüşteriye Prosedürlerin İzahı\nMüşteri Memnuniyetinin Aşamaları\nÜstün Hizmet Sağlama Teknikleri\nŞikayet Yönetimi\nCRM Şirketin Geleceği İçin Neden Önemlidir?\nCRM’i Başarıya Çevirmek İçin Neler Yapılmalı?\nBaşarılı Bir CRM Ekibi Nasıl Kurulur?\nCRM Uygulamasına Engeller ve Önleme Yolları\nCRM Felsefesine Uygun Olarak Organizasyonu Yenilemek\nCRM nin Hedefleri Nelerdir?\nCRM Nedir?\nMüşteri Hakkında Doğru Bildiğimiz Yanlışlar\nCRM Müşteri Hakkında Hangi Soruların Yanıtını Arar?\nCRM Uygulama Modelleri ve Uygulama Noktaları\nCRM ve Pazarlama İlişkisi\nMüşteri İlişkileri Yönetimi\nMüşteri İçin Değer Yaratma\nMüşteri Ile Temas ve İletişim Modelleri\nMüşteri İlişkileri Yönetiminde Temel İletişim Yaklaşımları\nMüşteri İlişkilerinde Temel Etken “Aktif Dinleme”\nEtkin Dinleme Becerileri\nZor Müşterilerle Başetme (müşteri kırmama\, firma imajına zarar vermeme\, kurum kültürü gereklerinin dışına çıkmama\, tepkileri kontrol altında tutma ve içsel motivasyonu koruma)\nİletişim Gücümüzü Tanımak ve Müşteri İlişkilerine Yöneltmek\nBireysel Farklılıkların Müşteri İlişkilerine Yansıtılması\nMüşteri Tipleri ve Uygun İlişki Biçimleri\nMüşteri Sadakatine Yönelik Güvenli İlişki Kurabilme\nMüşteri Kök İhtiyacını Belirleme ve İlişki Süresince Çözüm Odaklı Kullanabilme\nMüşteriyi İkna Süresinde Yapılan İlişkisel Hatalar\nMüşteriyle Çatışmayı Aşma Sürecinde Kullanılacak Tutum ve Davranışlar\nMüşteri İlişkilerinde Empatik Yaklaşım\nMüşteriyi Kazanma ve Tutma\nMüşteriyi Kaybetmenin Maliyeti\nKaybedilen Müşterinin Geri Kazanılması\nSWOT Analizi\nMüşteri Odaklı Yapılanma\nMüşteri Segmentasyonu ve Segment Yönetimi\nVeri Yönetimi\nVeri Toplama ve Kullanımı\n\nKATILIMCILAR: \nMüşteri ile direk temas durumunda olan tüm çalışanlar ve bu konuda kendini geliştirmek isteyenler\, bu eğitim programının hedef katılımcılarını oluşturmaktadır. \nSÜRE: İki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/musteri-iliskileri-yonetimi-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/images-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221027T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221028T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T123438Z
LAST-MODIFIED:20220926T123438Z
UID:2945-1666863000-1666974600@majoregitim.com
SUMMARY:Diksiyon\, Güzel Türkçe ve Etkili Konuşma Eğitim Programı
DESCRIPTION:DİKSİYON\, GÜZEL TÜRKÇE VE ETKİLİ KONUŞMA EĞİTİM PROGRAMI \n İÇERİK : \n\nKonuşma Bilinci ve Başarıdaki Önemi.\n\nKonuşarak itibarlı ve etkili biri de olabilir insan; tersine itici\, saygı duyulmayan biri haline de gelebilir. \n\nDiksiyon\n\n\nDiksiyonun Tanımı ve Önemi.\nDiksiyon Konusunda Ülkemizdeki Ekoller.\nTürk Dili Diksiyonunda “Olmazsa Olmaz” Temel Harfler.\nKelimeleri “Yazıldığı Gibi Okumak “ Eğilimi.\n\n\nFonetik\n\nBu kavram\, “ konuşma dilindeki “ seslerin bütün inceliklerini\, dilin   “melodisini “ kapsar. \n\nArtikülasyon\n\nKonuşurken\, her harfin\, her hecenin\, her kelimenin ağızdan  anlaşılır olarak ve “ temiz “ çıkmasını tanımlar. \n\nVurgulama\n\nHer dilin kendine özgü bir vurgulama kuralı vardır ve bu kural konuşmanın temel kavramlarından biridir. \n\nKelime Vurgusu\nCümle Vurgusu\n“ Es “ Vermek “ Durak Yapmak “ Tekniğinin Özel Önemi.\n“ Kesme Yapmak “ Tekniğinin Büyük Etkisi.\n\n\nKonuşma Temposu\n\nÇok hızlı veya çok yavaş konuşan insanların kendi üzerimizdeki etkisini düşünürsek\, konuşma temposunun önemi kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. \n  \n\nSes Tekniği\n\nİnsanın “ ses rengi “ denilen kavram sesin karekteridir. Sesi yanlış kullanmak\, yanlış anlaşılmalara yol açabilir. \n8. Nefes Tekniği \nSadece bizim için değil\, bütün diller için doğru nefes “ diyaframdan “ alınan nefestir. \n\nTemel Tekerlemeler.\n\nTekerlemeler yalnızca artikülasyonu geliştirmek için değil\, güzel konuşmada sorun olan bazı harflerin düzeltilmesi için kullanılır. \n\n“ K “ çalışması\n“ S “ ve “ Ş “ çalışması\nSadece “S “ çalışması\n“ P “ çalışması\n“ R “ çalışması\n\n\nSık Görülen Diksiyon Hataları\nPekiştirme\n\nKonuşma sırasında yüz ifadesi\, bakışlar\, el kol kullanımı ve beden dili hakkında “ farkındalık ve kontrol “ çalışması. \nSÜRE : İki Gün \nKAZANIMLAR: \n\nEtkili ve güzel konuşma becerisi kazandırır.\nİletişim becerileri gelişir ve iletişimde daha etkin hale gelirsiniz.\nHitabet gücünün artması ile insanlarda etki bırakırsınız.\nSözünüz daha çok dinlenilir.\nDoğru nefes alıp vermeyi öğrenir ve konuşurken nefes nefese kalmazsınız.\nSes kontrolü sizde olur ve sesinizden etkilenirsiniz.\nTopluluk önünde konuşurken heyecan ve telaşı yener\, daha etkili konuşursunuz.\nİletişimde bir adım öne geçersiniz.\nHatalı anlamalardan doğacak iş kazalarının önüne geçersiniz.\n\nKİMLER KATILMALI: \nProfesyonel iş hayatında olan herkes\, müşteri ilişkilerinde çalışan ve bire bir iletişim halinde olanlar\, yönetim kademesinde olup sunum yapanlar\, şirket sunumlarını gerçekleştiren profesyoneller\, İK yöneticileri ve çalışanları\, yönetici asistanları. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13  www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/diksiyon-guzel-turkce-ve-etkili-konusma-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/images.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221028T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221029T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T105321Z
LAST-MODIFIED:20220926T105701Z
UID:2928-1666949400-1667061000@majoregitim.com
SUMMARY:Satış Örgütü Yönetimi ve Satışta Liderlik Eğitim Programı
DESCRIPTION:SATIŞ ÖRGÜTÜ YÖNETİMİ VE SATIŞTA LİDERLİK EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ: \nGünümüz stratejik pazarlama ve rekabetçi satış süreci\, örgütlerin profesyonel yapısına bağlı olarak güç kazanmakta ya da güç kaybetmektedir. \nÖrgütler hızlı davranmaya ve sonuç odaklı olmaya her zamankinden daha fazla ihtiyaç duymaktadırlar. Bu özellikleri sağlayan en önemli etken\, karmaşık satış süreçlerinin etkisizliği yerine süreçleri basitleştirerek\, etkilerinin arttırılmasıdır. \nBu eğitim programı\, satış örgütlerine hız\, verimlilik ve etkinlik kazandıracak süreçlerin tek tek ele alınmasını ve yönetilmesi için gerekli özelliklerin geliştirilmesini amaçlamaktadır. \nİÇERİK: \n\nYönetim Felsefesinin Gelişim Süreci ve Yeni Yönetim Anlayışları\nSatış Yönetiminin Özellikleri\nSatış Yönetimi Organizasyonları\nİletişimde Etkinlik\nYönlendirme ve Motivasyon\nSatış Elemanlarının Seçilmesi ve Yetiştirilmesi\nİş Tanımlarının Yapılması\nMülakat ve İşe Alma\nOryantasyon ve Bütünleşme Süreçleri\nSatış Ekiplerinin Oluşturulması\nMüşteri Türlerine Göre\nSatış Kanallarının Özelliklerine Göre\nÜrün Yapısına Göre\nCoğrafi Alan Özelliklerine Göre\nSatışta Verimli Zaman Yönetimi\nSatış Yönetiminde Planlama ve Bütçe\nSatışta Fiyat Belirleme Analizleri\nSatışta Risk Yönetimi ve Finansal Denetim\nOrtalama Vade Hesapları ve Tahsilat Yönetimi\nBölgesel Satış Yönetimi ve Özellikleri\nBirebir İletişim\nMüşteri Ziyaretleri\nSeyahat Planlamaları\nMüşteri Bölümlenmesi\nSatış Örgütünün Eğitimi ve Geliştirilmesi\nEğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi\nEğitim Programlarının Hazırlanması\nUygulama ve Örneklemeler\nSatış Kanallarının Analizi ve Doğru Kanal Seçimi\nSatışta Etkili Performans Yönetimi\nHedeflere Göre Yönetim\nBireysel Özelliklerin Geliştirilmesi\nMali Kontrol ve Denetim\nSatış Yönetiminde Pazarlama Fonksiyonlarının Etkin Kullanımı\nSatışta Bütçelerin Hazırlanması ve Kontrolü\nSatış Toplantılarının Düzenlenmesi ve Toplantı Yönetimi\nSatış Yönetiminde Etkin Raporlama Teknikleri\n\nKATILIMCILAR: \nİyi bir satış yönetimi oluşturmak isteyen satış müdürleri\, satış ve satışa dayalı gelir elde eden firmaların yöneticileri\, satışta uzmanlaşmak isteyenler\, halen satış yapan ve bu konuda kendisini geliştirmek isteyenler. Satış ve pazarlama bölüm çalışanları ve liderleri. \nSÜRE: İki Gün \n MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/satis-orgutu-yonetimi-ve-satista-liderlik-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/09/KALEM-8.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221029T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221030T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220926T111600Z
LAST-MODIFIED:20220926T111600Z
UID:2932-1667035800-1667147400@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Derece Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI  \nEğitmen: Metin ÇAVUŞLAR \nİÇERİK: \n\nSatın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.\nPiyasa Etüdü Yapmanın Detayları\nYeni bir ürün için.\nYeni bir tedarikçi için.\nDeğişen fiyatlar için.\nSözleşme Hazırlama ve Yönetme\nSözleşme yönetimi.\nSatın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.\nDikkat edilmesi gereken konular.\nSözleşmede en önemli maddeler.\nSözleşme de denge unsuru nasıl uygulanır.\nSözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.\nDetaylı müzakere teknikleri\nTürkçe ve beden dili\nEtkili dinleme\, doğru sorular yöneltme\, satıcıya sorulacak doğru sorular\,\nBütçeleme.\nSatın Almacının performans değerlendirmesi.\nSatın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)\nSatın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.\nSatıcı ve Malzemelerin Tanımlanması\nFiyatların Tanımlanması\nStok Sistemi Hakkında Önbilgi\nSatın Alma Sisteminin Kurgusu\nSatın Alma Siparişi – Giriş\nTeslim Alma İşlemleri\nKalite Kontrol kabulü\nKabul Numunesi işlemleri\nDepo kabul işlemleri\nFiyatlandırma Kontrolü\nSatın Alma Faturalarının Analizi\nSatın Alma Planlaması\nSipariş Bölme\nÜrün toplama esasına göre planlama\n\nSatın Almada Müzakere Süreci \n\nMüzakere Kavramı\nMüzakere Planlaması\nMüzakereye Hazırlanma\nTeklif Alma ve Değerlendirme\nMüzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri\nMüzakere Sürecinde Etkin iletişim\nTedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)\nTedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.\n\nE-Satın Alma \n\nİşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)\nİnternet Tabanlı Satın Alma\nİşletme Malzeme Planlaması (MRP)\nTedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.\nTedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi\nÖncelikler sıralaması\nTedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur\nSatın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?\nYeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?\nHangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?\nKarar standardizasyonu kavramı\nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.\nABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı\nTedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?\nTedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?\nTedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?\n\nHEDEF KİTLE : \nİşletmelerin satınalma\, satış\, pazarlama\, lojistik\, iş geliştirme\, müşteri ilişkileri\, depo birimleri yöneticileri ve çalışanları\, bu konuda bilgilenmek isteyen diğer yöneticiler ve bu alanda kariyer yapmak isteyen diğer çalışanlar katılabilir. \nSÜRE : İki Gün \nKATILIMCI : Sekiz (8) katılımcı ile sınırlıdır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-derece-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-5/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/pens-1315886_960_720.webp
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221029T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221030T163000
DTSTAMP:20260615T131331
CREATED:20220929T194559Z
LAST-MODIFIED:20220929T194559Z
UID:2950-1667035800-1667147400@majoregitim.com
SUMMARY:İleri Seviye Excel Eğitim Programı
DESCRIPTION:İLERİ SEVİYE EXCEL EĞİTİMİ PROGRAMI \n Eğitim Hedefi: İleri seviyedeki bu eğitim ile Excel’de temel seviyede olanların ileri derecede formül ve fonksiyonları kullanabilmeleri\, veri analizine ilişkin araçlarla çalışarak grafik ve raporlamalar çıkarabilmeleri amaçlanmaktadır. \n​Seviye: İleri \n​Önkoşul: Temel Excel bilgisi \n​Eğitim Süresi: 12 Saat-İki gün \n​Eğitim içeriği: \n\n​Özel hücre biçimlendirme\n\n\nÖzel Sayı biçimi tanımlama​\nÖzel Metin biçimi tanımlama\nÖzel Tarih biçimi tanımlama\nÖzel Para birimi tanımlama\n\n\nÖzel Sıralama İşlemleri\n\nÇok düzeyli sıralama​\nRenklere göre sıralama\nÖzel listelere göre sıralama\nBaşlıkları sıralama\n\n\nGelişmiş Filtreleme\n\nOtomatik filtreleme​\nKarmaşık ölçütler için Gelişmiş Filtreleme\n\n\nAd tanımlama ve yönetim işlemleri\n\nAd tanımlama​\nAd değiştirme\nAd silme\nAd yöneticisi\n\n\nMantıksal Fonksiyonlar\n\nEğer (If) Fonksiyonu\nİç içe Eğer (If) Kullanımı\nVe (and) – Yada (or) Fonksiyonları\nEğerHata (IfError) Fonksiyonu\n\n\nArama Fonksiyonları\n\nDüşeyAra (Vlookup) Fonksiyonu​\nYatayAra (Hlookup) Fonksiyonu\nAra (Lookup) Fonksiyonu\nİndis (Index) – Kaçıncı (Match) ile arama\n\n\nİstatistiksel Fonksiyonlar\n\nBüyük (Large) Fonksiyonu​\nKüçük (Small) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Say (Count) Fonksiyonu\nBağ_Değ_Dolu_Say (CountA) Fonksiyonu\nBoşlukSay (CountBlank) Fonksiyonu\nÇokEğerSay (CountIfs) Fonksiyonu\nÇokETopla (SumIfs) Fonksiyonu\nÇokEğerOrtalama (AverageIfs) Fonksiyonu\nRank (rank) Fonksiyonu\n\n\nMatematiksel Fonksiyonlar\n\nYuvarla (Round) Fonksiyonu​\nAşağıYuvarla (RoundDown) Fonksiyonu\nYukarıYuvarla (RoundUp) Fonksiyonu\n\n\nTarihsel Fonksiyonlar\n\nBugün (Today) Fonksiyonu​\nŞimdi (Now) Fonksiyonu\nGün (Day) Fonksiyonu\nAy (Month) Fonksiyonu\nYıl (Year) Fonksiyonu\nSaat (Hour) Fonksiyonu\nDakika (Minute) Fonksiyonu\nSecond (Saniye) Fonksiyonu\nİşgünü (Workday) Fonksiyonu\nTamişgünü (NetWorkDays) Fonksiyonu\nHaftanıngünü (WeekDay) Fonksiyonu\nHaftasay (WeekNum) Fonksiyonu\n\n\nMetinsel Fonksiyonlar\n\nBüyükHarf (Upper) Fonksiyonu​\nKüçükHarf (Lower) Fonksiyonu\nYazım.Düzeni (Proper) Fonksiyonu\nKırp (Trim) Fonksiyonu\nSoldan (Left) Fonksiyonu\nSağdan (Right) Fonksiyonu\nParçaal (Mid) Fonksiyonu\nMbul (Search) – Bul (Find) Fonksiyonları\nUzunluk (Len) Fonksiyonu\n\n\nVeritabanı Fonksiyonları\n\nVSeçSay (DCount) Fonksiyonu​\nVSeçSayDolu (DCountA) Fonksiyonu​\nVSeçTopla (DSum) Fonksiyonu\nVSeçOrt (DAverage) Fonksiyonu\nVSeçMak (DMax) Fonksiyonu​\nVSeçMin (DMin) Fonksiyonu\n\n\nKoşullu biçimlendirmede formül kullanımı\n\nKoşullu biçimlendirme seçenekleri\nKuralları yönetme\nKuralları temizleme\nFormüller kullanarak Yeni Kural oluşturma\n\n\nÖzet Tablo (Pivot Table)\n\nÖzet tablo oluşturma​\nÖzet tablo önerilerini kullanma\nÖzet tablo alanlarını kullanma\nÖzet tabloda sıralama ve filtreleri kullanma\nÖzet tabloda gruplama işlemleri\nÖzet tabloda alt toplam işlemleri\nÖzet tabloda değer fonksiyonları\nÖzet tabloda değer gösterimi\nÖzet tabloda rapor gösterimi\nÖzet tabloda formüller kullanma\nÖzet tabloda koşullu biçimlendirme\nDilimleyici (Slicer) kullanımı\nZaman Çizelgesi (TimeLine) kullanımı\nÖzet Grafik (Pivot Chart) ekleme\nÖzet Grafik üzerinde filtreleme\nÖzet Grafik üzerinde grafik türü ayarları\n\n\nVeri Araçlarını kullanma\n\nMetni sütunlara dönüştürme​\nYinelenenenleri kaldırma\nBirleştir\nVerileri gruplandırma\nAlttoplam menüsü ve formülü\nVeri doğrulama işlemleri\n\n\nGüvenlik işlemleri\n\nTamamlandı olarak işaretleme\nParola ile şifreleme\nSayfa koruma\nÇalışma kitabını koruma\n\n\nKayıt Makroları\n\nMakro oluşturma​\nMakro çalıştırma\nMakro silme\nMakroları menülere ya da nesnelere atama.
URL:https://majoregitim.com/egitim/ileri-seviye-excel-egitim-programi/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/equalizer-1095689_960_720.png
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR