BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20240101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251114T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251114T163000
DTSTAMP:20260507T225331
CREATED:20251030T142057Z
LAST-MODIFIED:20251030T142057Z
UID:3844-1763112600-1763137800@majoregitim.com
SUMMARY:Performans Yönetimi Ve Potansiyel Geliştirme Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: Bir Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/performans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-4/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2024/10/istockphoto-1396977662-612x612-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20251114T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20251115T163000
DTSTAMP:20260507T225331
CREATED:20251030T143839Z
LAST-MODIFIED:20251030T143839Z
UID:3849-1763112600-1763224200@majoregitim.com
SUMMARY:Stok Analizi ve Azaltma Yaklaşımları
DESCRIPTION: STOK ANALİZİ ve AZALTMA YAKLAŞIMLARI \n İÇERİK : \n\nStok nedir?\nStok maliyetlerinin verdiği zarar nedir?\nStok maliyetlerinin hesaplanması\n\nGerçekleşen stok maliyeti hesabı yaklaşımı\nÖngörülen ve planlanan stok maliyeti hesabı ve bağlı maliyet planlaması\n\n\nRekabetin fiyatlar üzerindeki baskısı\nRekabet yapılanmasının stok maliyetleri arasındaki ilişki nedir?\nStoklar üzerinde en zor sorun\, Kararsız talep\nDepo operasyonlarının stok maliyetleri üzerindeki etkileri\n\nFIFO/LIFO uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\nSabit adres/rastgele adres operasyon uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\n\n\nStok maliyetlerinin azaltılması (stok maliyeti esas alınarak hesap üzerinden yaklaşımlar)\nStok maliyetinde stok devir hızını esas alarak üretilebilecek çeşitli çözümler\n\nJIT yaklaşımı\, bu yaklaşımın fiyat ve rekabet üzerindeki etkileri\nModifiye JIT yaklaşımı\n\n\nStok maliyeti ve bağlı hesaplarına bütüncül yaklaşımlar\nNeden bir takım pratik uygulamalar istenen hassasiyeti vermemektedir\nDepo bütününün stokta bulundurma maliyeti ve deponun stok devir hızı hesabının önemi\nStok azaltma sorununa nasıl yaklaşmalıyız?\nPareto analizinden yararlanma maliyet unsurlarının analizi-hangi stok kalemleri daha çok maliyet yapıyor?\nStok maliyetlerinin yorumlanması nerelerde maliyetler oluşuyor yorumları ve doğru tedbirler nasıl alınabilir?\nStokta bekleme süresi\nStok yeterlilik süresi\nStok gün sayısı\nEkonomik sipariş verme miktarı\nSipariş tekrarlama noktası\nEnvanter seviyelerinin belirlenmesi (azami\, asgari ve ortalama stok seviyeleri)\nOptimum sipariş büyüklüğü\nSipariş büyüklüğü ile tedarik süresi arasındaki ilişkilerin irdelenmesi\nDeğişken sipariş süresi ve sabit tedarik süresi durumlarında tedarik yönetimindeki farklılıklar\nMRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması\nMRP II (Manufacturing resourses planning) – Üretim kaynakları planlaması\nERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\nBu planlamalarda hedefe ulaşmak için paydaşlar (tedarikçiler ve satıcılar) ile ilgili yapılması gerekenler\nİdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\nRiskler nelerdir?\nHedef belirlemede olabilirlik tespitleri\nOlanaklar dahilinde hedef belirleme ve uygulama\nYeniden sipariş açma süreci ve bu konuda yaşanan sıkıntılar\nSipariş büyüklükleri sorunu ve bu sorunu aşmak için yapılabilecekler\nStok kalemleri üzerinden stok maliyetlerini esas alan pareto analizi yaklaşımı\nÜrün kodlama konusundaki dikkatsizliklerin yarattığı sorunlar\nKullanılacak olan ürünler konusunda alınabilecek olan tedbirler bütünü\nÇeşitli stok hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nÇeşitli operasyon hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nStok Kalite Rasyosu (oranı)-Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIMCI : 10 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/stok-analizi-ve-azaltma-yaklasimlari-3/
LOCATION:Almira Otel Eğitim Salonu
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/RENKLI-KALEM-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR