BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20241015T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20241016T163000
DTSTAMP:20260508T160732
CREATED:20241002T094233Z
LAST-MODIFIED:20241002T104834Z
UID:3578-1728984600-1729096200@majoregitim.com
SUMMARY:Performans Yönetimi Ve Potansiyel Geliştirme Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nPERFORMANS YÖNETİMİ VE POTANSİYEL GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \n AMAÇ: \nPerformans Yönetimi eğitim programı ile performans yönetimi yaklaşımları\, sistemleri ve güncel araştırmalardan yola çıkarak\, genel performans yönetimi prensipleri\, süreçleri\, uygulamaları ve performans yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisinin aktarılması amaçlanmaktadır. \nBununla birlikte\, hedeflere ulaşmak için iş planlarının yapılması\, organizasyon içerisinde paylaşılması\, etkin uygulamaların ve performansın izlenmesi\, sonuçların ölçülmesi ve değerlendirilmesi\, takdir mekanizmalarıyla yetenek ve süreç gelişim sürekliliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. \nYETKİNLİKLER: \nEğitim programı aşağıdaki konularda katılımcılara yetkinlik kazandırmayı hedeflemektedir. \n\nPerformans Yönetimi sisteminin insan kaynakları süreçlerine ve kuruma olan katkısını aktarmak.\nPerformans Yönetim sistemi planlamak ve kurmak için gerekli bilgi setini kazandırmak.\nPerformans Yönetim sisteminin çalışanlara olan katkısını anlamak.\nÇalışanları ortak hedefle doğrultusunda yönetme yetkinliklerinin geliştirilmesini sağlamak.\nPerformansı etkili yöntemlerle yöneterek somut sonuçlar elde etmek.\n\nİÇERİK: \n\nPerformans Yönetimi nedir\, neden yapılır?\nPerformans ve potansiyel yönetimi amaç ve araçları.\nPerformans\, Potansiyel\, Yetkinlik kavramları.\nPerformans Yönetimi ve geleceğin iş gücü.\nOrganizasyon\, bölüm\, birim\, takım ve birey hedefleri oluşturma uygulaması.\nİş birliği geliştirme\, paydaşları dengeleme.\nPerformansı yöneterek ne kazanabiliriz?\nHedef belirleme ve performans göstergeleri oluşturmak\nPerformans Yönetimi sisteminin unsurları.\n360 derece performans değerlendirmek.\nPerformans Yönetim çerçevesi\, Beklentiler ve Kriterler\nHedef tasarımı\, hedef belirleme.\nPerformans değerleme.\nPerformans değerlendirme adımları.\nUygulama sonuçlarını izleme\nPerformans değerlendirmede yapılan yanlışlar ve önleme tedbirleri.\nPerformans sonuçları\nSürecin yönetimi ve sorumluluklar.\nGeri bildirim süreci ve yönetimi.\nYetenek geliştirme ve süreç iyileştirme.\nNeyi değerlendiriyoruz?\nPerformans Yönetiminin diğer insan kaynakları sistemleri ile ilişkisi.\nPerformans yönetiminin kurum stratejisi ile ilişkisi.\nUygulama çalışması. Örnek sistem tasarlanması ve hedef belirleme uygulamalarıç\nPerformans değerlendirmede yapılan kritik hatalar.\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIM: \nÇalışanların bağlılıklarını arttırmak\, çalışan odaklı iş kültürü geliştirmek isteyen liderler ile etkili ekip kurmak ve sürece liderlik etmek isteyen profesyoneller. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/performans-yonetimi-ve-potansiyel-gelistirme-egitim-programi-3/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2024/10/istockphoto-1396977662-612x612-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20241016T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20241017T163000
DTSTAMP:20260508T160732
CREATED:20241002T103404Z
LAST-MODIFIED:20241002T103404Z
UID:3596-1729071000-1729182600@majoregitim.com
SUMMARY:Stratejik Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nBu programda\, satınalma ve stratejik satınalma yönetimi ve süreçleri her boyutlarıyla incelenmekte\, satınalmada fiyat analizleri\, sözleşme yönetimi\, uluslararası ödeme ve teslim şekilleri ve satınalmada risk yönetimi ele alınarak\, satınalmada\, kurum stratejik hedeflerine uygun stratejilerin oluşturulmasında gerekli katkının sağlanması amaçlanmaktadır. \n SATIN ALMA ve STRATEJİK SATIN ALMA NEDİR? \nTemel Satın Alma İşlemleri \nTemel Satın Alma Süreçleri \nUygun Tedarikçi Bulma Teknikleri \nTedarikçi İlişkileri ve Değerlemesi \nTedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? \nGlobal Soursing \nSupply Market \nFiyat Araştırması \nFiyat Karşılaştırması \nFiyat Analizi \nOptimum Tedarikçi \nStok Yönetimi açısından minimum Sipariş Miktarı Tespiti \n SÖZLEŞME YÖNETİMİ \nTaslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması \nSözleşmede Dikkat edilmesi gereken Noktalar \nSözleşmedeki Önemli Madde \nSözleşmede Kazan Kazan Modeli Nasıl Uygulanılır? \nTedarikçiler ile Sözleşmeler Görüşülürken Neler Yapılmalıdır? \nSözleşmede Geçerlilik Süreleri Nasıl Düzenlenmelidir? \nSözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler nelerdir? \nSözleşme ve Müzakerelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılmalıdır? \n FİYAT GÖRÜŞMELERİ VE OPTİMAL FİYAT TESPİTİ \nFiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Gereken Veriler \nFiyat Görüşmelerinde Uygulanılacak Stratejiler \nStratejik Fiyat Hedeflerine Nasıl Ulaşılabilir? \n DIŞ KAYNAK KULLANIMI \nDış Kaynak Kullanımı Nedir? \nYap-Satın Al Karar Mekanizması Nasıl İşler? \nDış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Olan Noktalar \nDış Kaynak Sözleşmeleri Nasıl Yapılmalıdır? \n ULUSLARARASI TESLİM ŞEKİLLERİ \nİNCOTERMS Kullanımda Dikkat Edilecek Hususlar \n ULUSLARARASI TİCARETTE ÖDEME YÖNTEMLERİ \nTARTEJİK SATIN ALMA TEKNİKLERİ \nStratejik Satın alma Raporları ve Oluşturulması \nSatın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanılır\, Nasıl Takip Edilir? \nPARETO (ABC) ANALİZİ \n RİSK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ \nRisk Yönetimi \nRisk Temel Kavramları \nRisk Alanları \nRisk Sınıflandırma \nRisk Yönetim Süreçleri \nYedi Kalite Geliştirme Aracı \nİlişkiler Diyagramı\, \nYakınlık Diyagramı \nAğaç Diyagramı \nMatris Diyagram \nMatris Veri Analizi \nSüreç Karar Diyagramı \nOk Diyagramları \nSatın Almada FMEA Hata Türü ve Etkileri Analizi \nGenel Kullanım Alanlarına Göre FMEA Gruplaması \n FMEA UYGULAMASI \n SATIN ALMADA RİSK KATEGORİLERİ \n SATIN ALMADA RİSK YÖNETİMİNE DESTEK ÇALIŞMALAR \n ERKEN UYARI SİSTEMİ \n KİMLER KATILMALI : \nYurt içi ve yurt dışı satınalmada görev yapan bütün yetkililer ve diğer çalışanlar\, Üretim planlama departmanı çalışanları\, müşteri temsilcileri\, tedarik zinciri yönetici ve çalışanları. \nSÜRE :  İki Gün \nKATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır.
URL:https://majoregitim.com/egitim/stratejik-satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-4/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/06/satinalma-gorseli-2.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR