BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Majör Eğitim ve Danışmanlık - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Majör Eğitim ve Danışmanlık
X-ORIGINAL-URL:https://majoregitim.com
X-WR-CALDESC:Majör Eğitim ve Danışmanlık için eğitimler
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Istanbul
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20210101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Istanbul:20221008T093000
DTEND;TZID=Europe/Istanbul:20221009T163000
DTSTAMP:20260615T143719
CREATED:20220926T112252Z
LAST-MODIFIED:20220926T112252Z
UID:2938-1665221400-1665333000@majoregitim.com
SUMMARY:Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı
DESCRIPTION:SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI \nAMAÇ : Günümüz rekabetçi ekonomik koşullarında stratejik açıdan her geçen gün önemi artan “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile “Satınalma” kavramlarının açıklanması\, uygulama metot ve alanlarının incelenmesi\, etkin ve verimli kullanılması ile bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunulması hedeflenmektedir. \nBu eğitim programına katılan; konuya analitik\, sistemli\, dengeli yaklaşan\, yaptığı işte uzman ve elde ettiği pozitif ve negatif sonuçlarının şirketin tamamına etkilerinin farkında olan özellikle satınalma çalışanları\, fark yaratacak ve şirket için rekabet avantajları yaratacaklardır. \nİÇERİK : \n\nSatınalmanın işletme içindeki rolü ve amaçları.\nSatınalmanın stratejisi ve politikaları.\nGelişen dünya ekonomisinde satınalma fonksiyonundaki yeni eğilimler.\nGelecekteki satınalmacı profili nasıl olacaktır?\nTemel satınalma süreci.\nSatınalma sürecinde evrak\, işlem ve iş akışı.\nSatınalmanın lojistik ile ilişkileri.\nStok maliyetine giriş.\nStok maliyeti sorumluluğunun tanımlanması.\nSatınalmada bilgisayardan yararlanma.\nİşletim programlarının satınalma ile ilişkileri.\nSatınalmanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.\nSatınalma bölümünün organizasyonu.\nSatınalmanın kalite sorumluluğu.\nTedarikçi çeşitleri.\nTek satıcı. Tek satıcı konumunda satınalma yaklaşımları.\nÇok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.\nSatınalma yapan işletmenin satınalma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.\nMalzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.\nMalzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.\nTedarikçi ilişkiler ve değerlemesi.\nTedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.\nTedarikçilerle işbirliği ilişkisi\, çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.\nTedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.\nTedarikçi seçimi.\nTedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.\nTedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.\nTedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.\nTedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması : PARETO ANALİZİ.\nSatınalmacının özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi.\nİdeal bir satıalmacının 24 saati nasıldır?\n24 saatin kullanımı\, satınalmacının hangi performansını nasıl etkiler?\nProfesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliğin etkileri.\nSatınalma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.\nSatınalmacının eğitimi nasıl olmalıdır.\nSatınalmacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyecek olan faktörler.\nMalzeme yönetimi ve planlama işbirliliği.\nSatınalma planlaması ve satınalmanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.\nSatınalma bütçesi.\nBaşarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.\nProjeksiyon yapılabilirliğin önemi.\nYüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.\nKararsız talep durumunda bütçe hazırlanması önündeki engeller.\nYeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.\nBütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası ; bütçe belirlenen hedeflere uygun hazırlanmalıdır.\nSatınalma performansının ölçümü.\nPerformans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları.\nHangi kriter doğru olabilir?\nSatınalmada maliyet düşürme yöntemleri.\nStok maliyetlerinde düşüm\, satınalmacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?\nStok maliyeti düşürme çalışmalarında\, satınalmanın olası kuvvetli katkıları.\nSatınalmada toplam kalite yönetimi.\nSatınalmada takım çalışması ve işletme içinde satınalmanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları\n\n  \nKİMLER KATILMALI : Satınalma\, lojistik\, iş geliştirme\, proje\, nakliye\, operasyon\, satış\, pazarlama\, müşteri ilişkileri ve depo bölümleri yönetici ve çalışanları. \nKATILIM : 10 katılımcı ile sınırlandırılmıştır. \nSÜRE : İKİ GÜN \nMAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ. \nnaci.damar@majoregitim.com 0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com
URL:https://majoregitim.com/egitim/satinalma-yonetimi-ve-teknikleri-egitim-programi-2/
LOCATION:MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, MOWENPİCK HOTEL EĞİTİM SALONU\, BURSA
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://majoregitim.com/wp-content/uploads/2022/07/colored-pencils-656160_960_720.jpg
ORGANIZER;CN="Maj%C3%B6r E%C4%9Fitim":MAILTO:bilgi@majoregitim.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR