Majör Eğitim ve Danışmanlık

Planlama ve Stok Yönetimi Eğitim Programı
2025-04-26 09:30 - 2025-04-28 16:30 (Europe/Istanbul) | HOTEL ANATOLİA
PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI
Yüksek enflasyon ortamında, üretimin aksamadan yürütülebilmesi, verimliliğin arttırılabilmesi, pazar payının korunabilmesi ve karın maksimize edilebilmesi amacına yardımcı olmak üzere hazırlanmış çok önemli eğitim programıdır.
SATIŞ VE PAZARLAMA
• Satış ve pazarlama
 Bilgi Yönetimi ve İstihbarat İle Müşteri Analizi
 Satış Yönetiminin Etkin Görev Dağıtımı ve Satış Mühendisliği kavramına bakış
 Satış Sürecinin Aşamaları ve satışa giden yol
 Satış Gücünün Örgütlenmesi
• Satış ve Pazarlama Tekniklerine Bakış
 Satış Kavramı ve Satış Yönetimi, küresel davranışlar
 Satış ve pazarlamada yaşanan zorlukların analizi
Karlılık, büyüme ve sürdürebilirlik bileşenlerinde satışın önemi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
• Tedarik Kavramı
• Tedarik Zincirine İlişkin Temel Kavramlar
• Tedarik Zincirinin Amacı, Yararları ve Gereksinimleri
• Tedarik Zincirinin Tasarlanması
 Organizasyon Yapılanması
 Bilgi Paylaşımı (yazlım sistemleri)
 Üretim/operasyon Yönetimi
• Tedarik Zincirinin Planlanması
 Tedarik Zinciri Operasyonları
 Tedarik Zinciri Süreçleri
 Tedarik Zinciri Sistemleri
 Tedarik Zincirinde Maliyetler
 Tedarik Zincirinde Performans
• Tedarik Zinciri Yönetimi
 Satın Alma
 Depo ve Dağıtım Merkezi Yönetimi
 Envanter Yönetimi
 Dış Kaynak Kullanımı
 Ölçümleme ve Verimliliğin Sorgulanması (SCOR Model)
 Süreç İyileştirme ve Yeniden Yapılandırma
 Tedarik Zincirinde Koordinasyon
 Koordinasyonda Kullanılan Yönetimsel Metodlar
 Koordinasyonu Engelleyen Faktörler
• JIT Satın Alma-TOYOTA MODELİ
• Modifiye JIT Uygulaması
TALEP TAHMİNİ
• Kolay yanıtlar alınabilmesine karşın, talep tahmininde formül uygulamalarında neden başarılı olamıyoruz?
• Kararsız talep nedir ve neden istikrarlı talep elde edemiyoruz? Global olarak rekabet ve yaygın krizler döneminin etkileri nedir?
• Talep tahmininde Japon yaklaşımı, JIT uygulamasındaki başarının bu konudaki önemi?
Kararsız talep ve JIT uygulamalarının başarılı uygulama örnekleri.
DEPO YÖNETİMİ
DEPO İHTİYAÇ ANALİZİ
• Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri
• Öğrenen organizasyon. KAİZEN’e giriş
• Sıfır hatalı stok yönetimi
• Depo iç düzeninin (iç organizasyonu) hazırlanması ve etkin kullanımı
• Depolama prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları
• Barkod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi
• Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar
• Malzeme kodlama sistemleri
• Mal hareket şekilleri
 FİFO-LİFO
KAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi.
STOK YÖNETİMİ
Stok Miktarları nasıl Belirlenir/Belirlenmelidir?
• Stok planı
• Stok Maliyeti ***
 Fiili Maliyet Yöntemi
 Ortalama Maliyet Yöntemi
 Basit Ortalama Maliyet Yöntemi
 Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi
 Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet Yöntemi
 İlk Giren İlk Çıkar (FIFO) Yöntemi
 Son Giren İlk Çıkar (LIFO) Yöntemi
 Standart Maliyet Yöntemi
 Düşük Değerle Değerleme Yöntemi
 Yerine Koyma Değeri İle Değerleme Yöntemi
 Yeni Giren İlk Çıkar (NIFO) Değerleme Yöntemi
 Temel Stok Değeri İle Değerleme Yöntemi
 Satış Fiyatı İle Değerleme Yöntemi
 Borsa rayici bulunan malların borsa rayiciyle değerlenmesi
 Fiyat seviyelerini yansıtan indekslerin veya katsayıların kullanılması ile uygulanan, cari satın alma gücü sistemine göre stokların değerlenmesi
Bilimsel veya sübjektif tahminlere göre stokların değerlenmesi
• Stok Devir Hızı ***
 Stokta Bekleme Süresi
 Stok Yeterlilik Süresi
 Stok Gün Sayısı
 Stok Tespit Yöntemleri Nelerdir?
 ABC analizi,
 Çabuk Yanıt (Quick Response) ne ifade eder?
 MRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması ve MRP II (Manufacturing resourses planning)
 ERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması
 Ekonomik Sipariş Verme miktarı,
 Tekrar Sipariş verme noktası,
 Üretim Emri miktar modeli,
 İskonto miktar modeli,
 Olasılıklı modeller, emniyet stoku,
 Optimum sipariş miktarı,
 Sipariş büyüklüğün değişimine karşı tedarik süresi değişimleri,
 Pazar taleplerine bağlı olarak sipariş süresi değişimleri,
Sabit tedarik süresine göre oluşabilecek model,
• Stok Seviyeleri Tespit Yaklaşımları Nelerdir?
 Azami stok, asgari stok ve ortalama stok düzeyleri.
 İdeal hedef belirleme, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler
 Riskler nelerdir?
 Hedef belirlemede olabilirlik tespitleri
 Olanaklar dâhilinde hedef belirleme ve uygulama
• Stok Kalite Rasyosu/Oranı konuları -Inventory Quality Ratio (IQR)
Hedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması.
SÜRE : Üç Gün
KATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlandırılmıştır.
MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
naci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com

MS Outlook Eğitim Programı
2025-04-27 09:30 - 16:30
MS OUTLOOK EĞİTİM PROGRAMI
Eğitim Hedefi:
Microsoft Outlook eğitimi ile zaman akışını düzenleyebilmeyi, mail alma ve göndermedeki detayları kavrayabilmeyi, görev ve toplantılar hazırlayabilmeyi, kurallar oluşturarak mail işlemlerini otomatikleştirebilmeyi amaçlamaktadır.
​Seviye: Temel / İleri
​Önkoşul: Temel bilgisayar bilgisi yeterli
​Eğitim Süresi: 6 Saat
​
Eğitim içeriği:
​

Outlook Programı ile çalışmaya başlama

Outlook Arayüzünü tanıma
Hızlı Erişim Araç Çubuğunu özelleştirme
Gezinti bölmesini kullanma
Yapılacaklar Çubuğunu kullanma

Şerit ile çalışma

Şeridi otomatik olarak gizle​
Sekmeleri göster
Sekmeleri ve komutları göster​

E-posta İşlemleri​

E-posta iletisi oluşturma​
Kimden (From) bilgisini ekleme
Kime (To) bilgisini ekleme
Bilgi (CC) bilgisini ekleme
Gizli (BCC) bilgisini ekleme
Önem derecesini kullanma
Duyarlılık derecesini kullanma
Teslim bilgisi ekleme
Okundu bilgisi ekleme
Yanıtları yönlendirme seçeneğini kullanma
Gönderinin kopyasını kaydetme
Teslimi geciktirme
Son geçerlilik tarihi belirleme
Renk kategorileri belirleme
Oylama düğmeleri ekleme
Taslak olarak kaydetme
İletiye dosya eki kaydetme
E-posta iletilerini okuma
Yanıtla
Tümünü yanıtla
İlet
Okundu/Okunmadı olarak işaretle
Kategorilere ayırma
İzle
E-postayı filtele
Yoksay işlemleri
Temizle işlemleri
Önemsiz olarak işaretleme
Silme işlemi

Klasör İşlemleri

Yeni klasör oluşturma
Yeni arama klasörü oluşturma
Klasörü adlandırma
Klasörü kopyalama
Klasörü taşıma
Klasörü silme
Klasörü temizleme
Tümünü silme
Tüm klasörleri sıralama
Tümünü okundu olarak işaretleme

Görünüm Ayarları

Sütunları Ekleme, Kaldırma​
Sütunları Gruplandırma
E-postaları Sıralama
E-postaları Filtreleme
Koşullu Biçimlendirme
Klasör Bölmesi
Okuma Bölmesi
Yapılacaklar Çubuğu
Kişiler Bölmesi
Anımsatıcılar Penceresi

Kişiler Listesi

Yeni kişi oluşturma​
Yeni kişi grubu oluşturma
Kişi ve grubu silme
Kişiler listesi görünüm ayarları
Kişiyi ilet

İmza Oluşturma

Yeni imza oluşturma​
İmzaları adlandırma
İmzaları silme
Maillerde otomatik imza yönetimi
İmza biçim ayarlarını düzenleme
İmzalara kartvizit ekleme
İmzalara resim/logo ekleme

Görev Listesi Oluşturma

Yeni görev oluşturma​
Görev listesi görünümünü değiştirme
Görevleri kategorilere ayırma
Görevlerde önem düzeyi belirleme
Görevleri izleme
Görevleri tamamlandı olarak işaretleme
Görevleri kaldırma
Görevlerde yinelenme
Görev atama
Durum raporu gönderme

Takvim Yönetimi

Takvim düzenini değiştirme
Randevu oluşturma​
Toplantı oluşturma
Toplantı davetini yanıtlama
Toplantı yanıtını izleme
Yeni toplantı zamanı önerme
Toplantıyı silme
Toplantıyı iptal etme
Toplantıyı güncelleme
Farklı göster özelliği
Anımsatıcı ekleme
Yinelenme
Kategori belirleme
Önem düzeyi belirleme
Katılımcıları davet etme
Yeni boş takvim oluşturma
Paylaşılan takvimleri görüntüleme
Takvimi e-postayla gönderme

Kurallar

Kural oluşturma​
Kuralları yönetme
Kuralları düzenleme ve silme
Kuralları durdurma

Arşivleme

Otomatik arşiv ayarları​
Manuel arşiv ayarları

Otomatik Yanıtlar​​
Hesap Ayarları

Otomatik hesap ekleme​ ayarları
Manuel hesap ekleme ayarları
Hesapları düzenleme
Hesapları silme

Katılım:
Verimlilik dikkate alınarak 15 katılımcı ile sınırlandırılmıştır.

MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
naci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
bilgi@majoregitim.com

Başarılı Uzlaşma ve İkna Teknikleri Eğitim Programı
2025-04-27 09:30 - 16:30
BAŞARILI UZLAŞMA VE İKNA TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI
İÇERİK :

Temel Prensipler, İki Taraflı Uzlaşma

Günümüzde Uzlaşma, Müzakere, İkna Gereksinimi
Tek Konulu Pazarlık
İki Taraflı Pazarlık
Sabit Pasta Oyunu
İlk Teklifi Yapma Avantaj-Dezavantajları
Uzlaşmada Konu ve Pozisyon
Toplamı Sıfır Oyunu
Dağıtımcı Pazarlık
İkili Uzlaşma ve Müzakere Vaka Sınıf Uygulaması
Uygulamanın Geri Bildirimi

Taraflar, Empati, Gurup Uzlaşması

Uzlaşmada Taraflar
Empati, Konu ve Pozisyonların Anlaşılması
Karşı Tarafa Göre Strateji
Başarılı Uzlaşma ve Önündeki Engeller
İkna Tipleri, Yumuşak ve Sert Pazarlıkçılar
Grup Uzlaşma ve Müzakere Vaka Sınıf Uygulaması
Uygulama Geri Bildirimi

Başarılı Uzlaşma İçin Teknikler, Çok Taraflı Uzlaşma

Koalisyon Dinamikleri
Koalisyon Uzlaşması
Güç, Sadakat, Güven, İşbirliği
Kişisel Etki
Uzlaşmada Mevcut Değer
Yeni Değer Yaratma, Daha Büyük Pasta Oyunu
Kazan-Kazan
Problem Çözme
Ekip Müzakereleri
Pozisyon Bazlı Uzlaşma
Çok Taraflı Uzlaşma
Çok Pozisyonlu ve Çok Taraflı Uzlaşma
Grup İkna ve Uzlaşma Süreçleri
Takım ve Çok Taraflı Uzlaşma ve Müzakere Sınıf Uygulama Vakası

SÜRE : BİR GÜN

MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.
naci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
