BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20240925T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20240926T163000
DTSTAMP:20260508T171039
CREATED:20240807T124540Z
LAST-MODIFIED:20240807T124540Z
UID:3549-1727256600-1727368200@majoregitim.com
SUMMARY:HEPİMİZ AYNI TAKIMDAYIZ - Takımdaşlık ve Biz Bilinci
DESCRIPTION:  \nHEPİMİZ AYNI TAKIMDAYIZ –‘ Takımdaşlık ve BİZ Bilinci ‘ \n ‘’Hedefiniz nedir\, onu bilin ve dağılmayın’’ \nSakıp Sabancı \nEğitim Amacı \nTakım içinde yer alan bireyler birbirlerini tamamlayıcı özelliklere sahiptirler. Önemli olan onları doğru yönlendirebilmek ve aralarında etkin bir iletişim oluşmasını sağlamaktır. Ortak amaç ve hedeflere ulaşabilmek için her bir takım üyesinin sorumluluğu önemlidir. Birbirinden kopuk çalışmalar gerçekleştiren takım üyeleri kurumun gelişimine büyük zarar verirler. \nEğitim İçeriği \n  \n\nKurumun Vitrini Olmak\nKuruma Aidiyet Duygusu ‘ Biz Bilinci ‘\nTitanic den iş dünyasına çıkarılacak dersler\nGökkuşağı balığının girdap sendromu\nDoğru İnsan İlişkileri Alt Yapısının Oluşturulması\nStillerine Göre İnsan Çeşitleri Ve Yönetimleri ‘ Takım içinde uygun rollerin doğru insanlara paylaşımı’\nEmpati Ve Sempatinin bilinmeyen anlamları\nTakımdaşlık Kültürü\nSilo Sendromu nedir nasıl önlenir ?\nAbilene Paradoksu bir Kuruma nasıl zarar verir ?\nSinerji Nedir Nasıl Sağlanır?\nTakım Çalışmasına Yatkın Olanları Ve Olmayanları Anlama Tüyoları\nKriz Zamanında Bir Takımın Çıkış Formülü “PRİP”\nEtkili Bir Takım Üyesi Olmak İçin Gerekenler Listesi\nHarekete Geçiren Lider Olabilmek Nelere Bağlıdır?\nTakımın Başarısı Nelere Bağlıdır\, Motivasyon Neden Düşer?\nSorumluluk Ve Yükümlülük Sahibi Takım Üyesi Olmak\nTakım Ve Ekip Arasındaki Farklılıklar\nİç Motivasyonu Yükseltme Çalışmaları\nTürk Kültürünün Ekip Çalışması İle İlişkisi\nIQ Ve EQ’nun Ekip Çalışmasına Etkileri\nBir Yönetici Ne Zaman Lider Olur?\nYetkilendirme’ Delegasyon’ Nedir\, Ne Değildir?\nEn Yüksek Motivasyonu Almak İçin Yapılabilecekler Listesi\n\n  \n  \nCase study: Düşüncelerimizin Sınırı Nedir ‘Hayal Edebildiğin Sürece Gelişirsiniz’ \nCase study:  (Hızlı Karar Verebilmek) \nCase study: Analitik misiniz ? İnovatif mi ? \nCase study : Şirketimi Nasıl Görüyorum RAP Çalışması \nCase Study: Hangi gemi sizin geminiz ? \n 
URL:https://majoregitim.com/egitim/hepimiz-ayni-takimdayiz-takimdaslik-ve-biz-bilinci-8/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2023/09/IS-14.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20240926T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20240927T163000
DTSTAMP:20260508T171039
CREATED:20240807T123500Z
LAST-MODIFIED:20240807T123500Z
UID:3541-1727343000-1727454600@majoregitim.com
SUMMARY:Kalitesizlik Maliyetleri Yönetimi ve İyileştirme Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nKALİTESİZLİK MALİYETLERİ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI \nDeğişen yapılar\, gelişen bilim ve teknoloji; insanların daha iyi\, daha ucuz ve daha yeni ürün ve hizmetlere sahip olma arzusunu tetiklemiştir. Böyle bir yapıda ayakta kalmak isteye kuruluşlar\, değişime kulak vermeli ve değişen talebi zamanında görerek\, talebe uygun en ucuz\, en iyi ve en hızlı üretimi gerçekleştirmelidirler. \nKalite bilindiği gibi\, ürün ya da hizmetin bilinen veya oluşabilecek ihtiyaçları karşılayabilme kabiliyetidir. Bu kabiliyet oluşturulurken ve sürekliliği sağlarken kuruluşların katlandığı birçok maliyet bulunmaktadır. Maliyetleri direkt ve en direkt olarak sınıflandırabilmek\, proaktif sistem yaklaşım ile kontrol altına alabilmek\, günümüzde devamlılığın sağlanabilmesi ve rekabet gücünün korunabilmesi için hayati önem taşımaktadır. \nKuruluşlar kalitesizlik maliyetlerini kontrol altına alarak müşteri istek ve beklentilerine en uygun ürünü veya hizmeti sunabilir ve sonuçta müşteri memnuniyeti ile birlikte karlılıklarını da arttırabilirler. \nAMAÇ: \nBu eğitimin hedefi katılımcılarda\, kalite ve kalitesizlik maliyetlerinin objektif bir bakış açısı ile tespitini sağlayacak yetkinliğin oluşturulması ve bu maliyetlerin kontrol altında tutulabilmesi için gerekli yöntemlerin aktarılmasıdır. \nİÇERİK \n\nKalite ve kalitesizlik maliyetleri neden hesaplanmalıdır?\nKalite maliyetleri\nÖnleme maliyetleri\nBaşarısızlık maliyetleri\nDeğerlendirme maliyetleri\nFırsat maliyetleri\nMüşteri niyet maliyetleri\nPazar payı kaybı\, Taahhütler\, Cezalar\nKalitesizlik maliyetleri\nDolaylı kalitesizlik maliyetleri:\nKayıp fırsat maliyetleri\nMüşterinin karşılaştığı maliyetler\nMüşteri memnuniyetsizliği maliyetleri\nŞöhret kaybı maliyetleri\nDolaysız kalitesizlik maliyetleri\nKontrol edilebilir kalitesizlik maliyetleri\nDeğer eklemeyen maliyetler\nSonuçta oluşan kalitesizlik maliyetleri\nİç hata maliyeti\nDış hata maliyeti\nEkipman kalitesizlik maliyetleri\nPotansiyel Kayıp Maliyet İndeksleri\nGörünmeyen Kalitesizlik Maliyetleri\nMüşteri İstekleri Performansı ve Hesaplanması\nPazar payı maliyetleri\nŞöhret kaybı maliyetlerinin hesaplanması\n\nKATILIMCILAR \nKuruluşlarında kalite yönetim sistemi kurmaya başlayacak veya kurma aşamasında olan ve kalite yönetim sistemini geliştirmek isteyen yönetici ve çalışanlar. \nSÜRE: 2 Gün \nKATILIM: 12 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com \nbilgi@majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/kalitesizlik-maliyetleri-yonetimi-ve-iyilestirme-egitim-programi-3/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2024/04/istockphoto-1426271120-612x612-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR