Stok Analizi ve Azaltma Yaklaşımları

 STOK ANALİZİ ve AZALTMA YAKLAŞIMLARI

 İÇERİK :

• Stok nedir?
• Stok maliyetlerinin verdiği zarar nedir?
• Stok maliyetlerinin hesaplanması
  • Gerçekleşen stok maliyeti hesabı yaklaşımı
  • Öngörülen ve planlanan stok maliyeti hesabı ve bağlı maliyet planlaması
• Rekabetin fiyatlar üzerindeki baskısı
• Rekabet yapılanmasının stok maliyetleri arasındaki ilişki nedir?
• Stoklar üzerinde en zor sorun, Kararsız talep
• Depo operasyonlarının stok maliyetleri üzerindeki etkileri
  • FIFO/LIFO uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri
  • Sabit adres/rastgele adres operasyon uygulamalarının stok maliyetleri üzerine etkileri
• Stok maliyetlerinin azaltılması (stok maliyeti esas alınarak hesap üzerinden yaklaşımlar)
• Stok maliyetinde stok devir hızını esas alarak üretilebilecek çeşitli çözümler
  • JIT yaklaşımı, bu yaklaşımın fiyat ve rekabet üzerindeki etkileri
  • Modifiye JIT yaklaşımı
• Stok maliyeti ve bağlı hesaplarına bütüncül yaklaşımlar
• Neden bir takım pratik uygulamalar istenen hassasiyeti vermemektedir
• Depo bütününün stokta bulundurma maliyeti ve deponun stok devir hızı hesabının önemi
• Stok azaltma sorununa nasıl yaklaşmalıyız?
• Pareto analizinden yararlanma maliyet unsurlarının analizi-hangi stok kalemleri daha çok maliyet yapıyor?
• Stok maliyetlerinin yorumlanması nerelerde maliyetler oluşuyor yorumları ve doğru tedbirler nasıl alınabilir?
• Stokta bekleme süresi
• Stok yeterlilik süresi
• Stok gün sayısı
• Ekonomik sipariş verme miktarı
• Sipariş tekrarlama noktası
• Envanter seviyelerinin belirlenmesi (azami, asgari ve ortalama stok seviyeleri)
• Optimum sipariş büyüklüğü
• Sipariş büyüklüğü ile tedarik süresi arasındaki ilişkilerin irdelenmesi
• Değişken sipariş süresi ve sabit tedarik süresi durumlarında tedarik yönetimindeki farklılıklar
• MRP I (Material Requirement Planning) – Malzeme İhtiyaç Planlaması
• MRP II (Manufacturing resourses planning) – Üretim kaynakları planlaması
• ERP I ve ERP II (Enterprise Resource Planning) – Kurumsal Kaynak Planlaması
• Bu planlamalarda hedefe ulaşmak için paydaşlar (tedarikçiler ve satıcılar) ile ilgili yapılması gerekenler
• İdeal hedef belirleme, maliyet ve ürünlerle ilgili riskler
• Riskler nelerdir?
• Hedef belirlemede olabilirlik tespitleri
• Olanaklar dahilinde hedef belirleme ve uygulama
• Yeniden sipariş açma süreci ve bu konuda yaşanan sıkıntılar
• Sipariş büyüklükleri sorunu ve bu sorunu aşmak için yapılabilecekler
• Stok kalemleri üzerinden stok maliyetlerini esas alan pareto analizi yaklaşımı
• Ürün kodlama konusundaki dikkatsizliklerin yarattığı sorunlar
• Kullanılacak olan ürünler konusunda alınabilecek olan tedbirler bütünü
• Çeşitli stok hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri
• Çeşitli operasyon hatalarının yarattığı stok sorunları ve maliyetleri
• Stok Kalite Rasyosu (oranı)-Inventory Quality Ratio (IQR)
• Hedefler ve sonuç riskleri karşılaştırması

SÜRE: İki Gün

KATILIMCI : 8 katılımcı ile sınırlıdır.

MAJÖR EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ

naci.damar@majoregitim.com  0224 245 74 94 – 0537 335 95 13 www.majoregitim.com