BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20220101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230124T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230125T163000
DTSTAMP:20260610T045211
CREATED:20230102T135554Z
LAST-MODIFIED:20230102T135554Z
UID:3036-1674552600-1674664200@majoregitim.com
SUMMARY:PROSES FMEA Hata Türleri Etkileri Analizi Eğitim Programı
DESCRIPTION:  \nFMEA \nHATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ ANALİZİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : \nProses FMEA\, üretim/hizmet faaliyetlerinden emin olmak için\, bu faaliyetlerle ilgili çalışanlar tarafından kullanılan bir risk analizi tekniğidir. Yeni ürünlerin/hizmetlerin devreye alınmasına veya mevcut ürünlerin/hizmetlerin üretiminin baarı ile yapılmasına destek olur. Üretim/hizmet faaliyetlerindeki potansiyel hataları\, hataların etkilerini ve ilgili mekanizmalarını belirler. \nİlgili önleyici faaliyetleri hatasızlaştırma teknikleri ile süreci hatasız duruma getirmek ya da hatayı bir sonraki süreçte yakalamak için gerekli çalışmaları planlamamızı sağlar. \nÜrün/hizmet kalitesini güvenceye almak amacıyla uygulanan FMEA ile\, üretim/hizmet süreçlerinde oluşabilecek hatalar üzerinde konsantrasyon sağlayarak\, hata önlemeye yönelik iyileştirme çalışmalarının yürütülmesi amaçlanmaktadır. \nİÇERİK : \n\nFMEA tarihçesi.\nFMEA nedir?\nFMEA yararları.\nFMEA türleri\nFMEA kabul kriterleri\nFMEA’ nın Kalite Sistemleri açısından önemi\nFMEA ISO 9001 sisteminde nasıl kullanılır?\nFMEA’nın başlatılması\nFMEA formu nasıl kullanılır?\n\nFMEA nın UYGULANMASI \n\nProsesin\, parçanın ve fonksiyonunun belirlenmesi\nMüşterinin belirlenmesi\nFMEA ekibinin oluşturulması\nPotansiyel hata türlerinin belirlenmesi\nHatanın etkilerinin belirlenmesi\nHatanın sebeplerinin belirlenmesi\nMevcut kontrollerin belirlenmesi\nFMEA’nın yorumlanması\nOlasılığın değerlendirilmesi\nŞiddetin derecelendirilmesi\nSaptanabilirliğin derecelendirilmesi\nRisk Öncelik Sayısının (RSÖ) hesaplanması\nDüzeltici faaliyetlerin belirlenmesi\nDüzeltici faaliyetlerin uygulanması\nRevize (RÖS) hesabı\nFMEA’nın tamamlanması\n\nFMEA ‘nın KONTROL PLANLARI VE SPC İLE İLİKİSİ \nKİMLER KATILMALI: \nOrta derece yöneticiler\, üretim mühendisleri\, uzmanlar\, yönetici adayları ve profesyonel iş hayatında yükselmek isteyen çalışanlar. \nSÜRE: \nİki Gün \n  \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/proses-fmea-hata-turleri-etkileri-analizi-egitim-programi/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/11/ASANSOR.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20230125T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20230126T163000
DTSTAMP:20260610T045211
CREATED:20230102T140859Z
LAST-MODIFIED:20230102T140859Z
UID:3049-1674639000-1674750600@majoregitim.com
SUMMARY:Stok Analizi ve Azaltma Yaklaşımları
DESCRIPTION: STOK ANALİZİ ve AZALTMA YAKLAŞIMLARI \n İÇERİK : \n\nStok nedir?\nStok maliyetlerinin verdiği zarar nedir?\nStok maliyetlerinin hesaplanması\n\nGerçekleşen stok maliyeti hesabı yaklaşımı\nÖngörülen ve planlanan stok maliyeti hesabı ve bağlı maliyet planlaması\n\n\nRekabetin fiyatlar üzerindeki baskısı\nRekabet yapılanmasının stok maliyetleri arasındaki ilişki nedir?\nStoklar üzerinde en zor sorun\, Kararsız talep\nDepo operasyonlarının stok maliyetleri üzerindeki etkileri\n\nFIFO/LIFO uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\nSabit adres/rastgele adres operasyon uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri\n\n\nStok maliyetlerinin azaltılması (stok maliyeti esas alınarak hesap üzerinden yaklaşımlar)\nStok maliyetinde stok devir hızını esas alarak üretilebilecek çeşitli çözümler\n\nJIT yaklaşımı\, bu yaklaşımın fiyat ve rekabet üzerindeki etkileri\nModifiye JIT yaklaşımı\n\n\nStok maliyeti ve bağlı hesaplarına bütüncül yaklaşımlar\nNeden bir takım pratik uygulamalar istenen hassasiyeti vermemektedir\nDepo bütününün stokta bulundurma maliyeti ve deponun stok devir hızı hesabının önemi\nStok azaltma sorununa nasıl yaklaşmalıyız?\nPareto analizinden yararlanma maliyet unsurlarının analizi-hangi stok kalemleri daha çok maliyet yapıyor?\nStok maliyetlerinin yorumlanması nerelerde maliyetler oluşuyor yorumları ve doğru tedbirler nasıl alınabilir?\nStokta bekleme süresi\nStok yeterlilik süresi\nStok gün sayısı\nEkonomik sipariş verme miktarı\nSipariş tekrarlama noktası\nEnvanter seviyelerinin belirlenmesi (azami\, asgari ve ortalama stok seviyeleri)\nOptimum sipariş büyüklüğü\nSipariş büyüklüğü ile tedarik süresi arasındaki ilişkilerin irdelenmesi\nDeğişken sipariş süresi ve sabit tedarik süresi durumlarında tedarik yönetimindeki farklılıklar\nMRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması\nMRP II (Manufacturing resourses planning) – Üretim kaynakları planlaması\nERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması\nBu planlamalarda hedefe ulaşmak için paydaşlar (tedarikçiler ve satıcılar) ile ilgili yapılması gerekenler\nİdeal hedef belirleme\, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler\nRiskler nelerdir?\nHedef belirlemede olabilirlik tespitleri\nOlanaklar dahilinde hedef belirleme ve uygulama\nYeniden sipariş açma süreci ve bu konuda yaşanan sıkıntılar\nSipariş büyüklükleri sorunu ve bu sorunu aşmak için yapılabilecekler\nStok kalemleri üzerinden stok maliyetlerini esas alan pareto analizi yaklaşımı\nÜrün kodlama konusundaki dikkatsizliklerin yarattığı sorunlar\nKullanılacak olan ürünler konusunda alınabilecek olan tedbirler bütünü\nÇeşitli stok hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nÇeşitli operasyon hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri\nStok Kalite Rasyosu (oranı)-Inventory Quality Ratio (IQR)\nHedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması\n\nSÜRE: İki Gün \nKATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlıdır. \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ \nnaci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/stok-analizi-ve-azaltma-yaklasimlari-2/
LOCATION:HOTEL ANATOLİA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/08/RENKLI-KALEM-1.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR