BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20220101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230125T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230126T163000
DTSTAMP:20260609T235949
CREATED:20230102T140859Z
LAST-MODIFIED:20230102T140859Z
UID:3049-1674639000-1674750600@majoregitim.com
SUMMARY:Stok Analizi ve Azaltma Yaklaşımları
DESCRIPTION: STOK ANALİZİ ve AZALTMA YAKLAŞIMLARI \n İÇERİK : \n\nStok nedir?\nStok maliyetlerinin verdiği zarar nedir?\nStok maliyetlerinin hesaplanması\n\nGerçekleşen stok maliyeti hesabı yaklaşımı\nÖngörülen ve planlanan stok maliyeti hesabı ve bağlı maliyet planlaması\n\n\nRekabetin fiyatlar üzerindeki baskısı\nRekabet yapılanmasının stok maliyetleri arasındaki ilişki nedir?\nStoklar üzerinde en zor sorun\, Kararsız talep\nDepo operasyonlarının stok maliyetleri üzerindeki etkileri\n\nFIFO/LIFO uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\nSabit adres/rastgele adres operasyon uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\n\n\nStok maliyetlerinin azaltılması (stok maliyeti esas alınarak hesap üzerinden yaklaşımlar)\nStok maliyetinde stok devir hızını esas alarak üretilebilecek çeşitli çözümler\n\nJIT yaklaşımı\, bu yaklaşımın fiyat ve rekabet üzerindeki etkileri\nModifiye JIT yaklaşımı\n\n\nStok maliyeti ve bağlı hesaplarına bütüncül yaklaşımlar\nNeden bir takım pratik uygulamalar istenen hassasiyeti vermemektedir\nDepo bütününün stokta bulundurma maliyeti ve deponun stok devir hızı hesabının önemi\nStok azaltma sorununa nasıl yaklaşmalıyız?\nPareto analizinden yararlanma maliyet unsurlarının analizi-hangi stok kalemleri daha çok maliyet yapıyor?\nStok maliyetlerinin yorumlanması nerelerde maliyetler oluşuyor yorumları ve doğru tedbirler nasıl alınabilir?\nStokta bekleme süresi\nStok yeterlilik süresi\nStok gün sayısı\nEkonomik sipariş verme miktarı\nSipariş tekrarlama noktası\nEnvanter seviyelerinin belirlenmesi (azami\, asgari ve ortalama stok seviyeleri)\nOptimum sipariş büyüklüğü\nSipariş büyüklüğü ile tedarik süresi arasındaki ilişkilerin irdelenmesi\nDeğişken sipariş süresi ve sabit tedarik süresi durumlarında tedarik yönetimindeki farklılıklar\nMRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması\nMRP II (Manufacturing resourses planning) – Üretim kaynakları planlaması\nERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\nBu planlamalarda hedefe ulaşmak için paydaşlar (tedarikçiler ve satıcılar) ile ilgili yapılması gerekenler\nİdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\nRiskler nelerdir?\nHedef belirlemede olabilirlik tespitleri\nOlanaklar dahilinde hedef belirleme ve uygulama\nYeniden sipariş açma süreci ve bu konuda yaşanan sıkıntılar\nSipariş büyüklükleri sorunu ve bu sorunu aşmak için yapılabilecekler\nStok kalemleri üzerinden stok maliyetlerini esas alan pareto analizi yaklaşımı\nÜrün kodlama konusundaki dikkatsizliklerin yarattığı sorunlar\nKullanılacak olan ürünler konusunda alınabilecek olan tedbirler bütünü\nÇeşitli stok hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nÇeşitli operasyon hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nStok Kalite Rasyosu (oranı)-Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/stok-analizi-ve-azaltma-yaklasimlari-2/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/RENKLI-KALEM-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR