Stratejik Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitim Programı

STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ VE TEKNİKLERİ EĞİTİM PROGRAMI

AMAÇ :

Bu programda, satınalma ve stratejik satınalma yönetimi ve süreçleri her boyutlarıyla incelenmekte, satınalmada fiyat analizleri, sözleşme yönetimi, uluslararası ödeme ve teslim şekilleri ve satınalmada risk yönetimi ele alınarak, satınalmada, kurum stratejik hedeflerine uygun stratejilerin oluşturulmasında gerekli katkının sağlanması amaçlanmaktadır.

 SATIN ALMA ve STRATEJİK SATIN ALMA NEDİR?

Temel Satın Alma İşlemleri

Temel Satın Alma Süreçleri

Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri

Tedarikçi İlişkileri ve Değerlemesi

Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir?

Global Soursing

Supply Market

Fiyat Araştırması

Fiyat Karşılaştırması

Fiyat Analizi

Optimum Tedarikçi

Stok Yönetimi açısından minimum Sipariş Miktarı Tespiti

 SÖZLEŞME YÖNETİMİ

Taslak Satın Alma Sözleşmesinin Hazırlanması

Sözleşmede Dikkat edilmesi gereken Noktalar

Sözleşmedeki Önemli Madde

Sözleşmede Kazan Kazan Modeli Nasıl Uygulanılır?

Tedarikçiler ile Sözleşmeler Görüşülürken Neler Yapılmalıdır?

Sözleşmede Geçerlilik Süreleri Nasıl Düzenlenmelidir?

Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler nelerdir?

Sözleşme ve Müzakerelerde Anlaşmazlık Noktaları Nasıl Aşılmalıdır?

 FİYAT GÖRÜŞMELERİ VE OPTİMAL FİYAT TESPİTİ

Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Gereken Veriler

Fiyat Görüşmelerinde Uygulanılacak Stratejiler

Stratejik Fiyat Hedeflerine Nasıl Ulaşılabilir?

 DIŞ KAYNAK KULLANIMI

Dış Kaynak Kullanımı Nedir?

Yap-Satın Al Karar Mekanizması Nasıl İşler?

Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilecek Olan Noktalar

Dış Kaynak Sözleşmeleri Nasıl Yapılmalıdır?

 ULUSLARARASI TESLİM ŞEKİLLERİ

İNCOTERMS Kullanımda Dikkat Edilecek Hususlar

 ULUSLARARASI TİCARETTE ÖDEME YÖNTEMLERİ

TARTEJİK SATIN ALMA TEKNİKLERİ

Stratejik Satın alma Raporları ve Oluşturulması

Satın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanılır, Nasıl Takip Edilir?

PARETO (ABC) ANALİZİ

 RİSK YÖNETİMİNE GENEL BAKIŞ

Risk Yönetimi

Risk Temel Kavramları

Risk Alanları

Risk Sınıflandırma

Risk Yönetim Süreçleri

Yedi Kalite Geliştirme Aracı

İlişkiler Diyagramı,

Yakınlık Diyagramı

Ağaç Diyagramı

Matris Diyagram

Matris Veri Analizi

Süreç Karar Diyagramı

Ok Diyagramları

Satın Almada FMEA Hata Türü ve Etkileri Analizi

Genel Kullanım Alanlarına Göre FMEA Gruplaması

 FMEA UYGULAMASI

 SATIN ALMADA RİSK KATEGORİLERİ

 SATIN ALMADA RİSK YÖNETİMİNE DESTEK ÇALIŞMALAR

 ERKEN UYARI SİSTEMİ

 KİMLER KATILMALI :

Yurt içi ve yurt dışı satınalmada görev yapan bütün yetkililer ve diğer çalışanlar, Üretim planlama departmanı çalışanları, müşteri temsilcileri, tedarik zinciri yönetici ve çalışanları.

SÜRE :  İki Gün

KATILIMCI : 8 Katılımcı ile sınırlandırılmıştır.